淺析財務共享模式下石油企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

楊勇

摘 要：石油在現(xiàn)代社會中具有著非常重要的作用，直接影響到人們的生產生活，石油企業(yè)的財務管理作為石油企業(yè)發(fā)展中的核心業(yè)務，必須要不斷地優(yōu)化和提升。本文從多個角度，對于石油企業(yè)財務管理進行研究與分析，并探索石油企業(yè)財務管理與財務共享模式融合的相關內容，希望能夠對于國內的石油企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：財務共享模式;石油企業(yè);財務管理

引言

伴隨著國內石油產業(yè)基地的快速發(fā)展，石油企業(yè)的成本控制也必須要隨之提升。企業(yè)財務共享模式對于石油企業(yè)財務管理具有重要意義。當然石油企業(yè)也必須要認識到財務共享模式有利有弊，合理的利用能夠幫助企業(yè)減少麻煩，此外利用信息技術和引入創(chuàng)新人才，也能夠為財務共享的發(fā)展提供幫助。

一、當前國內石油財務共享模式發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

（一）石油企業(yè)業(yè)務與財務之間聯(lián)系有待提升

石油企業(yè)的財務管理部門具有著自身的管理體系，財務機構一般需要負責對不同類型的財務發(fā)票進行審核與整理，同時做好財務報告、記賬以及會計等管理。此外機構往往只承擔財務領域的事物，對于企業(yè)的經營業(yè)務等等并不主動的關聯(lián)。當前企業(yè)財務管理模式已經基本轉型，所以要做到生產企業(yè)業(yè)務以及財務管理的統(tǒng)籌發(fā)展，財務機關的措施應當與企業(yè)的實際發(fā)展結合起來。至于對工作人員開展考評，意味著企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門需要制定更加詳細地計劃。此外財務部門還需要與公司的管理部門聯(lián)系起來，獲得企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，從而為決策層提供更加準確的參考信息。

（二）無法有效的處理企業(yè)業(yè)務核算

在傳統(tǒng)企業(yè)財務模式中，財務部門的核心職責是會計核算、記賬以及報表，對業(yè)務成果核算，對于信息進行管理與監(jiān)督。整個系統(tǒng)的方向是關注企業(yè)的收益情況以及運營狀況，并沒有關注到財務與投資決策之間的聯(lián)系。而新財務管理模式豐富了其工作的內涵，一方面要求企業(yè)財務管理者應當進行會計核算以及記賬，另外還要開展財務報告，分析企業(yè)的具體發(fā)展狀況。

（三）財務管理的過程信息化水平較低

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中，雖然已經引入了信息化技術等，但是從綜合層面來看，并沒有真正實現(xiàn)信息化，而只是利用電腦取代手工。也就是這些改變并沒有優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，其最終的效果與企業(yè)的其他部門之間無法建立銜接，也很難集中資源，不同部門之間的資料無法共享，導致數(shù)據(jù)也不完善，進一步提升和加大了決策人員的決策難度。

二、在企業(yè)財務共享模式下提升石油企業(yè)財務管理效果的思路

良好運行的企業(yè)內部，需要有明確的財務管理體系作為引導，在這種石油財務共享模式的引導下，優(yōu)化企業(yè)的財務管理環(huán)境，并增強其財務管理的效果，幫助企業(yè)的發(fā)展獲得更加廣闊的前景。石油企業(yè)的管理者可以利用財務共享模式提升財務管理的效果，降低石油企業(yè)運營以及生產的成本，從而推動企業(yè)財務管理向著正規(guī)化、標準化等方向發(fā)展。在實際的財務管理中，企業(yè)的管理者應當積極的組織財務管理人員參與財務培訓，企業(yè)財務管理者應當熟練應用各種財務管理軟件與工具，提升其工作人員的基本素養(yǎng)。

（一）轉變財務工作人員的傳統(tǒng)財務理念

在石油財務共享模式的背景下，石油企業(yè)進行財務管理，不管是技術還是思想，都會有顯著的提升，但是企業(yè)財務管理人員在實際的管理中，并沒有認識到石油財務共享模式的重要性。伴隨著網(wǎng)絡信息化技術的快速發(fā)展以及應用，傳統(tǒng)的財務模式也需要轉變，但是受到傳統(tǒng)思維理念的影響，許多石油企業(yè)并沒有及時轉變，其思維依然較為傳統(tǒng)，只關注到一些基本的工作，也并不會利用數(shù)據(jù)化的方式積極推動財務管理工作創(chuàng)新。所以石油企業(yè)應當發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并轉變傳統(tǒng)的思維理念。

（二）石油企業(yè)要構建完善的財務管理系統(tǒng)

石油企業(yè)要進一步提升企業(yè)的效益，必須要構建起完善的企業(yè)財務制度，基于財務共享管理，對于企業(yè)的內部資金進行引導。在企業(yè)財務共享模式背景下，企業(yè)管理者能夠共享財務信息，從而提升其財務管理的效果。此外企業(yè)的管理者對于財務提出精準和正規(guī)的要求，利用這種機制推動企業(yè)獲得進一步的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)業(yè)務與財務之間的融合

基于石油企業(yè)財務共享模式，財務管理者的工作重心可以轉移為財務信息的分析，增強對于財務具體管控。從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)優(yōu)化財務管理的進程，在這一實踐中，企業(yè)的領導也需要利用財務共享，將企業(yè)的發(fā)展以及財務管理模式結合起來，明確企業(yè)財務人員的任務，提升財務工作者的積極性，熟練的操作企業(yè)業(yè)務，并增強企業(yè)財務管理的效果。 企業(yè)財務管理者需要利用各項財務技能，分析企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)，為石油企業(yè)的財務提供相應的驅動。

（四）加強石油企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系

石油企業(yè)財務共享模式能夠為企業(yè)的工作人員以及其他部門提供更加有效的信息，企業(yè)的管理者也可以基于財務共享模式整合企業(yè)的發(fā)展要素，并提升財務管理的效果，這也就意味著需要積極的推動企業(yè)內不同部門之間的人員交流，只有這樣才能夠更好的完成財務監(jiān)督工作。在財務共享的內鏡下，財務工作人員與其他的各部門進行溝通。企業(yè)管理者首先要構建財務信息流通平臺，通過這一平臺促進企業(yè)信息的流動，其次是在財務共享中，讓財務管理者定期的安排監(jiān)督者，對于財務管理工作進行監(jiān)督，確保財務管理工作能夠得到有效的管理。

結語：綜上所述，石油企業(yè)財務管理在財務共享模式下必然會面臨一些挑戰(zhàn)，同時也是重要的機遇。在開展財務共享之前，要全面了解子公司現(xiàn)有的財務狀況，財務人員的專業(yè)水平以及業(yè)務能力也要隨之提升，并利用網(wǎng)絡信息化技術進行調整，引入數(shù)據(jù)整合與管理，通過這種方式為后續(xù)的發(fā)展提供基礎保障。

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