黨建與生產經(jīng)營融合機制是這樣建成的

熊偉 陳獻勇

堅持黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，這是新時代國有企業(yè)黨組織工作應當遵循的原則之一。推動黨建與生產經(jīng)營深度融合既是提升企業(yè)黨建工作科學化水平的基本要求，也是把黨的思想政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)生產經(jīng)營優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點和落腳點。傳化集團有限公司（以下簡稱“傳化集團”）深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，積極探索并形成了“目標一致、組織一體、工作協(xié)同”的黨建與生產經(jīng)營深度融合的長效機制，成為推動企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的有力保證。

建立融入機制，推進黨建與生產經(jīng)營融合的制度化程序化

當前，正值傳化集團打造智能物流平臺、實現(xiàn)轉型升級的關鍵期，創(chuàng)新工作機制、推進黨建與生產經(jīng)營融合制度化、程序化，是確保企業(yè)正確政治方向的堅強保障。

推進黨建入章。在進行廣泛宣傳的基礎上，傳化集團黨委按照法定程序，將黨的領導、黨組織的設置、黨務工作機構、人員配備、黨建工作經(jīng)費及黨員權益保障等黨建工作要求寫入公司章程，以此促進黨組織在公司治理中發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，為企業(yè)黨組織工作真正滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、融入生產經(jīng)營的全過程，奠定了法理和制度基礎。

實施黨政聯(lián)動。按照“信息共享、工作互通、協(xié)力發(fā)展”的要求，傳化集團黨委做實“黨委書記進經(jīng)管會、工會主席進監(jiān)事會”的組織安排，有序引導黨組織領導班子成員通過法定程序進入經(jīng)管會、監(jiān)事會，推動黨組織架構和公司治理結構、黨組織班子成員與公司管理層深度融合，充分保證黨組織有效參與企業(yè)經(jīng)營決策。

創(chuàng)新組織設置。傳化集團以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經(jīng)營流程為基礎，調整黨組織設置，把支部建到車間班組、建到公路港一線，將黨組織延伸到公司的“神經(jīng)末梢”，提高黨組織參與公司治理的深度、效度。通過“交叉兼職制、聯(lián)席會議制、工作聯(lián)動制”，傳化集團經(jīng)營管理層與黨組織實現(xiàn)“兩條腿一條心”“三輪驅動促發(fā)展”的局面，實現(xiàn)了黨組織對經(jīng)營管理層的全覆蓋。

完善協(xié)調機制，實現(xiàn)黨建與生產經(jīng)營融合的規(guī)范化常態(tài)化

傳化集團黨委注重整合黨群資源，完善協(xié)調機制，打通黨群融合全鏈條，以黨組織的“一馬當先”引領群團組織“萬馬奔騰”。

推動黨工團“一盤棋”協(xié)調。傳化集團黨委積極發(fā)揮黨組織的政治引領作用，深度挖掘黨工團強大合力，實現(xiàn)黨工團資源共享、服務共推、工作互促，真正形成融為一體、合而為一的黨群“一盤棋”格局?；谖锪鳂I(yè)態(tài)的經(jīng)營實際和公路港組織現(xiàn)狀，傳化集團黨委在全國布局的公路港中建立黨群組織，形成了縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋的黨建工作網(wǎng)絡，確保企業(yè)哪里有經(jīng)營組織、哪里就有黨群組織。

推動黨建與經(jīng)營“三同步”協(xié)調。根據(jù)公路港基層黨組織的實際，傳化集團黨委對一些還不具備單獨成立群團組織的單位，推進黨工團班子成員交叉兼職，如：黨支部書記兼任工會主席，工會組織委員兼任團支部書記等。通過黨建與行政工作謀劃同步推進，年初黨委工作會、職代會制定措施同步部署，將黨群工作納入總結評比、與經(jīng)濟責任制同步考核，確保黨的工作融入企業(yè)，服務發(fā)展 。建立健全定期例會、聯(lián)席會議、重點工作通報等制度，實現(xiàn)目標共謀、路徑共商、資源共享、難題共解。

推動黨員與員工“一體化”協(xié)調。傳化集團黨委堅持圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標制定黨建工作的思路，在總目標中找準黨建工作的角度和位置，把黨建的各項工作與生產經(jīng)營活動有機結合起來，堅持將企業(yè)生產經(jīng)營中的難點、員工反映的熱點作為黨建工作的切入點和突破點，圍繞企業(yè)年度重點工作中的關鍵項目、經(jīng)營管控、安全生產等事項，組建黨員攻關項目小組，讓黨員在“急難險重”任務中攻堅克難當先鋒。2020年，傳化集團共計成立了87個黨員攻關小組，攻克200余個技術難題，為企業(yè)節(jié)約成本近1 000萬元；在新冠肺炎疫情防控中，物流產業(yè)黨群部門600余名黨員突擊隊成員沖鋒在前，用實際行動詮釋了傳化人戰(zhàn)勝一切艱難險阻的“硬核”基因。

