優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工作效率的路徑探索

高翔宇

摘 要：隨著近些年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)面臨著更加競爭的激烈，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到了建筑施工當(dāng)中。對于建筑工程施工而言，對施工技術(shù)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，好的施工技術(shù)管理能夠有效提高施工效率，同時(shí)也能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行控制，對施工的質(zhì)量給予保障。本文首先對于建筑施工技術(shù)管理的意義和內(nèi)容進(jìn)行闡述，同時(shí)對于建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，最后對于優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工程效率的路徑進(jìn)行研究。希望通過本文，能夠?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理工作的順利開展提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理;工作效率;優(yōu)化路徑

1 建筑施工技術(shù)管理的意義和內(nèi)容闡述

在建筑工程施工的整個(gè)過程中都需要用到施工技術(shù)，所以施工技術(shù)管理從簽訂合同到最終的竣工驗(yàn)收階段都有著重要的關(guān)聯(lián)，隨著建筑類型豐富，對于施工技術(shù)的要求變得更高，所以對于施工技術(shù)管理是十分重要的，以確保施工順利開展，達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，保證建筑工程質(zhì)量和功能，除了控制施工成本之外也提升了施工效率，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容具體包括了管理制度建設(shè)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、技術(shù)安全、技術(shù)培訓(xùn)、工程文案管理以及應(yīng)用開發(fā)等等，一般情況下我們可以將施工技術(shù)管理分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)的管理，所謂內(nèi)業(yè)管理是指基本的施工技術(shù)內(nèi)容，例如施工指導(dǎo)和施工規(guī)范等等，為施工人員的是操作提供指導(dǎo)，外業(yè)管理是指對施工技術(shù)的優(yōu)化完善，所以優(yōu)化施工技術(shù)管理就是指施工企業(yè)方面要嚴(yán)格遵循相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作的開展，并對施工秩序進(jìn)行維護(hù)，將先進(jìn)技術(shù)變?yōu)楦咝a(chǎn)力，提升施工的效率和質(zhì)量，同時(shí)也達(dá)到控制成本的目的，為建筑企業(yè)帶來更多的效益。另外，在對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化后，能夠在一定程度上避免事故的出現(xiàn)，從而將施工設(shè)備、材料和人員的作用充分發(fā)揮出來。

2 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)存問題

2.1 缺少完善的制度和體系

不同的建筑企業(yè)有著不同的規(guī)模，所以這些企業(yè)在軟硬件的配置上也有著很大的不同，從目前的情況來看，在建筑工程施工中總分包的體制是最為常用的，缺少統(tǒng)一且完善的相關(guān)規(guī)則。建筑工程的特點(diǎn)在于復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以如果不能夠確保技術(shù)管理體系的完善，那么就會(huì)對施工技術(shù)的應(yīng)用效率帶來不利的影響。特別是在當(dāng)前應(yīng)用較多的總分包體制中，實(shí)施施工技術(shù)管理實(shí)際上就是針對總包一方進(jìn)行技術(shù)上的管理，并未實(shí)現(xiàn)總包和分包兩者之間的緊密聯(lián)系，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方面工作的統(tǒng)一，總分包企業(yè)不管是在軟件和硬件配套上，還是在其本身的實(shí)力上都有著一定的差距，無法統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，分包單位再次采購材料的過程中，以及在材料的儲(chǔ)存和管理上都可能無法按照預(yù)先的計(jì)劃來開展工作，所以可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤的問題發(fā)生，除了會(huì)增加施工技術(shù)的成本之外，也會(huì)造成企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)ζ髽I(yè)之間的工程交接工作造成不利的影響。

從目前的情況來看，我國的建筑行業(yè)存在著魚龍混雜的情況，不同的施工企業(yè)之間存在著較大的差距，一些施工企業(yè)并不能夠真正達(dá)到當(dāng)前的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，另外某些施工企業(yè)在人員分配工作上也沒有做到位，導(dǎo)致施工技術(shù)人員與崗位之間并未實(shí)現(xiàn)正確的匹配，那么施工技術(shù)的責(zé)任也就無法真正的落實(shí)到崗位當(dāng)中，所以常常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)管理職責(zé)錯(cuò)亂的問題。甚至某些施工單位并未嚴(yán)格遵循施工規(guī)范內(nèi)容，缺乏相關(guān)的制度建設(shè)，亦或是在制度組織方面存在較大的問題，再加上對人員培訓(xùn)方面的工作不夠重視，那么就導(dǎo)致這些施工者的安全意識不足，有著大量違規(guī)操作的行為，無法真正貫徹相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以對于施工單位而言，建立完善的施工制度和體系是十分重要的。

