淺談基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在的問題與對策

摘要：對于企業(yè)的發(fā)展而言，如果想要獲得持續(xù)發(fā)展的競爭力，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)轉(zhuǎn)型是勢在必行的。尤其是隨著當(dāng)前的信息技術(shù)的進(jìn)步，對于企業(yè)的財務(wù)工作提出了更高的要求，需要變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。企業(yè)的財務(wù)工作將會逐漸和信息技術(shù)相結(jié)合，一些基礎(chǔ)的工作會逐漸被計算機技術(shù)所替代。這也意味著，企業(yè)的基層財務(wù)人員職能將會發(fā)生變化，從原本的會計核算的基礎(chǔ)工作逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算分析、成本控制、資金運作等更具有挑戰(zhàn)性的工作當(dāng)中。這意味著基層的財務(wù)人員將會面臨巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，而在這轉(zhuǎn)型當(dāng)中，基層的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對，最終完成轉(zhuǎn)型，從而成為企業(yè)管理者中重要的一員，是一件值得分析與探討的事情。

關(guān)鍵詞：基層財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型;對策研究

引言：近年來，財政部先后發(fā)布了多個有關(guān)會計體系改革變化等方面的指導(dǎo)性內(nèi)容，引導(dǎo)著我國企業(yè)建立現(xiàn)代化的會計管理體系，這也意味著企業(yè)必將重視管理會計人才的培養(yǎng)，助推管理型會計人才在工作中積極、主動、有效地參與企業(yè)管理決策層面的工作，創(chuàng)造財務(wù)價值。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)大量引入信息化技術(shù)，將會計日常工作與信息化技術(shù)結(jié)合，有效的把會計基礎(chǔ)工作交由計算機來完成，將財務(wù)人員從報銷、制單、記賬、對賬等繁瑣、重復(fù)性的會計基礎(chǔ)工作中解放出來，有效地提高了勞動生產(chǎn)率，大幅度地降本增效。而這對于企業(yè)原本從事這些基礎(chǔ)會計工作的基層財務(wù)人員而言，意味著將逐漸被替代，意味著自己所從事幾十年的工作崗位將不復(fù)存在。因此，基層財務(wù)人員為適應(yīng)社會發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的需要，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型蛻變。這對于基層的財務(wù)人員而言，既是挑戰(zhàn)，同時也是機遇。挑戰(zhàn)是因為基層的財務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變自己的觀念，突破自己原來的固有思維，快速學(xué)習(xí)新的專業(yè)會計知識，提高自身專業(yè)素養(yǎng)的儲備;機遇指的是隨著信息化技術(shù)在會計工作中的普遍應(yīng)用，大部分基礎(chǔ)的會計核算工作已交由計算機處理，對于能夠快速轉(zhuǎn)型發(fā)揮管理才能，凸顯財務(wù)價值的基層財務(wù)人員而言，無疑將獲得開拓職業(yè)生涯，獲得職業(yè)晉升的優(yōu)勢。因此，基層的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要牢牢把握住這次轉(zhuǎn)型的機會，充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型的重要性，加強學(xué)習(xí)，提升自我，從而讓自己的職業(yè)生涯更進(jìn)一步。

1 基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的需求

在現(xiàn)代社會快速發(fā)展，信息化技術(shù)深層次滲透的影響下，許多的企業(yè)都面臨快速轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀。在這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的競爭當(dāng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度越快就意味著，越有機會獲得更多的市場份額和更強的競爭力。否則，將無法在激烈的市場競爭中獲得一席之地，最終被市場所淘汰。

在這場轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)爭中，任何一家企業(yè)都無法脫離財務(wù)管理，而談管理提升。企業(yè)的財務(wù)管理必定是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，對于企業(yè)的經(jīng)營管理可以簡單地理解為，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效管理，通過合理有效的資源管理方式，合理整合、有效利用，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)資源凈流入最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán)。

