大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究

摘要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的主趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)不僅面臨工作模式的創(chuàng)新機(jī)遇，同時(shí)也面臨一定的工作挑戰(zhàn)，使管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施力度不足。對(duì)此，立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);挑戰(zhàn)

引言：

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息數(shù)據(jù)的重要性得到人們的關(guān)注，大數(shù)據(jù)平臺(tái)中為人們提供廣闊的信息數(shù)據(jù)，滿足人們生活所需。而大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到其中，對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式帶來一定的挑戰(zhàn)，凸顯管理會(huì)計(jì)工作不足問題。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)發(fā)展下，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，迎合大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作模式的變革，以管理會(huì)計(jì)工作的良好模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)定位不明確

管理會(huì)計(jì)是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展需求層面上發(fā)展而來的，其在我國企業(yè)層面中實(shí)踐時(shí)間短。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)管理會(huì)計(jì)形成一定的沖擊，使以往的管理會(huì)計(jì)模式發(fā)生了變革，這也對(duì)部分管理會(huì)計(jì)人員的有效性工作帶來一定的挑戰(zhàn)。尤其在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)定位不明確，使部分管理會(huì)計(jì)人員在工作中存在迷茫。

（二）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

不同于以往的企業(yè)工作模式，以大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐為導(dǎo)向，開展的企業(yè)工作實(shí)踐模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出更高的工作要求，要求管理會(huì)計(jì)不僅具有管理會(huì)計(jì)工作的能力，也要具有信息素養(yǎng)包含信息處理能力、信息獲取能力、信息分享能力，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作有效性實(shí)施提供保障。但從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員工作實(shí)踐來看，部分管理會(huì)計(jì)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用停留在形式。究其原因，是管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步實(shí)施，并未當(dāng)前企業(yè)工作模式帶來一定的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工作理念

大數(shù)據(jù)背景下針對(duì)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行工作思維模式的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的益處，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)施，并針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展模式，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的融入，明確管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施提供保障。其次，企業(yè)重視大數(shù)據(jù)運(yùn)用到自身工作進(jìn)程中，并根據(jù)大數(shù)據(jù)下對(duì)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)，迎合其挑戰(zhàn)，明確管理會(huì)計(jì)工作方向與目標(biāo)，并根據(jù)大數(shù)據(jù)工作形式，制定相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中良好的實(shí)施。最后，企業(yè)在工作實(shí)踐中，不僅重視管理會(huì)計(jì)工作的變革，也重視其他部門工作的變革，諸如銷售部門、營銷部門等，以大數(shù)據(jù)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)各個(gè)部門工作的聯(lián)網(wǎng)模式，使各個(gè)部門的工作信息在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中流通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作管理模式的轉(zhuǎn)變。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方式

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)方式的創(chuàng)新是重點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)支撐下，管理會(huì)計(jì)工作模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新，包含預(yù)算工作模式、審計(jì)工作模式、核算工作模式等等。首先，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)知到信息數(shù)據(jù)運(yùn)用之重要性，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用。例如：在項(xiàng)目審核中，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，包含市場(chǎng)發(fā)展信息、項(xiàng)目資金投入信息等等，以這些信息，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的審核，明確項(xiàng)目在市場(chǎng)發(fā)展的作用性，知曉項(xiàng)目運(yùn)行資金投入情況等等，將這些信息以報(bào)表模式上報(bào)給管理層，作為企業(yè)項(xiàng)目投資、決策的憑借。其次，在管理會(huì)計(jì)人員在日常工作中，應(yīng)重視現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，包含借助大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)財(cái)務(wù)信息資源、借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析等工作模式，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新。

（三）完善管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化工作機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程，應(yīng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的工作機(jī)制，以工作機(jī)制為導(dǎo)向，為管理會(huì)計(jì)人員工作指明方向。首先，企業(yè)立足于以往的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，推進(jìn)大數(shù)據(jù)融入到其中，根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息化工作實(shí)踐模式，完善管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的工作機(jī)制。例如：針對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、整合模式，加強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章制度構(gòu)建，使管理會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作，避免錯(cuò)誤的工作操作現(xiàn)象生成。構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化工作機(jī)制，不僅為管理會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)化工作模式指明方向，也能夠?yàn)樾逻M(jìn)員工良好工作提供保障，使員工根據(jù)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化工作機(jī)制，能夠快速勝任管理會(huì)計(jì)一職。其次，企業(yè)為了推進(jìn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)機(jī)制中，應(yīng)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)、激勵(lì)員工將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到工作中，使管理會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)的作用下快速的完成工作，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施的質(zhì)量。

（四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，人才的培養(yǎng)是重點(diǎn)，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是要素。在大數(shù)據(jù)背景下，針對(duì)管理會(huì)計(jì)面臨的工作實(shí)踐問題，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，以優(yōu)秀型、應(yīng)用型的管理會(huì)計(jì)人才為導(dǎo)向，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而以管理會(huì)計(jì)工作成效推助企業(yè)發(fā)展。首先，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)化能力的培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)化能力，使其業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)。其次，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，重視管理會(huì)計(jì)職業(yè)化能力的提升，重視創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力、社交能力的提升，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作職位。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，重視信息素養(yǎng)的提升，使管理會(huì)計(jì)具有信息分析、處理能力，以自身工作能力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)化性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作模式形成一定的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供契機(jī)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，立足于當(dāng)前大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)方式、模式、思維的變革，提升管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施成效，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)支撐下更好的開展工作，促進(jìn)企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展路徑。

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申曉雯，1989年3月21日，女，漢，山東菏澤，碩士研究生，講師，云南民族大學(xué)，會(huì)計(jì)，財(cái)政與稅收。