“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究
——基于企業(yè)決算管理視角

于 敏，劉春穎

（江漢大學(xué)商學(xué)院 武漢城市圈制造業(yè)發(fā)展研究中心，湖北 武漢430056）

一、引言

基于全球高度復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，IMF（國(guó)際貨幣基金組織）下調(diào)了2021年全球GDP增長(zhǎng)預(yù)期，預(yù)計(jì)全球GDP將增長(zhǎng)5.2%。面對(duì)不確定、不穩(wěn)定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與金融形勢(shì)，中國(guó)提出積極構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。IMF（國(guó)際貨幣基金組織）預(yù)測(cè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2021年仍將實(shí)現(xiàn)8.2%的增速。

從國(guó)內(nèi)大循環(huán)與國(guó)際大循環(huán)的角度來(lái)看，一方面要加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)注，激發(fā)消費(fèi)需求，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供給與需求之間的良性互動(dòng)，補(bǔ)齊技術(shù)創(chuàng)新等斷點(diǎn)，打造我國(guó)內(nèi)循環(huán)閉環(huán)。另一方面要繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，建設(shè)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制，夯實(shí)走出去的強(qiáng)點(diǎn)，構(gòu)建“以我為主”的國(guó)際循環(huán)體系。從新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的角度來(lái)看，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力的變革，有效運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，加速數(shù)字技術(shù)賦能作用，不斷推動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，迎接新變化。

在“雙循環(huán)”新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的構(gòu)建中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮工具效能，提高企業(yè)整體價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多維度全方位一體化，打通企業(yè)內(nèi)部循環(huán)，借助云平臺(tái)產(chǎn)生新工具，使企業(yè)決算管理更加高效，助力企業(yè)在新環(huán)境下健康發(fā)展，成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)受到外部不可抗力因素影響時(shí)，架設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系，進(jìn)一步助力企業(yè)未來(lái)發(fā)展，亟須探索與研究。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究現(xiàn)狀

從國(guó)際研究看，關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論性的研究，LoukasGlyptis.EliasHadjielias等（2021）提出管理會(huì)計(jì)工作是一種重要的組織實(shí)踐，管理決策依靠管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的積累、處理和分析。［1］管理會(huì)計(jì)對(duì)于識(shí)別企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張和更新信息起著較為重要的作用。關(guān)于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的要求，AscaniIlenia.CiccolaRoberta等（2021）依據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)師在可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)以及報(bào)告中所扮演的角色研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)水平做出要求。提出應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)師的能力、技能，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)更積極地參與公司治理，擴(kuò)大自己能力范圍，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。［2］關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性的研究，Thorsten Knauer等（2020）通過(guò)對(duì)143個(gè)大中型企業(yè)相關(guān)聯(lián)的趨勢(shì)調(diào)查，基于結(jié)構(gòu)方程模型發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)質(zhì)量顯著影響管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)師實(shí)踐質(zhì)量的重要性。［3］QH Pham.KPVu（2021）也通過(guò)實(shí)證調(diào)查，分析了公共非創(chuàng)收機(jī)構(gòu)采用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的意愿成分和因素，從而為供應(yīng)商接近潛在客戶(hù)提供途徑［4］，有利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的落實(shí)，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)。

從國(guó)內(nèi)研究看，關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論性的研究，孟焰、孫健等（2014）根據(jù)樣本數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究的文獻(xiàn)數(shù)量提升，管理會(huì)計(jì)研究重點(diǎn)從成本管理和決策方法轉(zhuǎn)向管理控制系統(tǒng)、外部導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等方向［5］，更加符合大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的掌控，加大了對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究。關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性的研究，吳玉（2021）通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體實(shí)踐分析，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在落實(shí)過(guò)程中存在企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度較低、管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高、會(huì)計(jì)信息體系不完善等問(wèn)題，這阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。［6］張夢(mèng)婷（2021）提出在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念仍然根深蒂固，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者難以相融的問(wèn)題，提倡在新形勢(shì)之下應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度體系，在財(cái)政管理工作中使用全面預(yù)算的管理形式。關(guān)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的研究，陸興鳳、曹翠珍（2020）對(duì)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了闡述，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中具有不可替代的地位，應(yīng)以業(yè)財(cái)融合為前提，不斷創(chuàng)造共享價(jià)值，隨著會(huì)計(jì)環(huán)境變化以及新技術(shù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)要不斷適應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)過(guò)程。［7］

目前，國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的研究日益成熟，對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性的研究更加重視，在數(shù)字化的背景下，增加了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)注，不斷向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。國(guó)際學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究較為體系化，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的邊界進(jìn)行了拓展。國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)研究相較于國(guó)際發(fā)展較慢，但發(fā)展不斷增速，正積極構(gòu)建符合本國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，但在研究成果落地中仍存在眾多問(wèn)題。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇

