無錫科技職業(yè)學(xué)院智能制造學(xué)院 凌超超,崔業(yè)軍
頂崗實(shí)習(xí)作為專業(yè)教育的重要組成部分,是學(xué)生在基本完成教學(xué)實(shí)習(xí)和大部分基礎(chǔ)技術(shù)課后,到與其專業(yè)對口的企業(yè)直接參與生產(chǎn)過程,綜合運(yùn)用本專業(yè)所學(xué)的知識(shí)和技能,完成一定的生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)一步獲得感性認(rèn)識(shí),掌握操作技能,學(xué)習(xí)企業(yè)管理,養(yǎng)成正確勞動(dòng)態(tài)度的一種實(shí)踐性教學(xué)形式。
疫情常態(tài)管理下,想要做到“縱到底、橫到邊、全覆蓋”開展頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)學(xué)生的思想教育與管理工作,作為高職院校應(yīng)積極作為,將學(xué)生管理工作延伸到頂崗實(shí)習(xí)單位,組建學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的臨時(shí)黨小組,搭建校企合作溝通的橋梁、互聯(lián)網(wǎng)+黨員師生思想交流的驛站,創(chuàng)建崗位先進(jìn)性的建設(shè)載體,完善學(xué)生思想政治管理,推動(dòng)學(xué)生思想教育工作與頂崗實(shí)習(xí)深度融合。
目前我國疫情防控正向好態(tài)勢進(jìn)一步鞏固,必須倍加珍惜來之不易的防控成績。在疫情常態(tài)管理下,高職院校要想做好疫情期間頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理工作,除了利用常用的QQ、微信、釘釘?shù)认到y(tǒng)對學(xué)生每日健康狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題馬上采取應(yīng)對措施。以往的跨區(qū)域、零星散亂的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)方式,一方面不利于校外企業(yè)實(shí)踐學(xué)生的疫情防控管理;另一方面,往屆調(diào)查數(shù)據(jù)表明,部分學(xué)生進(jìn)入到工作單位后,不會(huì)與人相處,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng),適應(yīng)性較差,在工作中,怕苦怕累,奉獻(xiàn)精神較差,還有部分學(xué)生職場中的學(xué)習(xí)及自我提高能力不強(qiáng),很難在短期內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)工作,部分學(xué)生就業(yè)意愿不強(qiáng),凡事都依賴父母現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
首先,校企合作的雙主體難以找到共贏面與技術(shù)合作。表現(xiàn)出來的就是高職院校過多注重服務(wù)社會(huì)的影響力,而生產(chǎn)性的企業(yè)側(cè)重以經(jīng)濟(jì)利益為前提的市場角逐者,喜歡立竿見影的效益。其次,在產(chǎn)教融合形式上,部分高職院校的教學(xué)組織形式、專業(yè)設(shè)置和課程安排未能對接產(chǎn)業(yè)需求,落實(shí)一體化專業(yè)課程較少,大部分學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)后缺乏理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。顯現(xiàn)出校企雙方合作多停滯于簽協(xié)議走形式,難以深入進(jìn)行,造成職業(yè)院校的產(chǎn)教融合“合而不深”,校企合作“校熱企冷的現(xiàn)象。
通過統(tǒng)計(jì)歷屆學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)情況,學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)后,企業(yè)對個(gè)人的工作考核重點(diǎn)在勤奮態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、管理監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)以及工作成效等方面,漸漸地不自覺淡化了對個(gè)人政治素養(yǎng)重要性的認(rèn)識(shí);而是否完成頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)也缺少政治思想、組織紀(jì)律、先鋒作用等政治素養(yǎng)提高的目標(biāo)導(dǎo)向。
在“成建制”頂崗實(shí)習(xí)管理模式下,如何抓好學(xué)生思想政治教育?必須拓展思路,將學(xué)生思想工作納入學(xué)校與企業(yè)共同管理中來,實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)動(dòng),形成切合頂崗實(shí)習(xí)實(shí)際的學(xué)生管理工作機(jī)制。確保學(xué)生思想政治教育培養(yǎng)的延續(xù)性,為企業(yè)輸送大量思想素質(zhì)高、掌握過硬技能的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。
