“九宮格法”黨建管理模型助企業(yè)安全可靠高效運行

李青蕓

2020年5月，中國南方電網(wǎng)公司提出樹立“大抓支部 大抓基層”的鮮明導(dǎo)向；同年9月，云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司提出了黨支部建設(shè)“兩登高雙提升”的工作思路。南方電網(wǎng)云南玉溪供電局電力調(diào)度控制中心黨總支（以下簡稱“黨總支”）認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊扣網(wǎng)、省公司（南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)）關(guān)于“大抓支部 大抓基層”的相關(guān)部署，切實落實“兩登高雙提升”的工作思路，聚焦思想政治、人才隊伍、作用發(fā)揮三個維度部署工作，落實員工、黨員、支委三個層級系統(tǒng)管控，將黨建工作與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行深度融合，以支部“一進(jìn)四抓”為載體，形成了“九宮格法”的黨建管理模型，有力地支撐了調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)的安全可靠高效運轉(zhuǎn)。

“九宮格法”的具體實踐

“九宮格法”即建立“思想政治、人才隊伍、作用發(fā)揮”三個維度，從員工、黨員、支委三個層級進(jìn)行管控，每一個維度對應(yīng)一個層級形成針對性的管理措施，搭建起“3×3”的管理模型。從橫向三個維度計劃和部署工作，從縱向三個層級檢驗工作成效，實現(xiàn)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)相融并進(jìn)。

工作維度一：狠抓思想政治建設(shè)這一工作龍頭

黨總支通過橫向三個宮格，即凝心，抓好員工層面思想工作，注入員工隊伍的“粘合劑”；塑心，加強黨員層面黨性修養(yǎng)，注入創(chuàng)建本質(zhì)安全型調(diào)度隊伍的“催化劑”；強心，做好支委班子內(nèi)部交流，注入風(fēng)險防控與隊伍穩(wěn)定的“強心劑”。其中，員工層面重點抓好《員工思想動態(tài)分析清單》的填寫匯總，強化基層員工思想動態(tài)管理的針對性和及時性；建立員工“心情”墻，第一時間疏導(dǎo)員工不良情緒；開展總支“健康大行動”，消除員工亞健康狀態(tài)；開展聯(lián)誼活動，解決青年員工“朋友圈”窄的問題。常態(tài)舉辦集體生日會、退休儀式，增強員工對企業(yè)的歸屬感，全年共開展團建活動46場次，凝聚員工向心力。在黨員層面重點強化《黨員“1+3”學(xué)習(xí)清單》落地，運用多種網(wǎng)絡(luò)媒體、“玉電FM”微信電臺、有聲讀物平臺等全方位推進(jìn)學(xué)習(xí)；組織理論研習(xí)“微沙龍”，以學(xué)習(xí)共享推進(jìn)理論與實踐相融合；開展“情景式廉教”活動，讓參與者從“局外人”變?yōu)椤熬种腥恕?，放大教育效果。在支委班子層面重點進(jìn)行溝通交流和“安全四談”（違章必談，受到處罰問責(zé)必談，重特大操作前必談，大型操作、事故、缺陷處置后必談），形成“事前先提醒、事中多關(guān)注、事后助提升”的安全工作提示提醒格局。

工作維度二：立足人才隊伍建設(shè)這一發(fā)展基礎(chǔ)

黨總支通過橫向三個宮格，即育才，培育一流的專業(yè)型調(diào)度員工隊伍，打造員工成長成才的“加速器”；鑄才，開展好“雙培養(yǎng)”工作，打造黨員隊伍的“助推器”；強才，支委親自抓后備人才建設(shè)，打造人才隊伍的“穩(wěn)定器"。在員工層面，營造內(nèi)部互助學(xué)習(xí)氛圍，依托師徒結(jié)對、“星帶星”等活動載體，推動技術(shù)技能專家“傳幫帶”；拓展人員多崗位鍛煉渠道，與變電運行、變電檢修等部門形成專業(yè)跟班學(xué)習(xí)機制，有效提升員工實操業(yè)務(wù)水平。在黨員層面，將“保命教育”（為杜絕人身重傷事故、筑牢生命安全防線，電網(wǎng)企業(yè)組織開展的員工安全教育培訓(xùn)）列入黨員責(zé)任范疇；量身定制“雙向培養(yǎng)”工作方案，完善“雙向培養(yǎng)”對象成長檔案，形成每月監(jiān)督、每季考核的工作模式。在支委層面，把黨總支書記作為培訓(xùn)教育第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)“保命教育”“普考調(diào)考”“取證考試”等工作。建立“兩個人才庫”（業(yè)務(wù)管理人才庫、班組長后備人才庫），建立支委班子與后備庫儲備人才“一對一”培養(yǎng)機制，實行兩級培養(yǎng)，既重理論也重業(yè)務(wù)，努力培養(yǎng)政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)后備人才隊伍。

工作維度三：緊盯作用發(fā)揮這一根本目標(biāo)