2016年我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。財(cái)務(wù)部印發(fā)《關(guān)于就〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)的函》，該征求意見(jiàn)稿為新時(shí)期管理會(huì)計(jì)改革和發(fā)展指明了方向。2017年在有關(guān)政策的扶持下管理會(huì)計(jì)發(fā)展邁向了新的高度，成為智能化管理會(huì)計(jì)落地的元年。2021年，全國(guó)“兩會(huì)”在談及“雙循環(huán)”高質(zhì)量發(fā)展時(shí)，商務(wù)部發(fā)言人提出“雙循環(huán)”新經(jīng)濟(jì)格局的節(jié)點(diǎn)就是每個(gè)地方政府，就是每個(gè)行業(yè)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至是每一個(gè)企業(yè)，這對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理提出更高要求，同時(shí)也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的好時(shí)機(jī)，在此背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)迎來(lái)巨大機(jī)遇。

在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能較快并較為精準(zhǔn)地獲取企業(yè)的信息，將有關(guān)數(shù)據(jù)在部門(mén)間進(jìn)行傳遞，并且可以將海量的信息進(jìn)行存儲(chǔ)，從速度、質(zhì)量與時(shí)效上提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。另一方面在數(shù)據(jù)挖掘等功能的助力下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主義轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)數(shù)據(jù)分析，提高了決策的科學(xué)性，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)能更好履行預(yù)測(cè)職能，更多地去籌劃未來(lái)。［8］2020年9月，中國(guó)信息通信研究院發(fā)布《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)（2020年）》?！栋灼?shū)》顯示，2019年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模達(dá)到35.8萬(wàn)億元，增長(zhǎng)15.6%，大幅高于同期GDP增長(zhǎng)速度，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智慧財(cái)務(wù)賦能作用凸顯，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造中扮演重要角色。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前世界面臨著易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性4個(gè)維度的多重挑戰(zhàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史也是企業(yè)對(duì)抗不確定性、尋求持續(xù)發(fā)展確定的歷史。面對(duì)企業(yè)組織、流程、制度的變革，企業(yè)管理會(huì)計(jì)如何進(jìn)行控制及管理，在不確定中尋找確定性，如何提高企業(yè)韌性等挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)要加快從點(diǎn)狀的管理會(huì)計(jì)工具思維轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)工具的體系和整體架構(gòu)循環(huán)的思維角度。面對(duì)A（人工智能）B（區(qū)塊鏈）C（云計(jì)算）D（大數(shù)據(jù)）4大技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)智能的技術(shù)演進(jìn)方向，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要做更多準(zhǔn)備。

三、疫情對(duì)企業(yè)及企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

2020年受疫情影響企業(yè)生存環(huán)境艱難，企業(yè)在疫情初期面臨著資金流斷裂、庫(kù)存壓力大等問(wèn)題，疫情好轉(zhuǎn)之后又面臨著復(fù)工難，供應(yīng)鏈制約，防疫要求嚴(yán)格，運(yùn)營(yíng)困難等阻礙。根據(jù)圖1分析可知，2020年1—9月，我國(guó)受疫情等綜合因素影響，服務(wù)貿(mào)易規(guī)模大幅縮減，并且由于疫情期間政策，旅行服務(wù)進(jìn)出口額為8064億元，同比下降46.3%，大部分進(jìn)出口企業(yè)生存環(huán)境尤為艱難。

圖1 武漢市2016—2020年1—9月部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅變化

武漢市受疫情影響最為嚴(yán)重，第一季度GDP同比下降40.5%，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大沖擊。2019年底，武漢市的社會(huì)消費(fèi)品零售總額、進(jìn)出口總額等指標(biāo)的增幅開(kāi)始呈下降趨勢(shì)，到2020年初，增幅已經(jīng)變?yōu)樨?fù)數(shù)。從社會(huì)消費(fèi)品零售總額這一數(shù)據(jù)的變化中可以看出，武漢市當(dāng)時(shí)的社會(huì)商品購(gòu)買(mǎi)力不斷下降，同期零售市場(chǎng)發(fā)生較大變動(dòng)。武漢的出口總額下降幅度高于同期進(jìn)出口總額的下降幅度，這說(shuō)明疫情期間武漢的出口總額大幅減少，較大程度依賴(lài)進(jìn)口，內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遭受巨大打擊。

（二）對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生新要求

疫情在一定程度上加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、成本控制等方面提出了新要求。疫情爆發(fā)，短期的影響程度不亞于SARS，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做出反應(yīng)，依據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)。我國(guó)不同領(lǐng)域、不同類(lèi)型的企業(yè)遭受新冠肺炎疫情的影響程度不盡相同，由此企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生不同的要求。部分企業(yè)原材料不足、企業(yè)上游供應(yīng)鏈斷開(kāi)；一些企業(yè)存有大量產(chǎn)品，但是難以及時(shí)出售，營(yíng)業(yè)收入大幅下降；有的企業(yè)面臨違約風(fēng)險(xiǎn)，原有訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨；部分企業(yè)應(yīng)收賬款回收遇到巨大困難等，這些對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)變能力都是極大考驗(yàn)。存在諸多不確定性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)資金調(diào)轉(zhuǎn)能力，打通供應(yīng)鏈，關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，加快產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨新環(huán)境

