電力施工企業(yè)薪酬管理措施探討

吳薇娜

摘要：伴隨著社會經濟的持續(xù)發(fā)展，人們的生產經營活動發(fā)生了很大的變化。與傳統(tǒng)的生產活動方式相比，電力逐漸取代了人們傳統(tǒng)的生產方式，提高了生產的效率和質量，而人們的生產經營活動逐漸加大了對電力的需求，在一定程度上帶動了電力行業(yè)的發(fā)展。為了有效應對人們生產生活對電力的需求，在電力行業(yè)發(fā)展過程中要進一步加強人才建設，提升人才的數量和質量，以有效推動電力企業(yè)發(fā)展。電力施工企業(yè)薪酬管理工作的質量對電力企業(yè)的發(fā)展帶來了許多影響，加強電力施工企業(yè)薪酬管理和規(guī)劃，有效解決其實際發(fā)展過程中存在的諸多問題，為企業(yè)的發(fā)展和員工隊伍建設提供有效的幫助。文章結合電力施工企業(yè)薪酬管理工作現狀，結合薪酬管理工作中存在的問題，進行深入的研究和分析，提出針對性的工作建議，進一步優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的措施，全面提升其整體的工作質量和水平。

關鍵詞：電力施工企業(yè);薪酬管理;現狀;問題;策略

我國社會經濟的發(fā)展與電力行業(yè)密切相關，電力企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上影響了我國社會經濟發(fā)展，同時對人們的日常生產生活帶來了許多重要的影響。為了實現電力行業(yè)的進步與發(fā)展，在電力企業(yè)各項工作開展過程中，則需要進一步提升電力施工企業(yè)的工作素質和品質。通過全面加強對電力施工企業(yè)員工的培訓，讓電力施工企業(yè)的員工能夠養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，在各項工作開展過程中，能夠充分發(fā)揮其各自作用，保障電力施工企業(yè)的各項工作能夠高效穩(wěn)定開展，以此提升企業(yè)整體的市場競爭力。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，為了有效應對市場環(huán)境變化對電力施工企業(yè)發(fā)展提出的工作要求，在薪酬管理工作中要不斷優(yōu)化創(chuàng)新期工作的方式方法，有效打破傳統(tǒng)薪酬管理制度的壁壘。因而在當前的電力施工，企業(yè)薪酬管理活動開展過程中，要充分結合企業(yè)發(fā)展的實際需要，以及社會經濟發(fā)展對企業(yè)薪酬管理工作提出的新要求，從員工現狀入手，以制定更加科學合理的企業(yè)薪酬管理制度，充分調動員工的工作熱情。而通過幫助員工協(xié)調工作目標，全面提升員工的績效，使得電力施工企業(yè)薪酬管理工作能夠落到實處。

一、電力施工企業(yè)薪酬管理現狀

江蘇省送變電有限公司處于經濟發(fā)達的地區(qū)，交通極為便利。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，逐漸認識到電子商務發(fā)展對企業(yè)自身發(fā)展帶來的積極影響，在其日常經營活動中也越發(fā)的注重信息化的管理。而為了有效應對社會經濟發(fā)展對企業(yè)薪酬管理制度提出的新要求，在現階段的薪酬管理活動中，要進一步加強人員管理。作為電力施工企業(yè)薪酬管理的基礎，在薪酬管理過程中要加強人才建設。在電力施工企業(yè)管理活動開展過程中，存在大量的人才流失現象，造成許多優(yōu)秀的技術人才和管理人才的流失，從而嚴重影響到電力施工企業(yè)的發(fā)展。伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，在現階段各項經營活動開展過程中，要加強人才的引進和培養(yǎng)，減少人力資源流失。而新潮流改變了人們的思想，在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，要克服各方面影響因素的限制，加強對企業(yè)員工的定位。而在現階段電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于員工更加看重個人的發(fā)展和利益，集體利益和榮譽感逐漸降低，對企業(yè)的忠誠度也在持續(xù)降低。

