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    工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略分析

    2022-12-20 07:51:14趙會(huì)
    中國民商 2022年11期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    趙會(huì)

    江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

    一、新時(shí)期下的工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

    因?yàn)槌鞘谢ㄔO(shè)速度的加快,工程企業(yè)的投資數(shù)量越來越多,工程規(guī)模越來越大,財(cái)務(wù)管理人員所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也越來越高。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,在新時(shí)期下工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從純粹的利潤最大化轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)三重效益的最大化,這種變化的原因來自于企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,在新時(shí)期中企業(yè)追求自身發(fā)展的持續(xù)性和長遠(yuǎn)性,可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展是工程企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),所以對財(cái)務(wù)的管理不僅僅是著眼于利潤的提升,同時(shí)也需要重視公司本身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

    尤其是在現(xiàn)下,工程項(xiàng)目正在伴隨城市化建設(shè)而不斷增加,承攬合作變得更為頻繁,企業(yè)的市場核心競爭力也不斷提升,財(cái)務(wù)管理的范圍、難度系數(shù)等特征也在增加,無形之中就會(huì)提升經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率。因此,工程企業(yè)在運(yùn)行管理的實(shí)施過程中應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理引起高度重視,通過良好的管理措施為企業(yè)進(jìn)一步提供可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)信息,進(jìn)而促使企業(yè)愈發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)地開展工程監(jiān)管工作,最大限度地確保工程項(xiàng)目的順利竣工。

    二、工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

    (一)融資風(fēng)險(xiǎn)

    融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的常見風(fēng)險(xiǎn),融資活動(dòng)的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而出現(xiàn)償債能力減弱,如果融資過度,甚至?xí)钇髽I(yè)喪失償債能力。工程企業(yè)的主要融資方式依靠銀行借貸,相對而言,銀行貸款不會(huì)如一般金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)融資成本低,資金周轉(zhuǎn)難度的問題。但是需指出的是,銀行貸款是以短周期貸款為主,對作為融資主體的工程企業(yè)有較高的資質(zhì)嚴(yán)格。在城市化建設(shè)快速推進(jìn)的大前提下,工程企業(yè)的項(xiàng)目增多,且分散多,從銀行貸款到的資金需要分散到不同的項(xiàng)目之中,這也使得工程企業(yè)的項(xiàng)目資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃難度較高,各項(xiàng)目間難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,很可能因?yàn)槟稠?xiàng)目部為追求局部利益而影響到整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,導(dǎo)致企業(yè)難以償還部分貸款,最終讓企業(yè)發(fā)展受限。

    (二)投資風(fēng)險(xiǎn)

    工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長,風(fēng)險(xiǎn)因素大,在建設(shè)階段會(huì)出現(xiàn)大量的不確定因素,這些不確定因素將影響到投資風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)生如項(xiàng)目投資膨脹等問題。風(fēng)險(xiǎn)事件具有偶然性,通常情況下可以通過統(tǒng)計(jì)規(guī)律來進(jìn)行概率預(yù)測,從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。但是在工程項(xiàng)目中,引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素過多,如氣候條件、自然工程等可能會(huì)造成施工延期,而投入的資金成本也會(huì)隨之增加,且工程項(xiàng)目屬于一次性建設(shè),這種一次性特性讓項(xiàng)目建設(shè)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相比,可修補(bǔ)的空間更少,也讓工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、發(fā)生程度表現(xiàn)出嚴(yán)重的不確定性,也讓投資風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性不強(qiáng),控制難度頗高。

    三、引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

    (一)財(cái)務(wù)系統(tǒng)落后

    在財(cái)務(wù)管理方面,工程企業(yè)通常把財(cái)務(wù)工作視為“為做而做”的事項(xiàng),把記好賬、算清淺、報(bào)好稅作為財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員很難有參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。這樣一來,工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多限制在理論范圍,不能切實(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。加上工程企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是有限的,融資手段也非常繁瑣,融資渠道相對狹窄等,一系列因素導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到諸多限制,不利于企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

    (二)財(cái)務(wù)機(jī)制缺陷

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在系統(tǒng)性特征,需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)、采取一定的方式來進(jìn)行。從現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)部管理情況來看,財(cái)務(wù)管理缺少完善的管理機(jī)制與管理體系。企業(yè)沒有建立明確的財(cái)務(wù)管理制度,面對基本的會(huì)計(jì)核算方法、流程以及平常的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)等均不能提供科學(xué)合理的規(guī)劃、指導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制,不能識(shí)別日常財(cái)務(wù)管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這樣難免形成企業(yè)資產(chǎn)管理和流動(dòng)資金使用等不確定因素。

    (三)人員素質(zhì)不足

    對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)工作而言,財(cái)務(wù)人員的能力與素質(zhì)對財(cái)務(wù)活動(dòng)效果有很大的影響。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu),其專業(yè)能力與整體素質(zhì)都有待提高。首先,企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理不夠重視,也缺少財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化理念,往往不能及時(shí)防控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其次,財(cái)務(wù)人員缺少強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),在實(shí)際工作中主動(dòng)性與積極性不強(qiáng),不能在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮好指導(dǎo)作用。