疫情防控期間黑天鵝事件頻發(fā)，內(nèi)外部環(huán)境面臨巨大變化與風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)在非常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)數(shù)據(jù)足夠敏感，能夠靈活運(yùn)用管理方法，對(duì)企業(yè)整體情況做出預(yù)判、評(píng)估及相應(yīng)策略調(diào)整。疫情期間“非接觸”經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，智能工廠(chǎng)降低用工數(shù)量，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)壓低生產(chǎn)成本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享中心的作用凸顯。

疫情期間，公司的績(jī)效評(píng)估多使用戰(zhàn)略目標(biāo)，即公司潛在發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)目標(biāo)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而在常態(tài)化疫情防控的當(dāng)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的辦公環(huán)境和使用工具都發(fā)生了一定程度的改變。線(xiàn)上辦公，員工通過(guò)線(xiàn)上進(jìn)行工作交流成為一種常見(jiàn)的工作方式。如稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)展了“非接觸式”的新型納稅繳費(fèi)服務(wù)，有關(guān)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)電子稅務(wù)局或手機(jī)APP等線(xiàn)上渠道辦理業(yè)務(wù)。有關(guān)部門(mén)還提倡企業(yè)采用“網(wǎng)上申領(lǐng)、郵寄配送”的方式開(kāi)展領(lǐng)用和代開(kāi)發(fā)票業(yè)務(wù)，由此降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。用友、金蝶等知名財(cái)務(wù)公司提供了不同模式的共享管理平臺(tái)，助力企業(yè)線(xiàn)上辦公。新的高效辦公應(yīng)用工具不斷在實(shí)際中得到應(yīng)用與優(yōu)化，企業(yè)線(xiàn)上平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善。這些都對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了新挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可多采用情景應(yīng)急規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)熱力圖、管理駕駛艙等管理會(huì)計(jì)工具。在評(píng)估企業(yè)價(jià)值時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處生命周期的發(fā)展特點(diǎn)，以及處于疫情風(fēng)險(xiǎn)的階段對(duì)公司整體進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，整個(gè)管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用的過(guò)程中堅(jiān)持“面向未來(lái)”的中心思想，以此提高經(jīng)營(yíng)者和投資者的信心，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)的恢復(fù)與發(fā)展。

四、新發(fā)展格局下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

（一）提高企業(yè)決算管理水平，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)新工具作用

1.新工具財(cái)務(wù)決算管理應(yīng)用

財(cái)務(wù)決算作為打通財(cái)務(wù)報(bào)表的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)決算報(bào)告是企業(yè)管理會(huì)計(jì)履行預(yù)測(cè)職能、決策職能的重要依據(jù)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮組織職能、規(guī)劃職能提供參考，并且直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的控制和評(píng)價(jià)職能。企業(yè)需要在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)基于全面財(cái)產(chǎn)清查、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、資產(chǎn)質(zhì)量核實(shí)，按照有關(guān)規(guī)定編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，用以反映企業(yè)年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

在財(cái)務(wù)決算發(fā)展過(guò)程中，信息量大、報(bào)錯(cuò)率高、業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜、填制過(guò)程繁瑣是財(cái)務(wù)決算工作需要解決的難題，它給財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)工作帶來(lái)眾多阻礙，也給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平提高帶來(lái)困擾。［8］根據(jù)圖2分析可知，財(cái)務(wù)決算在具體實(shí)操中面臨著數(shù)據(jù)無(wú)法共享、溝通不暢、錄入困難以及缺少銜接與評(píng)估等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)機(jī)器人可以有效解決決算管理工作中的眾多難題。例如，在每個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員處理完本季度相關(guān)業(yè)務(wù)后，填報(bào)用戶(hù)信息并且同時(shí)發(fā)送執(zhí)行指令，企業(yè)共享中心的“決算機(jī)器人”在接到用戶(hù)發(fā)送的指令后立刻開(kāi)始執(zhí)行相關(guān)流程，并且將相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的錯(cuò)誤報(bào)告直接推送至個(gè)人預(yù)留官方郵箱，待有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員處理完報(bào)告中列示的全部錯(cuò)誤后，再次發(fā)送執(zhí)行指令，如此直至運(yùn)行完成上報(bào)成功，最終將完整準(zhǔn)確的報(bào)表導(dǎo)出，形成可視化圖表，發(fā)送給財(cái)務(wù)人員，減少報(bào)表決算期的會(huì)計(jì)計(jì)提業(yè)務(wù)、憑證結(jié)轉(zhuǎn)、期末檢查與平臺(tái)數(shù)據(jù)傳輸?shù)纫幌盗兄貜?fù)性操作，通過(guò)“財(cái)務(wù)決算機(jī)器人”形成可執(zhí)行、可反饋的標(biāo)準(zhǔn)化程序方案，實(shí)現(xiàn)從“自動(dòng)憑證結(jié)轉(zhuǎn)—期末結(jié)轉(zhuǎn)檢查—機(jī)構(gòu)參數(shù)設(shè)置—期初數(shù)據(jù)同步—數(shù)據(jù)同步抵消—特殊業(yè)務(wù)抵消—信用減值處理—壞賬核銷(xiāo)處理—質(zhì)保金折現(xiàn)—一鍵取數(shù)—報(bào)表審核—報(bào)表上報(bào)及導(dǎo)出”的全過(guò)程無(wú)人操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決算自動(dòng)化，極大提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的質(zhì)量。

