新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的人力資源管理探究

鄒麗宏

[摘 要]在我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，我國(guó)建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量要求也在不斷提高。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，建筑施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整內(nèi)部的管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。人力資源管理作為建筑施工企業(yè)中的重要工作內(nèi)容，人力資源管理效率和管理質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的整體管理工作造成較大的影響，因此要加強(qiáng)人力資源管理工作質(zhì)量。文章對(duì)新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了深入的研究與分析，并提出了一些合理的改進(jìn)策略，旨在進(jìn)一步提高施工企業(yè)人力資源管理工作水平。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；建筑施工企業(yè)；人力資源管理；管理模式；改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）07-0076-02

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的優(yōu)勢(shì)，就要做好人力資源管理工作，引進(jìn)和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理模式調(diào)動(dòng)人才的生產(chǎn)積極性，將人才的優(yōu)勢(shì)最大程度發(fā)揮出來(lái)，從而提高建筑施工企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量，在保證施工成本的基礎(chǔ)上，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，從而提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益。

一、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中存在的主要問(wèn)題

建筑施工行業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展與社會(huì)群眾的生活息息相關(guān)，建筑工程質(zhì)量與群眾的基本利益存在著密切的關(guān)系。建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要依靠施工人員的施工來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此施工人員是影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的第一要素。因此，為了更好地推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展，就需要做好人力資源管理工作，通過(guò)人力資源管理工作來(lái)吸引、留住和培養(yǎng)更多的人才，但是目前我國(guó)部分建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作中還存在著一些問(wèn)題，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展[1]。

（一）建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代管理意識(shí)不強(qiáng)

在新形勢(shì)下，許多建筑施工企業(yè)還沒(méi)有樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)建筑工程市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)把握不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有意識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)的重要性，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在人力資源管理工作方面的投入存在嚴(yán)重的不足，受到傳統(tǒng)管理思想束縛較為嚴(yán)重，人力資源管理理念缺乏創(chuàng)新性，人力資源管理模式較為滯后，人才的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，人力資源配置存在嚴(yán)重的不合理，多種因素共同造成了建筑施工企業(yè)人力資源管理效率低下的局面，在實(shí)際的建筑工程工作中，人力資源管理模式較為固化，缺乏靈活性的調(diào)整，導(dǎo)致人力資源管理工作無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際作用。

（二）建筑施工企業(yè)缺乏完善的人力資源管理模式

人力資源管理模式是人力資源管理工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，但是目前許多建筑施工企業(yè)還沒(méi)有建立完善的人力資源管理模式，人力資源管理工作較為粗放，導(dǎo)致人才資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，許多人才所在的崗位與其自身實(shí)際的優(yōu)勢(shì)不匹配，例如許多擁有管理才能和經(jīng)驗(yàn)的管理型人才沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，依然被安排在施工崗位，導(dǎo)致管理人才的優(yōu)勢(shì)被埋沒(méi)，無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際作用。因此，施工企業(yè)要逐步建立起完善的人力資源管理模式，才能促進(jìn)人力資源的合理配置，將不同人才的優(yōu)勢(shì)在相匹配的崗位上最大化發(fā)揮。

（三）建筑企業(yè)缺乏人力資源管理規(guī)劃格局

在現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，人力資源管理工作是貫穿于企業(yè)整體的管理工作，但是部分人力管理工作人員缺乏對(duì)人力資源管理工作整體規(guī)劃的格局，每個(gè)工作人員只對(duì)當(dāng)前的具體業(yè)務(wù)給予一定的關(guān)注，缺乏對(duì)人力資源管理整體的統(tǒng)籌與規(guī)劃，沒(méi)有做到立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作，導(dǎo)致人力資源管理工作在促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面的效能較差。雖然建筑企業(yè)的管理層具有整體規(guī)劃的格局和意識(shí)，但管理層不負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作，只能參與人力資源管理模式的建立或?yàn)楣ぷ魅颂峁┲笇?dǎo)性意見(jiàn)，無(wú)法將自身統(tǒng)籌規(guī)劃的格局優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

二、新形勢(shì)下提高建筑施工企業(yè)人力資源管理工作水平的有效策略

2020年建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)額在30億元以上的企業(yè)占比9.5%，10億元以上營(yíng)業(yè)額占比11.1%，5億元及以上占比22.9%，5億元以下占比56.6%；建筑行業(yè)人才學(xué)歷中高中及以下占比為21.7%，?？普急葹?4.8%，本科學(xué)歷占比為36.9%，碩士占比為5.5%，博士及以上學(xué)歷占比為1.2%。由此可以看出，我國(guó)建筑企業(yè)中以中小企業(yè)為主，人才學(xué)歷主要以專科及以下為主，這對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理工作提出了一些新的要求。

