關(guān)于電力人力資源管理績效評價的思考

程麗

摘? 要：電力企業(yè)在員工管理方面采用的是績效考核評價制度，可以發(fā)揮員工的個人潛能，有利于保障電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。對于績效評價制度的實施，如果應(yīng)用到位，會對電力企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生積極的影響作用，需要電力企業(yè)人力資源管理重點落實到績效評價制度。本文將從電力企業(yè)人力資源管理績效評價方面進行分析，提出有效的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績效評價;管理措施

電力企業(yè)的發(fā)展有利于國家經(jīng)濟的發(fā)展和國民生活的安定，更要重視電力企業(yè)的發(fā)展效益。電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展主要依靠企業(yè)的人力資源，需要電力企業(yè)重視對人力資源的管理，將人力資源作為促使企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，同時將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，人力資源管理績效評價制度的落實有利于發(fā)揮人才的作用，重視各項績效評價工作的落實。

1.電力企業(yè)人力資源管理績效評價的意義

對于電力企業(yè)來講，人力資源是促使電力企業(yè)長遠發(fā)展的重要資源，在進行人力資源管理方面有效應(yīng)用績效評價方式，可以對員工的工作內(nèi)容進行量化對比，了解員工的工作情況，也能夠為企業(yè)制定長遠目標(biāo)提供參考依據(jù)。在電力企業(yè)中，通過有效實施和管理人力資源績效評價，可以對企業(yè)員工產(chǎn)生一定的促進作用，使得員工具備飽滿的工作熱情，具有工作的積極性和主動性。對于人力資源管理績效評價的實施，需要按照具體的評價標(biāo)準(zhǔn)和體系進行評價，結(jié)合員工實際工作過程中的工作態(tài)度和任務(wù)完成情況作出科學(xué)的評價，有利于電力企業(yè)各項工作的有序完成。通過有效實施人力資源管理績效評價制度，可以進一步優(yōu)化對人力資源的科學(xué)配置，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)效率提升，而且會使員工產(chǎn)生更大的工作熱情，有效完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.電力企業(yè)人力資源管理績效評價的思考

2.1規(guī)范電力企業(yè)員工引入制度

為了促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展，需要首先制定有利于電力企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，要對電力企業(yè)人才引進制度進行改進，要在人員引進數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制，要擇優(yōu)引入。另外，在電力企業(yè)內(nèi)部引入社會競爭機制，這樣會使企業(yè)員工的工作積極性有一定的提升，要注重將人才引進向高校和社會開放，遵循人才引進原則擇優(yōu)錄取優(yōu)秀的人才，要將人才引進數(shù)量控制在一定的范圍內(nèi)。

2.2建立競爭考核機制

電力企業(yè)引進的專業(yè)技術(shù)人員，需要持證上崗，正式進入到工作崗位之前還需要進行崗前培訓(xùn)，進行電力技術(shù)交底培訓(xùn)工作，使得技術(shù)人員能夠快速適應(yīng)工作崗位。同時在電力企業(yè)建立人才引入機制，滿足電力企業(yè)運行方面的各種需求，保障各個崗位上都具有專業(yè)的技術(shù)人才。另外，在電力企業(yè)內(nèi)部實施競爭上崗機制，能夠讓員工具有工作的積極性和主動性，積極參與到競爭中。在考核期間內(nèi)，可以讓員工進行自我評價，填寫考核表格，與上級討論績效中存在的各種問題。

2.3注重績效評價結(jié)果的公正、公平

電力企業(yè)在完成對員工的績效考核之后，需要對員工各自存在的問題和反饋的意見進行了解，這樣可以對績效考核評價制度進一步完善。電力企業(yè)績效考核的實施要面向企業(yè)的全體員工，要保障評價結(jié)果的公平和公正，建立績效考核評價系統(tǒng)有利于員工反饋自己的意見，也能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時接收到員工的反饋意見，對績效考核評價制度進一步完善。例如，人力資源部門需要針對考核工作全面協(xié)調(diào)和控制，對員工中存在的考核爭議進行協(xié)調(diào)，給其他管理者提供考核和面談方面的技巧咨詢，同時針對員工調(diào)薪、調(diào)職，制定出完善的工作方案。同時制定評價標(biāo)準(zhǔn)，評價要素不能過于單一，選擇的評價內(nèi)容要靈活變動。

2.4重視對評價結(jié)果的利用

績效評價結(jié)果是作為績效評價體系的判斷標(biāo)準(zhǔn)，需要重視績效評價結(jié)果，有效應(yīng)用績效評價結(jié)果作出相關(guān)的改進工作，促進員工的進步，確保電力企業(yè)的進一步發(fā)展。（1）應(yīng)用績效評價結(jié)果調(diào)整員工的薪資報酬，績效評價結(jié)果優(yōu)良的員工可以獲得對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的獎金，評價結(jié)果較差的員工則需要扣除對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的獎金，要發(fā)揮績效評價結(jié)果對員工的激勵作用。（2）按照績效評價結(jié)果分配員工進入到不同等級培訓(xùn)，結(jié)合員工的評價結(jié)果和對應(yīng)崗位的工作目標(biāo)，將員工分配到對應(yīng)等級的培訓(xùn)中，注重提高員工某一專業(yè)技能。（3）績效評價結(jié)果可以作為人事調(diào)整的參考依據(jù)，員工的直接上級領(lǐng)導(dǎo)需要與被考核人員進行績效面談，對員工的心態(tài)進行了解，針對員工未來的改進方向進一步明確，員工的績效評價結(jié)果一直都是優(yōu)良，則需要在晉升方面進行考慮，讓員工有了工作的熱情，如果員工的績效考核結(jié)果一直較差，則需要給出警告或者是辭退處理。

2.5電力企業(yè)績效評價體系模型的構(gòu)建思考

電力企業(yè)績效評價體系的建立首先需要遵循一致性的原則，建立績效評價體系和考核制度都是為了讓企業(yè)員工朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進步，作為電力企業(yè)需要首先明確企業(yè)的總體目標(biāo)，然后針對各個部門和崗位對總目標(biāo)進行分解。另外，績效評價體系模型的建立遵循分層分類的原則，績效評價體系的建立需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出判斷，在設(shè)計指標(biāo)體系時需要確保各個層次的明確性，確定的每一個指標(biāo)之間是相互作用的關(guān)系。為了建立完整的目標(biāo)體系，需要進一步對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范，作為員工個人要考慮到企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)上考慮個人的利益。

2.6設(shè)計合理的績效指標(biāo)

對于電力企業(yè)來講，要建立公平公正的績效考核體系，在制定績效指標(biāo)時需要考慮到電力企業(yè)的實際情況，要結(jié)合具體崗位和員工的個人情況進行落實，要對績效考核體系進一步量化，對之前的績效考核模式進行改進，結(jié)合績效考核結(jié)果對薪酬分配、崗位調(diào)整等進行合理安排，要讓員工能夠在各自的崗位上發(fā)揮自己的能力，促使電力企業(yè)建立一個良好的績效考核評價體系。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)為了進一步發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，實施人力資源管理績效評價制度，給人才的發(fā)展提供了機遇，有利于調(diào)動員工的工作積極性，使得績效評價制度的實施有利于促進員工的進步，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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