國企單位會計內控管理的薄弱環(huán)節(jié)及強化措施

吳小峰 孫睿紫

在國企單位運行和管理的過程中，會計內控管理工作是至關重要的。通常來說，會計內控管理水平的高低直接關系到了國企單位經(jīng)濟活動運行，也關乎到了國企單位未來發(fā)展。同時，會計內控管理能夠發(fā)揮出自身的價值和優(yōu)勢，通過對國企單位的資金資產的管理，真實反映出國企單位實際的運行情況?；诖?，本文主要是以國企單位會計內控管理為重點內容，分析了內控管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了一些強化措施。

引 言

近年來，隨著社會的進步與發(fā)展，國企單位也在蓬勃發(fā)展。國企單位的經(jīng)濟活動相對較多，且內容涵蓋廣泛，需要做好會計內控管理工作，提升會計內控管理水平，從而保證國企單位經(jīng)濟活動的順利開展，促進國企單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。目前，在國企單位實際的會計內控管理過程中，由于受到一些因素的影響，導致在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，直接影響到了會計內控工作效率，也在很大程度上阻礙了會計內控管理工作的順利進行。因此，為了能夠從根本上提升國企單位會計內控管理水平，需要加強對其薄弱環(huán)節(jié)的認識與了解，并采取合理有效的強化措施，積極改善國企單位會計內控體系，促使國企單位會計內控管理工作不斷朝向現(xiàn)代化、智能化和標準化方向發(fā)展。

國企單位會計內控管理的重要意義

對于國企單位來說，有序開展會計內控管理工作，能夠提升單位資產的安全性和可靠性。通過對會計內控管理工作的強化和落實，可以實現(xiàn)對國企單位內部財務情況的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)財務上存在的問題和不足，并及時進行處理和規(guī)整，保證國企單位資產管理的有效性，提升國企單位資產管理規(guī)范化水平。同時，會計內控管理能夠有效預防國企單位內部財務會計風險，幫助單位合理規(guī)避會計風險。在國企單位中，通過會計內控管理，能夠對財務會計工作中可能遇到的各類風險進行評估和預判，及時認清財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定對應的預防措施，降低風險問題對國企單位運行和發(fā)展帶來的負面影響。此外，會計內控管理能夠提升國企單位會計信息的真實性和準確性。實際上，會計內控管理工作需要貫徹落實到財務會計的各個環(huán)節(jié)中，尤其是相關會計信息的收集及整理等工作，不僅要真實反映出國企單位經(jīng)濟活動的實際情況，還要及時規(guī)避各類違規(guī)行為等，從根本上提升會計信息的準確性。

國企單位會計內控管理的薄弱環(huán)節(jié)分析

會計內控管理意識淡薄

在國企單位管理進程中，會計內控管理尤為重要，需要將其管理工作貫徹到各個經(jīng)濟活動中。但是，在很多國企單位中，由于對會計內控管理工作沒有一個全面地認識和了解，忽視了會計內控管理的重要作用，導致其思想認識存在偏差，影響到了會計內控管理工作的順利開展。同時，國企單位中部分員工認為會計內控管理工作僅僅是財務部門的工作，降低了會計內控管理工作效率，也阻礙了國企單位管理工作的開展。

會計內控管理制度不夠完善

對于國企單位來說，其經(jīng)濟活動越來越多，無疑增加了單位財務會計管理工作的難度。為了能夠保證財務會計相關工作的順利進行，需要有科學合理的會計內控管理制度作為基礎保證，并對工作行為加以約束和引導，從而提升會計內控管理水平。實際上，在很多國企單位中，其會計內控管理制度不夠完善，導致很多管理工作難以落實到位，且制定及章程過于形式化，沒有真正發(fā)揮出會計內控的真正作用。而會計內控管理制度不夠完善，也會導致部門職責劃分不夠明確，管理工作無據(jù)可依，降低了國企單位會計內控管理水平。

