內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略

何善燕

摘? 要：由于企業(yè)內(nèi)部不同，在其經(jīng)濟(jì)管理模式方面，所適用的模式也是不同，針對這其中的問題，有效的實(shí)施處理工作，將其處理好的情況下，從企業(yè)的角度上來看，能使得其成本節(jié)省化，而且這對于企業(yè)的發(fā)展還能起到促進(jìn)的作用，使其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此，對于企業(yè)人力資源管理人員來說，其自身內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面，一定要給予充分了解。通過人力資源管理實(shí)踐，其人力經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，能將相應(yīng)的理論得出來。為此這就顯得人力資源管理工作的重要性，需要并將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，使其人力資源管理的水平獲得提高，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式;企業(yè)人力資源管理;管理水平;企業(yè)發(fā)展

作為企業(yè)發(fā)展重要工具，人力資源的重要性已經(jīng)被企業(yè)廣泛認(rèn)可。所以，企業(yè)要想提升綜合發(fā)展的能力，采取創(chuàng)新措施來提高內(nèi)部人力資源管理效果，對于內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，不斷提升企業(yè)綜合能力，擴(kuò)大市場競爭力，為我國經(jīng)濟(jì)注入充足活力。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)成

（一）內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)成人力資源小型市場，將員工工作表現(xiàn)作為業(yè)務(wù)考核重點(diǎn)內(nèi)容。如果企業(yè)使用人力資源的經(jīng)濟(jì)管理存在內(nèi)容普遍性，而且在實(shí)際應(yīng)用時產(chǎn)生計(jì)量問題，企業(yè)就會在內(nèi)部形成小型現(xiàn)貨狀態(tài)人力市場。在這種現(xiàn)貨市場在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營時，管理層會與員工存在較為明顯變化。

可是這種變化不需要被管理者過多關(guān)注，尤其是員工在人力市場的關(guān)系沒有必要進(jìn)行維護(hù)，員工只要具備優(yōu)秀工作技能，不光可以在本企業(yè)找到合適的工作，在同行業(yè)其他企業(yè)也同樣可以獲得相似薪酬的工作，而員工也無須擔(dān)心受領(lǐng)導(dǎo)層影響而產(chǎn)生失業(yè)問題。而出現(xiàn)這種問題，對企業(yè)與員工的雇傭關(guān)系并不會產(chǎn)生積極影響效果，會對企業(yè)健康發(fā)展存在一定阻礙，這也是在企業(yè)落實(shí)人力資源相關(guān)管理工作的難點(diǎn)。

（二）市場限制

在具有限制的市場環(huán)境中，如果在運(yùn)營一段時間后，沒有更好、更科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以將企業(yè)以前運(yùn)營考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成規(guī)范使用。而在具有多類限制的市場環(huán)境中，企業(yè)運(yùn)行人力資源的經(jīng)濟(jì)管理具有較為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不僅要求相關(guān)負(fù)責(zé)人擁有較強(qiáng)專業(yè)技能，還要擁有豐富知識經(jīng)驗(yàn)，以便可以在基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)現(xiàn)狀。

但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中，單位勞動計(jì)量較為簡單，企業(yè)員工擁有專業(yè)技能會在一定程度上被企業(yè)限制，只能在與專業(yè)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)就職，才可以發(fā)揮自身價(jià)值。而在外部復(fù)雜市場中，即便是優(yōu)秀員工也很難做到充分發(fā)揮價(jià)值，難以體現(xiàn)其真正價(jià)值。

例如會計(jì)員工會在企業(yè)經(jīng)營中和管理層保持良性合作關(guān)系，而一直保持員工與企業(yè)雇傭狀態(tài)，從長期發(fā)展角度看，無論是企業(yè)還是員工都可以獲得良好發(fā)展。

二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）積極進(jìn)行選拔和招聘

從內(nèi)部現(xiàn)貨人才市場來看，公司與員工的關(guān)系不存在長期雇傭關(guān)系。而且對于員工和公司來說，也基本沒有長期合作關(guān)系。從企業(yè)的角度上來看，在招募初級團(tuán)隊(duì)人員的過程中，其規(guī)劃上，可將嚴(yán)格規(guī)劃這部省略，公司和員工之間的合作關(guān)系上，只有短期的關(guān)系。但是在每個員工個人產(chǎn)出上，是不能將其統(tǒng)計(jì)出來，在團(tuán)體中，使得有的員工存在偷懶的情況，進(jìn)而這對工作的效果會產(chǎn)生一定的影響。所以在企業(yè)招聘的過程中，一定要將新員工的是否具有團(tuán)隊(duì)精神這點(diǎn)充分考慮到位。尤其是在招聘上，需要投入一定的成本。在有約束市場下，企業(yè)在招聘員工的過程中，需要將相應(yīng)的規(guī)劃做好，其關(guān)系上，要為長期雇傭的關(guān)系。在外部勞動市場中，其人力資源上，從某種程度上來看，是難以得到的，所以需要企業(yè)積極培養(yǎng)。企業(yè)要結(jié)合員工的各個方面，進(jìn)行影響的招聘。在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，其招聘上，需要將相應(yīng)的計(jì)劃制定出來。并從員工的素質(zhì)入手，展開相應(yīng)的培養(yǎng)，員工素質(zhì)與企業(yè)長期發(fā)展有著一定的關(guān)聯(lián)，起到了重要作用。對于管理人員來說，要做好科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，對于員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)建相對應(yīng)的人事清查體系，結(jié)合公司的人力需求，來對這方面進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)找到合適的員工，由于這部分員工是長期雇傭關(guān)系，無法對其進(jìn)行個人產(chǎn)出計(jì)算，所以這對于員工提出相應(yīng)的要求，要求要具備團(tuán)隊(duì)意識，還要有相應(yīng)地專業(yè)技能。

