資本煮的面，到底香在哪？

楊立赟　楊帆

陳香貴的開放式廚房

“虧錢的店多，賺錢的少?！鄙虾５呐Ｈ饷嫘缕放啤皬埨钡囊晃焕鎺煾低嘎叮诘拈T店每個(gè)月至少虧6萬元?！奥犼愊阗F和馬記永的師傅說，他們也一樣——造得聲勢(shì)浩大，整體下來都是虧損的?！?/p>

這位師傅說，即便虧損，張拉拉還是在大量招人。經(jīng)常有大批的學(xué)徒進(jìn)店學(xué)習(xí)拉面技術(shù)，并且在店內(nèi)進(jìn)行技能考核?！耙?yàn)橛腥谫Y啊，這里的目的不是讓門店贏利，是讓公司上市?！?/p>

2021年，以面館為代表的中式快餐賽道成為資本的新寵兒，馬記永、張拉拉、陳香貴是其中最響的三個(gè)名字。它們都注冊(cè)在上海，都走精品路線，一碗蘭州牛肉面都賣27元左右，也都獲得了資本的熱捧——它們的背后是紅杉、高榕、金沙江等明星機(jī)構(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在上海市場(chǎng)，陳香貴有98家店，馬記永76家，張拉拉51家，全都是直營(yíng)店;同時(shí)，它們也已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)多個(gè)城市。

上海尚嘉中心的馬記永。攝影/《財(cái)經(jīng)》記者 楊立赟

多年以來，甘肅誕生了東方宮、陳記、唏嘛香、思泊湖、吾穆勒等多個(gè)蘭州牛肉面品牌，大多數(shù)在省內(nèi)發(fā)展，少數(shù)擴(kuò)展至全國(guó)，但也只集中于北方市場(chǎng)。如今，上海這些后起之秀的聲量蓋過了“老前輩”。

在上海的新玩家出現(xiàn)之前，老品牌、老餐飲人很難想象一碗牛肉面和資本結(jié)合到一起會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果。蘭州東方宮清真餐飲集團(tuán)有限公司總經(jīng)理馬俊接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，“蘭州牛肉面在北方市場(chǎng)沒有獲得過一輪融資，而是在上海獲得了資本的矚目，說明南方的金融大鱷比北方的敏銳。這是倒逼北方市場(chǎng)加快改造、和資本結(jié)合。”

資本對(duì)面館的興趣不僅僅在蘭州牛肉面。近三年來，傳統(tǒng)的面食領(lǐng)域投融資速度明顯加快。根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，2014年至今，速食面、實(shí)體面館等面類品牌一共發(fā)生42起融資事件。其中，前三年每年僅發(fā)生1起-2起融資事件;2018年開始急速增長(zhǎng)至6起，2021年截至發(fā)稿，融資事件已經(jīng)發(fā)生了18起，同比增長(zhǎng)125%。

這些資本雖然投資起來如火如荼，但是在面對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者的采訪要求時(shí)卻一個(gè)個(gè)諱莫如深。不僅資方如此，馬記永、陳香貴和張拉拉三個(gè)品牌也保持著相當(dāng)神秘的姿態(tài)，不約而同地沒有建立官方網(wǎng)站，并且拒絕采訪。

一位不愿具名的投資人對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析稱，隨著餐飲供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)愈加成熟，原輔料都由中央廚房配送到店，能夠支撐終端餐飲品牌的規(guī)?；?。對(duì)資方而言，能夠快速擴(kuò)張，就意味著投資時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。

他補(bǔ)充道，線上流量的紅利期結(jié)束，獲客成本越來越高，創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)都重新把目光放到線下，而在線下賽道中，餐飲項(xiàng)目，尤其是口味南北皆宜、制作工藝高度標(biāo)準(zhǔn)化的面，自然受到關(guān)注。

不過，這名投資人亦指出，一些迅速擴(kuò)張的明星項(xiàng)目，背后的資本都不乏“做局”的動(dòng)機(jī)。“這些面館的玩法，本質(zhì)上和過去的線上品牌沒有任何區(qū)別，就是快速擴(kuò)張、割韭菜?！彼f，“頭部機(jī)構(gòu)投1個(gè)億，就可以帶動(dòng)10個(gè)億。資本投的不是面條，是這套游戲?！?/p>