缺乏專業(yè)的會計內控管理人才隊伍

為了能夠保證國企單位會計內控管理工作的順利進行，人才力量是必不可少的。目前，隨著時代的變化與發(fā)展，對于會計內控管理人員及財務相關工作人員的要求和標準逐漸提高。但是，在很多國企單位中，由于會計內控管理人員自身的管理意識不夠，且工作模式相對滯后，缺少一定的創(chuàng)新意識，直接降低了會計內控管理效率，也不利于工作的順利開展。同時，在很多國企單位中，其人力資源配置不夠合理，造成了優(yōu)秀人才缺失的情況，阻礙了單位會計內控管理水平的提升，也不利于國企單位的進一步發(fā)展。

國企單位會計內控管理薄弱環(huán)節(jié)的強化措施

強化會計內控管理意識

在國企單位中，為了能夠不斷提升會計內控管理水平，需要加強對會計內控管理工作的關注和重視，尤其是單位領導層和決策層需要全面認識到會計內控管理工作的重要性，要求單位各個部門都能夠積極配合會計內控管理工作的開展。首先，要以正確的管理思想和管理理念為基礎，不斷提升會計內控管理質量水平，強化單位內部會計內控管理意識，認識到會計內控管理的重要意義。其次，要結合國企單位的實際情況，加強對會計內控管理相關內容的了解和學習，深刻理解到會計內控管理工作的真正含義，尤其是認識到管理過程中存在的問題和不足，樹立正確的管理意識。此外，在國企單位中，可以結合會計內控管理工作的情況，營造積極向上的工作氛圍，保證會計內控管理工作的有序開展，在最大程度上提升會計內控管理水平和質量。

建立健全會計內控管理體系

高效合理的會計內控管理體系是保證管理工作有序開展的重要基礎，同時也是影響到管理質量的關鍵因素。因此，為了能夠推動國企單位會計內控管理工作的開展，需要建立并健全會計內控管理體系，制定出合理有效的會計內控相關制度。在實際的會計內控管理過程中，需要嚴格按照相關規(guī)定和標準進行工作，從源頭上避免出現(xiàn)徇私舞弊以及違規(guī)操作等行為，提升會計內控管理的有效性和合理性。同時，在會計內控管理相關制度中，需要對其工作職責范圍進行細分，不斷優(yōu)化和調整管理人員結構，積極創(chuàng)新會計內控管理模式，引進先進的會計內控管理理念，從而提升會計內控管理效率。此外，要根據(jù)國企單位各個部門的工作職責，制定出對應的工作要求和標準，加強單位內部的預算管理及資產盤點等工作效率，從而保證會計內控管理工作的有序開展，推動國企單位的可持續(xù)發(fā)展。

加強新型人才隊伍的建設

通常來說，任何工作效率的提升都需要有專業(yè)的人才隊伍作為基礎支持，國企單位的會計內控管理工作也不例外。首先，要積極引導管理人員樹立正確的管理意識，提升自身學習能力，獲取更多會計管理的知識和技能，不斷提升自身的綜合素質和業(yè)務能力，從而保證會計內控管理工作的有序開展。其次，國企單位需要根據(jù)會計內控管理工作的實際成效，制定出相應的考核制度，從根本上激發(fā)管理人員的工作積極性和工作熱情，有效規(guī)范管理人員的工作行為。最后，國企單位需要做好人力資源管理工作，不斷加強新型人才隊伍的建設，積極引進專業(yè)人才，打造積極的工作氛圍，保證會計內控管理工作的順利進行。此外，可以通過現(xiàn)代化信息技術手段，不斷提升會計內控管理工作的信息化水平，合理降低會計內控管理人員的工作難度，提升其整體的工作效率。

結束語

綜上所述，在國企單位中，會計內控管理能夠提升單位資產的安全性和可靠性，有效規(guī)避國企單位內部財務會計風險，對于國企單位的穩(wěn)定發(fā)展來說是至關重要的。因此，需要加強對會計內控管理工作的重視，全面認識到會計內控管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)實際情況，強化會計內控管理意識，建立健全會計內控管理體系，加強新型人才隊伍的建設，保證會計內控管理工作的有序進行，并從根本上提升會計內控管理水平，實現(xiàn)國企單位的可持續(xù)發(fā)展。

（陜西地礦投資有限公司）

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