在這個過程當(dāng)中，企業(yè)對于財務(wù)人員有著很高的要求，不僅需要財務(wù)人員對基本的會計工作能完全勝任，其次還需要其能夠從管理層的視角來實施企業(yè)的融資管理、成本管控、預(yù)算管理等工作，幫助企業(yè)有效地運籌帷幄，成為企業(yè)在行業(yè)激烈競爭中的中流砥柱。提出專業(yè)的指導(dǎo)性意見，規(guī)避經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展的道路。[1]

1.2 轉(zhuǎn)型可促進(jìn)財務(wù)人員個人的職業(yè)發(fā)展

在企業(yè)當(dāng)中，基層財務(wù)人員其原本的工作是主要從事一些會計核算和報表編制的工作，而這些工作從企業(yè)高層次管理的角度來看，其實并沒有給企業(yè)創(chuàng)造多大的價值，而真正能給企業(yè)創(chuàng)造價值的則是有效的財務(wù)管理工。因此，企業(yè)的基層財務(wù)人員如果想要獲得高層管理者的認(rèn)可，獲得職業(yè)發(fā)展的機會，則需要通過轉(zhuǎn)型，進(jìn)入到企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，為企業(yè)高層管理者的決策提出合理化建議，體現(xiàn)財務(wù)管理的真正價值，同時展現(xiàn)個人能力，打開職業(yè)發(fā)展的空間。

1.3 財務(wù)共享模式普及使財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為趨勢

隨著企業(yè)的信息化技術(shù)越來越普及，財務(wù)信息系統(tǒng)的功能也變得越來越強大，在財務(wù)信息系統(tǒng)中，其數(shù)據(jù)不僅僅只是提供給財務(wù)進(jìn)行分析所用，同時也與企業(yè)的其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生交互，從而使企業(yè)的各種數(shù)據(jù)都能在信息系統(tǒng)當(dāng)中實現(xiàn)綜合的管理。這種財務(wù)共享模式，更加有助于企業(yè)的管理者通過財務(wù)共享模式當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)的一些決策制定。同時，隨著企業(yè)的財務(wù)共享模式的普及，也使得基層財務(wù)人員要從原本重復(fù)瑣碎的會計核算工作逐步向企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移，需要將更多的精力投入到企業(yè)的全面預(yù)算、成本管控、投融資分析等方面，為企業(yè)經(jīng)營管理可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，擺脫即將被企業(yè)淘汰的尷尬局面。

2 基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 原有的知識結(jié)構(gòu)難以支持轉(zhuǎn)型

基層財務(wù)人員會計方面的專業(yè)知識比較薄弱難以支持轉(zhuǎn)型。當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的基層財務(wù)人員大部分都是助理會計師或者是會計師，這其中還包括了一些非財務(wù)專業(yè)的轉(zhuǎn)崗人員，其所掌握的會計知識多是最基礎(chǔ)的會計準(zhǔn)則制度以及稅法等內(nèi)容，涉及財務(wù)分析、職業(yè)判斷、管理建議、輔助決策方面的專業(yè)知識較少。雖然也學(xué)習(xí)過一些管理類的內(nèi)容，比如《財務(wù)管理》，但是這門課程當(dāng)中所學(xué)習(xí)到的知識，其實大部分在實際的應(yīng)用場景當(dāng)中都是用不到的，主要是因為這本書里的分析都是有假設(shè)條件的，屬于是標(biāo)準(zhǔn)的場景。這種標(biāo)準(zhǔn)場景與會計工作當(dāng)中的實際場景是有區(qū)別的。因此，會計人員無法按照上面所說的內(nèi)容來套用到自己的實際工作當(dāng)中，直接就導(dǎo)致了所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識，在實際的場景當(dāng)中無用武之地，久而不用，束之高閣。

因此，當(dāng)前諸多基層財務(wù)人員現(xiàn)有的專業(yè)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，并不能夠從財務(wù)管理的角度來對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效分析，只是進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的展示而已，不足以支撐他們?nèi)ネ瓿赊D(zhuǎn)型，填補企業(yè)財務(wù)管理需求的空白。[2]