二、加強電力施工企業(yè)薪酬管理的重要作用

（一）吸引優(yōu)秀人才

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中加強薪酬管理能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，以不斷加強企業(yè)自身的人才建設，全面提升企業(yè)的核心競爭力。在電力施工企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵在于企業(yè)能否吸引并留住人才。而薪酬作為人才擇業(yè)的重要依據，科學合理的薪酬管理體系能夠吸引大量的技術性人才和管理型人才，有效克服企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

（二）帶動企業(yè)發(fā)展

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，合理的薪酬管理制度能夠有效減少企業(yè)內部工作人員的流失現象，維持企業(yè)內部員工的穩(wěn)定，從而實現企業(yè)業(yè)務與工作的相對穩(wěn)定，實現企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，通過建立完善的薪酬管理制度，有效穩(wěn)定企業(yè)內部員工的內心，獲得企業(yè)員工的認可和信任，使得員工在實際的工作過程中能夠更加的投入，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，帶動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）合理配置資源

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，不同崗位的薪酬有著一定差異，為了實現勞動力的合理配置，可以借助相應的薪酬機制來輔助人力資源調配，科學合理的使用現有的人力資源。通過設置不同級別的崗位薪酬方案，讓員工在工作的過程中能夠進一步加強學習，不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在提升員工整體工作水平的同時，全面加強電力施工企業(yè)內部的人員配置和結構優(yōu)化，以此達到激勵員工的目的，充分調動員工工作的積極性。

三、電力施工企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理模式陳舊

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)沒有充分意識到薪酬管理制度創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響。在企業(yè)發(fā)展管理活動中仍舊沿用老一套的薪酬管理制度來開展相應的管理工作。傳統(tǒng)的薪酬管理制度具有很大的弊端，不僅降低了企業(yè)的整體利益，同時也增加了企業(yè)實際的工作難度。在企業(yè)薪酬管理活動開展過程中，由于存在分配不均勻的現象，缺乏對專業(yè)技術人才和管理人才的管理，導致企業(yè)的離職率持續(xù)上升。

（二）管理戰(zhàn)略有待創(chuàng)新

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，其經營方式發(fā)生了許多變化，而員工的思想觀念得到了進一步的發(fā)展。由于受到社會環(huán)境等眾多客觀因素的影響，員工的思維活動也發(fā)生了一定的變化。在現階段的企業(yè)發(fā)展過程中，有部分員工把個人利益和價值放在了集體價值和集體利益之前。而在社會經濟發(fā)展過程中，人們的生活品質逐漸提升，員工對其生活有了更高的期待和要求，更加希望自謀生計，而不是一味的依靠鐵飯碗。而正是由于員工心理發(fā)生變化，對工作有了更高的期待，思維更加靈活，更加積極主動的去尋找機會，以獲得更好的發(fā)展。在工作的過程中能夠積極主動的去思考，而不是一味聽從領導的命令，使得電力施工企業(yè)的工作產生了一定的變化。

（三）內部環(huán)境有待完善

作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，電力施工企業(yè)工作的質量和效果受到了眾多客觀因素的影響。電力施工企業(yè)的工資和工作環(huán)境主要是參考與電力系統(tǒng)相關的其他單位，而在電力施工企業(yè)的實際發(fā)展過程中，由于受到工作環(huán)境的影響，工作危險系數較高，但薪酬福利卻明顯低于其他單位，因而很容易造成員工不滿。再加上電力施工企業(yè)的員工工作經驗更加豐富，有著專業(yè)的技術作為支撐，在人才市場上有著很強的競爭優(yōu)勢，有更多的選擇機會。