優(yōu)化激勵機制，增強黨建與生產經(jīng)營融合的能動性主動性

傳化集團黨委注重優(yōu)化激勵機制，加快建立企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產率與員工待遇相掛鉤的新型勞動關系，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

加大經(jīng)濟激勵。制定了黨建與生產經(jīng)營融合考核辦法，把黨建工作推進情況納入企業(yè)經(jīng)營績效考核，形成黨建工作與經(jīng)營工作聯(lián)評聯(lián)考，從機制上壓實黨建與生產經(jīng)營融合發(fā)展的責任。制定黨員個人績效考核辦法，把黨員作用發(fā)揮納入員工個人績效考核，堅持推進民主評議黨員“三票”制，即從月度績效評價、項目擔當、黨員攻關等維度，推進黨員積分制，對每名黨員的先鋒模范作用發(fā)揮情況進行量化考核。

強化精神激勵。建立和運行與榮譽體系相融合的“三爭、三創(chuàng)、三評選”活動機制，樹立典型標桿，即爭做“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先鋒”“傳化勞模、工匠、勞動標兵”“杰出青年、青年精英、青年新秀”，爭創(chuàng)“助力經(jīng)營先進黨支部”“星級職工小家”“青年文明號”，評選“優(yōu)秀黨群工作者”“先進基層工會”“先進團組織”。

突出事業(yè)激勵。建立黨員“優(yōu)先招聘、優(yōu)先培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展”工作機制，讓黨群工作者干事有平臺、作為有基礎、價值有衡量。建立黨員和優(yōu)秀人才的雙向培養(yǎng)機制，積極把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成中高級管理者，開辟優(yōu)秀員工成長成才紅色通道。建立員工職業(yè)發(fā)展多通道，形成覆蓋各個職類的任職資格體系，健全人才發(fā)展體系，實施人才培養(yǎng)工程。組織實施“青春合伙人”計劃、“青春飛揚”計劃、“青字號”活動計劃，助力青年黨員干部成長成才。在“三亮三比”活動中，建立黨員示范崗、亮明黨員身份；張貼業(yè)績看板，展示黨員績效，把黨員示范作用滲透到工作方方面面。同時，各黨支部在黨員專題會上，針對黨員的年度任務指標進行分析復盤，曬出工作業(yè)績，促進績效提升，把黨組織服務推動力轉化為企業(yè)競爭力。

建立文化宣傳機制，強化黨員推動企業(yè)發(fā)展的責任感使命感

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)經(jīng)營成效的內在因素。傳化集團黨委注重建立企業(yè)文化宣傳機制，通過強化廣大黨員的責任感、使命感，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

培育企業(yè)文化。精心修訂《傳化企業(yè)文化大綱》，組織全員學習企業(yè)制定下發(fā)的《行為戒律》《問責辦法》，加強企業(yè)文化理念宣傳貫徹力度，使每名員工特別是新員工主動將個人成長成才與企業(yè)發(fā)展同頻共振。注重文化引領，聚焦企業(yè)重點任務和關鍵行動，把奮斗者文化、績效文化及責任擔當、價值創(chuàng)造理念傳遞到企業(yè)每一個崗位、每一名員工，以此塑造企業(yè)共同的愿景與價值觀念，培育員工內化于心的精神與信條。

豐富文化載體。在黨群組織中全面開展“五個必”文化專項活動，即黨群評先必“照” 文化、全體黨員必“學” 文化、黨群大會必“講” 文化、黨務交流必“談” 文化、黨群活動室必“亮” 文化，以此推動形成外化于行的行為準則與工作作風。堅持利益共同體、事業(yè)共同體基礎上的命運共同體建設，積極開展崗位大練兵、員工技能大比武、師帶徒結對等活動，助力員工隊伍能力建設，增強員工的使命感、獲得感和榮譽感，進而使其轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。

加強文化引領。圍繞“以價值創(chuàng)造者為本”企業(yè)核心價值觀，大力弘揚以工匠精神、勞模精神、科學家精神、企業(yè)家精神為主要內容的奮斗精神，深入開展“星級職工小家”“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，讓文化入腦入心入行。推進公益活動社會化，開展形式多樣的結對幫困、愛心助學、精準扶貧、文明創(chuàng)建等活動，首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)化的“安心驛站”，捐資3 700萬元建立了421個驛站，直接服務卡車司機5.4萬人，彰顯了傳化的社會責任感。廣泛開展“企業(yè)關愛職工、職工熱愛企業(yè)”活動，倡導推進傳化“家文化”，培育形成富有感召力、符合企業(yè)生產經(jīng)營特點的企業(yè)精神，增強了員工歸屬感和忠誠度，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。