    四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

    (一)升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    1.完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)

    企業(yè)要基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面獲取與工程財(cái)務(wù)有關(guān)的信息,然后分類匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫內(nèi);同時(shí),要在每一個(gè)施工階段通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)庫內(nèi)部的數(shù)據(jù),主要進(jìn)行對比,然后預(yù)測一個(gè)施工階段內(nèi)將會(huì)產(chǎn)生的工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),然后工程財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制,能夠?yàn)楣こ唐髽I(yè)高層以及管理層制定決策提供有價(jià)值的參考依據(jù),也可以對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,確保工程企業(yè)能夠朝著持續(xù)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。這樣就能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性,同時(shí)預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),提高市場競爭力。例如企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理,能夠做好對流動(dòng)資金的管理與控制,同時(shí)掌握使用流動(dòng)資金的具體情況,極大地提高流動(dòng)資金使用效率,進(jìn)一步提高流動(dòng)資金的安全性,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

    工程項(xiàng)目管理關(guān)系到大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng),但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,若是不完善財(cái)務(wù)管理工作,就可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如融資風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)使用負(fù)債融資或是股本融資,當(dāng)企業(yè)運(yùn)營不利的時(shí)候就很難滿足股東收益需求,并且要承擔(dān)負(fù)債、償還利息,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。完善財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)落實(shí)好有關(guān)監(jiān)管工作,就可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率,確保財(cái)務(wù)決策更加合理,不僅確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,還保證順利開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

    2.增強(qiáng)項(xiàng)目收益投資計(jì)劃披露的深度與廣度

    為了能夠增強(qiáng)工程會(huì)計(jì)信息的先導(dǎo)作用,需要增強(qiáng)項(xiàng)目收益投資計(jì)劃披露的深度與廣度。第一,對于片面披露方式進(jìn)行改善,讓披露的信息更有深度,對未來項(xiàng)目收益投資計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)、深入的闡述,建議能夠用清晰的條目將計(jì)劃實(shí)施以及可能取得的成效闡述清楚,這樣能夠解決信息不對稱問題,從而保障相關(guān)者的利益,也能夠吸引更多的投資者。第二,提升項(xiàng)目收益投資計(jì)劃披露的廣度。需要對工程企業(yè)當(dāng)前投資現(xiàn)狀、將要面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、將采取的相關(guān)措施進(jìn)行分析以及披露,一定程度上能夠幫助工程企業(yè)降低發(fā)展阻力,還能夠塑造企業(yè)良好形象。從利益相關(guān)者的角度來看,他們對于具有導(dǎo)向的信息非常關(guān)注,因此,工程企業(yè)必須要增強(qiáng)項(xiàng)目收益投資計(jì)劃披露的深度與廣度,這樣才能促進(jìn)工程企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

    (二)財(cái)務(wù)機(jī)制完善

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合了各部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息。站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度來看,管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息能夠讓企業(yè)在經(jīng)營中獲得有價(jià)值的決策依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工程還不夠完善,所以這表明不管什么樣的決策都會(huì)和企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有密切關(guān)聯(lián),在做決策時(shí)必須保持態(tài)度謹(jǐn)慎。

    1.完整的核算指標(biāo)

    財(cái)務(wù)管理工作能夠按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的情況,反映工程施工和管理的整體效果,從而做出經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確預(yù)測,以此提高經(jīng)濟(jì)管理決策的指導(dǎo)性、合理性、有效性。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí),必須嚴(yán)格遵守成本效益原則,對相關(guān)的資源和成本進(jìn)行嚴(yán)格管控,以此提高使用資源與成本的效率。從財(cái)務(wù)管理層面來分析,利用財(cái)務(wù)管理能夠掌握企業(yè)完善的資產(chǎn)與庫存等信息,從宏觀角度提高企業(yè)使用所有資源的效率,預(yù)防企業(yè)成本出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。企業(yè)需要的工程成本、項(xiàng)目負(fù)債、企業(yè)資產(chǎn)以及項(xiàng)目收益的計(jì)量進(jìn)行計(jì)量,一定程度上能夠獲取更加有效信息,進(jìn)而為利息相關(guān)者提供更有價(jià)值的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)人員需結(jié)合工程企業(yè)的特點(diǎn),嘗試構(gòu)建4個(gè)一級(jí)核算指標(biāo),然后細(xì)化9個(gè)二級(jí)核算指標(biāo),以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完善三級(jí)核算明細(xì)指標(biāo),也就是具體的內(nèi)容,這樣工程企業(yè)的工程會(huì)計(jì)信息將更加全面、明晰,可以將信息不對稱性有效降低。關(guān)于工程項(xiàng)目核算指標(biāo)如表1所示。

    表1 工程項(xiàng)目核算指標(biāo)

