建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的 重要作用及有效運(yùn)用研究

趙玲

摘要：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括的管理內(nèi)容和每日任務(wù)是繁雜的，而工程造價管理是其管理的主要目標(biāo)及主要方式。有效甄別造價控制措施，能夠為建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)收益提供保障，因而在當(dāng)代建筑工程基本建設(shè)過程中，要積極推進(jìn)全新升級的工程造價管理方式。全過程工程造價管理方式對建設(shè)工程過程進(jìn)行全線的實時控制，能使造價管理總體目標(biāo)獲得合理的貫徹落實。文章通過描述對工程造價及全過程工程造價的界定，探究其重要性，并有效運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;全過程工程造價;有效運(yùn)用

工程造價的控制和管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中具備十分重大的影響力，對促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的功效。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個方面都涉及到經(jīng)濟(jì)管理，不斷有工程造價無法控制的實例產(chǎn)生。因而，建筑工程管理單位應(yīng)高度重視工程造價的管理。全過程工程造價管理需要對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理總體把控、綜合分析，以保證工程造價能夠依照規(guī)定進(jìn)行。

一、工程造價與全過程工程造價的界定

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增加，也促進(jìn)了國際經(jīng)濟(jì)合作與文化藝術(shù)的溝通交流，推動了我國工程項目管理水平的持續(xù)提升。而工程造價管理研究會的問世，更使我國工程造價管理走上正軌，完成了更規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程造價管理。這意味著我國工程造價管理達(dá)到一個新的高度。

工程造價就是指在工程項目實施以前對所需消耗開展統(tǒng)計分析的工作。工程造價的管理體系十分復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容眾多，能否精確地做出工程造價對工程項目的實施狀況產(chǎn)生十分關(guān)鍵的影響。工程造價管理決定了項目投資、項目建設(shè)等各種決策，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也突顯了建筑項目的施工水平和經(jīng)濟(jì)收益。全過程工程造價保證了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程從項目可行性探究到前期設(shè)計、擴(kuò)張前期設(shè)計、施工圖設(shè)計方案、建筑工程承包、施工、調(diào)節(jié)、完工、建成投產(chǎn)、預(yù)算、后評定等全過程，緊緊圍繞工程造價所開展的所有業(yè)務(wù)流程涉及的個人行為和組織活動。根據(jù)推行全過程工程造價，能夠?qū)⒎桨冈O(shè)計進(jìn)行最優(yōu)控制，降低工程成本，以最少的資源獲取較大的盈利。根據(jù)對工程造價精確的費(fèi)用預(yù)算，能夠?qū)⒐こ添椖績r格管控在較小的范疇內(nèi)，使有限的資源充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。然而，市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展推動工程造價發(fā)展的同時，也使全過程工程造價的結(jié)轉(zhuǎn)愈來愈艱難，專業(yè)工作人員需持續(xù)提升整體實力，融入發(fā)展的浪潮，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

二、 全過程工程造價的重要作用

（一）合理提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的精確性

現(xiàn)階段建筑企業(yè)迅猛發(fā)展，在銷售市場和行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)下，各個企業(yè)開始在經(jīng)濟(jì)管理中重視科學(xué)研究，大力開展建筑工程基本建設(shè)和施工的有關(guān)監(jiān)管工作。根據(jù)新的行業(yè)發(fā)展趨勢，建筑工程基本建設(shè)施工企業(yè)還存在著不確定性影響要素，造成建設(shè)工程成本管理實際效果不佳。在傳統(tǒng)式的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方式中以估算、預(yù)結(jié)算作為關(guān)鍵的造價控制措施，已不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求。全過程造價管理方式與傳統(tǒng)式造價管理方式的差別在于其動態(tài)性和追蹤性，能夠協(xié)助企業(yè)在較大范圍內(nèi)防范風(fēng)險，使造價控制工作更具精確性。

（二）合理提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的針對性

全過程工程造價管理針對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中涉及到的資產(chǎn)難題，進(jìn)行全方位剖析和綜合型科學(xué)研究。在我國，建筑工程總投資基本分為固定資金工程項目和周轉(zhuǎn)資金工程項目，確定項目投資等步驟以后，新項目工作人員必須結(jié)合實際項目投資狀況，考慮各種變化要素，尤其是銀行貸款利率、施工內(nèi)容、價格行情等內(nèi)容，以綜合性評定方法提高施工預(yù)算準(zhǔn)確性。

