大數(shù)據(jù)背景下國企人力資源管理路徑研究

摘要：大數(shù)據(jù)的發(fā)展與廣泛運用，為國企人力資源管理工作開展開辟了新路徑，也提供了新動力。大數(shù)據(jù)廣泛運用于國企人力資源管理工作，能夠更好地解決人力資源管理中遇到的難題，還能夠?qū)崿F(xiàn)國企人力資源管理工作質(zhì)量的提高。為了讓大數(shù)據(jù)能夠運用于人力資源管理工作，這就要求國企人力資源管理人員必須要熟練掌握大數(shù)據(jù)，要求人力資源管理者必須要能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)與人力資源管理有機結(jié)合，不斷創(chuàng)新國企人力資源管理模式，推動國企人力資源管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);國企;人力資源;管理路徑

引言：國企在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要角色，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著主導(dǎo)作用，影響我國經(jīng)濟發(fā)展。人力資源管理是國企發(fā)展過程中極為重要的一個環(huán)節(jié)，人力資源管理工作的開展直接影響國企運營的效率與水平。在國企發(fā)展的過程中一定要重視人力資源管理工作的開展，尤其是根據(jù)時代發(fā)展的要求，推動國企人力資源管理工作與時俱進(jìn)，運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動人力資源管理工作模式創(chuàng)新，不斷提高人力資源管理工作開展的質(zhì)量[1]。大數(shù)據(jù)容量大，傳播速度快，大容量數(shù)據(jù)信息為企業(yè)人力資源管理工作開展提供了必要的信息支撐，為企業(yè)人力資源管理工作提供了必要的依據(jù)[2]。在人力資源管理工作開展的過程中，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理與分析，利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠加快國企數(shù)據(jù)信息搜集、整理與分析的速度和效率，為國企人力資源管理工作開展提供了動力支撐。運用大數(shù)據(jù)可以為國企員工能力測試、績效考核建立完善的信息庫，正確分析國企員工工作狀態(tài)，更好地督促企業(yè)員工完成每日任務(wù)。

1 大數(shù)據(jù)運用于國企人力資源管理的原因分析

1.1 主觀原因：國企人力資源管理工作開展的內(nèi)在需要

國企是國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，對國家經(jīng)濟發(fā)展有著控制作用。為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，必須要提高我國國企的質(zhì)量與水平。國企質(zhì)量與人力資源管理工作開展的水平息息相關(guān)，因此，國企必須不斷地創(chuàng)新人力資源管理工作開展的模式，提高人力資源管理工作開展的效率。在國企人力資源管理工作開展的過程中，必須要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)員工信息的管理水平，為企業(yè)人力資源管理工作開展提供豐富的信息。企業(yè)員工數(shù)據(jù)信息的處理是人力資源管理工作開展的關(guān)鍵，因此，國企要想提高人力資源管理工作開展的效率，必須要運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)來儲存、管理與分析各類信息，為人力資源管理工作開展提供充分的條件。國企人力資源管理工作利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以提高其效率，實現(xiàn)國企各部門之間的高效溝通，提高信息處理的能力與水平，便于國企能夠順利招聘到各類專業(yè)人才，還有利于國企內(nèi)部組織效能的提高。

1.2 客觀原因：大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展成熟為其運用于國企人力資源管理工作提供可能

新時代大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷趨于完善，為其運用于國企人力資源管理工作提供了基本技術(shù)條件。大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息處理方面具有獨特優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)信息處理的高效化、精準(zhǔn)化，能夠為國企人力資源管理工作開展提供針對性的信息，尤其是通過量化分析，對國企員工進(jìn)行細(xì)化分析與總結(jié)，讓國企充分了解員工的具體情況，這樣就能夠為國企員工管理提供精確信息，為國企人才管理方略制定提供基本條件。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，也能夠優(yōu)化人力資源測評制度，提高國企人力資源測評工作開展的科學(xué)性與有效性[3]。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高人力資源管理所需數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣?，能夠讓人力資源管理工作開展減輕員工的負(fù)擔(dān)，從而讓國企人力資源管理工作效益最大化。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動國企人力資源管理工作模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠更加詳細(xì)準(zhǔn)確的掌握員工的實際情況，這樣有利于企業(yè)科學(xué)合理地組織和分配企業(yè)員工，這樣能夠充分發(fā)揮員工的作用，調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)員工工作的熱情，這樣才能夠更好地推動國企的發(fā)展。因此，國企在發(fā)展的過程中一定要利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，做好企業(yè)員工信息的搜集與分析工作，做好國企人力資源管理工作，讓人力資源管理工作的作用得到充分發(fā)揮。