“成建制”這個(gè)概念源于軍隊(duì)管理模式中,現(xiàn)如今在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中引入這一模式,目的是創(chuàng)新頂崗實(shí)習(xí)模式,優(yōu)化教學(xué)管理。從操作上來說,“成建制”頂崗實(shí)習(xí)是指以20人以上或以班級(jí)為單位,講學(xué)習(xí)安排到與學(xué)生專業(yè)對口、與就業(yè)相結(jié)合的企事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)實(shí)踐。學(xué)院對實(shí)習(xí)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),優(yōu)先選擇與學(xué)院專業(yè)對口、具有一定生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、可以進(jìn)行“成建制”頂崗實(shí)習(xí)的企業(yè),在實(shí)習(xí)中加強(qiáng)學(xué)生管理及就業(yè)指導(dǎo),并請企業(yè)工程技術(shù)人按學(xué)校的教學(xué)安排,結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品,有針對性地進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)及專業(yè)課的教學(xué)。
在疫情常態(tài)化管理下,成建制頂崗實(shí)習(xí)模式已成為校企產(chǎn)教融合新發(fā)展路徑。目前我校各專業(yè)都以開展成建制實(shí)習(xí)為基本原則,堅(jiān)持專業(yè)對口,以新吳區(qū)六大功能板塊:國際商務(wù)商貿(mào)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、國際生活社區(qū)、太湖國際科技園區(qū)、空港產(chǎn)業(yè)園區(qū)和吳越文化功能區(qū)等六千多家企業(yè)為就業(yè)陣地,實(shí)現(xiàn)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位與專業(yè)定位校準(zhǔn),與行業(yè)需求精準(zhǔn)對接,踐行我校在高新區(qū)辦學(xué)的理念——“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、區(qū)校一體,打造全國高新區(qū)高職教育新吳模式”。
以基層學(xué)生思想建設(shè)工作為抓手,建立層層管理與服務(wù)的企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)臨時(shí)學(xué)生黨小組(如圖1所示),由所屬黨支部統(tǒng)一管理。臨時(shí)黨小組組長、副組長分別由預(yù)備黨員、發(fā)展對象擔(dān)任,充分發(fā)揮其“雙引領(lǐng)人”[2]的作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作,按黨支部要求組織入黨積極分子、隊(duì)員開展思想理論政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化凝聚力,增強(qiáng)向心力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所有頂崗實(shí)習(xí)同學(xué)積極工作、奮發(fā)有為,順利完成頂崗實(shí)習(xí)課程實(shí)踐。同時(shí),針對同學(xué)們在頂崗實(shí)習(xí)中遇到的問題,一方面與專業(yè)指導(dǎo)老師或頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)積極溝通,處理頂崗實(shí)習(xí)過程中的應(yīng)急突出問題;另一方面鼓勵(lì)同學(xué)們要珍惜實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),在辛苦中用心沉淀,多參與生產(chǎn)實(shí)踐,在實(shí)踐中磨煉,不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。
圖1 臨時(shí)黨小組組織架構(gòu)圖
創(chuàng)新學(xué)生思想政治工作與頂崗實(shí)習(xí)管理深度融合,打通學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)服務(wù)的“最后一公里”。踐行學(xué)生思想教育工作必須“縱到底、橫到邊、全覆蓋”,避免企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生思想工作出現(xiàn)部分遺漏和諸多的盲點(diǎn)。
在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)開展思想政治工作,必須優(yōu)選學(xué)生干部中黨員或預(yù)備黨員,實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)“雙引領(lǐng)人”作用。通過組織大家開展支部傳達(dá)的政治理論學(xué)習(xí),提高大家的就業(yè)意識(shí);另外還可以實(shí)現(xiàn)對高職專業(yè)學(xué)習(xí)的引領(lǐng)。學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)環(huán)境,熟悉了工作流程,提高了技能水平,勝任崗位需求,大力增強(qiáng)學(xué)生黨小組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
