精細(xì)化管理在市政道路橋梁建設(shè)中的應(yīng)用

楊詩娟

摘 要：在市政道路橋梁建設(shè)上應(yīng)用精細(xì)化管理，既是現(xiàn)階段的重要選擇，同時(shí)也是市政道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。因此，我們應(yīng)當(dāng)明確精細(xì)化管理的作用，將其作為推進(jìn)市政道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理有序進(jìn)行的重要手段，通過精細(xì)化管理的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;市政道路橋梁建設(shè);項(xiàng)目管理;應(yīng)用

1 精細(xì)化管理在市政道路橋梁建設(shè)中的應(yīng)用意義

1.1 精細(xì)化管理能夠保證工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上順利完工

在市政道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理有著重要的作用，精細(xì)化管理能夠針對項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行有針對性的梳理和調(diào)整，使項(xiàng)目管理能夠具有較強(qiáng)的針對性。在此基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理還能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效的管控，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工流程以及施工的安全等進(jìn)行全方位的管理，使整個(gè)項(xiàng)目管理能夠在細(xì)節(jié)方面得到有效的把握。因此，精細(xì)化管理相對全面，能夠保證市政道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目在施工流程上符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，并在保證工程質(zhì)量合格的前提下順利完工。所以，對于施工項(xiàng)目管理而言，精細(xì)化管理是一種有效的管理手段。

1.2 精細(xì)化管理能夠提升施工質(zhì)量水平

精細(xì)化管理對提高施工質(zhì)量水平具有重要作用，通過精細(xì)化管理能夠?qū)⑹姓缆窐蛄航ㄔO(shè)的質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí)到位，根據(jù)市政道路橋梁建設(shè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定有效的質(zhì)量管理措施，并推動(dòng)質(zhì)量管理措施的落實(shí)，特別是對細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量能夠形成有效的把控，對于整個(gè)市政道路橋梁建設(shè)質(zhì)量的提升而言具有重要作用。結(jié)合市政道路橋梁建設(shè)特點(diǎn)和市政道路橋梁建設(shè)的實(shí)際難度，在質(zhì)量控制中質(zhì)量措施和質(zhì)量控制方法對于工程質(zhì)量的提高有著重要的影響。通過精細(xì)化管理的推進(jìn)，使質(zhì)量措施的落實(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠提高工程施工質(zhì)量水平。

1.3 精細(xì)化管理能夠控制橋梁工程施工項(xiàng)目的成本

在市政道路橋梁工程施工過程當(dāng)中，精細(xì)化管理的作用還體現(xiàn)在能夠控制工程的施工成本。市政道路橋梁工程施工內(nèi)容多、施工流程復(fù)雜，在整個(gè)工程推進(jìn)過程當(dāng)中，施工項(xiàng)目的成本是重點(diǎn)控制內(nèi)容。施工項(xiàng)目的成本與材料選用、施工方法應(yīng)用、施工設(shè)備統(tǒng)籌以及施工方案的選擇有著直接的關(guān)系，為了有效的控制施工項(xiàng)目成本，在施工過程當(dāng)中根據(jù)流程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理實(shí)際制定有效的施工項(xiàng)目管理措施，既能夠使精細(xì)化管理手段落實(shí)到項(xiàng)目管理過程中，同時(shí)也能夠使精細(xì)化管理對整個(gè)影響成本的諸多因素進(jìn)行有針對性的管理，提高成本管理的整體效果。

1.4 精細(xì)化管理能夠有效保障現(xiàn)場施工安全

精細(xì)化管理是一種具體的管理措施，同時(shí)也是一種管理理念，對整個(gè)市政道路橋梁建設(shè)現(xiàn)場的管理產(chǎn)生了重要的影響。通過精細(xì)化管理能夠最大程度的關(guān)注施工現(xiàn)場的安全，使施工現(xiàn)場的安全管理能夠明確目標(biāo)、落實(shí)措施、細(xì)化管控方案，真正的實(shí)現(xiàn)施工安全的落地實(shí)施。因此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需要推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)行，使精細(xì)化管理成為推動(dòng)整個(gè)施工現(xiàn)場安全管理的重要?jiǎng)恿ΑＲ虼?，通過這一手段我們能夠解決施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全問題，使整個(gè)精細(xì)化管理在落地實(shí)施當(dāng)中能夠形成對施工安全的有效關(guān)注。