圖2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)新工具運(yùn)用

2.新工具財(cái)務(wù)決算管理作用

提高企業(yè)辦公效率。財(cái)務(wù)決算自動(dòng)化流程，利用RPA、AI等技術(shù)，自動(dòng)獲取多部門(mén)繁瑣、復(fù)雜、無(wú)序的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息［9］，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)邏輯運(yùn)算關(guān)系等流程算法的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的自動(dòng)生成與分析，并定向傳輸有關(guān)信息，降低了部門(mén)間協(xié)作的阻礙，提高企業(yè)整體辦公效率。

加快企業(yè)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。財(cái)務(wù)決算自動(dòng)化通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，連接各業(yè)務(wù)部分，有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)橫向融合、管理縱向集約的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)管理信息平臺(tái)的運(yùn)用為業(yè)務(wù)決策提供參考，并且在財(cái)務(wù)決算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，倒逼財(cái)會(huì)體系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，通過(guò)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)支撐，達(dá)到業(yè)財(cái)融合、價(jià)值再創(chuàng)造的效果。

促進(jìn)企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)打破了企業(yè)信息孤島的狀態(tài)［10］，新型報(bào)表模式的運(yùn)用提高了企業(yè)的信息化程度與業(yè)務(wù)智能化水平，有利于企業(yè)信息平臺(tái)的搭建，加快企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)集群的速度，形成“雙嵌入”模式：我國(guó)企業(yè)不僅嵌入全球價(jià)值鏈，同時(shí)也嵌入地方性產(chǎn)業(yè)集群，助力全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成與完善，提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！耙?xún)?nèi)循環(huán)為主”需要借助互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的力量，讓決算管理信息支持系統(tǒng)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、處理、計(jì)算與分析，為云平臺(tái)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）功能的實(shí)現(xiàn)提供支持，將有利于組織間的資本共享，加快企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的步伐。［11］

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)新工具發(fā)展

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具不斷拓展更新。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的范疇，其工具包含預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，依據(jù)內(nèi)容可以劃分為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、預(yù)策決策會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)三個(gè)部分，這三方面構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)以企業(yè)利益最大化為導(dǎo)向，根據(jù)這三方面基本內(nèi)容進(jìn)行更新與運(yùn)用，并根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)等多方面進(jìn)行考量，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

財(cái)務(wù)機(jī)器人助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能與工具不斷發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用于多個(gè)場(chǎng)景。商業(yè)銀行目前面臨著如何在降低時(shí)間成本與人力成本同時(shí)，提供更加快捷便利的服務(wù)的困境。RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）對(duì)于流程清晰、數(shù)據(jù)格式化的工作具有極高的適配性，企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）的使用，將助力銀行業(yè)發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以全天候工作，提高服務(wù)能力。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用財(cái)務(wù)機(jī)器人可以提高精確度，大幅提升工作效率。最后，機(jī)械重復(fù)性工作由財(cái)務(wù)機(jī)器人替代，人力資源可以將注意力轉(zhuǎn)向客戶(hù)服務(wù)，提升用戶(hù)體驗(yàn)。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)效能增長(zhǎng)

1.結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，完善體系

堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，形成適配于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的體系。一方面，在發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系與指引體系時(shí)，注重發(fā)揮中國(guó)特色的力量，增強(qiáng)“走出去”的能力，提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的國(guó)際影響力。另一方面，可以通過(guò)多種渠道，搭建與他國(guó)溝通交流的平臺(tái)，就企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系等問(wèn)題進(jìn)行國(guó)際探討，“引進(jìn)來(lái)”他國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)圖3可知，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的管理會(huì)計(jì)勝任能力框架包括5大類(lèi)，共28項(xiàng)具體能力要求，我國(guó)可以從中借鑒，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合能力體系。

圖3 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）管理會(huì)計(jì)勝任能力框架

2.發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能，落實(shí)制度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能已由單一的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)，并且在如今的疫情防控中發(fā)揮著重要的作用。在后疫情時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)疫情期間企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)的全面分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)決策等方面存在的漏洞，將疫情中財(cái)務(wù)資料進(jìn)行加工、改制、延伸，以適應(yīng)企業(yè)需要，并及時(shí)對(duì)資料作分析整理歸檔。在經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)之時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)與評(píng)測(cè)體系，掌握企業(yè)不同發(fā)展階段的狀況，及時(shí)修正企業(yè)執(zhí)行中的偏差，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在后疫情時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，做好市場(chǎng)調(diào)研，挖掘客戶(hù)的需求，完成企業(yè)個(gè)性化供給與顧客差異化需求的精準(zhǔn)對(duì)接，根據(jù)全面資料進(jìn)行定量分析，提高對(duì)后疫情時(shí)代預(yù)測(cè)決策的科學(xué)性，重新盤(pán)活市場(chǎng)。

