農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略分析

林長(zhǎng)亮

摘 要：本文將詳細(xì)介紹農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，通過(guò)專業(yè)的研究與調(diào)查，找出防范此類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策，如強(qiáng)化內(nèi)部資金管理、加強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力、改善財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)等，借助各項(xiàng)適宜的財(cái)務(wù)防范措施，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的合理性、安全性，加快此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

在農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，諸多農(nóng)業(yè)企業(yè)也在市場(chǎng)中也逐漸涌現(xiàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展各項(xiàng)管理時(shí)會(huì)受多重要素影響，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，財(cái)務(wù)管理人員需從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考量，利用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效融合，切實(shí)加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

（一）自然環(huán)境要素

農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)開展多種加工、動(dòng)物養(yǎng)殖與植物種植工作，通過(guò)不同形態(tài)的包裝進(jìn)入到相關(guān)銷售市場(chǎng)。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植的過(guò)程中其會(huì)遭受多種外部環(huán)境，如病蟲害、氣候、土壤與水質(zhì)等的影響，比如，在山區(qū)種植蘋果會(huì)極大提升其生長(zhǎng)質(zhì)量，雖然在市場(chǎng)中易受消費(fèi)者歡迎，也會(huì)給種植人員帶去不同程度的收益，但蘋果在生長(zhǎng)期間要獲得充分的水分，山地受自然條件限制難以完成人工灌溉，因而其對(duì)雨水的依賴性較大，當(dāng)雨水較多時(shí)，蘋果會(huì)取得較好的生長(zhǎng)效果;若氣候出現(xiàn)變化，隨著降雨量的減少，蘋果的生長(zhǎng)也會(huì)遭到致命影響，該行為不僅降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)引發(fā)其發(fā)展困境。

（二）市場(chǎng)環(huán)境要素

為鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了多種優(yōu)惠政策，在改革開放進(jìn)程逐漸加快的今日，多種外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品也進(jìn)入到本國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)家內(nèi)部的農(nóng)產(chǎn)品帶去較大威脅。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加深，農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)會(huì)遭受多重風(fēng)險(xiǎn)，且受自然要素影響其發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不穩(wěn)定，也就難以保證正常收益。部分地方政府在農(nóng)業(yè)企業(yè)遭受困境時(shí)會(huì)借助財(cái)政職能進(jìn)行一定程度的撥款，其運(yùn)用的資金難以滿足企業(yè)的所有需求，在資金短缺的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)較難獲得穩(wěn)定發(fā)展。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有了解當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)才能不斷改善綜合實(shí)力，提升其財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理要素

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)給其財(cái)務(wù)工作帶去不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行資金分配時(shí)企業(yè)若不掌握自身該階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，僅參考往年數(shù)據(jù)，其開展資金分配將出現(xiàn)不合理狀況，當(dāng)其收入不穩(wěn)定且要償還債務(wù)時(shí)，糟糕的資金分配將給其經(jīng)營(yíng)管理帶去極大挑戰(zhàn)。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，雖然工作人員較辛苦，但由于福利待遇不佳，難以吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重限制了該崗位的發(fā)展與進(jìn)步。

二、防范農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化內(nèi)部資金管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受季節(jié)與產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響，在進(jìn)行資金管理時(shí)要合理、科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將某產(chǎn)品的生長(zhǎng)過(guò)程劃分成不同階段，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段內(nèi)容的詳細(xì)了解掌握對(duì)應(yīng)階段的資金量，利用適宜且高效的計(jì)劃來(lái)滿足其運(yùn)用要求，合理優(yōu)化配置其內(nèi)部的各項(xiàng)資源，改進(jìn)資金管理效果。為加強(qiáng)資金的安全管理水準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)計(jì)出科學(xué)的存貨管理與應(yīng)收賬款管理，找出其內(nèi)部資金流出與流入的比例結(jié)構(gòu)，若發(fā)現(xiàn)比例存有問(wèn)題，在查明原因后計(jì)劃出合適的比例調(diào)整措施。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管控資金的過(guò)程中還要保證內(nèi)部的現(xiàn)金庫(kù)存量，通過(guò)對(duì)資金的適宜管控改善整體的資金利用率。同時(shí)，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家還會(huì)出臺(tái)多種優(yōu)惠性政策，企業(yè)管理人員應(yīng)憑借自身影響力而為內(nèi)部產(chǎn)品爭(zhēng)取到低息貸款，有效縮減投資成本。此外，為減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還要強(qiáng)化投資管理水準(zhǔn)，通常來(lái)講，在開展正常投資期間雖然能擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，但也會(huì)出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需全面考量其內(nèi)部資金狀況，客觀評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益、資金籌措、規(guī)模與目標(biāo)等，使投資活動(dòng)變得更加有效、安全，并順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)若想獲得好的發(fā)展，良好的資金管理極為重要，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視度，利用適宜的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)增加資金運(yùn)用的合理性。

