企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策研究

丁維國(guó)

摘 要：我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境因?yàn)橹饔^和客觀條件的變化而產(chǎn)生了改變，針對(duì)這項(xiàng)問題，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工作方法使會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容較為局限，無法充分發(fā)揮現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)整合技術(shù)存在的優(yōu)勢(shì)。需要盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，本文將分析這一過程會(huì)產(chǎn)生的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;問題分析;解決辦法

引言：國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境背景下的信息透明公開，信息情報(bào)資源共享的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)模式調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的集團(tuán)化、規(guī)?；?，企業(yè)開展業(yè)務(wù)范圍廣泛、運(yùn)營(yíng)模式國(guó)際化、管理模式更加細(xì)致等改革的出現(xiàn)，需要相配套地轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式。配合企業(yè)管理模式的集約化轉(zhuǎn)型，更需要加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)的建設(shè)。伴隨著大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代儼然已經(jīng)到來了。信息技術(shù)的使用已經(jīng)徹底地改變了過去的財(cái)務(wù)工作者所熟悉的一些傳統(tǒng)工作方式，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型來說也有著非常大的促進(jìn)作用，2014年以及2016年，財(cái)政部都先后出臺(tái)了相關(guān)的指導(dǎo)意見，主要的目的就是為了能夠把會(huì)計(jì)工作上升到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為了管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行國(guó)家層面的引導(dǎo)。除此之外，財(cái)政部在2016年時(shí)也印發(fā)了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展十三五規(guī)劃綱要，已經(jīng)直接將管理會(huì)計(jì)納為了行業(yè)的緊缺人才，并且也明確到了2020年需要培養(yǎng)出3萬(wàn)名精于管理的相關(guān)的會(huì)計(jì)人才。這些政策的不斷出臺(tái)可以發(fā)現(xiàn)從國(guó)家層面上已經(jīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了落實(shí)，為此，企業(yè)也需要依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，探討如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，這樣才能夠更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)體系的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相關(guān)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在使用貨幣的時(shí)候，一般是將貨幣作為一般的計(jì)量單位，財(cái)會(huì)人員會(huì)使用專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)以及理論手段計(jì)算以及核算好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，其中包括詳細(xì)的成本核算以及相關(guān)的時(shí)間記錄，并且財(cái)會(huì)人員在記錄完畢之后是需要企業(yè)的監(jiān)督的，選擇相關(guān)專業(yè)的人員，這樣能夠有效地確保整體會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，企業(yè)也可以使用更加科學(xué)的辦法向普通的投資者提供更加準(zhǔn)確的信息，可以使企業(yè)自身有效地改良經(jīng)營(yíng)方式，并且有利于增加企業(yè)的收益。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不一樣的，管理會(huì)計(jì)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集，然后把這些信息進(jìn)行分類以及總結(jié)，從而對(duì)企業(yè)的未來戰(zhàn)略展開詳細(xì)的分析以及預(yù)測(cè)。跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于那些外部的調(diào)查報(bào)告，使用者需要更多的信息，比方說債權(quán)人、企業(yè)的股東以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等等，企業(yè)會(huì)為他們提供許多會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于利用數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及決策。管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)的高層提供一定的信息支持，企業(yè)可以使用管理會(huì)計(jì)所做出來的相關(guān)數(shù)據(jù)來完成企業(yè)的決策。這些決策決定著企業(yè)是否會(huì)在未來的發(fā)展當(dāng)中擁有一個(gè)良好的態(tài)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展具有一定的不確定性，所以說管理會(huì)計(jì)也不能保證所提供信息是相對(duì)準(zhǔn)確的。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系

不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)的會(huì)計(jì)范疇當(dāng)中，這二者之間是有著一定的聯(lián)系的，具體主要可以從以下角度進(jìn)行分析。第一，管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是源自于我國(guó)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，由于需求不同導(dǎo)致逐漸開始出現(xiàn)了分離，最終變成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。雖然說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是外部的服務(wù)，管理會(huì)計(jì)所提供的是一些內(nèi)部的數(shù)據(jù)，但是管理會(huì)計(jì)的信息也可以使用在外部服務(wù)當(dāng)中。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息當(dāng)然也可以為內(nèi)部人員提供一定的研究基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要發(fā)展的目的都是為了能夠幫助企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就能夠獲得更高的利潤(rùn)，并且也可以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

會(huì)計(jì)類型在轉(zhuǎn)換之前，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的核心工作主要就是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，并且反饋出相關(guān)的信息，記錄好企業(yè)的核算的一些內(nèi)容，不管企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前景是否合適，大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員都會(huì)按照相關(guān)的要求展開工作，不去發(fā)表意見，這給企業(yè)的自身進(jìn)步造成了非常不利的影響。但是自從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，管理會(huì)計(jì)可以有效地依據(jù)核算出來的企業(yè)的自身財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展做出相關(guān)的預(yù)測(cè)。財(cái)會(huì)人員也可以依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況為其做出相關(guān)的策略獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使企業(yè)能夠在發(fā)展時(shí)及時(shí)地應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證自身經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.信息技術(shù)發(fā)展促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