2.2 原本從事工作所培養(yǎng)的能力難以支撐轉(zhuǎn)型

當(dāng)前的基層財務(wù)人員的工作能力已難以支撐轉(zhuǎn)型。其一，基層財務(wù)人員從事的是公司財務(wù)工作當(dāng)中最基礎(chǔ)的那一部分，比如票據(jù)的收集驗證、費用的報銷核算、薪酬的審查發(fā)放以及報表的編制上報等。這些工作使得基層財務(wù)人員大部分的時間和精力都消耗在不停地針對手上的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算核查，填制表格上。而沒有更多的精力去學(xué)習(xí)其他的知識。其二，通過這些基礎(chǔ)日常的財務(wù)工作，核算整理出來的財務(wù)數(shù)據(jù)，足以滿足編制財務(wù)報表和申報稅金所用，使得大部分的基層財務(wù)人員變得安于現(xiàn)狀，按部就班。

長此以往，就使得基層財務(wù)人員只具備了最基本的會計核算的能力，而針對公司的業(yè)務(wù)情況需提出在財務(wù)層面上的改進(jìn)建議和實施措施，就顯得乏力了，使得財務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)濟增長或降低虧損毫無建樹。

2.3 固有的思維模式限制了財務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)基層財務(wù)人員長期的會計核算工作已經(jīng)固化了眾人的思維方式從而限制了財務(wù)轉(zhuǎn)型。首先，大部分企業(yè)的員工和部分領(lǐng)導(dǎo)問財務(wù)人員的最多的是“工資什么時候發(fā)？”“報銷什么時候打款？”在潛意識里就把財務(wù)工作界定死了，不認(rèn)為現(xiàn)有的財務(wù)人員可以參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，經(jīng)常抱怨企業(yè)沒有懂財務(wù)的高級管理人才。其次，企業(yè)的基層財務(wù)人員也認(rèn)為，自己只要把手上的工作做好就行，而對于企業(yè)管理層面的工作，覺得這與自己并沒有太大的關(guān)系。財務(wù)數(shù)據(jù)做出來了，領(lǐng)導(dǎo)拿去看吧，怎么做決策是你們的事。固有的重視財務(wù)核算監(jiān)督職能的思維模式完全弱化了或無視了財務(wù)本應(yīng)具有的管理職能。

面對財務(wù)轉(zhuǎn)型，基層財務(wù)人員變得迷茫，不清楚轉(zhuǎn)型后要做的工作內(nèi)容是什么;企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)員工變得不解，不清楚轉(zhuǎn)型對企業(yè)的效用何在。等待眾人思想意識的轉(zhuǎn)變限制了財務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。[3]

3 改善財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對策

3.1 快速認(rèn)清形勢，積極轉(zhuǎn)變思維

思想意識決定行為能力，受制于固有思維的影響，基層財務(wù)人員沒有意識到現(xiàn)有工作內(nèi)容隨著企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)搭建完善，將被快速高效的計算機所替代;沒有意識到現(xiàn)有工作內(nèi)容能否助推企業(yè)發(fā)展與自身存在的意義和價值息息相關(guān);沒有意識到現(xiàn)有的工作內(nèi)容，只狹隘的體現(xiàn)財務(wù)核算監(jiān)督和數(shù)據(jù)展示的職能，而弱化了財務(wù)群體在管理層面的地位。

因而，基層財務(wù)人員不能再迷茫疑惑，必須摒棄止步于前，不愿突破自我的想法。應(yīng)該清楚地意識到新工作內(nèi)容的中心和重心的轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展的迫切需要;清楚地意識到新工作內(nèi)容的變化和轉(zhuǎn)型的速度是財務(wù)管理職能的重要表現(xiàn);清楚地意識到新工作內(nèi)容的接納和勝任的能力是提高自身能力的價值體現(xiàn);清楚地意識到新工作內(nèi)容的能效和作用是財務(wù)參與決策的有效保障。

唯有積極轉(zhuǎn)變思維，方能坦然接納財務(wù)轉(zhuǎn)型。不懼怕、不抗拒，任何事情都應(yīng)當(dāng)勇敢的去嘗試和做出改變，明白轉(zhuǎn)型雖然困難重重且存在失敗的風(fēng)險，但同時也意味著能創(chuàng)造出重大機遇和美好前景。

