高職“雙區(qū)協(xié)同、三全育人”人才培養(yǎng)模式改革的創(chuàng)新實(shí)踐
——以江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例

（江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 無錫 214153）

0 引言

當(dāng)今，新時(shí)代召喚新的職業(yè)人才。無論是信息技術(shù)的飛速發(fā)展、“工業(yè)4.0”的蓬勃興起，還是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，都迫切需要高職院校培養(yǎng)大批德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)人才和接班人。創(chuàng)新高職人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)高職學(xué)生堅(jiān)定的理想信念、健全的人格、健康的身心、良好的實(shí)踐創(chuàng)新能力和社會適應(yīng)能力，是時(shí)代賦予高職教育的特殊使命，也是高職教育一體化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。

“三全育人”是貫徹黨的教育方針、落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的關(guān)鍵舉措[1]。但高職院校在“三全育人”過程中，還存在著很多盲區(qū)和斷點(diǎn)，如何把握新時(shí)代高等教育發(fā)展新形勢、新要求，在育人模式、平臺構(gòu)建、路徑確立、標(biāo)準(zhǔn)健全、考核落實(shí)等方面進(jìn)行全面的改革，是值得研究的問題。本文基于江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教育改革實(shí)踐，探討高職院校如何在充分利用社會資源的情況下，通過學(xué)生學(xué)習(xí)區(qū)域（簡稱“學(xué)區(qū)”）和宿舍區(qū)域（簡稱“舍區(qū)”）“雙區(qū)”育人之間的無縫對接，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位育人，以充分發(fā)揮“雙區(qū)”的育人主陣地作用，培育一流企業(yè)認(rèn)可、五育并舉的高技術(shù)技能型人才。

1 高職“三全育人”人才培養(yǎng)模式改革的必要性

高職院校承擔(dān)著培養(yǎng)千百萬德技雙修的優(yōu)秀職業(yè)人才的重任。與本科學(xué)生相比，高職學(xué)生在理想信念、品德意志、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力上都有差距，而且高職院校學(xué)制短、師資緊、專業(yè)教師授課工作量大，實(shí)施“三全育人”的難度更大。目前，部分院校雖已推行了“三全育人”，但在實(shí)施過程中還存在著多方面的問題[2]：

1.1 “全員育人”參與度不高

部分學(xué)校雖已響應(yīng)“三全育人”的要求，強(qiáng)化了理想信念教育，但僅僅局限于根據(jù)有關(guān)文件精神進(jìn)行政治思想教育體系的構(gòu)建，教育主體仍以班主任、輔導(dǎo)員等為主，并沒有把“三全育人”與專業(yè)體系、課程體系、教材體系、管理體系等學(xué)校工作的各方面結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)模式的全面改革，全員參與度不高。部分學(xué)校雖已制定了專業(yè)教師、教學(xué)管理人員、后勤人員等的育人職責(zé)和相關(guān)實(shí)施方案，但仍缺乏各環(huán)節(jié)落地生根的著力點(diǎn)及具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，也很難對育人成效進(jìn)行監(jiān)測和評判，往往使最初制訂的方案流于形式。

1.2 “全過程育人”仍存在斷點(diǎn)

這種斷點(diǎn)首先表現(xiàn)在“學(xué)區(qū)”與“舍區(qū)”教育的脫節(jié)。目前，大多數(shù)學(xué)校的學(xué)習(xí)區(qū)域和宿舍區(qū)域從教育主體到教育內(nèi)容都互不相干，“學(xué)區(qū)”的課程大多由專業(yè)教師承擔(dān)，雖然目前已強(qiáng)化了課程思政教育，但專業(yè)教師對學(xué)生的課后管理關(guān)注不多，學(xué)生課余時(shí)間主要在“舍區(qū)”度過，而“舍區(qū)”在育人環(huán)境和育人功能上都沒得到深入開發(fā)；其次是校內(nèi)與校外的脫節(jié)。高職院校的家校聯(lián)系不似義務(wù)教學(xué)期間那么緊密，很多家長在學(xué)生進(jìn)入高職階段后便放松了對他們的關(guān)心和教育，因而周末及寒暑假期間，學(xué)生往往處于放任自流的狀態(tài)；再加上很多學(xué)生有1/3至1/2 以上的時(shí)間在企業(yè)實(shí)習(xí)，也會造成校內(nèi)、校外管理上的脫節(jié)，使得“三全育人”難以貫穿人才培養(yǎng)的全過程。