近幾年來，公司赴美或赴港上市后市值倒掛，外加上近一兩年來境外上市的路越來越窄，導(dǎo)致許多原先投后期和pre-IPO項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)都涌到早期投資，而優(yōu)質(zhì)的早期項(xiàng)目數(shù)量有限，一旦有合適的就會(huì)受到機(jī)構(gòu)追捧，這也是面館項(xiàng)目在資本市場(chǎng)火爆的另一個(gè)原因。

上海人改造蘭州面

一個(gè)工作日的中午，位于上海徐家匯美羅城的陳香貴蘭州牛肉面門口座無虛席，門口等位的顧客把狹窄的過道擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。這家地處核心商圈的面館一共有30來個(gè)座位，顧客絡(luò)繹不絕，拼桌在所難免。

賈振是這家面館的?？汀＝鼉蓚€(gè)月來，他吃了30多次牛肉面，其中有一半都是在這家陳香貴。賈振告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他是甘肅隴西人，陳香貴的牛肉面算是正宗的蘭州牛肉面，有家鄉(xiāng)的味道，“和街邊的蘭州拉面不一樣”。

賈振是一名滬漂，從事家電銷售工作，他的客戶在美羅城，在工作日經(jīng)常到訪此地，每次不知道吃什么的時(shí)候，“先在和府撈面附近徘徊，但是那邊排隊(duì)太久了，而且一碗面40多元，然后還是去了陳香貴，一碗牛肉面不到30元”。

陳香貴的一碗牛肉面26元，面條分為毛細(xì)、細(xì)、三細(xì)、二細(xì)、三棱子、韭葉、寬、大寬八種選擇。雖然這些分類只是東方宮等老牌牛肉面館的正常操作，但是許多南方消費(fèi)者依然會(huì)把它當(dāng)成新事物。

陳香貴是不是沿襲傳統(tǒng)，湯料有沒有蘭州的味道，大多數(shù)上海消費(fèi)者無從判斷;對(duì)他們而言，最大的區(qū)別在于環(huán)境。這些新式面館的裝修明亮、環(huán)境整潔，服務(wù)相對(duì)規(guī)范到位。

整體而言，這些連鎖品牌面館的服務(wù)水平高于傳統(tǒng)街邊店。在尚嘉中心的馬記永，《財(cái)經(jīng)》記者觀察到，有一位顧客點(diǎn)餐時(shí)選擇了“毛細(xì)”，當(dāng)服務(wù)員把面端上來，這位顧客才發(fā)現(xiàn)自己低估了“毛細(xì)”有多細(xì)?！澳X得‘毛細(xì)太細(xì)了？好，那給您重做一碗‘細(xì)的吧?！闭f完，服務(wù)員端走了一碗剛剛上桌的拉面，去廚房交代師傅重做。

2019年起，面食品牌融資速度顯著提升

資料來源：企查查? 制圖：張玲

蘭州陳作林陳記餐飲服務(wù)有限公司副總經(jīng)理秦偉接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，上海的新品牌有太多值得傳統(tǒng)牛肉面餐館學(xué)習(xí)的地方?！八鼈儼阉袞|西都進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，引入了SOP產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化體系、進(jìn)銷存系統(tǒng)等等，甚至是餐具擺放的方式，讓顧客一進(jìn)店就感到耳目一新。這些現(xiàn)代管理，我們做得很少。”

陳記牛肉面于1985年誕生于蘭州西固，目前在全國(guó)有200多家門店，集中于以甘肅為中心的中西部地區(qū)。秦偉表示，陳記2021年的營(yíng)收預(yù)計(jì)將達(dá)9億元。

在秦偉的筆記本上，仔仔細(xì)細(xì)地寫著對(duì)于現(xiàn)代餐飲管理體系的學(xué)習(xí)筆記：“技術(shù)中臺(tái)、SOP產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)、SOC服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系、收銀系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、SKU產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格、中央廚房、股權(quán)架構(gòu)……”一共34項(xiàng)。

此外，他還畫下從互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的品牌曝光，到進(jìn)店轉(zhuǎn)化、成交轉(zhuǎn)化的整個(gè)流程圖。這是一位從學(xué)徒起步、做了11年蘭州牛肉面的老餐飲人正在面對(duì)的新問題。

