后疫情時代企業(yè)財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究

王舟珍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，企業(yè)就要結(jié)合現(xiàn)狀，從實際出發(fā)進行自身的不斷升級與創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國當前很多國有企業(yè)發(fā)展的必由之路，尤其是隨著疫情的爆發(fā)，很多企業(yè)的內(nèi)部管理與外部發(fā)展都受到了一定的制約，企業(yè)的經(jīng)濟效益決定著國家的發(fā)展狀況，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，世界疫情雖然在控制，但是一直陸續(xù)出現(xiàn)，這就導致了企業(yè)外部一直受到影響，內(nèi)部也得不到正常的運營模式。因此，這就需要企業(yè)在后疫情時代創(chuàng)造出高效率、低成本的運營管理措施?；诖?，本文將對后疫情時代企業(yè)財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略展開理論性分析，結(jié)合當前發(fā)展狀況與遇到的主要障礙等方面，提出合理化建議，希望能給相關(guān)人士帶來有效參考，促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后疫情時代;企業(yè)財務;數(shù)字化轉(zhuǎn)型

引言：自2020年年初新冠疫情的爆發(fā)，到現(xiàn)在依然還在不同程度地出現(xiàn)，已經(jīng)成為阻礙我國經(jīng)濟發(fā)展過程中一項重要因素，各行各業(yè)的發(fā)展也都受其影響，經(jīng)濟效益直線下滑[1]。與此同時，由于疫情的擴散，對運輸公司的經(jīng)營造成了嚴重的沖擊。雖然新冠肺炎的流行已經(jīng)被遏制住了，但還是有幾個地方發(fā)生了變異，導致了國家對流感的嚴格管理?？梢灶A料，在未來的大流行時期，人與病毒的戰(zhàn)爭將會是一場曠日持久的戰(zhàn)爭，運輸公司的財政運作方式也逐漸走向了數(shù)字化、網(wǎng)絡化，這就需要各大公司進行內(nèi)部重組，特別是在金融系統(tǒng)方面，必須要把金融系統(tǒng)進行全面的整合，這樣的話，就可以有效地解決當前的金融危機給公司帶來的影響，從而進一步促進企業(yè)財務管理得到進一步發(fā)展，讓財務管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中更加具有時效性[2]。

一、后疫情時代企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

在后疫情時期，隨著疫情的不斷發(fā)展，各大公司都要根據(jù)當前的形勢做出相應的應對，特別是在生產(chǎn)和運營上，要符合當前的發(fā)展狀況。部分生產(chǎn)廠家面臨著疫情防控工作中的種種問題，一些小型企業(yè)已經(jīng)不能夠維持最基本的狀態(tài)進行發(fā)展，面臨負債與倒閉的嚴重結(jié)果[3]。面對如此巨大的壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是伴隨著信息化技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)實需求，也是能夠更快使得企業(yè)在疫情形勢下最適應發(fā)展的最有利條件，從而能夠在未來數(shù)字化廣泛普及的新市場中，憑借自身這一優(yōu)勢，占有重要地位，并推動經(jīng)濟效益的提升。

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，一般采用手工記賬的方式進行企業(yè)的相關(guān)財務問題進行信息匯集、處理與分析[4]。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)的業(yè)務范圍也在不斷擴大規(guī)模，相應的財務管理范圍也就隨之增長。在后疫情時代，隨著經(jīng)濟全球化模式協(xié)調(diào)頻率不斷增長，企業(yè)需要將生產(chǎn)流程與經(jīng)營數(shù)據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化出來，并且能夠?qū)崟r根據(jù)企業(yè)流程的變化進行記賬，進而幫助企業(yè)管理者對資金情況實時了解，以便結(jié)合實際情況，有針對、有目的地進行制定更有效的企業(yè)戰(zhàn)略。

