管理會計職能在企業(yè)中的作用與實際運(yùn)用問題思考

張雪梅

摘 要：管理會計是為企業(yè)中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動作服務(wù)管理，企業(yè)利用管理的作用能夠提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)。隨著近幾年各行業(yè)的迅速發(fā)展，財務(wù)會計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，管理會計的作用逐漸凸顯出來，推動著企業(yè)的發(fā)展。本文就管理會計的職能和作用在企業(yè)的實際應(yīng)用工作進(jìn)行了深入的探討，對于管理會計工作運(yùn)用過程存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，意在于充分發(fā)揮管理會計的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;職能;問題;思考

管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計科學(xué)的發(fā)展。管理會計的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事前的規(guī)劃與控制。管理會計體系的形成和發(fā)展，為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益作出了杰出的貢獻(xiàn)，是近些年值得企業(yè)關(guān)注和重視的問題。

一、企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要意義

1.創(chuàng)造良好的企業(yè)成長環(huán)境

第一，管理會計加強(qiáng)了管理部門對于會計部門的監(jiān)督及協(xié)助工作，可以幫助會計部門以更規(guī)范、更科學(xué)的方法開展財務(wù)業(yè)務(wù)，這在無形中降低了由于人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險，使得會計部門工作效率得以提升;第二，管理會計加大了對于企業(yè)資金活動的監(jiān)察力度，使企業(yè)財務(wù)管理更加透明公開，避免了一些壞賬情況的出現(xiàn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確清晰地規(guī)劃企業(yè)未來;第三，管理會計的介入，幫助企業(yè)將員工薪酬制度、激勵制度建設(shè)得更加完善合理，間接提高了員工工作動力，加快了企業(yè)成長速度。

2.提高企業(yè)管理水平

國內(nèi)很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)大多數(shù)都是家族企業(yè)，這類企業(yè)雖然有各類管理制度，但制度的來源大多借鑒了其他大型企業(yè)。因此，制度內(nèi)容與實際情況差距較大，在真正實行時，不利于員工效率的提升，反而會增加其工作壓力。通過設(shè)置管理會計，可以從財務(wù)情況入手了解企業(yè)實際運(yùn)營狀況，所反映出的問題也較為真實。企業(yè)管理者可以通過診斷問題，找出管理短板，并不斷調(diào)整，一步步完善企業(yè)管理制度，提高管理效率。

3.有利于落實崗位責(zé)任

管理會計不僅要負(fù)責(zé)掌握企業(yè)財務(wù)收支情況，還要對企業(yè)一切的資金活動進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，管理會計會對企業(yè)成本、利潤、營銷等部門做全面的預(yù)算規(guī)劃，從而提高資金的使用率。這無形中細(xì)化了各部門的崗位責(zé)任，提高了崗位責(zé)任制的落實效率，從而降低了運(yùn)營風(fēng)險。為員工考核提供了更客觀的參考標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會計在企業(yè)中的職能

1.預(yù)測經(jīng)營前景

管理會計在實施過程中會根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)本年度的目標(biāo)和經(jīng)營計劃，在全面考慮企業(yè)實際情況，尤其是資金運(yùn)行情況和項目進(jìn)展的基礎(chǔ)上，選擇合理的量化模型然后預(yù)測相關(guān)項目的進(jìn)程發(fā)展、規(guī)模大小、成本、項目利潤和資金流向、流量等。通過對經(jīng)營前景的預(yù)測可為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供參考依據(jù)。

2.參與經(jīng)營決策

管理會計不僅可以預(yù)測經(jīng)營前景，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，而且可以直接參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中。比如可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)或當(dāng)前短期目標(biāo)收集項目相關(guān)的資料文件，然后選擇科學(xué)的方式編制預(yù)算成本和成本實施方案。最終要根據(jù)企業(yè)的實際能力和項目的特點對方案進(jìn)行評價和優(yōu)化。

3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

在確定好項目預(yù)算方案之后，將已經(jīng)確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，然后落實到預(yù)算中，使得企業(yè)內(nèi)部的人力、財力和物力等資源得到合理配置，提高資源利用率的同時還為之后的成本控制和業(yè)績考核奠定了基礎(chǔ)。