通過學(xué)校、實(shí)習(xí)單位和家長等多方參與頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生管理,各取育人優(yōu)勢所長,落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任。三方通過平臺(tái)及時(shí)溝通,互通實(shí)習(xí)信息,開展合作管理,共同育人[3]。特別是學(xué)校與企業(yè)單位深化合作,以“成建制”模式成立實(shí)習(xí)合作機(jī)構(gòu)設(shè)置、共同指導(dǎo)實(shí)習(xí)、共同評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)成績、共同出具實(shí)習(xí)經(jīng)歷證書等方面開展合作,共抓學(xué)生思想建設(shè)工作,搞好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)各項(xiàng)管理工作,全面提升學(xué)校人才的培養(yǎng)質(zhì)量。
為有效化解學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中遇到的困難和問題,黨支部正發(fā)揮推動(dòng)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用,實(shí)現(xiàn)學(xué)生思想建設(shè)工作“縱到底、橫到邊、全覆蓋”總體目標(biāo),按照“共創(chuàng)共建管理、形成合力攻難關(guān)”的學(xué)生管理工作思路,把臨時(shí)黨小組建在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)上。具體實(shí)施過程中,可將學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)所有學(xué)生按崗位小組形式都編入臨時(shí)黨小組管理,讓離開學(xué)校的學(xué)生有了歸屬有了家,既能開展集體組織生活,又能有一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。此外,也能及時(shí)了解學(xué)生對于頂崗實(shí)習(xí)的憂慮,為學(xué)生解決實(shí)際問題,凝聚推動(dòng)發(fā)展合力。
充分利用學(xué)生工作管理平臺(tái)采集好數(shù)據(jù)及時(shí)矯正學(xué)生的就業(yè)觀念,解決其實(shí)際困難,了解學(xué)生的實(shí)習(xí)期望。通過教師走訪企業(yè),了解崗位與學(xué)院開設(shè)專業(yè)動(dòng)態(tài)銜接?!耙詫W(xué)生為中心”做好“精準(zhǔn)”就業(yè)引導(dǎo),滿足學(xué)生的需求,以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展。同時(shí)結(jié)合學(xué)生實(shí)際,與企業(yè)有效溝通,做好學(xué)生所期崗位與企業(yè)生產(chǎn)的有效匹配,有效引導(dǎo)學(xué)生到最合適的崗位實(shí)習(xí)就業(yè),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)。
從高職院校戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析,應(yīng)把提高學(xué)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量作為調(diào)整人才培養(yǎng)方案與課程體系的重要參考依據(jù)。通過麥可思開展畢業(yè)生就業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、合作企業(yè)調(diào)研、邀請校友座談等方式進(jìn)行區(qū)域人才需求調(diào)研與分析,從而進(jìn)一步調(diào)整專業(yè)群、優(yōu)化人才培養(yǎng)方案、構(gòu)建課程體系,以適應(yīng)區(qū)域發(fā)展對人才需求的變化[4]。通過建立科學(xué)的就業(yè)評(píng)價(jià)體系,推進(jìn)以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求引領(lǐng)高職院校發(fā)展的“三教”改革,建立校企良性互動(dòng)的長效機(jī)制,全面提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”全面做好高職學(xué)生培養(yǎng)全過程的思想政治工作不是一朝一夕的事情。尤其在長三角地區(qū),高水平的現(xiàn)代化企業(yè)云集,人才成長環(huán)境與就業(yè)途徑日新月異。成建制頂崗實(shí)習(xí)與學(xué)生思想教育工作的深度融合仍需學(xué)?;鶎狱h組織成員勠力同心,不斷創(chuàng)新學(xué)生企業(yè)實(shí)踐過程中的學(xué)生思政工作的途徑與辦法[5],推進(jìn)學(xué)生黨建自我建設(shè)與頂崗實(shí)習(xí)服務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。這也是新時(shí)代付予我們的汗青使命,抓好高職學(xué)生管理工作永遠(yuǎn)在創(chuàng)新的路上。