在上海和深圳，秦偉與陳香貴的創(chuàng)始人姜軍及其天使投資人宋歡平多次進(jìn)行深度交流，驚嘆于新品牌的新模式，對(duì)這些后來者贊不絕口，認(rèn)為它們的出現(xiàn)對(duì)行業(yè)是好事，推動(dòng)了牛肉面品類的發(fā)展。

秦偉說：“大概在2020年5月，宋歡平說陳香貴要開100家直營(yíng)店，我聽了半信半疑。結(jié)果現(xiàn)在早就超過100家了，聽說未來計(jì)劃是1000家?！?/p>

由于新品牌的刺激和倒逼，陳記也打算加大步伐，從目前的中西部市場(chǎng)往華東、華南擴(kuò)張。目前，陳記已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行大幅改造。“不做供應(yīng)鏈，每家門店的產(chǎn)品穩(wěn)定性就不夠。我們和海底撈的供應(yīng)鏈企業(yè)蜀海全面合作，牛肉、面、調(diào)味品都由蜀海提供。我們還要把供應(yīng)鏈和管理、股權(quán)問題都解決了，把現(xiàn)代管理的框架搭起來，然后復(fù)制到所有門店?！?/p>

“我們還是傳統(tǒng)餐飲人的思維，強(qiáng)項(xiàng)是做產(chǎn)品，和新品牌走的路完全不同。”秦偉認(rèn)為，無論是陳記還是東方宮，老品牌們都沒有真正形成品牌影響力，也不能稱之為頭部品牌。

要想實(shí)現(xiàn)品牌影響力，營(yíng)銷能力是關(guān)鍵要素之一。馬俊認(rèn)為，新品牌并沒有在產(chǎn)品和加工工藝上具備更大的優(yōu)勢(shì)，但是其營(yíng)銷能力是老餐飲所不具備的?！熬葡氵€得勤吆喝——中國(guó)人含蓄，不能把品牌的優(yōu)勢(shì)放大，這是老餐飲要向新品牌學(xué)習(xí)的方面。同樣的加工工藝，新品牌把它們放大了，變成核心賣點(diǎn)，不熟悉蘭州牛肉面的消費(fèi)者好像獲得了新的認(rèn)知，會(huì)認(rèn)為這就是標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品牌建立起高度的信任?！?p>

上海的一家張拉拉門店。攝影/《財(cái)經(jīng)》記者 楊立赟

他舉例稱，有一個(gè)品牌主打手撕牛肉，意思是選擇上等牛肉才能做到手撕，以此來體現(xiàn)食材的品質(zhì)，而這其實(shí)與蘭州傳統(tǒng)的牛肉加工工藝完全不符;另一個(gè)品牌號(hào)稱200年傳承，其實(shí)蘭州牛肉面只有106年的傳承——但是架不住消費(fèi)者買賬。

面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，馬俊保持著開放的心態(tài)。“一枝獨(dú)秀不是春。它們（新品牌）的發(fā)展給我們帶來了壓力，給行業(yè)帶來了力量。只有競(jìng)爭(zhēng)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)的競(jìng)爭(zhēng)，才能讓行業(yè)發(fā)展壯大?！?h3>一樣的面，賣給不一樣的人

《財(cái)經(jīng)》記者觀察到，這些新式牛肉面生意是否火爆，幾乎不取決于品牌本身，主要取決于選址。雖然美羅城的陳香貴爆滿，但是在上海內(nèi)環(huán)附近長(zhǎng)寧國(guó)際廣場(chǎng)的另一家陳香貴就人跡寥寥，旁邊的一家張拉拉同樣如此。

在長(zhǎng)寧區(qū)尚嘉中心地下二層的馬記永，工作日午餐時(shí)間有一些年輕人就餐，但仍有一半空座。這個(gè)商場(chǎng)雖然有路易威登（Louis Vuitton）、普拉達(dá)（Prada）等國(guó)際奢侈品牌入駐，但由于遠(yuǎn)離市中心，人氣并不算旺。

從選址和客群來看，新舊品牌賣得雖然都是蘭州牛肉面，但走的卻是兩條不同的路。傳統(tǒng)的牛肉面館大多開在街邊，面向大眾群體，而上海的新品牌都把門店開在購(gòu)物中心和寫字樓里，瞄準(zhǔn)的是白領(lǐng)人群。