（二）建立健全的內(nèi)部激勵機(jī)制

在內(nèi)部現(xiàn)貨市場上，作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，個體產(chǎn)出是統(tǒng)一衡量的。 對于薪酬制度，主要針對個人產(chǎn)出工資，在這方面進(jìn)行限定。雙方之間的關(guān)系具有明確的短期性質(zhì)。

基于此，從企業(yè)的角度上來看，為了將自身魅力體現(xiàn)出來，關(guān)于它的補(bǔ)償機(jī)制，沒有必要采取不同的方法。在初級群體結(jié)構(gòu)中，很難將其個體產(chǎn)出作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這就需要在現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善，將合理的標(biāo)準(zhǔn)制定出來。但是這相對來說是有一定的困難的，其主要原因?yàn)樵诖私Y(jié)構(gòu)中，當(dāng)一個公司把需求放在第一位時，它是從團(tuán)隊(duì)合作開始的，而不是注重個人經(jīng)驗(yàn)和技能。基于此，公司可以將員工資歷作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際制定過程中，職位是從團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出衡量的角度來看的。在有義務(wù)任和相關(guān)聯(lián)市場，激勵制度采用非工資補(bǔ)償制度來提高員工的認(rèn)可度，促使員工更加忠誠，從而提高公司的生產(chǎn)力。

（三）不斷提高人力資源管理的水平

從企業(yè)的角度上來看，為了確保人力資源管理工作順利的實(shí)施，使其獲得良好的效果，一定要意識到選拔和培訓(xùn)工作的重要性，并給予高度重視。并從內(nèi)部治理框架上，關(guān)注選拔過程，在這個治理結(jié)構(gòu)中包括內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場、初級團(tuán)隊(duì)市場、義務(wù)市場和相關(guān)團(tuán)隊(duì)市場。從前三種結(jié)構(gòu)來看，各自的團(tuán)隊(duì)市場對培訓(xùn)提出了更高的要求。

在人才方面，使其為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值，需要從員工入手，實(shí)施選拔工作，并加大培訓(xùn)力度，采取定期或者是不定期的方式培訓(xùn)員工，但是此工作需要在內(nèi)部治理機(jī)制中實(shí)施，并將此工作落到實(shí)處。確保將綜合素質(zhì)高的選拔出來，企業(yè)還需要對選拔條件進(jìn)行明確，在實(shí)際明確的過程中，要結(jié)合自身的實(shí)際需求，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的需求。在實(shí)際的選拔過程中，需要圍繞現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)。在新時代的背景下，它也更新了自己的信息和知識，更新步伐更及時，在這方面影響下，從企業(yè)員工的角度上來看，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，尤其要積極更新自身的知識體系。如果不更新，其企業(yè)需求將面臨脫軌的風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)必須實(shí)施人力資源培訓(xùn)，并采取定期或者是不定期的方式實(shí)施，由此以來，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其對企業(yè)的要求更好地符合。

（四）構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，在此基礎(chǔ)之上對內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)本配置，以市場為導(dǎo)向，將經(jīng)濟(jì)管理制度不斷創(chuàng)新，進(jìn)而滿足外部市場發(fā)展需求。與此同時，還要將人力資源管理制度不斷完善，將管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬福利、激勵制度，吸引人才，并且將人才留住，為員工提供晉升的渠道與平臺，使員工在企業(yè)中找準(zhǔn)位置。同時還要為他們提供更多參與培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會，將培訓(xùn)制度健全，設(shè)置相應(yīng)的評估體系，確保培訓(xùn)效果，進(jìn)而增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感，發(fā)揮個人潛能，實(shí)現(xiàn)自身小目標(biāo)的同時，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)日常經(jīng)營與運(yùn)作中涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否真正意義執(zhí)行到位，就要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理。為此企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新為基礎(chǔ)，對內(nèi)控力度加大。管理層要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，全方位了解及掌握不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況，保證目標(biāo)設(shè)計(jì)與日常生產(chǎn)相符合。同時，強(qiáng)化各個部門間的有效交流與溝通，在相互合作、配合下提高核心競爭力，促進(jìn)各個部門良性發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)管理工作有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

總而言之，隨著市場競爭趨于白熱化，企業(yè)高層一定要意識到人力資源管理的重要性，并在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下，展開相應(yīng)的實(shí)施，確保人力資源管理工作順利地開展，不斷提高管理的水平，進(jìn)而調(diào)動員工工作的積極性。

參考文獻(xiàn)

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