經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及對(duì)策

王玉剛

摘? 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，也帶來(lái)了突出的人力資源的問題，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)不斷增長(zhǎng)的人才需求，就必須要做好人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理中，主要的執(zhí)行者就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師。經(jīng)濟(jì)師能夠充分的分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)之上，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作的漏洞。因此，經(jīng)濟(jì)師也在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問題及對(duì)策

基于經(jīng)濟(jì)全球化背景，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升。在此過程中，經(jīng)濟(jì)師人資管理逐漸被人們關(guān)注和重視。在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師可以有效幫助事業(yè)單位吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)保證挑選的員工可以勝任相關(guān)崗位。事業(yè)單位可以結(jié)合具體發(fā)展情況，進(jìn)行人才培養(yǎng)以及儲(chǔ)存等工作，防止由于員工離職而出現(xiàn)人才缺失現(xiàn)象。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)師人資管理工作具有重要地位。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人資管理進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 作用分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)家在公共機(jī)構(gòu)人力資源管理中的作用主要集中在以下幾個(gè)方面。一是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家擁有廣泛的知識(shí)，對(duì)管理、商業(yè)和金融的工作內(nèi)容有一定的了解。另外經(jīng)濟(jì)師在分析問題、考慮問題時(shí)更加全面，統(tǒng)籌兼顧的能力也更強(qiáng)，因此可提高事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)效性;二是經(jīng)濟(jì)師分析數(shù)據(jù)的能力和預(yù)測(cè)能力較強(qiáng)，可指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研究事業(yè)單位資本的最佳投向，提出決策建議;三是經(jīng)濟(jì)師可以對(duì)內(nèi)部的物力資源、人力資源以及財(cái)力資源等的利用率展開分析，以此給出科學(xué)合理的增產(chǎn)節(jié)約意見，最大程度提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。

2 存在的問題

2.1 規(guī)劃不合理

人力資源管理不是簡(jiǎn)單的人才招聘和安排，而是包括人才引進(jìn)、培訓(xùn)和選拔等一系列工作。這是一項(xiàng)極其復(fù)雜、耗時(shí)、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和市場(chǎng)條件的變化，科學(xué)合理地規(guī)劃和安排。然而，許多企業(yè)只看到眼前的利益，不重視人才的培養(yǎng)，希望以自己?jiǎn)我坏慕?jīng)營(yíng)模式贏得一席之地。短期內(nèi)這種方法很有效，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只會(huì)使得企業(yè)積重難返，最后被擁有良好人力資源管理、規(guī)劃的企業(yè)超越，成為時(shí)代的殉葬品，消費(fèi)者所遺忘。在當(dāng)前的人力資源之中，很多的人力資源管理人員單純將人力資源認(rèn)為是一種人事管理，但是人力資源本身還承擔(dān)著優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)人員配置，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展等工作，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，人力資源無(wú)法做到這一部分，就說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前的人才配置不合理，且缺乏發(fā)展規(guī)劃。這種問題對(duì)一個(gè)想要上升的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種必須解決的問題。

2.2 管理體系有待完善

人力資源管理體制有待完善，這是我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在事業(yè)單位的應(yīng)用越來(lái)越普遍。然而，只有人力資源管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有及時(shí)引入現(xiàn)代信息技術(shù)。健全的管理體系可提高人力資源管理水平，反之管理體系不完善或者較為落后，忽視了人力資源管理體系的升級(jí)和優(yōu)化，阻礙了事業(yè)單位現(xiàn)代化建設(shè)。

2.3 管理規(guī)劃不科學(xué)

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)內(nèi)部人力資源配置和使用的規(guī)劃方案，能夠完全適用于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和要求。通過科學(xué)的人力資源管理，可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。然而，在目前的人力資源管理部門中，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃手段，具體的人力資源管理工作安排與企業(yè)的發(fā)展和生存沒有高度聯(lián)系。相關(guān)的管理人員和決策者并未對(duì)于這方面工作，提高重視程度，這就使得在不科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃之下，造成越來(lái)越多的高素質(zhì)、高水平人才的流失。通過在企業(yè)的人力資源管理中，將經(jīng)濟(jì)師的作用發(fā)揮出來(lái)，能夠有效地對(duì)人力資源的管理方案，做到進(jìn)一步完善和優(yōu)化，提高方案規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的人力資源管控效果。

3 管理對(duì)策

3.1 注重人才培養(yǎng)

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資源管理體系也在不斷擴(kuò)大，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的需求也在不斷增加。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作內(nèi)容將根據(jù)不同企業(yè)和單位的需要而大不相同。為了避免這種現(xiàn)象，資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家還需要安排熟悉業(yè)務(wù)，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解具體事務(wù)，盡快熟悉工作，挖掘潛力，發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，這樣不僅可以及時(shí)緩解對(duì)人才的缺乏，還可以儲(chǔ)備一大批熟悉工作流程的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，能夠以最快的速度投入工作中，避免浪費(fèi)過多工作時(shí)間。另外，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)師人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度較高，不會(huì)輕易發(fā)生跳槽現(xiàn)象。而且內(nèi)部培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系極為熟稔，可以更加有效地幫助各個(gè)部門進(jìn)行配合。

3.2 完善管理體系

人力資源管理體系不完善，影響了人力資源管理的有序發(fā)展，容易造成人力資源的嚴(yán)重流失。針對(duì)這些問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，積極承擔(dān)起改革事業(yè)單位人力資源管理模式的任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)師的引導(dǎo)下不斷完善事業(yè)單位目前的人力資源管理體系。事業(yè)單位在制定人力資源管理體系時(shí)要參考經(jīng)濟(jì)師的意見和建議，經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理非常熟悉可以給出有價(jià)值的意見和建議。此外，人力資源監(jiān)督管理制度的制定上也需要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)結(jié)合目前人力資源管理中存在的問題，在現(xiàn)有制度上不斷完善或者修正。

3.3 制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃。因此，在現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源管理系統(tǒng)中，我們也應(yīng)該能夠根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐不斷總結(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。牢牢把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，以確保實(shí)現(xiàn)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源管理的效果，加強(qiáng)綜合人才的培養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的價(jià)值作用，需要經(jīng)濟(jì)師履行自身職責(zé)，輔助事業(yè)單位制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，確保內(nèi)部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位，通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)做好人才招聘工作和培訓(xùn)開發(fā)工作。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)輔助本單位構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，健全績(jī)效考核機(jī)制，做好人力資源檔案管理工作。

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