秦偉認(rèn)為，新品牌的厲害之處就在于選址和拿地?！白罱愊阗F和馬記永在深圳分別拿下17個(gè)鋪面，這是其他小品牌做不到的，商場(chǎng)不會(huì)理會(huì)小打小鬧的品牌。至于它們?cè)趺茨孟逻@些店鋪，外人不知道?！贝送猓咔橐矠樾缕放频臄U(kuò)張加了一把柴——“疫情之后上?？粘龊芏噤伱?，這時(shí)進(jìn)商場(chǎng)是很好的時(shí)機(jī)，明年再想進(jìn)商場(chǎng)就沒有機(jī)會(huì)了?！?/p>

馬俊也觀察到，上海的新品牌大多開的是商場(chǎng)店，這意味著更高的租金成本，“它們（上海的新品牌）走的是金字塔的上半段?！?/p>

租金高，想保持盈利就更難。目前，陳香貴、馬記永和張拉拉都沒有公布過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者的了解，這些品牌大部分門店都處于虧損狀態(tài)。

馬俊補(bǔ)充道，任何品牌要持續(xù)發(fā)展，生存是第一要素，需要有盈利能力?！叭绻皇窍胍焖僮鼍?，讓更多人入局，這是資本市場(chǎng)的怪圈?！?/p>

也有傳統(tǒng)街邊店的店主向《財(cái)經(jīng)》記者抱怨生意越來越難做。在上海閔行永德小區(qū)附近一家經(jīng)營(yíng)了20年的牛肉拉面店鋪，老板說他沒有聽說過馬記永、張拉拉等品牌，但是這位老板觀察到，大約五年前，青海人開的拉面店特別多，近幾年卻明顯減少。

“現(xiàn)在生意不好做，利潤(rùn)勉強(qiáng)可以養(yǎng)家糊口吧，房租也高，物價(jià)也高，牛肉今天又漲了一塊錢，煤氣等等都在漲，但我的拉面不能漲，有的顧客一看漲價(jià)了，就走掉了?！彼f。

不過，這類街邊店和商場(chǎng)里的連鎖面館針對(duì)的并不是同一群顧客。這位老板說，他做的是周邊的老顧客生意，“大多都是從店鋪開張吃到了現(xiàn)在，尤其是打工人來吃的會(huì)比較多”。

甘肅金味德拉面文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)梁順儉亦表示，“兩類面館針對(duì)的人群不同?！彼f，牛肉拉面產(chǎn)業(yè)中，夫妻店、加盟連鎖、直營(yíng)店將并存，不會(huì)被某一個(gè)品牌或模式所壟斷。

拉面師傅成了香餑餑

隨著資本的涌入，拉面師傅現(xiàn)在成為行業(yè)里最緊俏的資源。一大批拉面師傅從甘肅遷徙到上海，從東方宮和陳記等老品牌進(jìn)入新品牌。

馬記永的一名拉面師傅告訴《財(cái)經(jīng)》記者，這里所有廚師都是蘭州人。陳香貴和張拉拉的員工則表示，所有拉面師傅都來自甘肅。

馬記永的這位廚師表示，他在老家做拉面，一個(gè)月收入5000元，在上海能達(dá)到8000元。他們大多是通過老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)的方式前赴后繼來到上海，因?yàn)檫@里的福利高于個(gè)體面館——馬記永一個(gè)月能休息四天，而個(gè)體面館一天休息都沒有。此外，如果馬記永的門店做到一定業(yè)績(jī)，拉面師傅還有提成。

新品牌挖人，無疑抬高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。秦偉表示，老品牌需要做對(duì)事情，這樣才能吸引人才、留住人才?！皞鹘y(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)是底薪+獎(jiǎng)金，食宿好一些，這種方式已經(jīng)留不住人了。陳記要采用員工持股模式，通過股份把人鎖住。”