后疫情時代，財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠促進企業(yè)在市場與用戶兩者之間的得到有效的發(fā)展進程，結(jié)合市場實際的需求，對企業(yè)的生產(chǎn)方式進行有效調(diào)整，以市場需求帶動生產(chǎn)方式，并及時對財務數(shù)據(jù)進行實時掌控，結(jié)合反饋到的實時信息，建立以多層次、多層次、集成為一體的可控制的生產(chǎn)方式?，F(xiàn)代公司可以通過金融管理實現(xiàn)變革，實現(xiàn)對各種市場需求的高效集成，從而在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效增強企業(yè)更好的掌管財務信息。傳統(tǒng)的記賬模式不僅形式單一，而且要長時間地進行，這就導致企業(yè)對財務信息不能夠及時掌握，企業(yè)的財務能力受到一定制約，也發(fā)揮不到有效性。傳統(tǒng)的財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的職能僅在于字面理解，并沒有具體的功能意義。通過構(gòu)建數(shù)字化的財務管理平臺，能夠?qū)崟r對企業(yè)的財務風險進行有效評估，并通過數(shù)據(jù)采集的多種方式，形成短周期的直到模式。

通過建立可以分享的金融信息，可以促進不同的部門和單位的協(xié)作，增強不同的業(yè)務水平[6]。同時，規(guī)范明確的指標資料可以使各單位在公司發(fā)展過程中真正把握自己的位置，從而推動工作的發(fā)展。從投資人的視角來說，投資人可以通過展示的商業(yè)信息，了解公司的實際發(fā)展，確定公司的資本流動，實現(xiàn)財務的數(shù)字化，讓投資人根據(jù)自己的判斷，做出合理的調(diào)整。從用戶的視角出發(fā)，通過金融服務的數(shù)字化，讓客戶可以按照自己的要求去做。找到最適合自己在生產(chǎn)鏈中的真實需求，促進企業(yè)生產(chǎn)效率更高。

二、新冠疫情防控期間企業(yè)財務管理工作遇到的主要問題

（一）資金循環(huán)問題

在新冠疫情防控期間，由于各行各業(yè)都受到一定的沖擊與影響，各個地區(qū)相關(guān)的旅游行業(yè)與交通企業(yè)中的旅客運輸業(yè)務也只能在防止繼續(xù)虧損的狀態(tài)下，被迫中止，這就使得各個行業(yè)的資金循環(huán)面臨著巨大的挑戰(zhàn)[7]。另外，我國大部分企業(yè)還是中小企業(yè)較多，企業(yè)的備用資金也不夠充足，面對疫情，企業(yè)想要能夠維持內(nèi)部正常運營，只能依靠政府補貼、銀行貸款等途徑渡過難關(guān)。雖然國國政府給予最大程度地支持與幫助，但是由于疫情形勢嚴峻，政府的財政也相對緊張，導致疫情期間公司的資金循環(huán)十分吃力，財務工作不能順利進行，甚至一部分企業(yè)面臨著倒閉的風險。

（二）工作銜接問題

企業(yè)的財務問題是一項復雜的流程，由于多種因素與環(huán)節(jié)的影響，企業(yè)的所有部門工作都得不到順利開展，會計部門要對所有部門進行一整套核算流程是一項巨大的工程，財務部門的所有流程要與相對應的部門做好銜接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響到最終的核算數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性也會受到質(zhì)疑[8]。而在新冠疫情期間，很多企業(yè)員工都處于“居家辦公”的狀態(tài)，各部門之間就不能有效及時的溝通，為財務管理工作帶來了很大的阻礙。企業(yè)原有的財務管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)實發(fā)展的真實模式，很多環(huán)節(jié)受到影響與阻礙，財務管理工作不能得到順利開展。

（三）財務風險控制問題

由于疫情的管控，企業(yè)在疫情期間所面臨的財務風險也逐漸增多，而且受到多種因素影響，不僅有外部因素的壓力，內(nèi)部環(huán)節(jié)的壓力也不斷上升，企業(yè)必然要面臨嚴峻的考驗，各行各業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售停滯，在嚴峻的形勢下，多條線路也停產(chǎn)停運，企業(yè)外部不資金不能夠及時回款，還要為員工的工資進行及時發(fā)放，導致企業(yè)的虧損日益嚴重[9]。

