微探國(guó)有企業(yè)如何做好投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

摘 要：在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)起到了重要的作用，不僅推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的提升，也在一定的程度上促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目投資的情況，項(xiàng)目投資屬于一把雙刃劍，成功的投資能夠促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，但是失敗的投資則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，影響到企業(yè)的發(fā)展，因此在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，就需要針對(duì)財(cái)務(wù)投資進(jìn)行管理，防止企業(yè)在投資的過(guò)程中出現(xiàn)較大的資金損失。文章主要是針對(duì)國(guó)有企業(yè)中的項(xiàng)目投資管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);投資項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資來(lái)講，能夠在一定的程度上促使企業(yè)獲得新的發(fā)展空間，但是在投資的過(guò)程中，需要加強(qiáng)投資上的管理，確保投資具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性。在實(shí)際的企業(yè)投資中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著一些問(wèn)題，像管理人員自身的意識(shí)較為薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理的體制較為片面、管理的過(guò)程中具有較大的風(fēng)險(xiǎn)因素等等，這些情況都對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生很大的影響。對(duì)于這些管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，就需要針對(duì)性的進(jìn)行解決，促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理得到保障，也能在一定的程度上促使企業(yè)的發(fā)展得到催動(dòng)。

一、國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)弱

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的投資來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的影響，不僅會(huì)影響著投資的安全性，也會(huì)對(duì)企業(yè)的資金安全產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，管理人員的意識(shí)是較為重要的，能夠?qū)⒁恍撛诘碾[患找尋出來(lái)，防止企業(yè)在投資的時(shí)候出現(xiàn)方向上的偏差。但是在實(shí)際的企業(yè)投資中，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，這就使得企業(yè)的投資存在著多方面的風(fēng)險(xiǎn)影響，對(duì)于企業(yè)的投資安全以及資金安全產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)谝欢ǖ某潭壬嫌绊懼髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。

（二）管理體制弱

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)講，管理機(jī)制對(duì)于管理的效果有著很大的影響，不僅會(huì)影響到管理的程度，也會(huì)對(duì)管理的效率產(chǎn)生影響。在企業(yè)的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理機(jī)制存在著很大的片面性，機(jī)制內(nèi)容存在著多方面的缺失，這就使得管理的內(nèi)容較為缺少，造成企業(yè)投資過(guò)程中管理的局限性。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的缺失，使得企業(yè)的投資產(chǎn)生較多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的投資安全產(chǎn)生很大的影響，對(duì)于這樣的情況，在進(jìn)行管理改善的時(shí)候，需要將改善的重點(diǎn)放在機(jī)制的完善上。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)多

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的投資來(lái)講，需要考慮的內(nèi)容是較多的，像企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、投資的市場(chǎng)情況等，這就使得企業(yè)的投資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，同樣的投資的難度也是較高的。在這樣的情況下，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，就需要將投資所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行全方面的考量，在最大的程度上保證投資的安全性。在實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理人員會(huì)被投資的表象所迷惑，使得投資的方向以及風(fēng)險(xiǎn)的管理出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差，這種情況使得企業(yè)的投資安全產(chǎn)生了一定的威脅性，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改善的措施

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善來(lái)講，管理意識(shí)的強(qiáng)化屬于一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒐芾砣藛T的自身能力以及管理效率進(jìn)行提升。在進(jìn)行管理意識(shí)強(qiáng)化的時(shí)候，主要是通過(guò)三個(gè)步驟進(jìn)行的，第一步是進(jìn)行管理人員的意識(shí)培訓(xùn)，使管理人員能夠正確的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，同時(shí)也能使管理人員自身的管理能力得到強(qiáng)化，促使財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率以及管理的成果都具有顯著的增強(qiáng);第二步是進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的創(chuàng)建，促使管理人員能夠在日常的工作中接受風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，使得管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候具有較強(qiáng)的管理意識(shí)以及預(yù)防意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提升有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用;第三步是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的全面控制，將涉及到風(fēng)險(xiǎn)因素的成分進(jìn)行控制管理，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力能夠具有更高程度的提升。

（二）強(qiáng)化管理體制

對(duì)于管理體制的強(qiáng)化來(lái)講，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改善的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的工作提供基礎(chǔ)的制度支持[1]。在進(jìn)行管理體制的強(qiáng)化時(shí)，主要是通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行的，第一個(gè)方面是進(jìn)行管理制度的完善，將制度的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，促使管理制度能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素涵蓋在內(nèi)，也能使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)程度得到降低;第二個(gè)方面是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，需要注意子公司與母公司之間的溝通交流，防止出現(xiàn)武斷性的管理現(xiàn)象，溝通交流的強(qiáng)化能夠使公司之間具有更強(qiáng)的實(shí)力支撐，對(duì)于企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也能進(jìn)行一定程度的削減;第三個(gè)方面是對(duì)于管理機(jī)制中存在的一些片面性的成分進(jìn)行清除，防止這些成分影響到整體管理機(jī)制的運(yùn)行。

（三）預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防來(lái)講，主要是針對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防，在預(yù)防的過(guò)程中主要是分為三種情況，首先是在進(jìn)行投資前需要先進(jìn)行資金預(yù)算的控制，不能使投資的金額超出企業(yè)的承擔(dān)范圍，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資則要采取避而遠(yuǎn)之的策略;其次是進(jìn)行投資前需要先將投資的項(xiàng)目進(jìn)行摸清，包括投資項(xiàng)目的施展市場(chǎng)、投資項(xiàng)目的具體收益情況等等，確保投資的項(xiàng)目具有一定的穩(wěn)賺程度;最后是進(jìn)行企業(yè)的資金管理控制，不能將資金全放在投資上，需要將資金進(jìn)行分類管理，防止由于投資的風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的資金安全[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的方便，同時(shí)也能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到提升，但是在實(shí)際的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理中，存在著一些問(wèn)題，使得企業(yè)的投資方向以及投資的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一些影響。對(duì)于這種情況，就需要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決，促使企業(yè)的投資得到保障。首先需要進(jìn)行管理人員意識(shí)的強(qiáng)化，促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的操作標(biāo)準(zhǔn)以及操作理念;其次是進(jìn)行管理體制的強(qiáng)化，促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的制度支撐;最后是進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。將可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，減少企業(yè)投資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡永忠.國(guó)有企業(yè)如何做好投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2021（2）：7-8.

[2]楊玲麗，萬(wàn)陸.企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)嵌入性治理機(jī)制——基于"一帶一路"沿線國(guó)家的研究[J].廣東商學(xué)院學(xué)報(bào)，2020，035（001）：44-56.

【作者簡(jiǎn)介】：劉迪，出生年月：1988年12月，

性別：女，民族：土家族，籍貫：重慶黔江，

職務(wù)/職稱：分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，學(xué)歷：本科，

研究方向：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。