2 大數(shù)據(jù)背景下國企人力資源管理路徑

2.1 做好國企人力資源管理員工技能培訓(xùn)工作

國企發(fā)展的過程中，要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作相結(jié)合，必須要做好國企人力資源管理員工技能培訓(xùn)工作，提高國企人力資源管理員工運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新技術(shù)其自身具有一定的復(fù)雜性，并且大數(shù)據(jù)的運用對使用者具有較高的素質(zhì)與能力。國企在發(fā)展的過程中，圍繞提高企業(yè)效益這一核心，會為企業(yè)員工制定一整套系統(tǒng)完善的培訓(xùn)計劃，然后，按照企業(yè)員工培訓(xùn)計劃對員工開展有組織、有目的的培訓(xùn)。國企為了更好地了解企業(yè)員工培訓(xùn)開展的情況，要運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工的培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、監(jiān)測、分析，明確企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，明白企業(yè)員工在培訓(xùn)之后工作的情況，了解企業(yè)員工將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作能力的效果，從詳細(xì)數(shù)據(jù)當(dāng)中分析企業(yè)員工的崗位適配度。國企員工能力的培養(yǎng)，素質(zhì)的提高，員工創(chuàng)新能力的挖掘，這是實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的基本智力保障。國企運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人力資源管理模式創(chuàng)新，讓國企員工的基本信息得以準(zhǔn)確把握，然后對企業(yè)員工進(jìn)行合理地配置，給企業(yè)員工安排合理的崗位，充分發(fā)揮國企員工的價值，讓國企員工從事自己喜歡的工作，這樣可以提高國企員工工作的積極性，這樣才會提高員工工作的熱情，這樣才會讓員工的創(chuàng)新能力得到發(fā)揮與運用。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對國企員工培訓(xùn)的情況進(jìn)行分析，了解員工培訓(xùn)的基本情況，分析出國企員工培訓(xùn)最高效的方法，從而，不斷提高國企員工培訓(xùn)的效果。在數(shù)據(jù)化信息管理的指引下，讓國企找尋到最有利于員工素質(zhì)、能力提高的方法，讓國企員工能夠?qū)崿F(xiàn)把自己的工作能力的最優(yōu)化。通過組織企業(yè)員工開展各類技能培訓(xùn)，讓員工樹立正確的學(xué)習(xí)觀念，讓國企員工明白工作任務(wù)的完成需要自己不斷地學(xué)習(xí)，需要在學(xué)習(xí)中不斷地提高自己的能力，才能夠應(yīng)對工作中遇到的各種問題，才能夠提高自身解決問題的能力，才可以實現(xiàn)工作質(zhì)量與工作效率的提高。只有國企員工不斷地提高自己的工作能力，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷地加強學(xué)習(xí)，這樣才能夠讓國企發(fā)展擁有長足的動力。