2 精細(xì)化管理在市政道路橋梁建設(shè)中的應(yīng)用

2.1 制定橋梁施工精細(xì)化管理的有效方案

在市政道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，精細(xì)化管理的實(shí)施至關(guān)重要。精細(xì)化管理在實(shí)施過程中，需要根據(jù)市政道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際制定有效的管理方案。管理方案中要包含精細(xì)化管理的目標(biāo)、精細(xì)化管理內(nèi)容以及精細(xì)化管理所覆蓋的范圍。根據(jù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)行，同時(shí)在精細(xì)化管理方案中還應(yīng)當(dāng)包括精細(xì)化管理的內(nèi)容，以及精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)信息，使精細(xì)化管理方案能夠具有一定的指導(dǎo)作用，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目管理有效進(jìn)行，并在落地實(shí)施中具有較強(qiáng)的可操作性。

2.2 選擇優(yōu)質(zhì)的承包商，從源頭上保障施工質(zhì)量

在精細(xì)化管理中，應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的承包商，提高市政道路橋梁工程的工程承包管控效果。通過優(yōu)質(zhì)的承包商，明確質(zhì)量管控目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管控措施，從源頭上保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的特點(diǎn)和承包商的類型，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使施工質(zhì)量在管控過程當(dāng)中能夠滿足質(zhì)量控制需要，在質(zhì)量控制的全面性和有效性方面得到提高。因此，選擇優(yōu)質(zhì)的承包商從源頭上保障施工質(zhì)量，是精細(xì)化管理在落實(shí)過程當(dāng)中能夠取得積極效果的關(guān)鍵，在實(shí)際推進(jìn)過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)按照施工管理的實(shí)際需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控。

2.3 提高現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)

在市政道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理中， 施工人員的綜合素質(zhì)對精細(xì)化管理的落實(shí)產(chǎn)生了重要的影響。基于這一特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，使精細(xì)化管理能夠落到實(shí)處，特別是為精細(xì)化管理提供有力的管理氛圍，使精細(xì)化管理在推進(jìn)實(shí)施當(dāng)中能夠根據(jù)管理特點(diǎn)和市政道路橋梁工程的施工實(shí)際進(jìn)行有針對性的管理，在管理有效性和管理科學(xué)性方面得到提升。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的人員情況和人員的具體反饋，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使整個(gè)管理手段得到提升，為施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 建立動(dòng)態(tài)施工管理系統(tǒng)，落實(shí)精細(xì)化管理措施

在精細(xì)化管理落地實(shí)施過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政道路橋梁工程的施工實(shí)際建立動(dòng)態(tài)施工管理系統(tǒng)，對整個(gè)項(xiàng)目管理的信息和流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控，利用動(dòng)態(tài)施工管理系統(tǒng)，將所有影響工程施工進(jìn)度的信息都錄入到施工管理系統(tǒng)中。通過對施工管理系統(tǒng)的維護(hù)和操作，能夠掌握市政道路橋梁工程施工過程當(dāng)中每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況和施工狀態(tài)以及存在的問題，為整個(gè)施工管理的推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在施工管理過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工管理的重要性，應(yīng)當(dāng)根據(jù)精細(xì)化管理的要求，推動(dòng)動(dòng)態(tài)施工系統(tǒng)建立，并落實(shí)精細(xì)化管理措施，使精細(xì)化管理能夠在企業(yè)的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中得到推進(jìn)和落實(shí)，并真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提高。因此，動(dòng)態(tài)施工管理系統(tǒng)的建立對整個(gè)精細(xì)化管理的實(shí)施具有重要意義。

3 結(jié)束語

基于對市政道路橋梁建設(shè)的了解，在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中推動(dòng)精細(xì)化管理不但是解決項(xiàng)目管理實(shí)施問題的重要手段，同時(shí)也是優(yōu)化項(xiàng)目管理過程和提高項(xiàng)目管理水平的重要措施。因此，我們應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理引起足夠的重視，根據(jù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)和精細(xì)化管理的要求推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，使精細(xì)化管理能夠在落地實(shí)施過程當(dāng)中解決存在問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使整個(gè)精細(xì)化管理為市政道路橋梁工程的項(xiàng)目管理提供有力的幫助和支持，達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目管理流程的目的。

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