淺談制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)

潘淑紅

摘 要：隨著信息時代的來臨，制造企業(yè)想要更好的順應(yīng)時代的發(fā)展，抓住機(jī)遇，那么在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，就要做好企業(yè)信息管理工作，特別是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作是制造企業(yè)強(qiáng)化管理能力，增加市場核心競爭力的必然選擇，為此，本文針對制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)工作當(dāng)中存在的問題給予分析，并提出有效的解決對策來做好制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;建設(shè)

在科技水平不斷提高的背景下，制造企業(yè)想要在市場的競爭當(dāng)中獲得可持續(xù)性的發(fā)展，那么增加市場核心競爭力是主要手段，而做好制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)工作，能夠使得企業(yè)利用信息化的科技手段來增創(chuàng)效益，節(jié)約成本。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作存在的不足之處

目前大多數(shù)的制造企業(yè)為了增加核心競爭力，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中都在逐步的推行建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，也取得了明顯的工作成效，從財(cái)務(wù)管理信息化的落實(shí)狀況來分析，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作依然存在著諸多的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)工作沒有給予相應(yīng)的重視

目前我國的制造行業(yè)科技水平依然相對落后，制造企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理層依然只是注重生產(chǎn)能力，而忽略了強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，創(chuàng)新企業(yè)的科技水平，致使企業(yè)在管理工作當(dāng)中，對于財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作沒有給予足夠的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未能引導(dǎo)企業(yè)的員工注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，為此也沒有投入相應(yīng)的人力以及財(cái)力在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作當(dāng)中。

（二）企業(yè)沒有按照自身的實(shí)際發(fā)展需求來選擇財(cái)務(wù)管理信息化的使用軟件和實(shí)施商

很多的制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的使用軟件選擇時，更多的是考慮企業(yè)的成本核算工作和會計(jì)核算工作，而沒有將企業(yè)的采購，生產(chǎn)以及銷售等生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)納入財(cái)務(wù)信息化的管理工作當(dāng)中，為此，很多企業(yè)只是選擇了進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的ERP軟件，沒有選擇合理的實(shí)施商，使得制造企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理信息化軟件不能夠增加相應(yīng)的核心競爭力，更加不能夠滿足制造企業(yè)的發(fā)展要求。

（三）制造企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間沒有進(jìn)行相互的配合與交流

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作需要制造企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間進(jìn)行相互的配合以及交流，改變原有的各個部門之間的生產(chǎn)以及運(yùn)作模式，在財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)過程當(dāng)中需要其他的部門配合財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作，給予財(cái)務(wù)管理部門提供更加全面以及可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，來支持財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，因此需要制造企業(yè)內(nèi)部的各個部門按照企業(yè)的規(guī)范流程來進(jìn)行日常的運(yùn)作，但是，目前很多的制造企業(yè)的內(nèi)部管理工作都是各個部門之間單獨(dú)作戰(zhàn)，部門之間沒有相互配合以及交流，這使得財(cái)務(wù)部門沒有深入企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作當(dāng)中，及時的了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作情況，而企業(yè)的其他運(yùn)作部門沒有及時的與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，及時的給予財(cái)務(wù)部門提供可靠，全面，具有時效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作當(dāng)中沒有具有實(shí)效性的可靠數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，造成了制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作效果不理想。

（四）制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化技能

即使制造企業(yè)引入了財(cái)務(wù)管理信息化工作軟件，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也接受了財(cái)務(wù)管理信息化軟件的操作培訓(xùn)，但是財(cái)務(wù)人員僅僅是掌握了軟件的操作技能，而對于財(cái)務(wù)管理信息化軟件的使用原理沒有進(jìn)行充分的理解以及認(rèn)識，致使不能夠高效率的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化軟件的使用，使得信息化軟件失去了原有應(yīng)有的價(jià)值。

（五）制造企業(yè)沒有建立健全的財(cái)務(wù)信息安全管理機(jī)制

利用互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行內(nèi)部共享，那么對于制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全則提出了更高的要求，但是，目前大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有建立符合實(shí)際需求的財(cái)務(wù)信息安全管理機(jī)制，致使大多數(shù)的制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息容易發(fā)生泄漏或者篡改等問題。

