搭建青年成長成才平臺 激發(fā)青年建功立業(yè)熱情

劉愛國

習(xí)近平總書記指出，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望。青年如何快速成長為國有企業(yè)需要的人才，是青年工作的著力點。近年來，面對科技人才隊伍年齡老化的現(xiàn)狀，大慶油田鉆探工程公司大力實施“科技興企、人才強企”的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著力搭建青年成長成才平臺，創(chuàng)新有效的青年培養(yǎng)模式，為青年提供一切有利條件，促進青年快速投身建設(shè)百年油田工作實踐，為油田當(dāng)好標(biāo)桿旗幟建功立業(yè)。

搭建“名師高徒”培養(yǎng)平臺

企業(yè)團組織從企業(yè)所需、青年所盼、各級團組織所能出發(fā)，堅持找準(zhǔn)青年培養(yǎng)工作定位，搭建“名師高徒”培養(yǎng)平臺，推行師徒結(jié)對合同制度。

優(yōu)化師徒人選。從公司技術(shù)專家、技能專家中，選派思想先進、品德高尚、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的老科技人員擔(dān)任指導(dǎo)老師，選拔在生產(chǎn)一線綜合評定中成績優(yōu)異的新畢業(yè)大學(xué)生作為重點培養(yǎng)對象。同時，建立師傅徒弟人才儲備庫，按照年度和培養(yǎng)階段，實行動態(tài)管理。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式。改變師徒之間單一的培養(yǎng)模式，創(chuàng)新實行多對一的培養(yǎng)：即一個徒弟由兩個技術(shù)方向的多名師傅進行培養(yǎng)，打造鉆井技術(shù)復(fù)合型人才。師徒在相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位中，雙方自愿組合，簽訂師徒合同。師傅們根據(jù)徒弟的實際情況列計劃、定重點、傳經(jīng)驗、解疑惑，幫助青年科技人員盡快熟悉企業(yè)文化、掌握業(yè)務(wù)技能、承擔(dān)工作重任。

注重過程問效。實施過程中采取季度總結(jié)匯報、年終總結(jié)測評及師徒合同簽訂儀式、答辯會、表彰會等形式，促進活動向縱深發(fā)展，同時對“名師”實行津貼獎勵制，對“高徒”實行推薦上崗制。師徒合同執(zhí)行期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查，各室做好實施評價，總結(jié)答辯進行年度考評。若師徒達不到合同規(guī)定的技能培訓(xùn)目標(biāo)，將取消師傅資格，徒弟延遲上崗。如果徒弟取得良好成績，通過答辯評審，安排預(yù)定崗位，同時對師傅發(fā)放津貼予以獎勵。

搭建“請進來送出去”培養(yǎng)平臺

開展青年培養(yǎng)工作要堅持務(wù)實作風(fēng)，“實”字當(dāng)頭，“效”字當(dāng)先。公司重點搭建“請進來送出去”培養(yǎng)平臺，在拓寬青年專業(yè)視野、提升青年綜合能力上下功夫。

請進來。面對青年技術(shù)骨干在思想、技術(shù)能力方面存在的短板，有針對性地邀請東北石油大學(xué)、中國石油大學(xué)、中國石油集團公司等國內(nèi)外高等學(xué)府、石油公司的石油專家、技術(shù)專家以及大慶油田公司內(nèi)部技術(shù)專家進行專業(yè)培訓(xùn)，舉辦規(guī)模較大的技術(shù)交流會，圍繞前瞻鉆井技術(shù)發(fā)展形勢，鉆井工程一線實際技術(shù)難題解決，科研技術(shù)研發(fā)應(yīng)用等內(nèi)容，在技術(shù)能力方面進行專題輔導(dǎo)，強化培訓(xùn)，以個性化培訓(xùn)滿足青年多樣化需求，不斷提升教育培訓(xùn)的針對性和實效性。