1.3 “全方位育人”涵蓋面不廣

目前，高職生大多為“零零后”，他們思想獨(dú)立，個(gè)性鮮明，自主意識強(qiáng)，對權(quán)威和說教的服從度小，對網(wǎng)絡(luò)依賴度較高。但目前大部分高職院校的育人環(huán)境較為老化。一是缺乏符合滿足學(xué)生成長訴求的物理空間，從教室到宿舍，仍延續(xù)著傳統(tǒng)的布局和配置，不能充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，也無法充分培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力。二是缺乏“三全育人“良好的制度環(huán)境。尚未構(gòu)建好課程育人、科研育人、文化育人等“十大育人體系”和相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，尚未明確各崗位的育人職責(zé)并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，不能真正激發(fā)全員的育人潛力，也無法把“三全育人”貫徹到學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并延伸到學(xué)生家庭、所在的社區(qū)與實(shí)習(xí)企業(yè)，打通育人“最后一公里”。

2 “三全育人”改革的理論依據(jù)

推行“三全育人”是立德樹人最長期和根本的任務(wù)，是教育改革的主旋律。實(shí)施“三全育人”教育改革主要應(yīng)以以下理論為指導(dǎo)：

2.1 馬克思主義關(guān)于人的全面發(fā)展理論[3]

該理論強(qiáng)調(diào)了要使人的精神和身體、個(gè)體性和社會性都到普遍、充分而自由的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)了參與生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐對人的全面發(fā)展的重要性，明確了人的全面發(fā)展是人的能力、素質(zhì)、個(gè)性及人與社會連接關(guān)系的全面發(fā)展，人應(yīng)與自然、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。按照人的全面發(fā)展理論，高職教育應(yīng)密切與社會、企業(yè)合作，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，注重學(xué)生個(gè)性的全面釋放、潛能的全部挖掘，著力把他們培養(yǎng)成人格、才能、體魄等全面發(fā)展的人才。

2.2 習(xí)近平總書記的教育思想[4]

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，教育最根本的任務(wù)就是要完成好、履行好立德樹人的職責(zé)，要用新時(shí)代中國特色社會主義思想鑄魂育人，培養(yǎng)造就社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。要堅(jiān)持以人為本、德育為先，始終堅(jiān)持正確政治方向，培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀。他倡導(dǎo)青年學(xué)生要堅(jiān)定理想信念、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育是教育的核心，教育要注重以人為本、因材施教，注重學(xué)用相長、知行合一，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。習(xí)總書記的教育思想為新形勢下教育為誰培養(yǎng)人、培養(yǎng)什么樣的人、怎樣培養(yǎng)人指明了方向。

2.3 “三全育人”相關(guān)文件要求

根據(jù)教育部《高校思想政治工作質(zhì)量提升工程實(shí)施綱要》《教育部辦公廳關(guān)于開展“三全育人”綜合改革試點(diǎn)工作的通知》，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化教育體制機(jī)制改革的意見》和中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》的文件要求，建設(shè)好課程、科研、實(shí)踐、文化、網(wǎng)絡(luò)、心理、管理、服務(wù)、資助、組織等“十大育人體系”，建立以學(xué)生發(fā)展為本的新型教學(xué)關(guān)系，改進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)育人方式、辦學(xué)模式、管理體制、保障機(jī)制改革。

