人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展分析

杜碧玲

摘要：企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理模式直接影響到了企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性，甚至?xí)o內(nèi)部核心競爭力帶來不同程度的作用。在這樣的情況下，應(yīng)該隨時關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。從經(jīng)濟發(fā)展和人力資源管理兩者之間的實際關(guān)系出發(fā)，對相關(guān)的問題進行了充分的研究探討。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展;分析

從某種程度上來說，企業(yè)未來發(fā)展的整體方向受到人力資源管理模式的制約。作為企業(yè)內(nèi)部軟實力的集中體現(xiàn)，科學(xué)有效的人力資源管理可以推動企業(yè)的發(fā)展和改革。隨著人力資源管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展有了更加明確的方向。不僅能夠保證經(jīng)濟管理水平具有一定的層次性，而且還可以吸納更多的高素質(zhì)人才，為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的智力支持。所以，應(yīng)該做好內(nèi)部的資源管理研究工作，強化各個方面的工作內(nèi)容，只有這樣才能夠保證發(fā)展的可持續(xù)性，進而推動現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

一、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和人力資源兩者之間的基本概念

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，由于企業(yè)從事相關(guān)的個體分配任務(wù)，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，進而影響到了后期的調(diào)整效果。能夠讓不同層次的人才從事不同的崗位，進而發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，需要在合理控制的環(huán)節(jié)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。隨著人力資源管理制度的科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實現(xiàn)人力資源管理的終極目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該通過多樣化的形式充分調(diào)動員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環(huán)節(jié)中取得更大的突破。通過日常的經(jīng)驗積累和培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)也得到了前所未有的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。單從可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的概念來看，主要還是滿足人與人和人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。為了提升最終的可持續(xù)性效果，應(yīng)該充分的發(fā)揮各自的平衡性優(yōu)勢，按照不同的發(fā)展道路做出經(jīng)濟政策調(diào)整，結(jié)合資源優(yōu)勢優(yōu)化組合，只有這樣才能夠保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除環(huán)境因素的影響，進而更好地協(xié)調(diào)各自的速度進程。

二、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理兩者之間的實際聯(lián)系

（一）人力資源管理給經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力支持

從人力資源管理的最終目的來看，其主要是為了能夠推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)保持一個高速穩(wěn)定增長的狀態(tài)，從而實現(xiàn)更加合理有效的資源分配。在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)勢，按照合理的人才分配策略做出細(xì)致的規(guī)劃，進而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動具有更加高效的效果。隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，人才支持也有了更加明確的保障。特別是在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，人們更加關(guān)注勞動素質(zhì)，按照相關(guān)的法律法規(guī)對人力資源管理的步驟作出了初步的規(guī)范，進而推動了各項經(jīng)濟改革，為可持續(xù)發(fā)展提供制度支持 。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是人力資源管理

對于企業(yè)來說，人的因素是至關(guān)重要的。特別是在整個經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，按照員工的整體能力做出崗位的調(diào)整，只有這樣才能夠發(fā)揮各自的潛能，進而優(yōu)化當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

（三）促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，進行管理水平的高效性

市場競爭體制的強化直接給現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改變帶來了許多便利。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注自身的可持續(xù)性，希望通過多樣化的形式打破當(dāng)前的僵局。企業(yè)在發(fā)展的環(huán)節(jié)中，會充分利用各種技術(shù)資源優(yōu)勢，按照人力資源成本的基本結(jié)構(gòu)，做出適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整。其中，企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)性受到管理效果的直接影響。

三、推動企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的方案和措施

（一）管理理念的改善

在一般情況下，經(jīng)濟的可持續(xù)性主要指的是企業(yè)內(nèi)部的低碳經(jīng)濟。涵蓋了生態(tài)環(huán)保等方面的內(nèi)容，是當(dāng)前的一種科學(xué)的發(fā)展理念。在這種理念的作用下，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性有了更加明確的目標(biāo)和方向。所以，企業(yè)要基于原有的模式進行制度創(chuàng)新，按照整體的發(fā)展順序作出資源調(diào)整，只有這樣才能夠保證經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，進而提升員工的責(zé)任意識，調(diào)動整體的工作積極性和創(chuàng)造性，消除不穩(wěn)定性因素的影響。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷升級，人們的工作也有了更加明確的規(guī)范。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工之間的關(guān)系緩和，為可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。在日常的工作培訓(xùn)過程中，務(wù)必要突破傳統(tǒng)模式的束縛，借助民主科學(xué)的管理模式，大膽創(chuàng)新管理方法，只有這樣才能夠改變原有的管理意識。在這個環(huán)節(jié)中，可以借助不同的人員優(yōu)勢做出工作方案的調(diào)整，按照體系化的更新流程推動各項專業(yè)化技能，只有這樣才能夠服務(wù)于后期的人力資源管理，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理體系的規(guī)范化