2019年-2021年線下面館融資情況

資料來源：《財(cái)經(jīng)》記者根據(jù)公開資料整理 制表：張玲

馬俊則坦然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力?！叭瞬诺牧鲃?dòng)是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，無論從東方宮挖人，還是從別的地方挖人，都是很正常的。新的品牌只有高價(jià)格從市場(chǎng)上挖人，才能滿足發(fā)展需求。我們應(yīng)該坦然面對(duì)。如果沒有上海這三個(gè)品牌，大家可能不知道蘭州牛肉面技師的價(jià)值。社會(huì)應(yīng)該給予他們相應(yīng)的地位和薪酬，這樣才能吸引更多人才進(jìn)入行業(yè)?！?/p>

“這是良性競(jìng)爭(zhēng)。如果心態(tài)趕不上社會(huì)發(fā)展變化，只能被自然淘汰?！彼f，“后來者走到我們前面了，我們應(yīng)該恭喜他們。否則我們沒有目標(biāo)和對(duì)手也是不好的?！?/p>

上海會(huì)挖空甘肅的拉面師傅嗎？梁順儉接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說：“（挖人去上海）對(duì)甘肅有影響，但沒有那么嚴(yán)重。老的一批走了，又會(huì)有新人入行。上海抬高了拉面師的工資，蘭州的工資也跟著漲，現(xiàn)在蘭州5000元以下也招不到拉面師傅了。這能吸引更多高層次人才來到這個(gè)行業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的人員結(jié)構(gòu)升級(jí)是一件好事?！?/p>

梁順儉說，如果未來北上廣的蘭州牛肉拉面公司上市，無疑會(huì)對(duì)西北的區(qū)域品牌影響力造成打擊?！暗@不怪它（新品牌）的發(fā)展，只能說甘肅政府需要有緊迫感，應(yīng)該快馬加鞭扶植產(chǎn)業(yè)。否則當(dāng)?shù)氐臎]起來，倒讓外面的全拿走，以后想再拿回來就難了?！?/p>

“拉面一個(gè)月就能學(xué)會(huì)，但是更重要的是學(xué)習(xí)現(xiàn)代廚房管理。”他說，餐飲是個(gè)操心的行當(dāng)，上海的新品牌做得好，但是迅速擴(kuò)張就會(huì)顯現(xiàn)出問題，最大的問題是人才跟不上?！笆袌?chǎng)上的零星人員無法滿足它的標(biāo)準(zhǔn)化，缺乏高職業(yè)素養(yǎng)的人員。一旦分店多了，人就不夠用了?！?/p>

因此，新型牛肉拉面也在日式拉面館“挖墻腳”。馬記永的一名店長(zhǎng)告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他以前在一家日式拉面館工作，“日式拉面的營(yíng)收、客單價(jià)、基本工資都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過中式拉面，但是來馬記永可以有提成，整體收入比以前高”。他同時(shí)透露，他所在的這家馬記永尚未盈利，因?yàn)樯虉?chǎng)內(nèi)的租金非常高，而疫情之后堂食生意并不好。

趣小面北京朝陽門銀河SOHO店。攝影/《財(cái)經(jīng)》記者 楊立赟

投資人直呼“看不懂”

企查查數(shù)據(jù)顯示，目前市面上以牛肉面為關(guān)鍵詞的現(xiàn)存企業(yè)有7.38萬家，2019年、2020年以及2021年至今新注冊(cè)的牛肉面企業(yè)數(shù)量穩(wěn)定在1萬家出頭。

在面館賽道受青睞的不只蘭州牛肉面，從投融資方面來看，2019年以來面食賽道共計(jì)融資29起，總金額超過20.94億元。五爺拌面、和府撈面、遇見小面在過去的一年中均完成數(shù)輪融資。

此外，前瑞幸咖啡董事長(zhǎng)陸正耀，在因財(cái)務(wù)造假問題而沉寂了一段時(shí)間后也創(chuàng)建了“趣小面”，主打重慶小面。《財(cái)經(jīng)》記者了解到，不少門店管理者是瑞幸的老員工，極其信任陸正耀。雖然沒有公布融資情況，2021年10月，“趣小面”所屬公司舌尖科技（北京）有限公司的注冊(cè)資本從1000萬元增至1.98億元人民幣，增長(zhǎng)近19倍。一個(gè)月后，“趣小面”改名為“趣巴渝”。