（二）加強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于其產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)常遭遇發(fā)展瓶頸，若想提升其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，管理人員應(yīng)采用多種措施改進(jìn)其整體競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)需借助科學(xué)技術(shù)的投入來(lái)強(qiáng)化其研發(fā)能力，管理人員可與科研機(jī)構(gòu)、高校合作，依照內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)特征來(lái)改善技術(shù)的使用效果。比如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)及時(shí)調(diào)整與改造農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)部的運(yùn)輸、貯藏、加工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，適時(shí)調(diào)整其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其發(fā)展方向愈加現(xiàn)代化。其次，政府部門還可根據(jù)該區(qū)域的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)培養(yǎng)龍頭企業(yè)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)樹立標(biāo)桿，引導(dǎo)其走向規(guī)?；陌l(fā)展道路。受傳統(tǒng)模式影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力處在較弱水平，因而在扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中可通過(guò)股權(quán)置換或企業(yè)投資的方式增加建設(shè)規(guī)模，當(dāng)其擁有自己的品牌后，無(wú)論是影響力還是客戶資源都會(huì)相應(yīng)擴(kuò)展。最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)生產(chǎn)較多產(chǎn)品，若經(jīng)營(yíng)管理較分散則難以形成適宜的品牌效益，由于人們?cè)谫?gòu)買產(chǎn)品時(shí)會(huì)更加信賴品牌，打造自身品牌有助于提升其整體競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。比如，消費(fèi)者在挑選水果或日常食品時(shí)會(huì)極為看重品牌效益，如棗莊石榴、吐魯番葡萄、五常大米與洛川蘋果等，正是看重了此類品牌，上述企業(yè)才獲得了較好的發(fā)展，不僅有效調(diào)動(dòng)其消費(fèi)欲望，還給其未來(lái)的發(fā)展指明方向。

（三）改善財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還與財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)有著密切關(guān)系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)生存與發(fā)展的根本即依賴人才，因此，企業(yè)管理層需借助多種手段來(lái)改善財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也出現(xiàn)了較大改變，對(duì)基層員工與管理人員都提出了較高的要求。一般來(lái)講，農(nóng)業(yè)企業(yè)可通過(guò)全社會(huì)招聘的形式來(lái)尋找專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，及時(shí)引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富與高學(xué)歷的人員，使自身管理水準(zhǔn)得到不斷提升。若想有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇適宜的財(cái)務(wù)管理人員較為重要，在日常工作與生活中企業(yè)管理層需不斷強(qiáng)化員工教育，利用多種形式來(lái)加強(qiáng)其危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，潛移默化地培養(yǎng)其工作態(tài)度與職業(yè)道德素養(yǎng)，通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，有效提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。在信息技術(shù)快速變化的今日，財(cái)務(wù)管理內(nèi)的技能、理論與法律也都在時(shí)刻發(fā)生著改變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)與鉆研才能使自身的工作能力、管理理念保持先進(jìn)狀態(tài)，在工作中樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作期間，要增加與他人的溝通交流頻率，保證財(cái)務(wù)信息的共享與傳遞，為企業(yè)決策的制定提供更加合理、科學(xué)的參考依據(jù)。

（四）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

在設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)利用多種形式，如培訓(xùn)、講座與會(huì)議等來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，借助此類教育來(lái)加強(qiáng)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從思想上意識(shí)到企業(yè)可能遭遇的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以避免，財(cái)務(wù)人員仍能利用提前預(yù)判來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)多項(xiàng)預(yù)防類措施有效縮減風(fēng)險(xiǎn)影響范圍，有效控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。在架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)要利用內(nèi)控認(rèn)知逐漸改進(jìn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，借助對(duì)外信息的溝通與披露來(lái)加強(qiáng)相關(guān)工作的透明度，從而切實(shí)掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的內(nèi)部還應(yīng)存有內(nèi)部審計(jì)與報(bào)告制度，其設(shè)置出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要合法合規(guī)。為防范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員還要設(shè)計(jì)必要的應(yīng)急處理預(yù)案，在遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)工作人員需沉著冷靜，借助此前設(shè)置的預(yù)案來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)防范，將經(jīng)濟(jì)損失降到最小，切實(shí)保障其整體效益。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)借用多種手段不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，在防控風(fēng)險(xiǎn)期間及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控水準(zhǔn)，通過(guò)該系統(tǒng)讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加專業(yè)、規(guī)范。

三、總結(jié)

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)遭遇多重風(fēng)險(xiǎn)，為縮減其給企業(yè)帶去的不良影響，企業(yè)管理層應(yīng)設(shè)定出適宜的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，改善財(cái)務(wù)人員的工作水準(zhǔn)，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)此類企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

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