2.4 環(huán)境育人理論[5]

根據(jù)前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基“讓學(xué)校的每一面墻壁都會說話”的育人思想，應(yīng)對教學(xué)環(huán)境進(jìn)行全面規(guī)劃、刻意設(shè)計(jì)和精心打造，使學(xué)生所處、所經(jīng)過的每一處環(huán)境都與教育目標(biāo)相適應(yīng)，由師生積極參與、共同創(chuàng)造出豐富多彩、具體生動(dòng)、具備充足而豐富的文化內(nèi)涵的育人環(huán)境，滿足學(xué)生身心發(fā)展需要，對學(xué)生進(jìn)行“浸潤式教育”，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

基于以上理念，針對“三全育人”存在的盲區(qū)和斷點(diǎn)，江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院樹立“以生為本”理念，以立德樹人、培養(yǎng)讓一流企業(yè)認(rèn)可的德智體美勞全面發(fā)展的技術(shù)技能型人才為目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)教深度融合，促進(jìn)“雙區(qū)”一體化育人，創(chuàng)新實(shí)踐了有利于學(xué)生全方位成長、成才的“雙區(qū)協(xié)同、三全育人”人才培養(yǎng)模式。

3 “雙區(qū)協(xié)同、三全育人”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施要點(diǎn)

“雙區(qū)協(xié)同、三全育人”人才培養(yǎng)模式，是在習(xí)近平總書記教育思想的指引下，以立德樹人為根本，以能力提升為核心，以產(chǎn)教融合為抓手，以開放創(chuàng)新為突破，充分利用社會資源，構(gòu)建社會、學(xué)校、家庭、學(xué)生“四位一體、多維互動(dòng)”的育人體系，通過重構(gòu)“舍區(qū)”、優(yōu)化“學(xué)區(qū)”，并實(shí)施“千日修養(yǎng)·萬人創(chuàng)星”學(xué)生綜合素質(zhì)養(yǎng)成工程，促進(jìn)“雙區(qū)”協(xié)同育人，形成“學(xué)區(qū)”、“舍區(qū)”聯(lián)動(dòng)、課上課下融合、校內(nèi)校外連接、網(wǎng)上網(wǎng)下一體，貫穿從學(xué)生入學(xué)到畢業(yè)、就業(yè)全成長周期的“全員、全過程、全方位”的人才培養(yǎng)模式，以著力培養(yǎng)受一流企業(yè)認(rèn)可的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的高技術(shù)技能型人才?！半p區(qū)協(xié)同、三全育人”人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新實(shí)施主要有以下幾方面的關(guān)鍵工作：

3.1 明確育人目標(biāo)，把握育人方向

明確育人目標(biāo)是“三全育人”的首要著力點(diǎn)[5]。因而，學(xué)校首先通過廣泛深入的社會調(diào)研，基于社會和企業(yè)對高職人才素質(zhì)的要求，面向未來先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向及先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，把“一流企業(yè)認(rèn)可”作為學(xué)校培養(yǎng)人才的規(guī)格，構(gòu)建學(xué)生在德、智、體、美、勞五個(gè)方面的能力框架，確定育人目標(biāo)；然后，根據(jù)學(xué)生能力素質(zhì)的培養(yǎng)要求進(jìn)行項(xiàng)層設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)“雙區(qū)協(xié)同、三全育人”人才培養(yǎng)模式，明確“雙區(qū)”在育人內(nèi)容上的分工。據(jù)此進(jìn)行組織建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、路徑建設(shè)、載體建設(shè)和制度建設(shè)及教學(xué)實(shí)施、質(zhì)量診改等方面的頂層設(shè)計(jì)。