三、后疫情時代交通企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要障礙

（一）沒有樹立企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確理念

在企業(yè)的財務管理工作發(fā)展中，企業(yè)管理者與財務人員對企業(yè)財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都能夠形成正確的意識，但是并沒有針對性的樹立科學合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，這就導致了在很大程度上對企業(yè)財政管理數(shù)字化進程的發(fā)展造成阻礙。首先，企業(yè)管理者對財政管理部門進行簡單的財務轉(zhuǎn)化就認為是財務數(shù)字化獲得了正確的轉(zhuǎn)型，僅僅幾套財務處理軟件與信息系統(tǒng)不能將其稱為真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因為財務數(shù)字化的轉(zhuǎn)型還需要得到實際的應用得到有效開展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)及時的針對財務化與數(shù)字化匹配相應的專業(yè)技術(shù)管理人員，就能夠快速的實現(xiàn)數(shù)字化資源的科學開發(fā)與有效利用得到最大程度上的發(fā)展，對后疫情時代的發(fā)展進程能偶發(fā)揮最有效的作用。反之，如果企業(yè)沒能及時針對財政管理的信息化與數(shù)字化制定科學有效的措施，沒有及時的對相關(guān)人員進行技術(shù)培養(yǎng)，只能對企業(yè)的財政管理起到表面的解決，不能從根本上解決財政管理的問題，所以在后疫情時代也發(fā)揮不出最有效的作用。另一方面來說，企業(yè)管理認為財政部門想要獲得全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型就要對傳統(tǒng)的財政管理模式“全面否定”，這種想法是錯誤且不合理的，因為企業(yè)財政的數(shù)字化實際上是企業(yè)對本身現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化與升級，是建立在原本的財務管理模式發(fā)展的前提，即便是企業(yè)存在比較成熟的財務數(shù)字化管理模式，但是面對后疫情時代中會出現(xiàn)一些新的相關(guān)需求，對數(shù)字化管理模式進行調(diào)整與完善也是不可避免[10]。

（二）沒有開展企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期規(guī)劃

企業(yè)財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期且復雜的工程，這也就意味著財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到很多不同因素的影響，但是在構(gòu)建企業(yè)財務管理模式的過程中，因為中國一些企業(yè)發(fā)展較晚，在一定程度上缺乏相關(guān)的經(jīng)驗支持，對未來的規(guī)劃也缺乏長期的思維與系統(tǒng)的計劃，未能及時的對企業(yè)進行長期的未來規(guī)劃進行長期的發(fā)展計劃。同時，相關(guān)管理工作并不是從表面上看起來的一件簡單的事情，也不是與實際發(fā)展相對應的過程，企業(yè)財務人員通過多種方式實現(xiàn)企業(yè)財政數(shù)字化的轉(zhuǎn)型并不是一個簡單的過程，另外，企業(yè)財政人員利用傳感器技術(shù)對財政數(shù)據(jù)進行掃描，實現(xiàn)財政數(shù)據(jù)的數(shù)字化絕不是財政化得到數(shù)字化的終結(jié)，與其說是結(jié)束，倒不如說是一個新的開始。例如企業(yè)可以通過批量掃描數(shù)據(jù)的方式，將企業(yè)所用到的相關(guān)數(shù)據(jù)與重要單據(jù)等資料存入到實際信息化系統(tǒng)中，便于更快地實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化存儲模式，并保證在存儲過程中相關(guān)檔案的完整性。在此過程中如果沒有建立科學合理的索引技術(shù)，在企業(yè)進行相關(guān)數(shù)據(jù)檢索時就不利于快速查找與應用，進而造成對財務數(shù)字化系統(tǒng)在相關(guān)項目中的決策受到影響，也得不到有效應用。

（三）不重視解決數(shù)據(jù)自身的問題

事實上，一些公司在新冠肺炎爆發(fā)前就開始著手進行財務管理的數(shù)字化改造，積累了不少與金融經(jīng)營有關(guān)的數(shù)據(jù)，然而由于缺少可供參考的資料和實際操作，導致財務信息的利用率不高，另一部分原因還在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)本要有多個部門之間進行協(xié)調(diào)才能夠保持企業(yè)能夠順利進行，但是企業(yè)自身內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)不及時，數(shù)據(jù)得不到及時更新，數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)兼容性相關(guān)問題，這就進一步對企業(yè)財政信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成一定影響，企業(yè)財政信息的有效性與分析應用的時效性受到阻礙，進而就導致財務數(shù)據(jù)的真實價值難以有效得到應用與發(fā)展[11]。另外，企業(yè)本就是一個系統(tǒng)龐大，內(nèi)部組織較多的一個組織形式，企業(yè)管理員對與當今時代的信息化數(shù)據(jù)應用存在一定的誤解，未能充分理解到信息存在的使用價值，為公司所帶來的巨大收益沒有形成重要性認知，在進行相關(guān)的財務管理中，沒有有效的結(jié)合發(fā)展模式，對大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)的新興技術(shù)理解沒有形成正確的認知方式，在一定程度上對企業(yè)財務數(shù)字化環(huán)境下的信息連接與共享，集成與開發(fā)等方面造成很大阻礙，難以達到新時期的各種相關(guān)要求。