    2.良好的投資形象

    工程企業(yè)將企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目收益等能力充分體現(xiàn)出來,這樣才能以優(yōu)良的形象吸引更多投資者,財(cái)務(wù)管理人員要依托工程資產(chǎn)臺(tái)賬便能夠?qū)①Y產(chǎn)要素進(jìn)行全面歸集,并在每一個(gè)季度末完成統(tǒng)計(jì)、核算以及披露,將工程企業(yè)與項(xiàng)目收益有關(guān)的義務(wù)體現(xiàn)出來。

    在工程成本明細(xì)表上,財(cái)務(wù)人員要將一個(gè)報(bào)告期之內(nèi)工程企業(yè)的施工進(jìn)度進(jìn)行體現(xiàn),在幫助企業(yè)塑造良好形象、實(shí)施安全生產(chǎn)等方面非常重要,具體需要從工程污染管理成本以及工程研發(fā)成本兩個(gè)方面構(gòu)建明細(xì)表,將工程企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目施工能力以及項(xiàng)目收益情況體現(xiàn)出來,對于工程收益而言,主要是體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中,企業(yè)利用外包做交易,然后所收獲的收益,同時(shí)也因?yàn)榱己帽憩F(xiàn)所獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),例如,治理能力明顯提升,將會(huì)獲得政府的相關(guān)補(bǔ)償。構(gòu)建及有效披露工程收益記錄表,對塑造工程企業(yè)項(xiàng)目收益良好信息極為有利,一定程度上能夠吸引潛在的投資者。

    (三)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),因而需要從宏觀層面開展經(jīng)濟(jì)管理工作。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅能夠在很大程度上減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,還能夠按照企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做好稅務(wù)調(diào)整與控制,以此來合法避稅,在減輕稅負(fù)壓力的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)收益。另外,企業(yè)從財(cái)務(wù)部門獲取經(jīng)營方面和管理方面的信息、數(shù)據(jù),由此掌握實(shí)際的經(jīng)營管理狀況。

    1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度

    企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí),財(cái)務(wù)管理是非常重要的部分。當(dāng)下,企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系不夠完善,需要以此為基礎(chǔ)梳理,進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。一方面,明確制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作流程越來越規(guī)范,確保日常財(cái)務(wù)核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作都能根據(jù)制度嚴(yán)格落實(shí),有效化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。另一方面,進(jìn)一步健全對財(cái)務(wù)人員的考核及評價(jià)機(jī)制,及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)人員的工作量,對其工作質(zhì)量進(jìn)行客觀的評價(jià)。對于財(cái)務(wù)人員的薪資管理,應(yīng)納入考核及評價(jià)的結(jié)果,更充分地激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性,使其在財(cái)務(wù)管理中持有認(rèn)真的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不僅保質(zhì)保量完成財(cái)務(wù)核算工作,還不斷強(qiáng)化對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)因素的精準(zhǔn)識(shí)別、有效管理。

    2.強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)

    面對當(dāng)前的時(shí)代背景,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化水平不斷提高。特別是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們工作及生活中至關(guān)重要的部分。因此,為了使企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平,從而提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺規(guī)避各種各樣的問題。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)不斷加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段的運(yùn)用,在財(cái)務(wù)管理軟件的支撐下融入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中管理。這樣就能讓企業(yè)的各項(xiàng)資金得到科學(xué)有效的監(jiān)督、控制,夯實(shí)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理軟件的作用下解決好信息處理延遲的問題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一;在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施中,利用企業(yè)引進(jìn)的國內(nèi)外先進(jìn)系統(tǒng)軟件開展具體工作,保證快速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)步伐;根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用,實(shí)施全過程管理與控制,從而更快速地傳播信息,更精準(zhǔn)地共享數(shù)據(jù),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算、結(jié)算等工作越來越規(guī)范化、科學(xué)化。

    3.組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

    為了從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量,企業(yè)還應(yīng)努力打造財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且具備專業(yè)的能力與素質(zhì),能夠獨(dú)立完成企業(yè)各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與提升意識(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的稅務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)政策法規(guī)等,為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。

    五、結(jié)語

    工程項(xiàng)目是城市化建設(shè)的關(guān)鍵,伴隨城市化建設(shè)的推進(jìn),建筑行業(yè)的競爭正在逐漸激烈化,要在這種情況下站穩(wěn)腳跟,工程企業(yè)就要通過合理的財(cái)務(wù)管理降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),增加項(xiàng)目收益,為自身的長期發(fā)展打牢基礎(chǔ)。有鑒于此,工程企業(yè)注意項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn),以及引起風(fēng)險(xiǎn)的原因,通過升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平,以此促進(jìn)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力全面增強(qiáng),讓工程企業(yè)能在項(xiàng)目施工中保持良好的項(xiàng)目收益,吸引投資者眼光,為企業(yè)自身的蓬勃發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

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    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
    基于民營企業(yè)中財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德研究
    守紀(jì)律講規(guī)矩是財(cái)務(wù)人員立身守職之本
    強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
    水利財(cái)務(wù)
    外派財(cái)務(wù)人員績效考核與績效激勵(lì)
    論新形勢下酒店財(cái)務(wù)管理
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