3.2 完善育人體系，進(jìn)行組織創(chuàng)新

健全的育人體系和領(lǐng)導(dǎo)組織是教改實(shí)現(xiàn)的前提條件。根據(jù)高職教育“開放性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)踐性”相結(jié)合的特點(diǎn)，學(xué)校構(gòu)建起社會(包括政府部門、行業(yè)企業(yè)、其它院校和科研機(jī)構(gòu)、社區(qū)、校友等)、學(xué)校（包括管理人員、專任教師、班主任、輔導(dǎo)員、后勤人員等）、家庭、學(xué)生“四位一體、多維互動(dòng)”的開放型育人體系及“領(lǐng)導(dǎo)小組+工作小組+學(xué)生自管理組織”相結(jié)合的組織管理體系。在學(xué)校層面成立由黨政一把手親自擔(dān)任組長的“雙區(qū)協(xié)同、三全育人”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)進(jìn)行教改頂層設(shè)計(jì)；各二級學(xué)院由主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜成立“雙區(qū)協(xié)同、三全育人”工作小組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)各類育人活動(dòng)并進(jìn)行學(xué)生考核；成立學(xué)生自治組織“大學(xué)生自律委員會”，以加強(qiáng)學(xué)生在學(xué)習(xí)、鍛煉、紀(jì)保等方面的自我管理。具體如圖1所示。

圖1 “四位一體、多維互動(dòng)”育人體系圖

3.3 改善育人環(huán)境，搭建育人載體

為實(shí)施環(huán)境浸潤式教育，學(xué)校精心打造“智慧學(xué)區(qū)”、“夢想舍區(qū)”及多個(gè)育人載體。首先，遵循“職業(yè)化、信息化、開放化”的原則，建設(shè)讓學(xué)生宜學(xué)、樂學(xué)的“智慧學(xué)區(qū)”。一是通過引進(jìn)一流企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、管理規(guī)范和企業(yè)文化等，校企合作共建實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺60 余個(gè)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的接軌，提升學(xué)區(qū)的“職業(yè)性”；二是建設(shè)“學(xué)習(xí)通”等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺及108 個(gè)有利于項(xiàng)目式、研討式及互動(dòng)式教學(xué)的多種課堂模式的新型智慧教室，更好地滿足不同層次學(xué)生的分班、分層教學(xué)需要，提升學(xué)區(qū)的“宜學(xué)”性；三是增加必要的休閑、娛樂設(shè)施，并輔以學(xué)生喜聞樂見的活潑的色彩、時(shí)尚的圖形設(shè)計(jì)及先進(jìn)的文化理念宣傳，提升環(huán)境的文化內(nèi)涵和“樂學(xué)”性。與此同時(shí)，以“快樂生活、幸福成長”為主旨打造有利于學(xué)生素質(zhì)拓展的“夢想舍區(qū)”。形成以學(xué)生公寓、食堂、浴室和商店等生活設(shè)施為主體，融學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、戶外活動(dòng)和體育健身設(shè)施于一體的舍區(qū)活動(dòng)場所——“蘇信夢想舍區(qū)”，讓輔導(dǎo)員全面進(jìn)駐舍區(qū)，并開辟輔導(dǎo)員創(chuàng)新工作站、修養(yǎng)軒、黨團(tuán)活動(dòng)室、心理咨詢室、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)室、創(chuàng)客空間等思想政治教育及素質(zhì)拓展場所，把舍區(qū)建設(shè)成學(xué)生“溫馨舒適的家園、求知進(jìn)取的學(xué)園、素質(zhì)拓展的樂園”。

3.4 擴(kuò)展育人途徑，實(shí)施“千萬工程”