二、如何做好制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)信息化工作的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)信息化是為了使得企業(yè)能夠增加市場的核心競爭力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠高質(zhì)量以及高效率的完成，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予企業(yè)的經(jīng)營與決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)支撐，因此，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)信息化擁有正確的認(rèn)識，在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢以信息化管理為核心，特別是在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中更要注重信息化建設(shè)工作，并且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)工作當(dāng)中投入相應(yīng)的財(cái)力與物力，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況有著足夠的了解以及分析，從而能夠合理的選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件。與此同時還需要領(lǐng)導(dǎo)者督促企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間能夠加強(qiáng)交流與合作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠做到真正的共享。在企業(yè)的管理工作當(dāng)中還需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的執(zhí)行情況，并且將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作質(zhì)量納入企業(yè)的考核工作當(dāng)中，使得企業(yè)的工作人員能夠更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。

（二）合理規(guī)劃制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，選擇適合制造企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理信息化軟件和實(shí)施商

由于制造企業(yè)的管理內(nèi)容繁雜，為此所涉及的業(yè)務(wù)流程也復(fù)雜，為此在進(jìn)行制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃時，需要對于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的調(diào)研以及分析，從而做好業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃工作，選擇適合制造企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化軟件和實(shí)施商;并且在財(cái)務(wù)管理信息化軟件的使用過程當(dāng)中，應(yīng)該規(guī)范各個部門的操作流程。

（三）強(qiáng)化制造企業(yè)的信息一體化建設(shè)工作，提高財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作質(zhì)量

企業(yè)信息化過程當(dāng)中，涉及到的管理工作內(nèi)容繁多，在開展多維開發(fā)時，需要使用內(nèi)部管理系統(tǒng)或者OA等信息化工具能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進(jìn)行高效率的整合，而業(yè)務(wù)當(dāng)中與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的需要創(chuàng)建與財(cái)務(wù)軟件的接口，方便于能夠自動的生成會計(jì)憑證。同時，還需要根據(jù)制造企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需求來創(chuàng)建管理報(bào)表工具，從而能夠進(jìn)行一鍵式報(bào)表，使得制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時的了解相關(guān)企業(yè)信息，從而真正的實(shí)現(xiàn)信息一體化。

（四）制造企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，應(yīng)該加強(qiáng)交流與溝通，真正實(shí)現(xiàn)資源共享

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作當(dāng)中，各個業(yè)務(wù)部門接收到前端推送的業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)信息包括企業(yè)的采購以及生產(chǎn)等各個運(yùn)作環(huán)節(jié)，而制造企業(yè)的各個運(yùn)作環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系及相互合作的，為此需要各個部門之間加強(qiáng)交流與合作，在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作當(dāng)中，按照操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的操作，真正的實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)有效信息的共享，這樣才能夠做好制造企業(yè)的信息一體化的建設(shè)工作，提高制造企業(yè)的管理水平。

（五）對財(cái)務(wù)管理信息化的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，建立一批復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理信息化人才

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作需要企業(yè)的相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)計(jì)以及使用等工作，為此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作當(dāng)中，培養(yǎng)一批復(fù)合型的信息化管理人才，則是提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此需要制造企業(yè)加強(qiáng)對于企業(yè)全體員工，尤其是財(cái)務(wù)部門的工作人員的信息化技能的培訓(xùn)工作，并且建立一套符合制造企業(yè)實(shí)際情況的人才培養(yǎng)機(jī)制，使得制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作擁有人才的支撐。

（六）做好制造企業(yè)的信息安全體系建設(shè)工作，保障制造企業(yè)的信息安全

制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作當(dāng)中要注重保護(hù)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全，因此需要制造企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)工作，建立一套符合企業(yè)需求的防范風(fēng)險(xiǎn)軟件，擁有一套實(shí)用性強(qiáng)的信息安全體系，從而做好信息安全的建設(shè)工作，避免因?yàn)檐浖葐栴}造成企業(yè)信息的泄露。

三、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)工作，不僅是企業(yè)提高綜合實(shí)力的要求，同時也是適應(yīng)市場發(fā)展變化，在市場的競爭當(dāng)中獲得可持續(xù)性發(fā)展的要求，因此需要制造企業(yè)全體員工能夠重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，建立符合制造企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理信息化體系，增加制造企業(yè)的市場競爭力，節(jié)約成本，提高制造企業(yè)的經(jīng)營利潤。

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