送出去。在導(dǎo)師帶徒活動中表現(xiàn)突出的師傅和徒弟優(yōu)先進行高層培訓(xùn)和深入培養(yǎng)，包括參加油田上級及外部培訓(xùn)，參加國內(nèi)大型專業(yè)技術(shù)會議等。把重點放在學(xué)習(xí)成果交流、學(xué)習(xí)論文答辯等活動上，注重總結(jié)交流，促進優(yōu)秀青年優(yōu)上加優(yōu)，帶動更多青年不斷提升?；顒娱_展有計劃、有重點、有目標(biāo)，使青年科技人員及時、準(zhǔn)確、有效了解當(dāng)前的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，掌握先進理念和技術(shù)方法，大大提高了青年人才隊伍的專業(yè)技術(shù)水平及創(chuàng)新創(chuàng)效能力。綜合競爭力的不斷提升為盡快承擔(dān)鉆井科研項目重任奠定了堅實的基礎(chǔ)。

搭建“壓擔(dān)子交重任”培養(yǎng)平臺

開展青年培養(yǎng)工作要堅持追求創(chuàng)新，力求思路、方式、形式、內(nèi)容不斷創(chuàng)新，公司創(chuàng)新推行“壓擔(dān)子、交重任”培養(yǎng)平臺，促進青年人才快速成長。

一方面加快青年全面培養(yǎng)。公司結(jié)合青年自身的實際和特點，針對科研生產(chǎn)的現(xiàn)實和需要，以導(dǎo)師帶徒綜合考核情況為重要依據(jù)，給青年科技人員“壓擔(dān)子”，從青年思想教育和政治培養(yǎng)上豐富內(nèi)容。通過觀看李新民先進事跡宣傳片，聆聽李新民的事跡報告，引導(dǎo)青年不忘會戰(zhàn)歷史、弘揚大慶傳統(tǒng)，堅定“同走鐵人路，共做鉆探人”的青春信念，使青年員工的主人翁意識、職業(yè)道德意識和實際技能水平大幅度提高，促進青年全面發(fā)展和個性成長。

另一方面大膽使用。在優(yōu)秀青年使用上爭取更多的政策支持，以名師推薦為重要參考，給相對成熟的青年科技人員“交重任”，讓他們獨立承擔(dān)鉆井科研項目，師傅的角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖俊邦檰枴?，給予積極的關(guān)注和必要的指導(dǎo)，徒弟的角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖俊肮歉伞?，負?zé)項目的總體設(shè)計和推進實施。鼓勵青年科技人員形成獨有的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新成果，創(chuàng)造條件成立創(chuàng)新工作室，針對鉆井工程一線技術(shù)難點、瓶頸問題積極開展科研攻關(guān)。兩手抓，兩手硬，不僅有效補充科研技術(shù)骨干和科技生產(chǎn)骨干，而且滿足了科研生產(chǎn)實際的需求。公司青年昂揚向上、職工隊伍充滿激情，形成了重視科技、重視人才、重視青年的良好氛圍，人人尊師重學(xué)，人人奮發(fā)向上，人人立志奉獻?；顒映浞职l(fā)揮人才效應(yīng)，增添大慶鉆探發(fā)展后勁，保持了公司科技進步創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的生動局面。

總之，搭建青年快速成長三個平臺活動是企業(yè)加大教育培訓(xùn)力度、實施人才強企戰(zhàn)略的重要步驟。青年人才的培養(yǎng)貴在持之以恒。不僅要持續(xù)豐富和充實“名師高徒”活動的內(nèi)容和方式，還要幫助青年員工互幫互學(xué)、取長補短，使他們在本職崗位上不斷學(xué)習(xí)、銳意進取，迅速提高專業(yè)技能，在公司范圍內(nèi)形成一個有利于競爭、有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添蓬勃活力和強大動力，為大慶油田實現(xiàn)振興發(fā)展不斷提供技術(shù)支撐和人才保障。