4.全面控制成本

根據(jù)在年初已經(jīng)制定的各項預(yù)算指標(biāo)再制定可行的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本落實到具體的項目、部門和個人身上。采取事前、事中和事后控制的方法，對既定目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂婆c跟蹤，不斷找出差異所在并進(jìn)行調(diào)整，從而得以改進(jìn)工作，保障經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行。

5.考核評價業(yè)績

業(yè)績評價指的是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價指標(biāo)體系，將定量和定性分析結(jié)合起來對企業(yè)經(jīng)營管理中的盈利能力、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長等進(jìn)行綜合評價。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績評價考核時需要根據(jù)公司年初已經(jīng)制定的預(yù)算指標(biāo)，然后在年末由相關(guān)部門對總公司及其子公司、各個部門和個人進(jìn)行指標(biāo)考核。對于那些按照要求完成責(zé)任指標(biāo)的給予獎勵，對于那些未能完成指標(biāo)的則找出不足的原因，為績效考核提供依據(jù)。

三、企業(yè)管理會計的相關(guān)內(nèi)容和發(fā)展目標(biāo)

由于財務(wù)會計工作局限性越來越明顯，以往企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營活動財務(wù)會計工作大多是面向外部，僅為歷史數(shù)據(jù)的分析，而且也容易出現(xiàn)人為統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)之下的信息失真、丟失等情況發(fā)生，因此導(dǎo)致最終編制出的財務(wù)會計報告無法將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全貌完全展現(xiàn)出來，并且報告中的數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，使得管理層對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況無法做出準(zhǔn)確判斷，此外基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷史數(shù)據(jù)得出的財務(wù)會計報告使得企業(yè)管理層無法對未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理化制定，需要利用管理會計加強(qiáng)管理。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間開展的管理會計工作主要包括預(yù)測決策會計（包括預(yù)測分析、決策分析兩項工作）、規(guī)劃控制會計（包括全面預(yù)算及成本控制兩項工作）、責(zé)任會計三項工作。旨在通過該管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理水平大大提升，經(jīng)營收益提高，依托科學(xué)合理編制的管理會計報告，企業(yè)管理層可以制定出有助于自身健康發(fā)展的經(jīng)營決策、未來發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)可以及時對經(jīng)營策略進(jìn)行適時調(diào)整，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，而且借助于管理會計工作可以使得企業(yè)經(jīng)營期間的內(nèi)外部全部信息進(jìn)行有效的收集整理，從中提取出有效的信息幫助企業(yè)有效完成經(jīng)營決策與戰(zhàn)略制定、優(yōu)化完善工作。

四、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的整體思路

企業(yè)進(jìn)行管理會計應(yīng)用期間的方案設(shè)計工作需要遵循下列思路來開展：首先，掌握管理會計內(nèi)涵，管理會計具體而言指的是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展期間需要對擁有的全部資金、資產(chǎn)、資源，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)管理，以此使得全部資源得到合理的利用，避免在應(yīng)用期間出現(xiàn)濫用或不合理利用問題，同時還需要管理人員結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，充分利用控制論、統(tǒng)計學(xué)及數(shù)學(xué)模型來對企業(yè)過去、現(xiàn)在及未來的經(jīng)營情況加以深入的研究分析，為企業(yè)管理層提供有效的企業(yè)經(jīng)營決策、未來發(fā)展戰(zhàn)略制定的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)通過管理會計的管理，可以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

其次，把握管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)開展的企業(yè)經(jīng)營期間的管理工作，屬于財務(wù)會計工作的延伸，通過管理會計來對一個企業(yè)經(jīng)營期間所有財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的總結(jié)分析，可以為企業(yè)經(jīng)營者編制完善的經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)的信息與數(shù)據(jù)依據(jù)，而后企業(yè)便可以在科學(xué)合理的經(jīng)營決策指導(dǎo)下穩(wěn)定發(fā)展;同時通過管理會計工作，企業(yè)可以對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全程追蹤，合理控制成本，減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，確保企業(yè)可以實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo);企業(yè)還可以借助于管理會計之手來為企業(yè)績效管理工作的良好開展提供數(shù)據(jù)支撐，依托管理會計工作得到的管理信息、會計信息，為企業(yè)績效考評提供所需要的數(shù)據(jù)，以此確?？冃гu價結(jié)果可以準(zhǔn)確反映企業(yè)各個部門員工在經(jīng)營活動開展期間呈現(xiàn)出來的價值，使得企業(yè)可以有針對性地對員工進(jìn)行獎懲，顯著提高企業(yè)員工的工作熱情，有效激發(fā)員工的工作積極性。