落實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，形成既對(duì)外報(bào)告服務(wù)，也為內(nèi)部管理服務(wù)的全方位多渠道的業(yè)財(cái)一體化格局。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能靈活掌握，將原則和條文轉(zhuǎn)變成本企業(yè)行動(dòng)方案，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)管理會(huì)計(jì)要融入企業(yè)，不能只掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，要把管理會(huì)計(jì)體系落實(shí)到企業(yè)的實(shí)操中，充分熟悉公司業(yè)務(wù)，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)地調(diào)研，各項(xiàng)目部門(mén)資料數(shù)據(jù)分析等方法，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，并根據(jù)實(shí)地研究，選擇適合本企業(yè)本階段發(fā)展的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，做出正確決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維，細(xì)化考核

發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)教練員的作用，關(guān)注考核與績(jī)效管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式日益多元化，要跳出會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)核算的傳統(tǒng)思維，在考核中可以基于目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行量化，設(shè)定考評(píng)指標(biāo)，在管理創(chuàng)新、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、質(zhì)量服務(wù)等方面對(duì)員工進(jìn)行考核，提高全員的積極性，營(yíng)造人人參與，員工主動(dòng)負(fù)責(zé)的氛圍，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)綜合作用。

打開(kāi)發(fā)展格局，做到“收放”有度。在財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等具體指標(biāo)計(jì)算時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行精細(xì)化計(jì)量，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間，并在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行追蹤監(jiān)控，不斷檢驗(yàn)偏差，但對(duì)結(jié)果要進(jìn)行彈性分析，根據(jù)不同模塊的特點(diǎn)及目標(biāo)要求，得出不同的價(jià)值評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。

（三）順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)行數(shù)字化管理

1.發(fā)展智能化財(cái)務(wù)，建立信息保護(hù)機(jī)制

構(gòu)建云計(jì)算預(yù)決算體系，打造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。企業(yè)可以引用云計(jì)算構(gòu)建全面預(yù)決算信息系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的預(yù)決算管理流程，從而提高工作效率，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系。此外，還可以通過(guò)設(shè)置預(yù)決算管理中的審批權(quán)限以及數(shù)字權(quán)限等方法，完善企業(yè)組織架構(gòu)，提高部門(mén)協(xié)作及辦公效率。［12］2021年1月4日湖北省預(yù)算管理一體化系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行的新階段，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)根據(jù)《預(yù)算管理一體化規(guī)范》和《預(yù)算管理一體化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了財(cái)政云平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)部署等工作。該系統(tǒng)依據(jù)全國(guó)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，以預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)為核心，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為途徑，通過(guò)“業(yè)務(wù)規(guī)范+技術(shù)控制”的方式，形成財(cái)政業(yè)務(wù)順向銜接、逆向反饋的“閉環(huán)”。

識(shí)別信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力。信息技術(shù)的推廣可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的變革，但也隱藏著危機(jī)。在數(shù)字化平臺(tái)引用時(shí)，要綜合考慮供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)水平及可靠度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)平臺(tái)保密系統(tǒng)的考察。在數(shù)字化平臺(tái)的使用過(guò)程中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，注意對(duì)人機(jī)協(xié)作等端口的檢查，采用全流程監(jiān)控、定期監(jiān)督反饋等方法減低風(fēng)險(xiǎn)，在整體財(cái)務(wù)自動(dòng)化流程完成后，要注意對(duì)相關(guān)資料的保存，避免機(jī)密信息泄露。運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性及數(shù)據(jù)信息安全等級(jí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

2.推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建全方位平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適時(shí)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，用信息化手段和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力。黨的十九大做出了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)重大戰(zhàn)略部署，這將助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁入發(fā)展的新階段，也為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展大方向?！按笾且圃莆飬^(qū)”的時(shí)代背景正在引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)的變革。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)，增大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與調(diào)用能力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的智能化、數(shù)字化，會(huì)計(jì)檔案管理電子化、自動(dòng)化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分利用信息平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)收集、整合、分析能力，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)和部署。同時(shí)，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也可以為企業(yè)間溝通交流提供平臺(tái)，為跨國(guó)企業(yè)合作奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)國(guó)際化水平。

3.利用數(shù)字孿生技術(shù)，助力跨越式發(fā)展

企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以借力于數(shù)字孿生技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)策略進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造中的問(wèn)題，及時(shí)加以解決。數(shù)字孿生技術(shù)有助于企業(yè)生產(chǎn)制造整合，形成產(chǎn)品從前期設(shè)計(jì)到后期維護(hù)全過(guò)程的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可視化，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)全流程把控做鋪墊。據(jù)IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）預(yù)測(cè)，我國(guó)在2022年能夠集成仿真平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商將約有40%，70%的制造商能利用數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程仿真和場(chǎng)景評(píng)估，未來(lái)企業(yè)可以逐漸通過(guò)區(qū)塊鏈，集成大量數(shù)據(jù)，釋放數(shù)字孿生技術(shù)的巨大潛力，企業(yè)應(yīng)把握數(shù)字孿生技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，助力企業(yè)“騰飛”。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好，把握發(fā)展機(jī)遇