2.2 做好國企人力資源人工成本創(chuàng)新管理工作

國企發(fā)展過程中人工成本是其必須要高度重視的一個環(huán)節(jié)，這將會直接影響國企的經(jīng)濟效益。人工成本指的是國企在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中或者是為他人提供勞務(wù)活動時其所需要耗費的所有費用總和。具體說：企業(yè)員工的工資;企業(yè)員工的福利;企業(yè)員工的勞動保護(hù);工會等等。國企人工成本管理涉及到很多方面，涉及到的數(shù)據(jù)信息也非常多，因此，在進(jìn)行國企人力資源人工成本管理過程中必須要運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，對人力資源人工成本涉及到的各類信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣才能夠提高企業(yè)人工成本管理的效率。在國企人工成本管理工作開展的過程中，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化管理，這樣能夠大大降低人工管理的成本。國企運用SaaS 模式能夠有效地降低本地部署費用，讓整個團隊組織得到更加科學(xué)有效地培養(yǎng)，這樣才能夠提高整個團隊組織的整體能力與水平。本地人工管理工作效率提高，從國企源頭提高員工的能力與素質(zhì)，為國企發(fā)展培養(yǎng)一批批更加優(yōu)秀的員工，這樣才能夠為國企發(fā)展提供必備的人才保障。國企在發(fā)展的過程中要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷地拓寬人工管理范圍，把傳統(tǒng)人工成本管理模式運用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為虛擬人工成本管理模式，對國企員工的成本費用進(jìn)行統(tǒng)一的管理、預(yù)算、使用。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)在國企人工成本分配方式和決定機制方面進(jìn)行不斷地優(yōu)化，讓成本激勵的功效能夠在國企員工方面發(fā)揮作用。還要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對國企人力資源成本創(chuàng)新管理工作進(jìn)行評價與分析，推動國企人力資源人工成本分配調(diào)控機制不斷地完善。通過對國企員工進(jìn)行工資水平與勞動效率進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)信息，得出國企員工工作中的優(yōu)缺點，將國企員工個人特征與崗位工作需求有機結(jié)合，這樣才能夠最大程度提高國企員工工作的積極性，發(fā)揮國企員工的價值。做好國企人力資源人工成本管理工作，為國企經(jīng)濟效益的提高提供了必要保障。

2.3 做好國企人力資源管理員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作

在國企人力資源管理工作開展過程中，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對國企員工進(jìn)行監(jiān)測，明確國企員工工作的特質(zhì)，明確國企員工工作的能力水平，將國企員工與國企崗位相匹配，將國企員工安排在最恰當(dāng)?shù)奈恢茫粩嗟貎?yōu)化國企員工的分配，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國企員工作用的最大化，讓國企員工為整個企業(yè)的發(fā)展運營創(chuàng)造最大的效益。國企運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)對每個崗位的工作情況進(jìn)行監(jiān)測，了解每個崗位企業(yè)員工工作的問題，明白每個崗位工作員工的能力與表現(xiàn)，這樣就能夠把企業(yè)員工安排在最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，這樣就能夠優(yōu)化國企內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，讓國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間能夠更加科學(xué)合理，讓企業(yè)員工在工作過程中的主觀能動性得到充分發(fā)揮，這樣才能夠讓整個企業(yè)運行更加高效，國企才能夠獲得更高的效益。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，能夠明確企業(yè)發(fā)展運營過程中存在的人才缺口，這樣能夠指引著企業(yè)進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)，讓整個國企員工隊伍不斷強大，提高國企員工隊伍的整體素質(zhì)。還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對國企元佛奶粉考核數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析，也可以利用大數(shù)據(jù)對國企人才培養(yǎng)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析，通過各類數(shù)據(jù)的記錄與分析，為國企員工的獎勵與懲罰提供充分的依據(jù)。國企內(nèi)部有關(guān)部門也可以運用大數(shù)據(jù)制定科學(xué)合理地企業(yè)員工激勵考核制度，尤其是薪酬制度的不斷完善，這樣可以大大提高國企員工的積極性。企業(yè)運用大數(shù)據(jù)了解整個市場的情況，還可以運用大數(shù)據(jù)對整個行業(yè)的薪資水平進(jìn)行分析，再結(jié)合國企發(fā)展的需要以及發(fā)展的具體情況，確定企業(yè)員工工資漲幅的情況，這樣可以滿足國企員工對薪資的期待。

3 結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)成熟與發(fā)展，并且在全社會范圍內(nèi)得到了廣泛的運用，也在國企中得到了廣泛的運用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助與作用下，推動了國企人力資源管理工作數(shù)據(jù)化的發(fā)展。國企人力資源管理工作開展中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對國企員工的各類信息進(jìn)行監(jiān)測、搜集和分析，這樣可以更加全面系統(tǒng)的了解國企發(fā)展與運營狀況，從而，采取正確的人力資源管理工作方法，還可以制定出更加科學(xué)合理的薪資管理制度以及獎懲制度，這樣就能夠確保國企員工的利益，也能更好地滿足國企員工對工資的期待，讓國企員工的積極性得到提高，讓國企員工工作積極性不斷增強，助推國企高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：吳留寶，（1990.3-），男，山東莘縣，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，從事企業(yè)管理和人力資源管理。