最后，公司進(jìn)行管理會計方案構(gòu)建的要點，即提升管理會計認(rèn)識、編制完善的企業(yè)管理會計工作制度、建立健全的企業(yè)管理會計報告體系、培養(yǎng)管理會計工作人員的工作能力及素養(yǎng)等。

五、管理會計職能在企業(yè)中實際運(yùn)用的過程

首先，加強(qiáng)企業(yè)管理會計工作的宣傳。企業(yè)在開展日常的經(jīng)營工作期間，管理層需要對管理會計內(nèi)涵及該工作對于企業(yè)發(fā)展的具體價值有著較多的認(rèn)識，以此可以在學(xué)習(xí)中不斷提升自身的管理會計意識，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會計部門的成立組建，吸納大批優(yōu)秀人才來保質(zhì)保量地完成企業(yè)的管理會計工作，后續(xù)在管理會計部門工作期間還可以為此項工作的良好有序進(jìn)行提供更多人力、財力及物力的支持;同時管理會計部門需要面向全體員工做好管理會計相關(guān)內(nèi)容的教育，可通過企業(yè)網(wǎng)站、工作群等途徑，進(jìn)行管理會計相關(guān)內(nèi)容的實時播放，促使企業(yè)的員工可以在潛移默化的影響之下，深刻認(rèn)識到企業(yè)開展管理會計的重要性，以此可以對后續(xù)管理會計部門開展各項工作時予以積極的配合，而管理會計部門員工也會結(jié)合所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有條不紊地做好企業(yè)經(jīng)營時的管理會計工作，在企業(yè)內(nèi)部營造積極的管理會計工作氛圍，為管理工作有效開展打下良好的基礎(chǔ)。

其次，制定完善且健全的管理會計工作制度。第一，企業(yè)的管理會計部門在進(jìn)行具體工作期間需要對之前使用的財務(wù)會計工作制度中的內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握學(xué)習(xí)，找出該制度當(dāng)前應(yīng)用期間的缺陷和不足，之后把握好現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行管理會計工作的目標(biāo)、必要性及具體的要求后，便可以進(jìn)行專門的管理會計工作制度的制定，將管理會計工作與常規(guī)的財務(wù)會計工作進(jìn)行區(qū)分，不可再次出現(xiàn)財務(wù)會計人員兼任管理會計工作的情況，而且工作人員可以依照制度中明確說明的管理會計工作內(nèi)容依次完成各個細(xì)節(jié)處的管理會計工作任務(wù)，確保管理會計工作對于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的巨大價值可以充分地體現(xiàn)出來。第二，管理會計部門工作人員需要對重新制定的管理會計工作制定內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，要求對制度中的管理會計內(nèi)涵、內(nèi)容、管理會計與財務(wù)會計關(guān)系、管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)與非財務(wù)信息統(tǒng)計處理方法、管理會計人員責(zé)任制等內(nèi)容進(jìn)行有效掌握，以便企業(yè)的管理會計人員工作時可以按照制度內(nèi)容有條不紊地開展工作，而且在權(quán)責(zé)明晰的制度約束與管控下，可確保企業(yè)的管理會計工作人員能夠保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，促使管理會計為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策依據(jù)、成本控制，績效科學(xué)考核評價的價值能夠完全體現(xiàn)出來。

再次，建立全面且系統(tǒng)的管理會計報告體系。企業(yè)在進(jìn)行管理會計工作期間受到以往財務(wù)會計工作的不良影響，會出現(xiàn)報告內(nèi)容缺項、失真等問題，制約著管理會計報告價值的有效發(fā)揮，所以需要企業(yè)進(jìn)行專門的管理會計報告體系的構(gòu)建，依托該體系來完成管理會計報告的工作任務(wù)，促使管理層可依據(jù)報告對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀加以合理化調(diào)整，保證企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營中獲得較高的收益。具體進(jìn)行企業(yè)管理會計報告體系建立時，要對企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)管理三個方面的管理會計報告制定及評價的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致說明，尤其是要加入風(fēng)險分析報告、價值創(chuàng)造、資金管理等內(nèi)容，使得體系更加完善，其中戰(zhàn)略管理會計報告為此次體系構(gòu)建中的關(guān)鍵內(nèi)容，需要管理會計工作人員事先對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，而后參考各個小目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)各個部門職責(zé)的劃分與執(zhí)行情況的考核，依托最后得到的考察數(shù)據(jù)便可以幫助企業(yè)管理層了解制定的經(jīng)營決策是否合理，如果存在問題可及時進(jìn)行修改，確保企業(yè)之后經(jīng)營時發(fā)揮指導(dǎo)價值的戰(zhàn)略目標(biāo)制定得科學(xué)合理。