疫情的負(fù)面影響不斷減弱，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好。2021年3月，國(guó)家發(fā)改委宣布我國(guó)GDP今年將實(shí)現(xiàn)6%以上增長(zhǎng)。2020年我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)穩(wěn)步復(fù)蘇，全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額39.2萬(wàn)億元，下降3.9%，降幅較上半年收窄7.5個(gè)百分點(diǎn)。武漢市在“疫情大考”后的情況備受關(guān)注，2020年7月是疫情發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折，根據(jù)表1分析可知，武漢社會(huì)消費(fèi)品零售總額、批發(fā)業(yè)銷(xiāo)售額、住宿業(yè)營(yíng)業(yè)額與餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額4個(gè)指標(biāo)的增幅與上年同期相比雖有所下降，但是這4項(xiàng)指標(biāo)較上月同期相比增幅均為正數(shù)，說(shuō)明武漢整體經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場(chǎng)信心增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)預(yù)期總體向好。2020年前10個(gè)月國(guó)內(nèi)財(cái)政收入情況持續(xù)向好，1—10月累計(jì)全國(guó)一般公共預(yù)算收入158533億元，同比下降5.5%，降幅比1—9月收窄0.9個(gè)百分點(diǎn)；全國(guó)一般公共預(yù)算支出189439億元，同比下降0.6%，企業(yè)累計(jì)降幅繼續(xù)收窄，企業(yè)負(fù)擔(dān)持續(xù)減輕，這些數(shù)據(jù)反映了中國(guó)防疫措施的正確性，也體現(xiàn)了中國(guó)“蓄勢(shì)待發(fā)”的勁頭。

表1 武漢市2020年7月部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化情況

2.注重人才培養(yǎng)，提高管理水平

我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)眾多，但高水平的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才較少。從數(shù)量上看，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人工成本不斷上升，企業(yè)需要降低對(duì)勞動(dòng)力的依賴(lài)程度，提高將科技轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力的能力，利用技術(shù)平臺(tái)取代簡(jiǎn)單機(jī)械財(cái)務(wù)工作；從質(zhì)量上看，要加大對(duì)高級(jí)人才的引進(jìn)和培育。首先，要注重對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅要熟練掌握基礎(chǔ)財(cái)會(huì)知識(shí)，也要了解大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)知識(shí)，掌握相關(guān)軟件的使用。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)全方面了解，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，打通部門(mén)間的壁壘。企業(yè)要著重引進(jìn)培育復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，使優(yōu)秀人才領(lǐng)航中小企業(yè)發(fā)展。［13］

3.完善管理體系，提高風(fēng)控能力

多渠道融資，延長(zhǎng)資金鏈。企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的可讀性與完整性，使銀行等金融機(jī)構(gòu)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)有準(zhǔn)確的評(píng)估，多渠道獲取更多的投融資，并積極利用現(xiàn)代金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)等眾多政策紅利，從整體提升企業(yè)投融資決策的科學(xué)化，降低資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。［14］

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要掌握有效風(fēng)控的三道防線(xiàn)，注意對(duì)核心業(yè)務(wù)中供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，增強(qiáng)審計(jì)與內(nèi)控部門(mén)的獨(dú)立性，通過(guò)調(diào)查評(píng)估，對(duì)企業(yè)及時(shí)糾偏，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.學(xué)習(xí)先進(jìn)辦法，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

例如，精細(xì)生產(chǎn)方式使日本豐田汽車(chē)工業(yè)公司成功度過(guò)1973年石油危機(jī)，由此形成的豐田模式逐漸得到廣泛重視與推廣，該生產(chǎn)方式具有準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)均衡化生產(chǎn)，采用多品種、少批量的生產(chǎn)方式，以達(dá)到降低成本、提高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，最大限度提高顧客滿(mǎn)意度的目的，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)精準(zhǔn)的企業(yè)精神。我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)落實(shí)中要不斷吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建從投產(chǎn)到成品入庫(kù)全生產(chǎn)過(guò)程的富有彈性的精細(xì)化管理平臺(tái)，最大限度減低制造業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

（五）精準(zhǔn)把握內(nèi)需結(jié)構(gòu)，不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