運(yùn)用全過程工程造價管理方法能合理提高現(xiàn)代建筑項目經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而提升費(fèi)用預(yù)算評定的合理性和精確性，促進(jìn)實際管理效果的全面進(jìn)步。運(yùn)用全過程工程造價管理能夠保持建筑項目投資的合理，打造出更為適合的解決工藝流程與財務(wù)稽核管理計劃方案。

全過程工程造價管理也可以對造價指標(biāo)值進(jìn)行優(yōu)化，完成管理總體目標(biāo)，提升造價管理體系的實際效果，貫徹落實全過程剖析和判斷。最重要的是，全過程工程造價管理工作中能對內(nèi)部要素和外界要素展開集中化分析，保證預(yù)算管理的合理性和精確性，提高計劃方案的實際開展效果。

（三）有效避開建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險性

費(fèi)用預(yù)算、施工、工程結(jié)算等階段的管理工作是全過程造價控制的重要構(gòu)成部分。全過程工程造價控制過程中，每個階段的工程造價管理工作都要降低建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險，全方位確保經(jīng)濟(jì)管理方式下的專項資金運(yùn)行狀況，提高建筑工程項目具體建設(shè)使用的價值。進(jìn)行建筑工程施工預(yù)算時，工作人員要結(jié)合總體建筑項目建設(shè)施工進(jìn)度，分析影響因素，并進(jìn)行考核評價。除此之外，完成資源合理布局，提高資源使用率，保證經(jīng)濟(jì)管理水平總體提高。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅要對成本結(jié)構(gòu)開展控制，還要合理化降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險性，打造出安全平穩(wěn)的財務(wù)稽核管理體系，貫徹落實全過程工程造價管理方式，借此保持?jǐn)?shù)據(jù)信息的精確性。此外，在正確引導(dǎo)實際操作工作人員在對建筑項目開展綜合性評定的基本上，提高費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)管理的針?biāo)?，確保在資產(chǎn)充裕的狀況下降低經(jīng)營風(fēng)險，提升建筑項目經(jīng)濟(jì)管理的總體實際效果。

三、全過程工程造價的有效運(yùn)用

（一）全過程工程造價管理在決策階段的運(yùn)用

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作決策階段十分重要，相關(guān)工作人員要對工程成本管理全過程給予關(guān)注，保證決策的合理性。有關(guān)部門必須合理地對工程項目可研性報告開展綜合評價，嚴(yán)格按照我國工程項目標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實全過程造價管理計劃方案。

首先，要結(jié)合不同地域多元化的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)況和行業(yè)建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行工程造價的基本管理，對建筑工程項目的可行性給予充分調(diào)查分析，運(yùn)用工程造價相對指標(biāo)值規(guī)范開展測量，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I利性和施工技術(shù)性創(chuàng)新能力等開展審校。其次，要對施工中可能存在的不足和安全隱患給予分析研究，運(yùn)用工程造價管理工作中的規(guī)范健全項目投資評定工作，提高解決工作的及時性和綜合性水平，降低計量檢定疏漏對成本費(fèi)管理導(dǎo)致的危害。最后，要對工程成本造價控制力開展評定，確保施工預(yù)算和具體情況的匹配度。

（二）全過程工程造價管理在設(shè)計階段的運(yùn)用

設(shè)計階段要挑選優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，加強(qiáng)合同管理，確保簽署的合同科學(xué)有效。合同中涉及到的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展條文內(nèi)容能夠聯(lián)系實際情況開展適度的變動與調(diào)節(jié)，進(jìn)一步確立彼此責(zé)任。對于普遍的設(shè)計概算糾紛方案進(jìn)行明文規(guī)定，減少設(shè)計的成本費(fèi)用。如成本管理制度，將項目立項審核后的項目投資額度作為最大額度，以此額度做出基本設(shè)計方案、施工計劃方案，工作人員在方案設(shè)計制訂過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)研究分配籌建工程項目投資總額與工程量清單，使項目投資額度對策得到落實。