為提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)，學(xué)校構(gòu)建了學(xué)區(qū)舍區(qū)融合、課上課下結(jié)合、校內(nèi)校外連結(jié)、線上線下貫通的“千日修養(yǎng)·萬人創(chuàng)星”學(xué)生綜合素質(zhì)提升工程（簡稱“千萬工程”）。“千日修養(yǎng)”即把學(xué)生的素質(zhì)提升活動(dòng)細(xì)化到在校千日之間?！叭f人創(chuàng)星”是希望在校的萬名學(xué)生都可以通過自己的努力出彩成才，爭當(dāng)校園明星。“千萬工程“分三大模塊：“強(qiáng)基工程”主要規(guī)范學(xué)生的日常行為，旨在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)文明，為學(xué)生成長奠定良好的思想行為基礎(chǔ)，具體素質(zhì)項(xiàng)目為“四講”；“追夢行動(dòng)”主要引導(dǎo)學(xué)生參加各類第一課堂及第二課堂活動(dòng)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，同時(shí)為學(xué)生個(gè)性與特長發(fā)展創(chuàng)造條件，具體素質(zhì)項(xiàng)目為“五愛”；“創(chuàng)星計(jì)劃”主要鼓勵(lì)學(xué)生追求卓越，敢為人先，在人生舞臺上活出精彩的自己，具體素質(zhì)項(xiàng)目為“六創(chuàng)”。這三大模塊十五個(gè)方面的內(nèi)容又細(xì)化為上百個(gè)可具體執(zhí)行的行為方面，涵蓋學(xué)生素質(zhì)教育的核心內(nèi)容，而且采用“打卡記分”的方式進(jìn)行管理，非常適合學(xué)生的自我鍛練和自我成長。學(xué)生的日常修養(yǎng)行為通過了與之配套的信息平臺——“千日修養(yǎng)平臺”進(jìn)行打卡管理。該平臺可自動(dòng)生成學(xué)生每年的綜合素質(zhì)測評成績，作為學(xué)生評獎(jiǎng)評優(yōu)的重要依據(jù)，并可根據(jù)學(xué)生的素質(zhì)養(yǎng)成情況為學(xué)生進(jìn)行個(gè)性畫像，提供精準(zhǔn)的改進(jìn)建議。相關(guān)學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成數(shù)據(jù)經(jīng)過收集、處理、分析后分享給教育部門和管理部門，作為學(xué)校智慧決策的參考依據(jù)。具體如圖2所示。

圖2 “千日修養(yǎng)·萬人創(chuàng)星”學(xué)生綜合素質(zhì)提升工程示意圖

3.5 組建產(chǎn)教聯(lián)盟，共建“產(chǎn)業(yè)學(xué)院”

為充分利用社會資源聯(lián)合育人，學(xué)校牽頭成立物聯(lián)網(wǎng)和微電子兩個(gè)國家級產(chǎn)教聯(lián)盟，吸引了上百家企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)和學(xué)校參與，共同服務(wù)于產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。為更好地提升教科研水平，共育優(yōu)秀人才，學(xué)校還積極探索校企“雙主體”共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院的育人途徑，確定了“四個(gè)一流”的合作理念，即“一流企業(yè)引領(lǐng)、一流高校支撐、制訂一流標(biāo)準(zhǔn)、培育一流人才”。近年學(xué)校已與保時(shí)捷（中國）、聯(lián)想集團(tuán)等一流企業(yè)共建7 個(gè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院、10 個(gè)產(chǎn)學(xué)合作中心。此外，還以產(chǎn)業(yè)學(xué)院為載體，筑巢引鳳，與多個(gè)一流大學(xué)的產(chǎn)學(xué)合作成立了集成電路設(shè)計(jì)名師工作室、電子信息創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新工作坊等11 個(gè)校企融合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。利用一流的設(shè)備、一流的平臺，對標(biāo)一流的技術(shù)、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的企業(yè)文化進(jìn)行人才培養(yǎng)，切實(shí)提升師生的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

