國(guó)企改革下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型研究

曹良艷

摘 要：為了提升國(guó)企財(cái)務(wù)工作的效果，本文主要對(duì)國(guó)企改革下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，文中先分析了國(guó)企改革下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性，之后分析了存在的問題，并提出了轉(zhuǎn)型策略，包括提升人員的專業(yè)性;完善財(cái)務(wù)管理制度;加強(qiáng)信息化建設(shè);構(gòu)建內(nèi)控制度，希望可以為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革;財(cái)務(wù)工作;轉(zhuǎn)型

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，黨中央及時(shí)啟動(dòng)全面深化改革工作，先后出臺(tái)了相關(guān)的深化改革政策，如融資、國(guó)資國(guó)企、稅收政策等，體現(xiàn)了對(duì)國(guó)有企業(yè)的迫切要求。國(guó)企在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的位置，改革的效果關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾利益。尤其是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革，讓國(guó)企的壓力提升，面臨較多的問題。財(cái)務(wù)管理屬于國(guó)企管理中的重要內(nèi)容，工作的效果會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，國(guó)企需要適應(yīng)發(fā)展要求，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，采取有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效果，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、國(guó)企改革下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性

第一，符合國(guó)有企業(yè)改革的要求。國(guó)企改革旨在做大做強(qiáng)企業(yè)，確保國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，以免導(dǎo)致流失問題，提升國(guó)有資本的活力。首先，在深化改革背景下，重點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革，需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代化管理理念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的效果。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，財(cái)務(wù)管理具有傳統(tǒng)、粗放的特點(diǎn)，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的要求，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展以及國(guó)企改革的要求;其次，當(dāng)前國(guó)企要加入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大管理控制力度[1]。以往財(cái)務(wù)管理中缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，工作人員沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象增加，帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。若是缺乏項(xiàng)目成本預(yù)算，不合理的投入資金建設(shè)，就會(huì)在項(xiàng)目中投入大量資金，影響企業(yè)的現(xiàn)金流，帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。第二，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容要求。以往財(cái)務(wù)管理只是完成日常會(huì)計(jì)核算工作，管理企業(yè)生產(chǎn)中的資金運(yùn)動(dòng)和其形成的企業(yè)與各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也需要依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，促進(jìn)內(nèi)容轉(zhuǎn)型，明確改革之后的財(cái)務(wù)基本內(nèi)容。企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的情況，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以及升級(jí)，保證財(cái)務(wù)工作與國(guó)企改革相符，具有合理性。

2、國(guó)企改革下財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。國(guó)有企業(yè)在改革中會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，事后管理的方式無(wú)法發(fā)揮出作用，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行量化。財(cái)務(wù)除了可以體現(xiàn)結(jié)果之外，還能結(jié)合數(shù)據(jù)趨向，最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保收益穩(wěn)定性。第二，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不足。首先，一些財(cái)務(wù)人員并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，沒有利用合理的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理。其次，人員的專業(yè)性不足。一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)能力，導(dǎo)致無(wú)法有效的把握復(fù)雜的市場(chǎng)。體現(xiàn)在人員的工作熱情不高，沒有自覺的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)，缺乏創(chuàng)新思維及能力。且信息技術(shù)水平不高，不能在工作中靈活的應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，影響了工作的效率和效果，不利于工作轉(zhuǎn)型[2]。第三，缺乏健全的管理制度。部分企業(yè)制定的制度運(yùn)用時(shí)間較長(zhǎng)，并未及時(shí)的更新，導(dǎo)致制度內(nèi)容無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展要求。由于缺乏完善的制度，在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