1.關(guān)注消費(fèi)變化，深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需。2021年2月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，2020年我國(guó)全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1015986億元，增長(zhǎng)2.3%，其中社會(huì)消費(fèi)品零售總額39.2萬(wàn)億元，占GDP比重達(dá)到54.3%，消費(fèi)發(fā)揮著重要的作用。目前我國(guó)需求結(jié)構(gòu)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)注消費(fèi)者需求，并以此為導(dǎo)向。2020年我國(guó)消費(fèi)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：（1）商品消費(fèi)持續(xù)回暖。15大類(lèi)限上單位商品零售中，超過(guò)半數(shù)增速由負(fù)轉(zhuǎn)正。（2）服務(wù)消費(fèi)有序恢復(fù)。2020年餐飲收入整體增長(zhǎng)0.2%，基本與上年同期水平持平。全年人均教育文化娛樂(lè)消費(fèi)、交通通信消費(fèi)降幅分別較上半年收窄16.6個(gè)、7.2個(gè)百分點(diǎn)，情況向好。（3）新型消費(fèi)快速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、直播帶貨等新模式快速發(fā)展，實(shí)物商品網(wǎng)上零售增長(zhǎng)14.8%，2020年全年居民消費(fèi)價(jià)格上漲2.5%。2020年中國(guó)下沉市場(chǎng)人口總量超10億，下沉市場(chǎng)消費(fèi)人口巨大且處于消費(fèi)升級(jí)的關(guān)鍵周期，將成為“雙循環(huán)”的重要引擎。線(xiàn)上消費(fèi)重要性凸顯，引領(lǐng)行業(yè)新的發(fā)展方向，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展賦能。企業(yè)發(fā)展要掌握以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，充分開(kāi)發(fā)利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，及時(shí)滿(mǎn)足顧客多樣化的需求，把擴(kuò)大內(nèi)需同供給側(cè)改革有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)新與高質(zhì)量引領(lǐng)并創(chuàng)造新需求。

2.鏈接國(guó)際需求，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)

我國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)向好。受新冠肺炎疫情和國(guó)際政治關(guān)系等綜合因素影響，全球經(jīng)濟(jì)呈下降態(tài)勢(shì)，各國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展受阻，在此困境中，我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口呈現(xiàn)了快速回穩(wěn)、持續(xù)向好的趨勢(shì)。根據(jù)圖4分析可知，2020年我國(guó)服務(wù)出口額下降幅度小于進(jìn)口總額，貿(mào)易逆差大幅減少，展示了我國(guó)出口服務(wù)貿(mào)易強(qiáng)大的韌性和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)測(cè)算，到2040年全球服務(wù)貿(mào)易份額將增至50%，服務(wù)業(yè)開(kāi)放合作的趨勢(shì)明顯。值得注意的是，疫情期間，運(yùn)輸服務(wù)業(yè)、建筑服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)受到較大沖擊，但知識(shí)密集型服務(wù)仍保持一定速度的增長(zhǎng)，這說(shuō)明知識(shí)密集型服務(wù)具有較強(qiáng)抗沖擊性。我國(guó)服務(wù)貿(mào)易升級(jí)加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)要增強(qiáng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高商品貿(mào)易與服務(wù)的技術(shù)水平與附加值，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

圖4 2020年1—11月中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展情況

對(duì)外投資合作有序發(fā)展。2021年3月4日十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議提出，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，中國(guó)將加大制度型開(kāi)放力度。2020年，我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家投資增長(zhǎng)18.3%，投資方式更趨多元，完成并購(gòu)397起，交易額1624億元，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)更加凸顯，投建營(yíng)一體化等合作方式也不斷發(fā)展。

2021年2月4日商務(wù)部發(fā)言人表示“中方正在就加入《全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》（CPTPP）相關(guān)事項(xiàng)開(kāi)展積極研究”，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)充滿(mǎn)不確定性與不穩(wěn)定性的環(huán)境下，我國(guó)擇機(jī)加入CPTPP傳遞出我國(guó)積極支持自由貿(mào)易，堅(jiān)持多邊貿(mào)易體制的信心，符合我國(guó)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，有利于提升區(qū)域貿(mào)易自由度，使我國(guó)投資布局更趨合理。十九屆五中全會(huì)公報(bào)指出“在2035年我國(guó)將形成對(duì)外開(kāi)放的新格局，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)”，這為我國(guó)企業(yè)發(fā)展國(guó)外循環(huán)提供了指引。2020年10月9日國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》，正式提出“全面推行、分步實(shí)施證券發(fā)行注冊(cè)制，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市”，這表明我國(guó)資本市場(chǎng)不斷成熟，逐步加快與國(guó)際接軌。我國(guó)企業(yè)應(yīng)把握“國(guó)內(nèi)外循環(huán)相結(jié)合”的機(jī)遇，提高對(duì)外開(kāi)放的水平。

（1）企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策紅利，布局企業(yè)未來(lái)發(fā)展。2020年我國(guó)多雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系取得突破，成功簽署《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）；深化雙邊經(jīng)貿(mào)合作，簽署中歐地理標(biāo)志協(xié)定，積極推動(dòng)與各國(guó)合作。［15］2020年中國(guó)成為全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體，外貿(mào)進(jìn)出口明顯好于預(yù)期，我國(guó)總量規(guī)模和國(guó)際市場(chǎng)份額創(chuàng)下歷史新高。并且呈現(xiàn)出主體活力持續(xù)增強(qiáng)，貿(mào)易伙伴更加多元化，商品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化等特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)把握好恢復(fù)發(fā)展的先機(jī)。我國(guó)外匯管理局積極推動(dòng)資本市場(chǎng)雙向開(kāi)放，一方面，積極完善國(guó)際市場(chǎng)交投機(jī)制，便于境外投資者參與國(guó)內(nèi)循環(huán)，另一方面，通過(guò)增加合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者額度、外貿(mào)信貸投放等措施，提高資本賬戶(hù)對(duì)外開(kāi)放的水平。這為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)“走出去”架設(shè)了良好通道，外貿(mào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“全球協(xié)作”程度和“本土獨(dú)立性”進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，利用國(guó)際布局與區(qū)位效應(yīng)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)用跨境電商突破國(guó)際貿(mào)易的時(shí)間與地域限制，利用B2B、B2C貿(mào)易模式拓寬國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入渠道，建立全球性的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，參與國(guó)際大循環(huán)。