（三）全過程工程造價管理在施工階段的運(yùn)用

施工階段的造價管理便是將設(shè)計方案變成具備實用價值具體工程的過程，這一階段執(zhí)行全過程造價控制方法，對企業(yè)的資金分配管理有重大意義，可以減少建設(shè)工程成本費(fèi)，確保企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工階段的造價控制包含以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)合同管理，對合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)苛核查，確保施工企業(yè)在施工部署、施工技術(shù)采用及其施工計劃方案執(zhí)行等層面符合規(guī)定。其次，專業(yè)施工技術(shù)人員要加強(qiáng)對施工設(shè)計圖的掌握，和設(shè)計方做好安全技術(shù)交底工作，確保具體施工和設(shè)計方案規(guī)定相一致。最后，宣布施工以前應(yīng)當(dāng)對設(shè)計圖執(zhí)行審批，尤其是設(shè)計變更與簽證辦理管理。

（四）全過程工程造價管理在竣工階段的運(yùn)用

工程結(jié)算階段的造價管理屬于經(jīng)濟(jì)管理工作中的結(jié)尾，其主要工作是對工程項目開展全方位查驗。建筑工程結(jié)算階段作為工程造價控制的關(guān)鍵期，實際操作步驟小結(jié)以下：第一，建筑項目的材料梳理。第二，工程量清單結(jié)轉(zhuǎn)。深入實際施工場所，做好具體計算工作，完成施工紀(jì)錄數(shù)據(jù)信息、簽證辦理等工程記錄。第三，核查預(yù)算定額套入。核查預(yù)算定額編號和具體工程項目位置是不是符合限期，確保其合理合法有效。第四，合同審批。核查建設(shè)工程實際效果和合同條款是不是符合。第五，核查設(shè)計概算和理賠工作。

（五）提升內(nèi)部管理和工程項目控制

在我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)中，建筑工程企業(yè)為謀取更大的權(quán)益，罔顧建筑工程規(guī)定，謊報工程量清單，使工程造價不精確。目前我國建筑工程多選用負(fù)責(zé)制，施工企業(yè)原材料來源于不統(tǒng)一，因此工程造價也天差地別，這給施工企業(yè)營造了巨大的徇私舞弊空間?？茖W(xué)合理的工程造價需要對工程項目及合同十分了解，嚴(yán)苛按照方案設(shè)計開展施工預(yù)算。

全過程工程造價內(nèi)容繁雜，必須創(chuàng)建起完善的規(guī)章制度，便于標(biāo)準(zhǔn)化管理。貫徹落實規(guī)章制度是現(xiàn)階段企業(yè)、新項目管理的關(guān)鍵，但許多企業(yè)的管理規(guī)章制度依然存有非常大的難題，難以達(dá)到系統(tǒng)科學(xué)管理。先要創(chuàng)建好管理體制，將監(jiān)管結(jié)果放進(jìn)考評結(jié)果，才能夠創(chuàng)建出更強(qiáng)、更標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。根據(jù)規(guī)章制度牽制權(quán)利，才能夠盡快完成工程造價。

每一個階段的工程造價最后都會影響總體工程造價。因而工作人員扎實的專業(yè)素養(yǎng)對確保工程造價的精確性尤為重要，可是對工作人員而言，不但要開展數(shù)據(jù)信息考評，也要了解工程圖紙整體規(guī)劃。除此之外，還要挑選適合的施工企業(yè)，做好合同管理，最大限度地確立業(yè)主與施工企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任，確保彼此受到法律法規(guī)保障，避免彼此發(fā)生爭執(zhí)而無法得到妥善解決。一項建筑工程有較長的施工期，要完成全過程造價管理較為艱難，若分階段完成造價管理能夠增加工作執(zhí)行力，提升工作中實際效果，確保造價控制精確性。

四、結(jié)語

對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，全過程工程造價管理能減少施工資源的浪費(fèi)，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過全過程工程造價管理還能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在項目工程上的全面性、綜合性工作，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：河北阜承建筑工程有限公司）