四、加強電力施工企業(yè)薪酬管理的策略

（一）建立激勵機制，加強薪酬管理

為了全面加強電力施工企業(yè)的薪酬管理工作，在電力施工企業(yè)管理活動開展過程中，則需要建立相應的激勵機制，充分發(fā)揮技術人員管理人員的作用，實現人力的有效協(xié)調。而在具體工作開展過程中，則需要企業(yè)能夠充分了解到員工的工作需求，采用科學合理的薪酬管理方式，帶領員工加強開拓創(chuàng)新，調動員工的工作熱情。而在激勵機制的建設過程中，要結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況和企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題制定更具有針對性的激勵政策，在加強物質獎勵的同時，通過精神激勵和發(fā)展激勵，讓員工能夠看到自身的發(fā)展前景，在實際的工作過程中，能夠投入更多的時間和精力，把集體利益和個人利益有效的融合在一起。在電力施工企業(yè)薪酬管理活動開展過程中還需要更加關注員工的物質生活，滿足員工的生活需要。針對特殊崗位的員工，還可以適當增加特殊津貼，保障相應的工作能夠高效穩(wěn)定的開展。而通過加強對員工的培訓，不斷提升員工的專業(yè)素質和工作能力。

（二）完善用工制度，增強員工歸屬感

在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，為了提升企業(yè)的市場競爭力，則需要不斷完善企業(yè)的用工制度。在當前市場競爭活動開展過程中，其最主要的是加強人才競爭。而借助完善的用工機制，借助合理的用工制度有效推動企業(yè)發(fā)展。因而在企業(yè)薪酬管理活動開展過程中，則需要企業(yè)能夠加強用工機制的改革和創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，要充分考慮到不同工作崗位的實際需求，為了有效增強員工的歸屬感，在引進大量優(yōu)秀人才的同時，能夠留住人才。針對不同的工作崗位，在其各項工作開展過程中要做好崗位的分類工作，加強崗位工作類型的整理，綜合崗位的特征，進一步完善用工制度，加強各類崗位的定崗定編工作。因而在電力施工企業(yè)各項工作開展過程中，要加強對員工工作表現的考核，通過有效的等級劃分，進一步加強人力資源的分配，科學合理的利用現有的人力資源，盡可能排除眾多客觀因素對電力施工企業(yè)薪酬管理活動帶來的負面影響。而通過采用等級劃分等相應的措施，結合員工的工作能力，選擇合適的崗位，增強員工的危機感，提升其實際的工作效率。

（三）加強企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展

為了有效推動電力施工企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)改革。在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分意識到加強企業(yè)改革對企業(yè)未來發(fā)展帶來的積極影響。在各項工作開展過程中，能夠充分意識到員工對電力企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，在各項工作開展過程中能夠以人力資源為中心，加強創(chuàng)新改革，實現電力施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在電力施工企業(yè)人力資源改革的過程中，要盡可能激發(fā)員工的潛能，結合相應的活動，充分調動員工的積極性，增強員工的榮譽感，全面培養(yǎng)員工的發(fā)展意識，使得員工在日常的工作過程中能夠全身心的投入，實現個人利益與企業(yè)利益并重，充分發(fā)揮個人的力量，有效帶動電力施工企業(yè)發(fā)展。

五、結語

總之，在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中面對的競爭日益激烈，為了有效提升企業(yè)的競爭力，以更加適應社會經濟發(fā)展。在加強企業(yè)薪酬管理的同時，要加強企業(yè)人力資源的配置，提升企業(yè)的市場競爭力，有效帶動電力施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蒙廣珍.淺談企業(yè)薪酬管理的重要作用[J].財經界，2020（07）：104-105.

[2]顏銀.企業(yè)薪酬管理體系存在問題及解決對策[J].人才資源開發(fā)，2020（12）：50-51.

[3]沈麗萍.“大數據”時代下企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理探究[J].中外企業(yè)家，2020（18）：124.

[4]杭雁.淺談電力施工企業(yè)薪酬管理措施[J].現代經濟信息，2015（05）：73.

（作者單位：江蘇省送變電有限公司）