（2）企業(yè)加快完善內(nèi)部管理，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在處理國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中，面對(duì)著更多的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為各國(guó)的貨幣體系、稅收制度等方面不盡相同，企業(yè)應(yīng)據(jù)實(shí)際情況制定最優(yōu)的策略方案。在業(yè)務(wù)拓展方面，要注意貿(mào)易商品的供需市場(chǎng)信息、異國(guó)客戶(hù)的需求偏好、進(jìn)出口倉(cāng)儲(chǔ)等信息，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行綜合考量，精準(zhǔn)開(kāi)拓市場(chǎng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算時(shí)應(yīng)首先明確跨國(guó)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)主體，然后運(yùn)用凈現(xiàn)值等方法進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性分析，幫助企業(yè)做出正確決策；在公司治理方面，企業(yè)首先要規(guī)范跨國(guó)公司內(nèi)部管理體制，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理框架，避免股權(quán)高度集中與管理者短期行為的發(fā)生，整合有關(guān)制度，協(xié)調(diào)多方在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的決策；在產(chǎn)品服務(wù)方面，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)深挖不同地區(qū)顧客內(nèi)在需求，綜合考慮地理、宗教、文化等因素對(duì)產(chǎn)品定位的影響，提高加工出口的附加值，積極參與國(guó)際貿(mào)易共享平臺(tái)的建設(shè)，提高我國(guó)企業(yè)“走出去”的水平與能力。

（3）面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生危機(jī)，各國(guó)要加強(qiáng)國(guó)際合作，為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷回暖，為各國(guó)在防疫、貿(mào)易等方面提供參考，提升了國(guó)際經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的信心，也用中國(guó)實(shí)踐不斷為周邊國(guó)家發(fā)展做出貢獻(xiàn)。疫情發(fā)生后，中國(guó)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，采取眾多措施，保證防疫物資貿(mào)易的暢通，并且積極發(fā)揮抗疫物資最大供應(yīng)國(guó)優(yōu)勢(shì)，向眾多國(guó)家和地區(qū)提供幫助，為全球抗疫做出重要貢獻(xiàn)。

我國(guó)企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)展完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，積極搭建跨境營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，助力國(guó)際經(jīng)濟(jì)恢復(fù)與發(fā)展，堅(jiān)持合作共贏的理念，融入國(guó)際大循環(huán)。

五、總結(jié)

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局將是一場(chǎng)系統(tǒng)性的重大變革，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑和方式產(chǎn)生重大影響，“雙循環(huán)”格局下最重要的是高質(zhì)量發(fā)展［16］，而企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展須加大對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視與應(yīng)用，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)智能化轉(zhuǎn)型，通過(guò)決算環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，疏通報(bào)表自動(dòng)化的最后一步，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)新工具的運(yùn)用與發(fā)展，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策能力。目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，但仍存在著企業(yè)管理會(huì)計(jì)不被重視、企業(yè)組織制度不完備、高素質(zhì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員缺乏等問(wèn)題，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程緩慢，這些問(wèn)題在疫情突發(fā)的情況下更為凸顯。但這一轉(zhuǎn)折也為企業(yè)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)與機(jī)遇。新發(fā)展格局下，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)深耕，向外發(fā)展，微觀(guān)層面完善組織架構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用，注重對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)新工具的運(yùn)用，提高對(duì)決算管理的重視，加強(qiáng)內(nèi)部配合，協(xié)調(diào)企業(yè)上下游之間溝通交流，參與產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建；宏觀(guān)上調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行國(guó)際布局，跨越地域局限，提高對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度，形成國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)、多產(chǎn)業(yè)、全方位的循環(huán)；將解決短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)與形成經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期良性發(fā)展循環(huán)相結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)和供應(yīng)鏈的循環(huán)，市場(chǎng)中生產(chǎn)、分配、消費(fèi)、流通、再生產(chǎn)過(guò)程的循環(huán)，國(guó)家層面產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)、地區(qū)的循環(huán)，以及國(guó)際層面跨國(guó)公司、外包貿(mào)易、跨境電商的循環(huán)；深化生產(chǎn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)行多部門(mén)、多環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)。并且企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)行數(shù)字化管理，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，積極利用現(xiàn)代化工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)；不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，運(yùn)用好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，擁抱國(guó)際市場(chǎng)，打開(kāi)自身發(fā)展格局。