現(xiàn)如今，信息技術(shù)發(fā)展得越來越快，有越來越多的企業(yè)開始通過信息管理系統(tǒng)來完成企業(yè)內(nèi)部的工作，在一定程度上有效地提升了企業(yè)的各個(gè)部門的工作效率。信息系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)的使用降低了企業(yè)各個(gè)模塊之間的壁壘，可以為企業(yè)獲取更多的數(shù)據(jù)，這就需要財(cái)會(huì)人員在工作的時(shí)候充分地了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，基于各種各樣的數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的分析，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問題增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行提示，這樣有利于企業(yè)制定出一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的解決方案。

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要加快財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的記錄以及核算，更需要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)給予企業(yè)一定的支持，讓企業(yè)的利益變得最大化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要從多種角度出發(fā)，比方說項(xiàng)目的預(yù)測(cè)以及建議的分析等等，這樣才能夠真正地為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的幫助。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也需要注重好內(nèi)部的控制以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。幫助企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)目標(biāo)

1.會(huì)計(jì)職能工作思路轉(zhuǎn)變

在進(jìn)行思考會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變工作的時(shí)候最需要注意的就是拓寬整個(gè)工作的思路，這樣既能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作效率，又能提高整個(gè)工作的思考力度。如果在工作的時(shí)候沒有做好以上兩個(gè)工作步驟就會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效果。通過實(shí)踐還能夠發(fā)現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)字化管理工作進(jìn)行的時(shí)候引入數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)，既能讓數(shù)據(jù)發(fā)掘和會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容結(jié)合在一起，又可以提高整個(gè)工作的效率。目前數(shù)據(jù)挖掘工作在進(jìn)行的時(shí)候會(huì)涉及到以下內(nèi)容：對(duì)策、描述、預(yù)測(cè)。只有把這些內(nèi)容和技術(shù)完美地融合在一起就可以達(dá)到預(yù)測(cè)未來數(shù)據(jù)的目的?，F(xiàn)在這種新型的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域中最常見的一種技術(shù)分析方法。在轉(zhuǎn)型的過程中能夠發(fā)現(xiàn)要想更好地達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的，就需要借助到數(shù)字技術(shù)的幫助，例如：PRA技術(shù)，在使用該技術(shù)的時(shí)候能夠達(dá)到提高報(bào)告質(zhì)量的目的。PRA技術(shù)的出現(xiàn)既給會(huì)計(jì)工作者提供一個(gè)新的思路，又推動(dòng)了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。同時(shí)還不會(huì)觸及到一些根本問題。在研究的時(shí)候還發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和實(shí)踐工作在進(jìn)行的時(shí)候還需要考慮到人為因素的影響，這樣才能更好地達(dá)到會(huì)計(jì)專業(yè)行為的效果和目的，也能更好地達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。在工作的時(shí)候需要注意不管是哪種身份都需要建立在企業(yè)發(fā)展的理念上，作為會(huì)計(jì)工作者也需要注意認(rèn)清自己的工作地位，通過服務(wù)化的理念來完成企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型工作，在工作的時(shí)候還需要借助相關(guān)技術(shù)的幫助，這樣也能夠更好地幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)規(guī)劃工作和投資工作。另外，會(huì)計(jì)自身也需要在平時(shí)工作的時(shí)候收集一些相關(guān)的實(shí)時(shí)信息，然后把有價(jià)值的信息挑選出來，最終更好地體現(xiàn)一個(gè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)移工作，幫助企業(yè)快速地朝著財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的方向發(fā)展。

2.重新定位會(huì)計(jì)的角色

現(xiàn)在企業(yè)平臺(tái)開始逐漸從內(nèi)外邊界中消失，為了更好地彌補(bǔ)這個(gè)過失，在工作的時(shí)候需要認(rèn)真地平衡好企業(yè)內(nèi)部和客戶還有供應(yīng)商之間的關(guān)系，在平衡的過程中需要注意會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)中的一個(gè)小部門，但是需要和所有的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行工作，這樣才能達(dá)到共贏的目的。所以企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候一定要想辦法對(duì)自己內(nèi)部會(huì)計(jì)的服務(wù)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能更好地達(dá)到內(nèi)部管理的要求，也能更好地體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的職業(yè)價(jià)值。會(huì)計(jì)在工作的時(shí)候還需要改變傳統(tǒng)的工作方式和工作理念，這樣也能達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行的時(shí)候還需要注意重點(diǎn)分析每天的財(cái)務(wù)報(bào)告，積極地投身到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，讓會(huì)計(jì)工作者更好地融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作中。企業(yè)自身也需要借助會(huì)計(jì)工作的力量幫助企業(yè)規(guī)避掉發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)管理者更好地完成決策工作，最終提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此還可以通過建立信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)的方式創(chuàng)新出更多共享的服務(wù)功能，最終在改革的過程中提高會(huì)計(jì)快速發(fā)展的力度，同時(shí)為新時(shí)代的創(chuàng)新奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，提高技術(shù)環(huán)境變化和會(huì)計(jì)職能之間的聯(lián)系，最終完成會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型暴露的問題

