新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

郭玲

摘 要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，基于此，本文對(duì)存在的問題以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑;問題;對(duì)策

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.1 企業(yè)管理者認(rèn)知不到位

在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，尤其是中小企業(yè)，管理者并未高度重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，或認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)問題具有隱蔽性，因此在面對(duì)財(cái)務(wù)問題時(shí)常常會(huì)自己主觀決定，并未向企業(yè)股東進(jìn)行信息公開。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于隨意，也無法使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到合理完善。

1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)存在滯后性

財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要載體，能夠?yàn)楦黜?xiàng)分析工作開展提供必要的數(shù)據(jù)信息支持與參考，通過高效利用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息，詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)情況，保證企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但在實(shí)際工作中，企業(yè)通常會(huì)采用專業(yè)軟件輔助工作，因而相關(guān)數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，使得財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)滯后，不符合企業(yè)實(shí)際情況，無法全面反映企業(yè)真實(shí)資金變化情況。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)存在一定的滯后性，使財(cái)務(wù)分析工作受限制，導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確，加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，制約企業(yè)發(fā)展。

2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

2.1 細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通過對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，由于信息失真問題的出現(xiàn)，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果，也無法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)新時(shí)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問題，確定企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[6]。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案，如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會(huì)計(jì)人員也可以利用國家優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺(tái)，通過資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財(cái)務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，建立現(xiàn)代化的企業(yè)價(jià)值觀念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況，深入開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，并通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，如在知識(shí)資源整合中，企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源，通過可轉(zhuǎn)移性能的強(qiáng)調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)文化及運(yùn)行價(jià)值，逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一發(fā)展的目的。

2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理

企業(yè)的會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)的調(diào)整都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式產(chǎn)生重要影響，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理需要合理配置各個(gè)會(huì)計(jì)科目，不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行軟件、硬件的開發(fā)和購買，培養(yǎng)專業(yè)的操作人員，提升財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性。企業(yè)軟件技術(shù)的購買和使用一定要和企業(yè)的實(shí)際管理狀況相契合，使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的標(biāo)準(zhǔn)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性、真實(shí)性，從而使得企業(yè)的管理和經(jīng)營更為透明和公平，同時(shí)也能夠加快和國際企業(yè)之間的合作，更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

2.3 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要科學(xué)量化

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，可以流向企業(yè)的預(yù)計(jì)價(jià)值均可視為企業(yè)的資產(chǎn)，因此，企業(yè)所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)就并非只有貨幣資金這一種形式，也可包括商品、科技等資源的流入。企業(yè)要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，并從新形勢(shì)下具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，對(duì)原有的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)加以完善。凡是擁有一切價(jià)值力量的都可視為戰(zhàn)略目標(biāo)中的一種，進(jìn)而完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)層面的創(chuàng)新。此外，應(yīng)對(duì)企業(yè)不同部門的部門目標(biāo)加以更新。在企業(yè)整體戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理量化，并按照各部門的工作性質(zhì)為其確定針對(duì)性的部門目標(biāo)。比如，人力資源部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是幫助企業(yè)積累更多人力資源。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)目標(biāo)便是完成業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 改變投資的管理方式

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求將投資按照新的方法重新分類，以管理目的來進(jìn)行劃分的話可以分為：交易性、準(zhǔn)備持有至到期、持有待售這三種，當(dāng)然這三種模式所采用的計(jì)量方法也有所不同，但都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反映，旨在更好的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的投資管理方式提出了更多要求，具體來說包括了以下幾個(gè)方面：一是規(guī)范范圍。新準(zhǔn)則將規(guī)范重點(diǎn)放在了對(duì)子公司、聯(lián)營企業(yè)、合營企業(yè)這三者投資的約束上。二是確定并且調(diào)整初始投資成本。新準(zhǔn)則重新規(guī)范了企業(yè)合并之后的投資初始投資數(shù)額，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，確保投資風(fēng)險(xiǎn)最低。三是重新調(diào)整對(duì)子公司投資的核算方法。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)變更了母公司和子公司之間的會(huì)計(jì)關(guān)系，要求子公司要以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式進(jìn)行自身經(jīng)營成本的核算。四是權(quán)益法下投資損益的確認(rèn)方法。

3 結(jié)束語

總而言之，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)工作的基本特點(diǎn)，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差問題的出現(xiàn)。通常情況下，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的整合、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定以及財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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