合理 簡單 實用 高效

王光輝｜文

筆者認為企業(yè)要著眼于最大程度激發(fā)各級人員安全生產(chǎn)積極性，做到合理、簡單、實用、高效。圖為某企業(yè)工作人員在檢查設備。（圖片由中國大唐集團公司提供）

清晰、科學的安全生產(chǎn)責任制可以構建企業(yè)從上至下各施其能、協(xié)同作戰(zhàn)的高效安全管理體系，大幅提升安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力。對此，筆者認為企業(yè)要著眼于最大程度激發(fā)各級人員安全生產(chǎn)積極性，做到合理、簡單、實用、高效。

第一，提升安全生產(chǎn)責任制的合理性。企業(yè)應從做好頂層策劃、解放思想入手，明確“有責任才有崗位，有崗位必有責任”“分工是為了更好協(xié)作”的理念，著力扭轉職工慣常對責任制“劃清界限、各自為戰(zhàn)”的消極認識。一方面，應以精準、實用、最大激發(fā)主觀能動性為原則，逐級梳理清晰安全責任界面，以崗位為單位逐一細化安全工作標準和職能要求，讓執(zhí)行過程不因人而異。另一方面，應以更快、更順暢推進工作為原則，重點關注安全責任制體系的職能連接、結構連接和信息連接，確保為實際工作提供“最佳結構服務”，讓執(zhí)行自動化、規(guī)范化、程序化。同時，企業(yè)各崗位人員均應參與到安全生產(chǎn)責任制的編制工作中，熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時應逐級向上反饋，上級則應做好溝通和解釋，確保每條職責都能落實到位。從企業(yè)的角度來說，每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。

第二，提升安全生產(chǎn)責任制的可操作性。實際上，可操作就意味著實用、簡單、高效。企業(yè)在建立安全生產(chǎn)責任制時，必須緊密貼合自身生產(chǎn)經(jīng)營理念和要求，突出問題導向，實事求是制定各級安全責任制，做到“缺則立、多則廢、偏則調、冗則簡”，切勿盲目追風、為立而立。一方面，要積極發(fā)揮安全生產(chǎn)責任制引導職工“正確做事、做正確的事”的“指揮棒”功能，做到取精去粕、去偽存真。另一方面，則要以“規(guī)范高效”作為評價標準，不能只是搞“文字游戲”，必須認真嚴謹對待每一項職責，充分經(jīng)過前期調研和走民主程序，并遵循逐級溝通的原則，以簡單的描述體現(xiàn)核心要義，實現(xiàn)各項安全責任指標的簡單化、具體化、可量化，特別要避免面面俱到、“大而虛”，方便各級的理解和執(zhí)行。同時還要以是否依法合規(guī)、是否有利于執(zhí)行力的提升為衡量標準，加強閉環(huán)校驗和動態(tài)糾偏，實時查漏補缺，在執(zhí)行中不斷優(yōu)化，確保責任制科學務實、不留死角。