3.2 加強專業(yè)培訓(xùn)，拓展知識結(jié)構(gòu)

基層財務(wù)人員要將已具備的財務(wù)基礎(chǔ)知識和理論框架作為基石，對財務(wù)轉(zhuǎn)型急需的新理論、新知識有針對性的加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搭建新的知識架構(gòu)，完善利于轉(zhuǎn)型的理論體系。掌握并能熟練運用這些專業(yè)的知識，就意味著基層財務(wù)人員擁有更多的競爭力，更有機會能夠深度參與企業(yè)經(jīng)營決策，并從專業(yè)的角度來給企業(yè)的管理者提出有效的意見和建議。

加強專業(yè)培訓(xùn)主要從兩個方面著手：第一是主動自覺地進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)。結(jié)合自身特點和企業(yè)需求，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)計劃，充分利用碎片化時間，借助知名培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)驗，持之以恒見成效。第二是學(xué)以致用、努力實踐。利用所學(xué)理論，結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營活動特點，站在業(yè)務(wù)需求層面尋找財務(wù)管理切入點，拓寬思維、大膽設(shè)想以自身企業(yè)急需解決的問題作為實際案例來進(jìn)行分析，將數(shù)據(jù)變成會說話的工具，踴躍提出自己的見解，通過屢次的溝通打磨，提煉成行之有效的措施，同時在實踐中發(fā)現(xiàn)知識架構(gòu)的薄弱點加以強化，通過這種學(xué)習(xí)實踐再學(xué)習(xí)的反復(fù)捶打歷練，達(dá)成理論知識體系架構(gòu)的完善。

3.3 搭建專業(yè)的財務(wù)人員培訓(xùn)體系

除了基層財務(wù)人員自身應(yīng)當(dāng)要加強學(xué)習(xí)以外，對于企業(yè)而言，也應(yīng)當(dāng)搭建完善的財務(wù)人員培訓(xùn)體系，幫助財務(wù)人員逐漸完成轉(zhuǎn)型，更好地參與到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中。哈藥集團在構(gòu)建財務(wù)人員培訓(xùn)體系的時候，主要從以下四大部分著手：培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)成果。

企業(yè)在著手培訓(xùn)的時候，要根據(jù)財務(wù)人員的具體情況制定出不同的培訓(xùn)內(nèi)容，且要有培訓(xùn)評價，預(yù)估培訓(xùn)結(jié)束以后的成果。比如針對新員工，圍繞的則是以基本的工作為主;針對老員工，圍繞的則是以提升業(yè)務(wù)能力為主，要更多地關(guān)注到他們的管理知識與管理思維。

在培訓(xùn)體系的搭建上，還需要關(guān)注到職工發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，與員工多溝通，盡可能以滿足員工為主，最后就是要做好員工的績效考核工作。

4 結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的會計工作當(dāng)中的基本工作將會由專門的信息系統(tǒng)來處理，到時企業(yè)的基層財務(wù)人員的相關(guān)工作將會被取代。因此，基層財務(wù)人員需要及時作出調(diào)整，要轉(zhuǎn)變固有思維，積極通過各種途徑去學(xué)習(xí)財務(wù)知識，接觸到財務(wù)管理方面的技能培訓(xùn)。其次，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)搭建完善的財務(wù)人員培訓(xùn)體系計劃，幫助企業(yè)的基層財務(wù)人員獲得更好的成長，同時也能推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉福蓉.財務(wù)共享模式下國有企業(yè)基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型探索[J].經(jīng)濟師，2020，10：101-102.

[2] 李敏.淺析財務(wù)共享模式下的企業(yè)基層財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，08：272.

[3] 陳慧杰.財務(wù)共享模式下國有企業(yè)基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2020，24：172-173.

作者簡介 ：劉曉琳，（1976.07-），女，大專，會計師 ，研究方向：財務(wù)。