建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

張春強(qiáng)

摘? 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的管理方式也在朝著精細(xì)化方向發(fā)展。精細(xì)化管理模式給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如今，革除傳統(tǒng)管理模式的弊端，應(yīng)用精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)研究的重要課題。文章簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵，從合同履行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、建筑材料實(shí)施環(huán)節(jié)出發(fā)，探究精細(xì)化管理在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升方面的作用，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題，提升運(yùn)行效率提供可行建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;成本精細(xì)化管理;建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理模式是一種具有科學(xué)性的管理方法，能夠最大程度降低建筑企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造收益。在建筑施工項(xiàng)目中，企業(yè)需通過精細(xì)化管理的方式控制各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本，減少不要的開支，以應(yīng)對(duì)日益激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。隨著精細(xì)化管理模式的實(shí)施，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量也將有所提升，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

建筑施工項(xiàng)目包含的成本有許多，其中材料費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)備使用和維護(hù)費(fèi)用及人工費(fèi)用都是直接且必須的支出，此外，建筑施工項(xiàng)目還包含一系列間接經(jīng)濟(jì)支出。從建筑施工的具體狀況看來(lái)，建筑企業(yè)的施工成本直接影響著投資額度、最終收益等指標(biāo)。正因如此，嚴(yán)格管理工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)不同管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化有助于建筑企業(yè)把握施工過程的不同環(huán)節(jié)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的預(yù)算管理，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)施工項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)成為一種管理理念與企業(yè)文化，企業(yè)將精細(xì)化管理視為企業(yè)文化的一部分，才能夠在利用有限資源的基礎(chǔ)上推動(dòng)資產(chǎn)增值。如今，建筑施工企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，細(xì)致入微地開展管理工作有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。企業(yè)提升對(duì)資源使用量與管理成本的重視程度，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)審視工程項(xiàng)目從招標(biāo)到結(jié)束的全過程，對(duì)的人力、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。隨著精細(xì)化管理工作的實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量將有所保障，項(xiàng)目成本開支也能控制在一定范圍內(nèi)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更充足的物力資源。

二、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

（一）合同履行環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

建筑施工質(zhì)量受到許多因素影響，其中材料、人員與機(jī)器設(shè)備對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響最為直接。建筑材料容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格對(duì)建筑材料來(lái)源的審查是解決材料質(zhì)量問題的關(guān)鍵。機(jī)器設(shè)備可能出現(xiàn)磨損問題，要求施工主體定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)與檢查，通過嚴(yán)格記錄機(jī)器的使用頻率、方式等方法提升管理水平。在合同履行階段，負(fù)責(zé)查驗(yàn)機(jī)器設(shè)備的工作人員需嚴(yán)格審查機(jī)器型號(hào)，檢查機(jī)器設(shè)備的完整性，保證機(jī)器設(shè)備能夠被正常使用。人員設(shè)置方面容易出現(xiàn)聘用無(wú)經(jīng)驗(yàn)人員的狀況，企業(yè)需適當(dāng)提升建筑施工人員的準(zhǔn)入門檻，通過簽訂精細(xì)化合同對(duì)施工材料、機(jī)器和人員的質(zhì)量做出影響規(guī)定。合同履行階段有基本的法律依據(jù)與制度約束，企業(yè)自身強(qiáng)化對(duì)合同履行成效的考察，企業(yè)精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)效益才能有所提升。

（二）監(jiān)督環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

監(jiān)督是建筑項(xiàng)目建設(shè)與管理中必不可少的環(huán)節(jié)，推動(dòng)監(jiān)督環(huán)節(jié)的精細(xì)化有助于提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少建筑施工過程中的安全隱患。監(jiān)管單位需設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲適度的監(jiān)管機(jī)制，保證各項(xiàng)監(jiān)管工作的有序開展。設(shè)置專人負(fù)責(zé)參與建筑項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)工作，督促不同部門加快工作進(jìn)度，嚴(yán)格審查工作內(nèi)容與施工方案的一致性。定期檢查不同施工主體提交的階段性報(bào)告，結(jié)合施工的實(shí)際狀況提出監(jiān)管要求，對(duì)施工主體作出風(fēng)險(xiǎn)提示。靈活應(yīng)用目標(biāo)管理模式，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理分解，將成本目標(biāo)分配到不同部門。不同部門都應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督成本目標(biāo)的完成狀況，一旦出現(xiàn)成本管理問題，監(jiān)督主體需及時(shí)進(jìn)行追責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（三）施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

在建筑施工前期，管理主體需根據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況檢查設(shè)計(jì)圖紙，考察施工環(huán)境與地質(zhì)條件是否適合施工;對(duì)地下管網(wǎng)信息進(jìn)行確認(rèn)，保證設(shè)計(jì)方案的可行性;將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，減少不必要的人工成本。與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)細(xì)化，明確具體的處罰措施，使合同規(guī)定真正起到約束作用。管理人員還應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益與施工周期、驗(yàn)收質(zhì)量之間的關(guān)系，在籌備項(xiàng)目的過程中仔細(xì)審查施工圖紙，通過多方會(huì)審保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

此外，管理主體應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的全周期管理，完善與施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題相關(guān)的管理體系。在執(zhí)行管理方案的過程中開辟意見反饋渠道，及時(shí)根據(jù)反饋意見的修正項(xiàng)目偏差，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行溝通，解決設(shè)計(jì)、實(shí)施等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

（四）建筑材料實(shí)施環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

調(diào)查研究結(jié)果表明，施工材料在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)的成本約為70%，這啟示著管理主體，強(qiáng)化對(duì)施工材料的管理是控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的核心。管理主體需對(duì)不同類型的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格分類，通過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查了解不同建筑材料的市場(chǎng)行情，并根據(jù)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、工期科學(xué)分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)需要的材料數(shù)量。在施工過程中，管理主體還應(yīng)具備信息化管理思維，將信息化工具應(yīng)用在管理過程中，通過信息工具實(shí)時(shí)反饋各類建筑材料的使用狀況，明確建筑材料的使用去向與應(yīng)用水平，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。企業(yè)還可通過使用先進(jìn)的建筑技術(shù)等方式提升建筑質(zhì)量與建筑材料的使用效率，達(dá)到控制施工項(xiàng)目成本的目的。

綜上所述，目前建筑施工項(xiàng)目的成本管理工作還存在一定進(jìn)步空間，管理主體需在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)管理體系的不足之處并及時(shí)采取措施改進(jìn)工作模式，彌補(bǔ)管理體系的缺陷。如今，企業(yè)管理主體對(duì)精細(xì)化管理模式愈加重視，許多企業(yè)正在嘗試?yán)眯畔⒒ぞ咄菩芯?xì)化管理模式并獲得成效。在未來(lái)，精細(xì)化管理模式將進(jìn)一步普及，為建筑施工單位降低成本，獲取的更大的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王先娥. 精細(xì)化成本管理對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益[J]. 現(xiàn)代企業(yè)，2021（8）：33-34.