（四）數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用的能力較弱

企業(yè)在推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，需要將數(shù)據(jù)資源開發(fā)得到進一步同步。由于財政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型剛剛起步，缺乏在此方面的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)雖然在一定程度上實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是對于財務數(shù)據(jù)進行進一步挖掘與發(fā)展還需要相關(guān)技術(shù)的配合，缺乏實際的經(jīng)驗與相關(guān)技術(shù)人員，這就造成了發(fā)掘能力缺失，對于企業(yè)在財政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中來說，造成了實際的浪費現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)管理者面對財政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒有針對性地樹立正確合理的數(shù)據(jù)資源中的開發(fā)與利用思維，對于促進企業(yè)效益的提高還存在一定限制，甚至造成企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型徒有形勢。

四、后疫情時代企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導要樹立財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確理念

企業(yè)所謂財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到順利進行，領(lǐng)導力的支持是保證轉(zhuǎn)型成功的重要前提之一，在財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，首先就要求領(lǐng)導要對財政管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立正確的觀念，才能對員工起到正確思維的領(lǐng)導作用，讓員工在工作過程中受到思維的強化，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行審查管理過程中，及時地發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，提高處理問題的有效率，從而進一步達到企業(yè)也最根本的目的[12]。但是想要在其發(fā)展過程中，想要真正將創(chuàng)造價值實現(xiàn)最大化，就要通過科學合理的相關(guān)措施進行提高。由于財務管理的數(shù)字化是一項系統(tǒng)性且周期長的工程項目，設(shè)計的相關(guān)部門也比較廣，使用到的人力資源與物質(zhì)支持也會較多，在此過程中，不僅包含多員工專業(yè)素質(zhì)的培訓，還包括對整個業(yè)務流程進行優(yōu)化，在這一進程中，需要相應的管理層來制訂相應的制度，并且要具備很好的執(zhí)行和管理的力量，這樣的話，他們的領(lǐng)導力就會得到充分的體現(xiàn)。并根據(jù)實際情況，對問題進行及時、高效的處理，并安排有關(guān)工作人員組建專門的團隊，進行針對性的工作，提高工作效率，提高員工的綜合能力，為實現(xiàn)公司的信息化和平穩(wěn)過渡奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）制定財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體目標和長期規(guī)劃

企業(yè)的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型所涉及到的范圍也比較廣泛，企業(yè)內(nèi)部大大小小的組織，企業(yè)外部相應的合作都要進行充分考慮與分析。企業(yè)對財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不可太過追求結(jié)果，在此過程中需要一個長期穩(wěn)定的轉(zhuǎn)變過程，企業(yè)應該多全面具體考慮問題，在做好整體規(guī)劃的前提下，有組織、有計劃、有目標的進行工作的穩(wěn)步前進。另外，還要注意對相關(guān)工作實習前進行準備工作，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)做好充足評估，對企業(yè)外部的調(diào)研做好基礎(chǔ)性工作，進而達到真正意義上的全面轉(zhuǎn)型，對轉(zhuǎn)型過程中的相關(guān)部門進行制定科學的有效措施，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，從根本上挖掘問題的來源[13]。例如，針對新冠疫情中企業(yè)在財政管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，在進行財政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進工作時，可以針對性地對網(wǎng)路辦公出現(xiàn)的相關(guān)問題進行優(yōu)先處理，有效解決，達到有效防止未來可能出現(xiàn)的相似問題，做到提前預知，及時預防，促進企業(yè)財政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到健康快速發(fā)展。