1.財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍過于臃腫

企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)模式下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠科學(xué)整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)部門的人員配置等情況制定能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。目前企業(yè)將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員大部分都投放于內(nèi)部成本核算上來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有精力進(jìn)行其他的企業(yè)管理性工作。雖然部分企業(yè)引用了會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，但是并未徹底實(shí)現(xiàn)將人力從財(cái)務(wù)核算的工作解放出來，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作無法順利開展。

2.企業(yè)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡薄

在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層管理人員的認(rèn)識(shí)不清晰，而且從環(huán)境因素、心理因素、生理因素等要件，使得企業(yè)在推行新的政策中會(huì)受到私人原因和企業(yè)文化制約。為了掃清這些障礙，需要企業(yè)高層管理人員支持其相關(guān)工作。但是目前還存在部分管理層人員沒有充分地、系統(tǒng)化地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展以及為企業(yè)自身服務(wù)的意義。企業(yè)要完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變離不開相關(guān)部門的支持，且轉(zhuǎn)型過程中還會(huì)涉及到大量的資本投入與其他費(fèi)用的產(chǎn)生。倘若領(lǐng)導(dǎo)層思想理念沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未形成共識(shí)，將會(huì)使轉(zhuǎn)型過程變得艱難。

3.財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備及業(yè)財(cái)一體化程度不夠

目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的知識(shí)儲(chǔ)備不足，存在對(duì)業(yè)財(cái)一體化認(rèn)知的空白，這樣就會(huì)給完成財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型工作造成困擾。面對(duì)出現(xiàn)的這種情況企業(yè)一定要先提高自己風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的力度和財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，在工作進(jìn)行的時(shí)候認(rèn)真做好信息收集工作，保證信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)在信息匯總工作進(jìn)行的時(shí)候保證信息的有效性，這樣才能發(fā)揮出信息真正的價(jià)值，減少信息停滯出現(xiàn)的幾率?，F(xiàn)在時(shí)代已經(jīng)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中企業(yè)要想順利的發(fā)展就必須要做好和社會(huì)同步，同時(shí)達(dá)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能夠更好負(fù)荷數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。在工作的過程中要想提高大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的成本和效益，也需要注意發(fā)生的邏輯關(guān)系，這樣也能夠從側(cè)面達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的。最后在發(fā)展的過程中還需要綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的幫助，這樣也能夠及時(shí)地做好信息補(bǔ)充工作，讓整個(gè)信息工作變得更加的順暢。但現(xiàn)有的日常財(cái)務(wù)管理等模塊還不夠完善，企業(yè)自身業(yè)財(cái)活動(dòng)積極性嚴(yán)重不足，存儲(chǔ)信息量的系統(tǒng)接口不一致等問題還大量存在。大多企業(yè)內(nèi)部對(duì)這件事情的理解容易停留在“系統(tǒng)整合”的層面，即將業(yè)務(wù)發(fā)生、業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)核算放在一個(gè)大的ERP整合中就能得以解決，缺乏從業(yè)務(wù)流程到系統(tǒng)建設(shè)的貫穿改造，組織龐雜臃腫、工作效率低下的問題依然存在。

4.企業(yè)缺乏基本的架構(gòu)

現(xiàn)如今有大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及管理的過程當(dāng)中，都沒有在企業(yè)管理框架當(dāng)中設(shè)置相應(yīng)的轉(zhuǎn)型管理制度，也沒有完成人才的流動(dòng)制度架構(gòu)。所以說在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題上面，缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)以及技術(shù)的支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)并沒有真正地劃分清楚，彼此之間在工作的時(shí)候仍然存在著一些模糊的交叉點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展過程當(dāng)中，往往會(huì)存在著一種滯后的狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很少參與到企業(yè)的各種管理及決策的工作當(dāng)中，這就在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了不同步的情況，彼此之間只存在著一些數(shù)據(jù)上的交流，這是不能夠真正地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作作用的。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