遇見小面在2021年3月和7月連續(xù)兩輪戰(zhàn)略融資，背后的資方包括碧桂園創(chuàng)投、喜家德水餃餐飲公司等。碧桂園創(chuàng)投高級(jí)副總裁霍英男表示，火起來的并不僅僅是面食賽道，從2020年開始，整體餐飲賽道都受到了更多的關(guān)注。無論是“餐”所包含的火鍋、小吃快餐，還是“飲”所包含的茶飲、咖啡，都受到了更多資本關(guān)注。

他認(rèn)為，面食餐飲可以參照西式快餐，需要流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化以及會(huì)員體系化。初創(chuàng)品牌剛開始會(huì)集中在一個(gè)區(qū)域，解決跨區(qū)域挑戰(zhàn)還需要時(shí)間驗(yàn)證。

也有不少投資人并不看好資本一窩蜂地?fù)硐蛎骛^，直言“看不懂”。投資人陳可（化名）對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，她并不看好面館和資本綁定的模式?！安惋嬙诙?jí)市場(chǎng)普遍不被好看，從二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)去推導(dǎo)一級(jí)的投資方向，餐飲就不是一個(gè)好的標(biāo)的。中國(guó)人吃的種類太多了，忠誠(chéng)度很低。這個(gè)賽道很難出大公司和估值很高的公司。”

尤其是對(duì)于陸正耀以“趣小面”重出江湖，陳可坦言，“我們還是會(huì)介意他的歷史污點(diǎn)。投資這個(gè)項(xiàng)目的早期投資人知道一定會(huì)有C輪、D輪的人接盤，所以不擔(dān)心無法退出?！?/p>

方鳴（化名）是一家國(guó)內(nèi)頭部天使投資基金的消費(fèi)投資人，她接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，資本的推力，可能讓新興餐飲品牌沒有時(shí)間穩(wěn)健成長(zhǎng)?！昂５讚频陌l(fā)展壯大不靠資本，經(jīng)過很多風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷練功，讓自己活下來。在這個(gè)過程中，員工和品牌是一起成長(zhǎng)的?！狈进Q坦言：“但是資本會(huì)扭曲企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，一個(gè)品牌本來開三家店很好，但是資本要推動(dòng)它開300家店，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力有很大的挑戰(zhàn)，沒有時(shí)間好好練功?！?/p>

不過，他們都承認(rèn)資本助推面館的擴(kuò)張，對(duì)這個(gè)行業(yè)有一些積極的影響。陳可認(rèn)為，“傳統(tǒng)的面館老板普遍學(xué)歷不高，沒有精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思維和能力，資本進(jìn)入這些項(xiàng)目，會(huì)給他們一些新的知識(shí)，同時(shí)提供人脈資源、技術(shù)資源，幫助他們做標(biāo)準(zhǔn)化?！绷硪环矫?，資本對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)向把控嚴(yán)格，對(duì)于食品安全的問題極其謹(jǐn)慎，因此，對(duì)于面館做好供應(yīng)鏈能夠起到督促作用。

馬俊認(rèn)為，牛肉面獲得資本的追逐是一件好事;并且呼吁更多資本進(jìn)入民生餐飲，比如包子、油條、豆?jié){，都應(yīng)該獲得資本的青睞和追逐，讓民生餐飲更能獲得更大的發(fā)展?！爸挥袑?shí)體經(jīng)濟(jì)才能帶來國(guó)家的振興。線下市場(chǎng)是繁榮市場(chǎng)、促進(jìn)就業(yè)的保障?！?/p>

據(jù)他稱，東方宮正在積極接觸一些知名投資機(jī)構(gòu)，新的競(jìng)爭(zhēng)也加速了東方宮融資的步伐。“現(xiàn)在北方金融市場(chǎng)也非常認(rèn)真，希望厚積而薄發(fā)，發(fā)大力，做好牛肉面產(chǎn)業(yè);預(yù)計(jì)在2022年，北方的牛肉面賽道會(huì)出現(xiàn)新動(dòng)作?！?/p>

“更需要投資的其實(shí)是基礎(chǔ)實(shí)業(yè)，比如人才培養(yǎng)、供應(yīng)鏈建設(shè)?！绷喉槂€則表示，“資本要賺快錢，大家只想要表面催熟的又紅又大的果子，實(shí)際上要鞏固的是根基。這個(gè)行業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化的工廠，但是資本對(duì)這個(gè)并不感興趣?！?/p>