3、國(guó)企改革下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型策略

3.1提升人員的專業(yè)性

財(cái)務(wù)人員是落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的主體，其專業(yè)性以及對(duì)于工作的重視程度，都會(huì)直接影響到工作的開展，這就要求企業(yè)注重人員的培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)能力。第一，企業(yè)要通過公開招聘的方式，基于改革有關(guān)的制度，如福利待遇、薪酬等等，吸引優(yōu)秀的人才，減少人才流動(dòng)問題。第二，通過多元化的方式，比如在崗培訓(xùn)、輪崗、職稱評(píng)審和轉(zhuǎn)崗等，注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論水平，加強(qiáng)其專業(yè)技能，同時(shí)還要注重人才的素質(zhì)水平和職業(yè)道德培養(yǎng)，建立一支高水平高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型要求。再次，財(cái)務(wù)管理部門要運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)管理方法，比如投入產(chǎn)出法、目標(biāo)管理法等等，改變以往單一的核算方式，向控制型、預(yù)算型和分析型財(cái)務(wù)管理方式發(fā)展[3]。第四，企業(yè)應(yīng)該立足于自身發(fā)展中的問題，和新知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，提升創(chuàng)新能力，推動(dòng)改革發(fā)展。比如業(yè)財(cái)融合就是一種發(fā)展趨勢(shì)，能夠提升管理的精細(xì)化水平，讓業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化，有利于提升工作的高效性。這就要求企業(yè)引入和運(yùn)用業(yè)財(cái)融合方式，促進(jìn)改革發(fā)展。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需建立完善的制度，并且堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善。第一，有效地利用相關(guān)的手段，比如財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等等，基于對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外相同行業(yè)和自身不同階段發(fā)展的情況，落實(shí)全面預(yù)算工作，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)分析法包括比率分析、趨勢(shì)分析以及比較分析法等等，預(yù)測(cè)法包括回歸分析、銷售百分比、計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)法等等。第二，企業(yè)要加強(qiáng)資金使用及管理，尤其是大額資金應(yīng)用時(shí)，需要集體討論、研究，通過和簽字后才能落實(shí)。第三，如果企業(yè)中的資金在資本市場(chǎng)中運(yùn)作，就要構(gòu)建健全的配套制度，盡可能的選擇比較安全、穩(wěn)定的方式投資，比如銀行保險(xiǎn)理賠產(chǎn)品[4]。除了能夠確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值之外，還能減少國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)。第四，企業(yè)需要樹立較強(qiáng)的信息安全防范意識(shí)，避免重要的技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息外泄。比如拿郵箱安全來(lái)說，應(yīng)該定期組織人員實(shí)施教育培訓(xùn)，除了要自查企業(yè)內(nèi)信息資產(chǎn)之外，還要從技術(shù)層面防止數(shù)據(jù)泄露問題。內(nèi)部人員應(yīng)該意識(shí)到郵箱安全的重要性，設(shè)置有難度的密碼，開啟客戶端授權(quán)碼，進(jìn)而保證使用環(huán)境的安全性。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)前很多國(guó)企對(duì)于信息管理技術(shù)的應(yīng)用水平有限，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用多元化的系統(tǒng)，比如庫(kù)存管理、公文信息、合同管理、費(fèi)用審批系統(tǒng)等等，各種系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性不大，導(dǎo)致產(chǎn)生資源浪費(fèi)問題，還會(huì)影響集成化管理信息目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)此，企業(yè)就要加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)類型，合理的選擇專業(yè)性較強(qiáng)的IT企業(yè)，基于管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，分析和完善管理流程，有針對(duì)性地建設(shè)信息管理系統(tǒng)。通過建設(shè)合理的系統(tǒng)，可以促進(jìn)綜合管理信息目標(biāo)的達(dá)成，減少資源浪費(fèi)問題，促進(jìn)信息資源的互通共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效果。

3.4構(gòu)建內(nèi)控制度

企業(yè)在轉(zhuǎn)型中會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，這就需要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)，可以引入第三方機(jī)構(gòu)，為制度的建設(shè)提供有效的建議，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)控制度的科學(xué)性及合理性。第二，在轉(zhuǎn)型中要找出財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的問題，尤其是復(fù)雜、不合理的流程問題，分析原因并制定應(yīng)對(duì)措施，完善財(cái)務(wù)體系。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理工作中的重要組成部分，隨著企業(yè)改革的深化，企業(yè)需要積極的調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，財(cái)務(wù)也要結(jié)合改革特點(diǎn)，全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?；谪?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠防止國(guó)有企業(yè)改革中因?yàn)檗D(zhuǎn)型不到位而影響到財(cái)務(wù)的合理性、專業(yè)性、重視度等。對(duì)此，在國(guó)有企業(yè)改革背景下，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極的創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的水平，減少國(guó)企發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋紅. 內(nèi)控視角下國(guó)企改革中的財(cái)務(wù)管理問題研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2021（13）：170-171.

[2]張亮. 新常態(tài)下國(guó)企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探討[J]. 環(huán)球市場(chǎng)，2021（30）：98-99.

[3]陳曄. 國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（5）：22-23.

[4]趙毓嵐. 在業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定位探究[J]. 財(cái)訊，2020（29）：5-6.