1.管理層和財(cái)務(wù)人員思維觀念的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的觀念中一直認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)記賬的工作，沒有經(jīng)營(yíng)管理和決策的權(quán)利，長(zhǎng)時(shí)間的情況下，會(huì)讓人認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)是任何人都可以完成的工作。其實(shí)這種想法是非常錯(cuò)誤的，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，如果工作者缺乏自信心和責(zé)任感，就會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，不僅如此還會(huì)和市場(chǎng)營(yíng)銷形勢(shì)脫軌，另外在調(diào)查的時(shí)候還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)管理意識(shí)滯后，先進(jìn)國(guó)家的財(cái)務(wù)官不但管記賬，更重要的是進(jìn)行納稅籌劃、利潤(rùn)策劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，而我國(guó)的企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，也造成財(cái)務(wù)人員觀念落后，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，制約企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.建設(shè)會(huì)計(jì)信息分析平臺(tái)

在建設(shè)會(huì)計(jì)信息分析平臺(tái)的時(shí)候需要注意借鑒好曾經(jīng)的會(huì)計(jì)指數(shù)編制的經(jīng)驗(yàn)，然后參考相關(guān)的理論知識(shí)，最終組建成符合實(shí)際情況的企業(yè)會(huì)計(jì)信息指數(shù)的研究框架。企業(yè)在發(fā)展的過程中要想更好地分析行業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況還可以結(jié)束會(huì)計(jì)指數(shù)的幫助，會(huì)計(jì)指數(shù)能夠更好地分析出企業(yè)內(nèi)部的股票投資價(jià)值的變化，然后找出企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。會(huì)計(jì)指數(shù)能夠明確地反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況?，F(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造會(huì)計(jì)指數(shù)由價(jià)值創(chuàng)造額和價(jià)值創(chuàng)造率組成。會(huì)計(jì)投資價(jià)值指數(shù)能夠更好地體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)參與的實(shí)際情況和在企業(yè)過程中發(fā)揮的價(jià)值，最終達(dá)到企業(yè)投資預(yù)期的目的。在實(shí)際工作的時(shí)候會(huì)計(jì)指數(shù)還能夠體現(xiàn)出未來企業(yè)的潛在收益情況和未來投資的相關(guān)信息，通過數(shù)據(jù)分析出企業(yè)在行業(yè)中的變化情況和企業(yè)在特定期間經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的情況。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間需要注意先讓會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和理論，同時(shí)注意熟悉好工作的改革方式，在學(xué)習(xí)完成之后進(jìn)行幾次試驗(yàn)工作，這樣既能提高團(tuán)隊(duì)的合作能力，又能減少實(shí)際操作出現(xiàn)的幾率，最終達(dá)到提高員工配合度的目的。在進(jìn)行工作的時(shí)候要想提高整個(gè)工作的素質(zhì)也需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在進(jìn)行工作的時(shí)候還需要注意加強(qiáng)部門和部門之間的配合，然后從中收集相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣就可以讓指數(shù)編制的信息不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還可以延伸到外部。最后還可以通過參加培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)到最新的會(huì)計(jì)指數(shù)知識(shí)，幫助會(huì)計(jì)工作人員更好地分析出時(shí)代潮流的形式，最終做出科學(xué)、合理的判斷。

4.創(chuàng)建新的財(cái)會(huì)人員的管理制度

管理會(huì)計(jì)需要通過對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的一些企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析以及挖掘，才能夠真正地將所有的數(shù)據(jù)使用在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中。這就要求我們必須要首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行一定的修改，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供制度上面的支持，從而有效地增加管理會(huì)計(jì)的工作力量，這樣將二者進(jìn)行分工可以開展跟各部門之間的積極對(duì)接，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸速度。財(cái)會(huì)制度的創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)的整體架構(gòu)上面入手，明確財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)之間的具體的職責(zé)劃分，依據(jù)不同的規(guī)則制度制定不同的工作要求。讓他們能夠明確自身的工作職責(zé)，提升工作的效率，也有利于財(cái)務(wù)部門建立跟其他部門之間的有機(jī)聯(lián)系，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，在這樣的時(shí)代當(dāng)中發(fā)展，勢(shì)必會(huì)給各行各業(yè)帶來很多的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，這對(duì)于企業(yè)來說，有效地去提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展是更為重要的一個(gè)要求，只有有效的轉(zhuǎn)型才能夠真正地讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下得到更好的發(fā)展。財(cái)會(huì)人員的管理制度在建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)納入到相關(guān)的考慮范圍之內(nèi)，這樣做的目的是為了能夠讓財(cái)務(wù)管理變得更加的信息化以及現(xiàn)代化。

六、結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型任務(wù)，企業(yè)需要完成對(duì)會(huì)計(jì)職能的重新定位，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作思路。重點(diǎn)是為了解決企業(yè)將大部分的人力資源應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的具有業(yè)財(cái)融合意識(shí)的工作人員。為此需要企業(yè)搭建會(huì)計(jì)信息分析平臺(tái)，重視會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的分析問題，整合多方的信息資源，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)步。

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