（一）建立現(xiàn)代管理理念，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)作用

人力資源管理工作是需要隨著時(shí)代發(fā)展而變化的，不能一直沿用相同的人力資源管理模式，否則無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)人才的需求，會(huì)使人力資源管理工作成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的阻礙。因此，建筑企業(yè)需要樹(shù)立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，將現(xiàn)代思想作為人力資源管理工作開(kāi)展的指導(dǎo)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)與建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，做好人才培養(yǎng)工作，提高人才在建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理模式來(lái)發(fā)掘和培養(yǎng)更多的現(xiàn)代化人才。在現(xiàn)代化思想的理念下，需要通過(guò)人力資源管理模式將人才的價(jià)值最大程度發(fā)揮，就要將具有不同能力的人才分配在合適的崗位，再結(jié)合完善的績(jī)效考核體系，激發(fā)工作人員的全部工作潛能，為建筑施工企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理模式中一個(gè)重要的特征是信息化管理，因此建筑施工企業(yè)要引進(jìn)或培養(yǎng)一批具有信息化管理能力的人才，這些信息化管理人才需要熟悉建筑工程的流程和工作內(nèi)容，同時(shí)具有能夠熟練使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力，在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，能夠有效提高建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的精準(zhǔn)匹配，優(yōu)化人力資配置，還能為企業(yè)發(fā)掘和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才[2]。

（二）完善人力資源管理模式，制定科學(xué)評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)代人力資源管理模式需要建筑施工企業(yè)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求的特征，在對(duì)本企業(yè)人力資源精準(zhǔn)把控的基礎(chǔ)上，逐步完善建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理模式，以制度化、規(guī)范化的方式約束施工人員、管理人員等多個(gè)部門(mén)工作人員的工作行為，進(jìn)而能夠提高建筑施工企業(yè)的整體工作效率。以完善的制度和模式來(lái)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行管理，相比于人為管理模式，能夠保證管理效率，還會(huì)避免出現(xiàn)人為因素的影響。人力資源管理模式中獎(jiǎng)懲制度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)懲制度能夠規(guī)范施工人員和管理人員的多種行為，提供建筑施工企業(yè)職工的工作積極性?？茖W(xué)的獎(jiǎng)懲制度需要對(duì)不同崗位的工作人員制定不同的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)要能夠真實(shí)地反映出工作人員的工作情況、工作能力和在一定時(shí)期內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)于工作成績(jī)較為突出的工作人員要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高施工人員的工作積極性；對(duì)于施工業(yè)績(jī)較差的施工人員，要給予一定的處罰，并針對(duì)該群體存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)職工能夠共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高，發(fā)揮出建筑施工企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)勢(shì)。

（三）創(chuàng)新管理理念，建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)作為建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施者和監(jiān)督者，對(duì)人力資源管理工作能夠順利開(kāi)展有著很大的影響。因此，建筑施工企業(yè)要不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，定期對(duì)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展教育和培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)的內(nèi)容要以專業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)管理技能和思想道德素質(zhì)教育三個(gè)方向?yàn)橹?，在提高管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的同時(shí)，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的思想道德素質(zhì)，幫助管理團(tuán)隊(duì)的管理人員樹(shù)立高度的職業(yè)道德觀念，從而能夠有效提高建筑施工企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。此外，建筑施工企業(yè)要制定人才引進(jìn)戰(zhàn)略，積極到人才市場(chǎng)中發(fā)掘和尋找管理人才、施工人才、技術(shù)人才、財(cái)務(wù)管理人才等多個(gè)方面的人才，提高建筑施工企業(yè)的人才儲(chǔ)備和人才數(shù)量，從而能夠有效提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[3]。

（四）構(gòu)建企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)涵，不僅有利于提高企業(yè)自身的品牌和形象，還有利于在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的工作氛圍，使員工能夠在企業(yè)中感受到企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，從而幫助企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，提高職工的思想道德素質(zhì)，以便于人力資源管理工作更好的開(kāi)展。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理工作具有的促進(jìn)作用，能夠幫助職工提高綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，使人力資源管理工作能夠更好地開(kāi)展，不斷提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，因此建筑施工企業(yè)要從多個(gè)角度、多個(gè)層面不斷完善現(xiàn)代人力資源管理工作的建設(shè)與開(kāi)展，以高效的人力資源管理推動(dòng)建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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