淺談如何實現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

楊朝暉

摘要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展與進步，給企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，通過實踐證明，政工工作與企業(yè)管理具有一定的聯系，但是人們?yōu)檎すぷ鲗ζ髽I(yè)管理的重要性不重視，缺少健全的管理制度以及人員配置，進而影響企業(yè)的發(fā)展與進步，本文主要對政工工作與企業(yè)管理之間的關系以及企業(yè)政工工作開展中存在的弊端進行分析，進而提出相對應的解決策略，希望給相關人員提供參考建議。

關鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展

在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了生存與發(fā)展一直在努力著，企業(yè)內部需要重視管理能力的提升，完善各項管理制度，培養(yǎng)企業(yè)職工的綜合素質，實現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相融合，加強企業(yè)政工活動，讓企業(yè)員工形成凝聚力與依賴性，激發(fā)職工的工作熱情與積極性，在科學合理的管理制度下進行工作，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系

（一）政工活動作為企業(yè)管理的關鍵組成部分

在企業(yè)逐漸發(fā)展過程中，政工工作具有非常顯著的作用。目前，企業(yè)在實行管理過程中，會選擇硬管理模式與軟管理模式兩種方式。所謂硬管理模式就是選擇嚴格的管理辦法，需要按照規(guī)章制度工作，結合現代化科技手段實現對企業(yè)的管理。然而軟管理模式主要指在開展優(yōu)秀政工活動的基礎上，加強對企業(yè)職工的思想教育工作，培養(yǎng)職工道德品質，讓企業(yè)職工形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的價值觀，對企業(yè)職工采取最有效地管理方式，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)管理促進政工工作的開展

通常情況下，企業(yè)會按照規(guī)章制度的標準實行管理，管理過程具有一定的強制定與紀律性，通過實現企業(yè)有效管理，優(yōu)化企業(yè)文化背景，進而結合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定良好的管理制度，將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，通過共同努力同步落實與安排，進而產生政工工作局面，在管理過程中實現對政工活動的監(jiān)管職能，確保政工工作的順利開展。

二、企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的意義分析

企業(yè)想要提升自身的管理能力，首先要重視政工工作的開展，在企業(yè)實施管理過程中，既要采用硬管理模式，同時還要實施軟管理模式，通過各個方面提高促使工作人員專業(yè)素質的提升。近幾年，全國化經濟模式迅速發(fā)展，企業(yè)部門通過有效地政工活動開展，可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，進而促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，實現企業(yè)經濟效益最大化[2]。同時，相關管理人員針對政工管理體系要進行不斷創(chuàng)新與改革，建立健全的政工管理系統(tǒng)。所以說，企業(yè)想要實現政工工作與企業(yè)管理共同進步，就要加大對政工活動的重視程度。

三、企業(yè)政工工作開展中存在的弊端分析

（一）企業(yè)職工專業(yè)素質有待提高

目前，人們生活水平越來越高，對物質需求也越來越高，因此，企業(yè)為了提升員工的工作積極性與熱情，幫助員工形成企業(yè)歸屬感與責任心，企業(yè)需要結合各項管理制度，對員工展開思想教育工作，引導員工樹立正確的工作觀念，為企業(yè)實現戰(zhàn)斗目標貢獻自己的力量，進而不斷提升自身工作效率與質量。但是，目前企業(yè)內部政工工作人員專業(yè)素質不高，影響企業(yè)的正常運轉與經營，一些企業(yè)在開展政工工作過程中，普遍存在專業(yè)工作人員缺乏的情況，管理者忽視人才選用的重要性，未能認識到專業(yè)人才對政工工作開展的重要作用，導致企業(yè)政工人才隊伍整體素質不高。

（二）缺少健全的管理制度

大部分企業(yè)領導人忽視政工管理工作的重要性，為了節(jié)省開支通常會減少政工管理的投資，導致政工工作開展中缺少專業(yè)化人才的扶持。正是因為企業(yè)政工管理制度不健全，無法高效率完成政工工作。企業(yè)領導人無法有效管理基層職工，導致基層職工工作積極性不高，服務態(tài)度惡劣，由于基層員工之間交往過于密切，導致各部門之間溝通困難，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展與進步，導致企業(yè)經營效率得不到提高[3]。

四、政工工作在國有企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

首先，需要對企業(yè)管理的概念有著明確的認識，國有企業(yè)中各項的工作都需要經過企業(yè)管理的總體統(tǒng)籌與協調?？梢哉f企業(yè)管理所包含的范圍，十分廣泛。因此，政工工作屬于國有企業(yè)管理的一部分。相對企業(yè)管理的其他內容，政工工作所針對的管理方向，主要與員工思想水平相關。

其次，應用政工管理工作，能夠促進員工思想認識的全面提升。在政工工作中，員工能夠接受持續(xù)的思想政治教育，其中具體的內容既包括外部的國際、國內環(huán)境的分析與介紹，也包括與員工個人生活密切相關的內容?？梢哉f，政工工作對員工思想的關注是全方位的。思想水平的提升，對于員工行為會產生影響，國有企業(yè)中員工的群體行為狀況，將會影響到企業(yè)的發(fā)展水平。