黨總支通過橫向三個宮格，即聚能，鼓勵員工擔(dān)當(dāng)作為，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效的“發(fā)動機”；蓄能，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，構(gòu)建守牢安全底線的“牽引機”；釋能，支委班子彰顯領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建思想政治工作的“播散機”。在員工層面，營造競爭性發(fā)展氛圍和自主創(chuàng)新氛圍，通過“優(yōu)化安自裝置監(jiān)視手段”“就地式自動化開關(guān)二遙轉(zhuǎn)三遙實用化運用”等項目，極大帶動員工創(chuàng)新積極性，并有效形成了多個以技術(shù)技能專家為核心的創(chuàng)新團隊。在黨員層面，創(chuàng)新建立黨員“5個1”機制（“一值一黨員”“一周一分享”“一月一輔助”“一月一互動”“一事一支持”），最大限度發(fā)揮黨員作用，為安全管控零漏洞提供有力支撐；形成內(nèi)外多個支部聯(lián)建平臺，推動經(jīng)驗共享；在防疫抗疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)中，組建“玉調(diào)先鋒”黨員突擊隊，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮重要作用。在支委層面，重點把書記“進(jìn)班組、傳文化、談幸福”活動擴大到支委成員，潛心為基層班組解難題，讓員工感受到組織就在身邊。

運用“九宮格法”取得成效

黨總支靈活運用將黨建工作與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行深度融合的“九宮格法”管理模型，有力助推了調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)的安全可靠高效運轉(zhuǎn)，取得了明顯的效果。

在員工隊伍方面，員工隊伍整體穩(wěn)定，能夠積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。2020年，黨總支在業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員2名，有10名業(yè)務(wù)骨干向黨組織遞交入黨申請書，89人次員工參與到了重點項目、QC項目、技改項目中。在抗擊新冠肺炎疫情期間，全體員工主動投入到保供電當(dāng)中，完成配網(wǎng)103條重要線路保供電任務(wù)，在玉溪轄區(qū)未出現(xiàn)影響保供電用戶的故障停運事件。在疫情防控期間，員工隊伍涌現(xiàn)出周慶蘭、路天君、王浩、徐名等“舍小家為大家”的先進(jìn)典型。

從黨員隊伍來看，黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯。為完善黨員責(zé)任區(qū)，黨支部建立了“大中小”三級網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)，實現(xiàn)黨員零違章，黨員責(zé)任區(qū)群眾零違章。在調(diào)度自動化系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高調(diào)度監(jiān)控水平項目中，總支號召黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，組建以黨員為主體的攻關(guān)小組，通過一系列智能模塊和程序的綜合應(yīng)用，實現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高了調(diào)度監(jiān)控的效率和質(zhì)量，有效降低了誤監(jiān)視、漏監(jiān)視的風(fēng)險和發(fā)生電網(wǎng)安全事故的風(fēng)險，夯實了配網(wǎng)自動化基礎(chǔ)，推進(jìn)了玉溪“集中式+就地式+無線遙控”配網(wǎng)故障自愈模式建設(shè)，提升了電網(wǎng)的運行穩(wěn)定性、可靠性和應(yīng)急處置水平。總支黨員1人被評為云南電網(wǎng)公司第五屆“十大杰出青年”，1人被評為云南電網(wǎng)公司抗擊新冠肺炎疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作先進(jìn)個人，1人被評為云南電網(wǎng)公司“金牌班站所長”。

從支委隊伍來看，支委積極投身到員工思想隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、作用發(fā)揮等工作上。在推進(jìn)書記當(dāng)“班主任”、班組長當(dāng)“學(xué)習(xí)委員”過程中，切實抓好“保命教育”的組織工作，在公司“2020年調(diào)度專業(yè)保命培訓(xùn)抽考”中，玉溪地調(diào)以94.83分的好成績獲團隊一等獎，在公司“素質(zhì)杯”專業(yè)技能競賽中獲團隊三等獎；鄭應(yīng)榮獲個人三等獎。在公司“電力監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)”技能競賽中，趙勤道獲個人三等獎，同時被授予“南方電網(wǎng)公司青年崗位能手”稱號。2020年，黨總支完成后備管理人才培養(yǎng)15人、班組長后備人才培養(yǎng)21人，其中，部門3人被提拔為四級副、1人提拔為四級正、1人考入省公司、2人聘任為部門專責(zé)、3人聘任為班組長、5人到局各職能部門掛職鍛煉。

正是由于黨總支工作的強力支撐，在2020年南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)，玉溪電力調(diào)度控制中心榮獲系統(tǒng)運行及調(diào)度工作先進(jìn)集體稱號，成為云南電網(wǎng)首家調(diào)度工作評價達(dá)五星級的單位。在南方電網(wǎng)公司7S管理達(dá)標(biāo)評價工作中，玉溪電力調(diào)度控制中心成為南方電網(wǎng)公司五家之一、云南電網(wǎng)唯一一家評為“優(yōu)秀”的單位。通過穩(wěn)步、有序地將縣級調(diào)度管理業(yè)務(wù)向地調(diào)集約，玉溪電力調(diào)度控制中心在云南省調(diào)開展的配網(wǎng)調(diào)度集約化達(dá)標(biāo)驗收工作中以高分通過驗收，并在云南電網(wǎng)中率先實現(xiàn)“五智”（智能告警、智能短信推送、智能程序化控制、智能App、智能配網(wǎng)建設(shè)探索）智能電網(wǎng)建設(shè)功能的深化應(yīng)用。