2.2 管理人員本身存在的問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的新型項(xiàng)目，企業(yè)方面需要吸收更多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理工作人員。當(dāng)前在工程施工中很多負(fù)責(zé)技術(shù)管理的工作人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的比較有限，甚至一些負(fù)責(zé)技術(shù)管理的工作人員還兼職其他的工作，從而對于施工技術(shù)管理工作的成效造成了不利的影響。要發(fā)揮施工技術(shù)管理的效果，達(dá)到提升施工效率的目的，就必須重視技術(shù)管理人才的引進(jìn)，并做好在崗培訓(xùn)的相關(guān)工作，從而切實(shí)提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工程效率的路徑

3.1 加強(qiáng)施工前中后期的技術(shù)管理工作

首先要在建筑工程施工的前期重視技術(shù)上的管理，為項(xiàng)目的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理工作的開展應(yīng)該從項(xiàng)目建設(shè)有效性的層面上來進(jìn)行著手，對于其中存在的不合理技術(shù)和工藝進(jìn)行及時(shí)的改善，確保施工圖紙足夠的規(guī)范有效。在了解建筑工程的具體情況后要對相關(guān)技術(shù)管理的要求和規(guī)范進(jìn)行明確，對各方的責(zé)任進(jìn)行明確，通過管理制度的建設(shè)和規(guī)范能夠?yàn)榧夹g(shù)的應(yīng)用帶來重要的參考依據(jù)。施工圖紙是工程施工順利開展的重要基礎(chǔ)，而對于各方施工的責(zé)任進(jìn)行明確是為了對技術(shù)應(yīng)用問題進(jìn)行清楚的追責(zé)，從而及時(shí)的對問題進(jìn)行解決。其次是建筑工程施工的中期重視技術(shù)上的管理，在工程施工中通過技術(shù)管理可更加順利的推動(dòng)施工進(jìn)行，從而強(qiáng)化建筑整體質(zhì)量，這一階段施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容就是對施工的進(jìn)度和成本進(jìn)行控制，從而保障工程施工的質(zhì)量。施工進(jìn)度成本控制能夠防止出現(xiàn)更多意外成本，這樣能夠保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。施工質(zhì)量控制能夠確保工程能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來開展施工，為生命財(cái)產(chǎn)安全提供重要的保障。因?yàn)楣こ讨袝?huì)存在一些隱蔽類型的項(xiàng)目，所以應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，對施工質(zhì)量和進(jìn)度提供重要保障。最后是竣工驗(yàn)收階段需要重視技術(shù)上的管理，雖然在竣工驗(yàn)收階段已經(jīng)無法改變施工建設(shè)，但需要對工程項(xiàng)目是否合理進(jìn)行審核，包括前中期的規(guī)范性和合理性，這實(shí)際上是一種對于技術(shù)管理工作的重要補(bǔ)充，達(dá)到輔助的效果?？⒐を?yàn)收階段的技術(shù)管理主要包括了配套施工管理控制、項(xiàng)目合理檢驗(yàn)評定等等，技術(shù)管理所采用的方法可以結(jié)合實(shí)際的情況來進(jìn)行調(diào)整。

3.2 建立質(zhì)量保障體系

對于施工單位而言，需要建立一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，做好施工技術(shù)的管理工作，并建立完善的質(zhì)量保障體系，實(shí)現(xiàn)對施工的有效監(jiān)督管理，同時(shí)也包括了管理評審和內(nèi)審的部分，能夠?qū)Ω鱾€(gè)管理職能的有效分配，并對各項(xiàng)制度進(jìn)行落實(shí)、監(jiān)督和完善，進(jìn)而對整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制。

3.3 重視經(jīng)濟(jì)成本核算工作的開展

作為建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的觀念，對施工成本控制工作建立正確的認(rèn)識，做好工程經(jīng)濟(jì)成本核算工作。作為技術(shù)管理工作人員應(yīng)該遵循相關(guān)的合同、技術(shù)節(jié)約以及施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際的施工條件和市場情況來開展預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)對人工資料費(fèi)用的合理控制，進(jìn)行成本核算報(bào)表的編制，查明成本超值的原因，并對其進(jìn)行解決，以對施工技術(shù)管理進(jìn)行規(guī)范。

4 結(jié)束語

綜上所述，在施工項(xiàng)目當(dāng)中，施工技術(shù)管理有著十分重要的意義，在當(dāng)前很多施工企業(yè)的技術(shù)管理工作中仍然存在著這樣或者那樣的問題，對于施工的效率形成了一定的影響，所以需要對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升項(xiàng)目施工的效率。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就必須重視施工技術(shù)管理的優(yōu)化，提升自身的核心競爭力，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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