五、企業(yè)政工活動與企業(yè)管理實現統(tǒng)一發(fā)展的對應策略

（一）提升企業(yè)政工工作人員的專業(yè)素質

針對企業(yè)思想政治工作開展來說，主要教育對象是人，在企業(yè)管理過程中要結合現代化管理理念，堅持以人為本的教育宗旨。企業(yè)內所有員工都是獨立的個體，個性特征存在很大的差異性，政工工作開展主要對員工進行指導，消除員工對企業(yè)經營產生不利的心理。企業(yè)管理過程中，堅持以人為本的原則，就要是遵從職工的意愿，吸取職工提出的意見與建議，充分發(fā)揮職工的潛力， 讓職工保持積極樂觀的心態(tài)投身到企業(yè)生產中。企業(yè)要重視政工干部以及相關管理人員的培訓教育，聘請同行業(yè)專家進行專業(yè)知識教育，爭取培養(yǎng)更多復合型人才，保證企業(yè)管理與政工工作開展取得滿意的效果，將二者完美融合，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎。激發(fā)職工的參與熱情，讓職工認識到自己的價值，可以全心全意配合企業(yè)經營情況，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）建立完善的企業(yè)管理制度

為了進一步推進政工活動與企業(yè)管理共同發(fā)展目標，保證企業(yè)內部要制定完善的管理制度，企業(yè)領導者要充分發(fā)揮自身管理職能，采取科學有效地指導活動，為各項管理活動的開展奠定基礎，進而保證各項工作的順利進行。另外，企業(yè)內部結合實際工作情況建立思想政治考核制度，促進政工工作的順利開展，為了實現政工工作開展的最大作用，按照科學性與主觀性展開工作，制定科學有效地評估系統(tǒng)，采取獎懲制度，激勵工作人員將全部精力投身到工作中，提高主觀能動性，進而保證政工工作順利開展，通過政工工作與企業(yè)管理的有效融合，推動企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

（三）企業(yè)政工活動開展具有規(guī)范性

企業(yè)實際管理過程中，衡量標準就是經濟效益，然而在政工工作開展過程中會忽視經濟效益這一點內容。因此，要確保政工工作開展的規(guī)范性，其一，改變企業(yè)政工工作人員的觀念，加強創(chuàng)新意識的提升，面向社會引進現代化科學管理理念，確保政工活動開展取得滿意的效果，進而滿足時代發(fā)展的需求。其二，將企業(yè)政工工作融入到企業(yè)管理過程中，促進企業(yè)與員工之間的向上交流與互動，讓員工了解企業(yè)規(guī)章制度，讓員工在規(guī)范化的企業(yè)管理中主動參與工作。

（四）為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍

通過政工工作的進行，能夠提升員工的思想認識水平，促使員工的工作行為與企業(yè)的發(fā)展需求更為符合，思想狀況與社會思想發(fā)展水平相適應。企業(yè)中政工工作的進行，實際上就是員工思想管理的一種方式。由此可見，企業(yè)中政工工作的重要性。政工工作與企業(yè)管理的融合，能夠確保政工人員在工作的過程中目的更為明確，有助于企業(yè)的管理水平提升。因此，需要對企業(yè)中政工工作給予更多的重視。

企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立社會形象，提升企業(yè)在市場的競爭力。企業(yè)生產經營過程中，需要積極挖掘企業(yè)文化特色內容，促進企業(yè)文化長久發(fā)展，進而創(chuàng)造與企業(yè)發(fā)展相匹配的文化氛圍，例如，舉辦交流會、興趣小組以及講座等，通過這樣的方式豐富員工精神娛樂，幫助企業(yè)與員工之間建立和諧融洽的關系，提高企業(yè)向心力與凝聚力，促使企業(yè)與員工共同發(fā)展與進步，為企業(yè)政工工作順利開展奠定基礎。

（五）國有企業(yè)要提升對政工工作的重視程度

首先，國有企業(yè)的管理者與抉擇者，需要定期聽取關于思想政治宣傳的內容，提升自我的思想政治覺悟，更好的配合于政工工作。企業(yè)管理者示范作用的發(fā)揮，能夠促使企業(yè)中員工對于政工工作的重視有所提升。

其次，國有企業(yè)的政工人員，需要加入更為細致、具體的政工工作引導內容。其一，要結合國有企業(yè)的發(fā)展狀況，展開相應的政工工作，使得政工思想教育與現實管理之間更為契合。其二，要根據員工的個人發(fā)展需求，思想狀況等，展開針對性的政工工作規(guī)劃，促進員工管理與政工工作的融合。

結論：

新時期的企業(yè)為了獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，必然要重視內部管理情況，同時加強對政工工作的有效開展，最終實現政工活動與企業(yè)管理融合統(tǒng)一發(fā)展目標。然而在政工活動實際開展過程中仍然存在一些問題，需要給出最恰當的解決措施，企業(yè)領導人員要提升對政工工作開展的重視程度，加強政工活動工作人員的專業(yè)素質，制定完善的企業(yè)管理制度與評估體系，促進職工綜合素質的提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

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