（三）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源標準的統(tǒng)一

在促進企業(yè)財政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的日常運營管理工作，由于企業(yè)部門較多，每個部門之間處理的業(yè)務也不相同，進而就導致產(chǎn)生的相關(guān)的資料數(shù)量龐大，各個不同的行業(yè)，不進行有效的信息交換和交流，導致各個行業(yè)的信息無法達到統(tǒng)一的標準，甚至無法及時的進行數(shù)據(jù)的更新，導致企業(yè)在進行財務管理的過程中，會遇到各種問題，從而影響到財務管理的信息化。所以，要使企業(yè)的內(nèi)部資料資源真正達到一個統(tǒng)一的規(guī)范，必須要有一個完善的資料來源系統(tǒng)，并且要運用科學、合理的方法和科技的力量來進行相關(guān)的管理和保養(yǎng)。例如，相關(guān)企業(yè)科技借助企業(yè)資源計劃相關(guān)技術(shù)手段進行系統(tǒng)有效管理，將企業(yè)部門之間相關(guān)的部門進行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)。利用智能技術(shù)將數(shù)據(jù)進行收集與整理，通過財政共享服務中心，實現(xiàn)集中管理的最終目的，為企業(yè)財政管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進企業(yè)財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到更多的實際效益，尤其是經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠的可持續(xù)目標。

（四）加強企業(yè)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與應用

企業(yè)在完成數(shù)據(jù)的采集工作之后，為了更好地將利用率發(fā)揮到更強的效果，對跟部門之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享工作進行加強，通過這種方式，可以有效地提高各個部門的資料使用效率，增強各個行業(yè)的協(xié)作和溝通，增進各個行業(yè)的友誼[14]。同時，通過建立數(shù)據(jù)分享的方式，可以有效地克服不同行業(yè)不同部門的信息不一致，增強不同行業(yè)的透明度。由于不同行業(yè)的不同，不同行業(yè)的不同行業(yè)會產(chǎn)生不同的信息障礙。對于企業(yè)財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依然要進行全方面的制定解決措施，利用數(shù)據(jù)共享打破部門之間存在的數(shù)據(jù)問題，一次進一步各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

企業(yè)各部門之間給予數(shù)據(jù)進行交流，能夠推動企業(yè)各部門共同形成統(tǒng)一的思維模式，以數(shù)據(jù)輔助決策的正常運行，加以量化的支持。從整體上進行分析，通過數(shù)據(jù)的分析與交流，各部門之間能夠相互了解，增進彼此的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時，企業(yè)的管理層與執(zhí)行部門兩者之間合作關(guān)系進一步提高，并按不同的部門的財政情況對其進行分類的策略指引。通過構(gòu)建一個良好的信息共享平臺，對公司的內(nèi)部審核和過程起到了積極的促進作用。在后一輪的大流行中，數(shù)據(jù)共享可以讓各大公司在供應鏈中建立起更加緊密的聯(lián)系，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品和市場的信息交換，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力。

五、結(jié)束語

總而言之，在后疫情時代，隨著科學技術(shù)的不斷提高，新冠疫情對企業(yè)財務管理工作造成的影響也在逐漸變小，但是對企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型會持續(xù)地造成阻礙。尤其是我國中小企業(yè)在受到新冠疫情的沖擊下，造成企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難、經(jīng)營狀態(tài)不佳、籌融資難以有效實現(xiàn)，以及面臨員工薪酬問題支出壓力過大等相關(guān)財務問題[15]。因此，一定要積極面對疫情多帶來的各項挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取多元化戰(zhàn)略對提升財務能力進行有效提高，加強應對公共衛(wèi)生事件的財務管理預防措施，注重提升財務人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)，增強員工對財政管理重要性認識，不斷進行總結(jié)與分析，針對性的制定出有效的解決措施，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對財務管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作制定科學合理的策略，實現(xiàn)企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的真正目的，優(yōu)化財務管理工作模式，促進財務水平得到有效提升。在后疫情時代，遇到問題的各行各業(yè)不僅需要國家政府的支持與幫助，還需要企業(yè)中的每一位員工的堅持，與公司共同戰(zhàn)勝遇到的各項問題，不僅實現(xiàn)公司在財務管理中的轉(zhuǎn)型，員工也要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，兩者共同配合，企業(yè)才能實現(xiàn)財務真正意義上的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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