科研院所科研人才培養(yǎng)機制研究

摘? 要：高質(zhì)量科研人才不僅是河北省科研院中最重要的戰(zhàn)略資源，還是推動我國科技創(chuàng)新的源泉。因此，只有加強并不斷地提高科研人才的水平，還能夠有效推動我國在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展。文章，以河北省科研院所為例，結(jié)合新時代人才觀的指導(dǎo)，對科研院所如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制工作展開了研究，旨在能夠以此提高科研院所的人才質(zhì)量，推動我國科研發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)機制;科研院;科研人才培養(yǎng);人才觀;研究

前言：面對復(fù)雜多變的國際形勢，為了更好地實現(xiàn)中華民族的振興。從識才、愛才以及育才和用才等多個方面，對新時代下人才觀的應(yīng)用實踐進行了論述。這不僅體現(xiàn)出我國人才發(fā)展現(xiàn)狀的精準把握，還對科研院所的人才培養(yǎng)機制研究，具有指導(dǎo)意義。

一、新時代人才觀對河北省科研院科研人才培養(yǎng)機制的有效對策

研究以人才觀實踐研究為例，從其講話精神方面對河北省科研院所的人才培養(yǎng)機制展開了分析，并從人才培養(yǎng)以及科研環(huán)境創(chuàng)新等方面，提高了科員人員的自主性和創(chuàng)新性。因此，可以從以下幾個方面出發(fā)：

（一）樹立正確的人才觀

以中國特色社會主義思想為導(dǎo)向，深入貫徹。堅持黨管人才的重要原則，樹立科學(xué)的人才觀，提高河北省科研院的人才培養(yǎng)機制建設(shè)，打造一批高層次的創(chuàng)新科研才培養(yǎng)基地。在《深化人才體制機制發(fā)展改革的意見》當(dāng)中，提出了改進人才培養(yǎng)機制，需要大力實施國家高層次人才支持計劃，正確引導(dǎo)河北省科研人員的愛國、創(chuàng)新、求實、協(xié)同育人和貢獻的科學(xué)家精神，還要追求真理、用于創(chuàng)新和甘于奉獻。因此，針對科研院所中科研人才成長緩慢，以及科研骨干人員缺乏等問題，科研院所應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同層次的人才和科研骨干人員，有層次、有梯度的幫助科研人員成長，以此來解決科研院所人才不足的問題。

（二）優(yōu)化科研人才競爭激勵機制050081 河北省科學(xué)院? 陳會杰

想要提高科研研所的人才培養(yǎng)力度，首先面對青年人才應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，實施人才引進計劃。針對3～5年的職工，前期應(yīng)當(dāng)?shù)瞬诺目冃Э己?，如前三年的績效?yīng)到由科研院所統(tǒng)一發(fā)放，注重科研人才的科研單位價值觀塑造和科研能力培養(yǎng)?？梢越柚蒲性核惺壹墝ｎ}報告或自然科學(xué)基金，實現(xiàn)對科研人才的培養(yǎng)。其次，優(yōu)化考核指標，結(jié)合科研院所自身科研活動。例如，論文指標等，不僅需要效率論文的數(shù)量，還需要注重論文被引用的頻次以及影響因子等各方面的因素考慮其中，結(jié)合相對的考核指標和獎勵，來激發(fā)科研人員的主動創(chuàng)新?？梢猿浞值卣髑罂蒲腥藛T意見，從實際工作注重和科研人員的溝通和反饋，以此來獲得科研人員的認同。在面對科研院所中的骨干人員，應(yīng)當(dāng)有針對性的結(jié)合每年度科研情況，設(shè)置年度科研銳杰以及科研進展獎項。并積極鼓勵科研人員申請國家自然可續(xù)基金中的重大項目和優(yōu)秀青年項目，可以借助學(xué)術(shù)休假的方式，鼓勵科研引燃外出進行學(xué)術(shù)方面的溝通和交流。河北省科研院所還可以結(jié)合自身科研人員的情況，制定相應(yīng)的人才考核機制，同時要利用柔性的管理方式，實現(xiàn)對科研院所中的科研資源優(yōu)化和配置，只有這樣才能夠充分地發(fā)揮出科研人員的創(chuàng)新性和積極性。

（三）改進科研人員評價激勵機制，完善以人為本的制度

科研院所應(yīng)當(dāng)結(jié)合人力資源動態(tài)實際情況進行全面的分析，如科研人員的職稱結(jié)構(gòu)、年齡以及學(xué)歷等方面，積極構(gòu)建出一個高質(zhì)量科研人才隊伍。合理的配置人力資源，從而讓每一位科研人員能夠享受到激勵和成就感。并且，還可以設(shè)計和薪酬掛鉤的職業(yè)職業(yè)晉升通道，除職稱評定之外。如杰出青年或杰出科研人員等頭銜，雖然無法與職稱相比，但是也是給予科研人員的一種肯定。同時，需要加強對科研人員評價激勵機制進行改進優(yōu)化，突出業(yè)績和創(chuàng)新，以此調(diào)動各類人員的積極性，從而讓科研院所形成一種人人渴望成才的局面。也可以結(jié)合科研院所的情況，實施不同崗位之間的輪換。這對于青年科研人員倆說，不僅是一種接觸新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)福利，也是個人價值增值的重要機會。而從領(lǐng)導(dǎo)方面來看，需要仔細觀察不同員工在不同崗位當(dāng)中情況，從而獲取科研人員的不足和強項，從而對科研人員進行適當(dāng)崗位的配置，讓團隊合力實現(xiàn)最大化。最后，堅持并完善以人為本的制度，著力倡導(dǎo)學(xué)術(shù)民主，積極培養(yǎng)科研人員的科研道德，追求求真務(wù)實的科研價值文化，以此營造一個良好的科研環(huán)境。

（四）構(gòu)建以知識價值為導(dǎo)向的科學(xué)薪酬體系，實現(xiàn)引才并重

想要進一步加強對科研人員的培養(yǎng)，河北省科研院所應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，制定合理的薪資支付標準，并積極健全以知識價值為導(dǎo)向的科學(xué)薪酬體系。并且，還需要注重間接貨幣和間接非貨幣等報酬。 比如說，從精神層面來說，身為科研院所當(dāng)中的高級知識分子，結(jié)合需求層次理論來看，科研人員已經(jīng)不僅僅希望獲得低層次的生理和安全方面的需求，相比該方面的需求，科研人員更加注重或希望獲得自我價值的實現(xiàn)。因此，只要能夠充分地滿足科研人員精神方面的需求，從一定程度地上能夠起到很大的激勵作用與效果。同時，科研院所還可以利用多種方式進行薪酬制度，比如說在通過工作年限方面，提高各種福利待遇和保障，可以對科研人員進行住房公積金、醫(yī)療保險以及人才引進補貼等方面進行補充。通過為科研人員提供更多的培訓(xùn)機會和晉升渠道，以此來降低人才的流失。

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論文成果：河北省人力資源和社會保障研究課題項目