3.6 提升育人能力，“雙區(qū)”協(xié)同育人

通過立體化思政教育、延展化課程教育、全程化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育在“雙區(qū)”之間推行全面“三教”改革。首先，充分發(fā)揮思政課程在價(jià)值引領(lǐng)中的核心地位[7]，搭建“學(xué)區(qū)+社團(tuán)+舍區(qū)”三大育人平臺，推進(jìn)立體化思政教育，促進(jìn)第一課堂向第二課堂延伸、實(shí)施學(xué)區(qū)與舍區(qū)育人的無縫鏈接。在學(xué)區(qū)，以“項(xiàng)目化教學(xué)”形式，運(yùn)用情景模擬教學(xué)、案例教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教學(xué)方法，積極打造有溫度、有銳度、有深度的思政課；將“思政元素”融入每門課程，邀請當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)大師、名人走進(jìn)課堂，構(gòu)建起全課程育人的格局。在舍區(qū)，通過“青年馬克思主義研習(xí)社”等思政類興趣社團(tuán)、“揚(yáng)帆工作室”、“領(lǐng)風(fēng)者”修養(yǎng)軒等平臺開展形式多樣的素質(zhì)教育活動(dòng)；此外，拓展22個(gè)校內(nèi)外思政教育基地，通過線上線下育人平臺協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)思政小課堂和社會大課堂的有機(jī)融合，使“雙區(qū)”之間的思想政治教育從內(nèi)容到形式更為立體、鮮活，富有深度。在課程教學(xué)方面，將素質(zhì)教育拓展到舍區(qū)，開設(shè)《6S 管理》等素質(zhì)拓展課程，借助舍區(qū)的宿舍舍務(wù)管理與衛(wèi)生管理進(jìn)行相應(yīng)的課程實(shí)踐；將專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)延伸到“舍區(qū)”，利用“蘇信·海瀾人才孵化基地”，充分利用“學(xué)生超市”“蘇信·海瀾人才孵化基地”等,現(xiàn)場開設(shè)《新媒體營銷》《商品陳列》安排物流管理、市場營銷等專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性勞動(dòng)實(shí)踐，以促進(jìn)舍區(qū)和學(xué)區(qū)在課程教學(xué)上的銜接。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，在學(xué)區(qū)積極進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孵化和真實(shí)項(xiàng)目研究，并在舍區(qū)舉辦創(chuàng)意集市，定期舉行商業(yè)活動(dòng)，以提升學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)“雙區(qū)”同向育人。

3.7 建立協(xié)同機(jī)制，完善測評體系

建立“三維立體”協(xié)同管理機(jī)制：學(xué)校層面主要做好“雙區(qū)”之間在組織管理、資源分配、教學(xué)組織、管理實(shí)施、文化融合方面的協(xié)同管理，并把各二級部門的育人成效納入年度績效考核；在教職員工層面，主要要構(gòu)建起”十大育人體系”的工作職責(zé)，并針對各崗位的育人情況進(jìn)行“全員積分制”考核；在學(xué)生層面，通過“積分銀行制”對學(xué)生綜合素質(zhì)養(yǎng)成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測評和記載。學(xué)校教學(xué)管理部門根據(jù)學(xué)生綜合素質(zhì)測評情況，生成人才培養(yǎng)質(zhì)量診改分析報(bào)告，并通過PDCA循環(huán)對育人目標(biāo)和整個(gè)人才培養(yǎng)模式不斷進(jìn)行診改和優(yōu)化。

4 結(jié)語

通過創(chuàng)新實(shí)施“雙區(qū)協(xié)同、三全育人”的人才培養(yǎng)模式改革，可綜合利用社會、學(xué)校、家庭等各種育人資源，合理分配“學(xué)區(qū)”與“舍區(qū)”承擔(dān)全面素質(zhì)教學(xué)的任務(wù)，借助“千萬工程”使學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的目標(biāo)具體化、過程透明化、結(jié)果顯現(xiàn)化，并通過“三維立體”協(xié)同機(jī)制打通全過程育人的盲區(qū)和斷點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全員育人的積極性，對學(xué)生職業(yè)能力和社會能力的全面提升及個(gè)性的全面發(fā)展有較好的促進(jìn)作用，從而把“三全育人”落到實(shí)處。