目前國內(nèi)東西部兩地的經(jīng)濟發(fā)展處于一種不平衡的狀態(tài) ，使得區(qū)域內(nèi)部的經(jīng)濟差異變得更加明顯。為了能夠平衡東西部的發(fā)展，東部地區(qū)應(yīng)該為西部提供源源不斷的經(jīng)濟和智力支持。政府部門要做好人力資源的調(diào)配工作，以系統(tǒng)完備的人力資源管理體系推動西部建設(shè)，借助多樣化的政策吸引更多的人員投入到西部的建設(shè)過程中，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展提供持續(xù)性的智力支撐。這樣可以有效的改善當(dāng)前區(qū)域之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，為我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展注入活力。

（三）柔性管理政策的實現(xiàn)

作為目前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成為了企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要形式。隨著可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的推動下，所有的員工有了更加明確的發(fā)展空間要求。為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部要按照整體化的工作效率提升做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。相關(guān)人員一定要打破約束性管理制度的束縛，按照全新的模式進行人才培養(yǎng)，進而保證每一位員工始終保持積極的工作熱情。

（四）人才宏觀調(diào)控政策的優(yōu)化升級

借助多元化的法律政治手段，通過人工干預(yù)的形式調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展模式，進而保證我國經(jīng)濟的順利推進。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，政府通常要充分調(diào)動各項資源優(yōu)勢，在調(diào)節(jié)的過程中做好相關(guān)的控制工作。一般可以借助媒體輿論的力量引導(dǎo)人才流動，按照合適的經(jīng)濟管理政策實現(xiàn)更加有效的可持續(xù)發(fā)展，進而平衡東西部的經(jīng)濟發(fā)展。截止到目前為止，國內(nèi)初步形成了人力資源管理的法律體系，并做好了人才引進和培養(yǎng)的各項組織工作。但從最終的情況來看，由于人力資源的缺失，加上法律法規(guī)的漏洞，使得一些政策無法得到有效普及，這直接影響到了我國日后的人力資源調(diào)度，不利于后期的可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人基本上要充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，做好日常的人力資源調(diào)動工作，打破傳統(tǒng)模式的束縛，將法律法規(guī)進行系統(tǒng)性的完善，為今后的人力資源管理打造一個良好的環(huán)境。

（五）創(chuàng)新文化的構(gòu)建

隨著企業(yè)軟實力的不斷提升，文化有了更加明確的發(fā)展方向。特別是在經(jīng)濟全球化不斷推進的情況下，企業(yè)的軟實力也有了更加明確的要求?？紤]到企業(yè)內(nèi)部的文化性質(zhì)不同，企業(yè)在日常的建構(gòu)環(huán)節(jié)中，務(wù)必要通過多樣化的途徑提升員工的認(rèn)同感，只有這樣才能夠推動經(jīng)濟的可持續(xù)性。尤其是在新文化事業(yè)的創(chuàng)建過程中，企業(yè)務(wù)必要投入適當(dāng)?shù)馁Y金技術(shù)支持，鼓勵員工積極參與，從而實現(xiàn)更加高效的經(jīng)濟理念升級。

（六）人力資源評價體系的建立和健全

在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，可以實現(xiàn)人力資源的有效配置。一方面直接保證了員工的合法權(quán)益，另一方面也能夠推動企業(yè)的可持續(xù)性。在人力資源管理部門的日常工作中，還應(yīng)該有科學(xué)完備的評價體系作為支撐，進一步保證各項措施能夠具有更加明顯的效果。所以要做好動態(tài)化的管理，打破傳統(tǒng)模式的束縛，為后期的人才儲備奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜合以上分析可知，經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理兩者之間存在緊密的關(guān)聯(lián)。從某種程度上來說，積極有效的人力資源管理可以推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展，進而促進各項政策的調(diào)整。當(dāng)前，應(yīng)該明確人力資源管理項目的核心內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的各項問題，采取積極有效的措施做好前期的處理，只有這樣才能夠保證企業(yè)在激勵的競爭中得到有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江西省公路路政管理總隊）