最后，組建一支專業(yè)的管理會計工作團(tuán)隊。第一，企業(yè)的管理會計部門需要嚴(yán)把招聘關(guān)，深入到市場中招聘一大批具備較強(qiáng)專業(yè)能力與較高工作水平的管理會計人員前來企業(yè)從事管理會計工作，以此組建一支高水平、高能力的復(fù)合型人才團(tuán)隊，提升企業(yè)總體的財務(wù)管理水平，待新員工進(jìn)入企業(yè)后，需要管理會計部門領(lǐng)導(dǎo)人及時對這部分員工進(jìn)行系統(tǒng)且全面的崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為企業(yè)性質(zhì)與發(fā)展歷史、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)會計及管理會計工作現(xiàn)狀等，以便新入職員工可以對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀有一個直觀的了解，培訓(xùn)結(jié)束后管理會計部門還需要對員工進(jìn)行上崗能力的全面考核，通過者才可以直接進(jìn)行管理會計工作。第二，管理會計部門需要定期邀請從事管理會計在勞務(wù)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用研究的專家學(xué)者，來對全體管理會計工作人員進(jìn)行最新的會計準(zhǔn)則、管理會計方法等內(nèi)容的宣講介紹，以此提升工作人員的工作能力，促使其在之后的工作中，充分發(fā)揮自身的工作能力，適應(yīng)管理會計要求，提高管理會計成效。

六、企業(yè)應(yīng)用管理會計中存在的問題

企業(yè)在發(fā)展期間隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職工總數(shù)的增長，使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時出現(xiàn)了較多的風(fēng)險，如果沒有及時有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理或者長時間采用了常規(guī)的財務(wù)會計報告開展經(jīng)營管理工作，那么會導(dǎo)致這些風(fēng)險長時間存在，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀不樂觀，使得企業(yè)的經(jīng)營效益逐漸減少，極大地制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，所以應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況應(yīng)用管理會計方式進(jìn)行經(jīng)營管理，但是通過對當(dāng)前企業(yè)管理會計工作開展的實際情況進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作開展期間存在的問題頗多，導(dǎo)致管理會計的優(yōu)勢未能在企業(yè)經(jīng)營過程中有效凸顯出來，企業(yè)必須要參考具體存在的管理會計工作問題進(jìn)行新型管理會計工作方案的有效編制，依托方案中相關(guān)策略增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效。企業(yè)進(jìn)行管理會計工作的問題包括：

首先，管理會計意識低。當(dāng)前大部分的企業(yè)管理層及上下員工對于管理會計包含的相關(guān)內(nèi)容不了解，日常工作期間未良好地營造管理會計工作氛圍，并且很多管理會計人員具體開展此項工作時多以自己以往編制財務(wù)會計報告的經(jīng)驗進(jìn)行工作，這就使得管理會計工作多流于表面，收集整理的管理會計信息質(zhì)量不高，造成了管理會計問題不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

其次，缺乏健全的管理會計工作制度。現(xiàn)階段企業(yè)的管理會計人員在處理各項事務(wù)時，沿用的是之前制定的財務(wù)會計制度，從而導(dǎo)致管理會計人員工作時缺乏具體管理會計制度內(nèi)容的約束與指導(dǎo)，常會以敷衍了事的態(tài)度工作，使得管理會計工作頻頻出現(xiàn)問題。

再次，管理會計報告體系不完善。企業(yè)進(jìn)行管理會計工作時僅對企業(yè)經(jīng)營方面、業(yè)務(wù)活動方面的財務(wù)會計信息進(jìn)行收集整理，沒有對經(jīng)營決策、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)績評價報告等內(nèi)容進(jìn)行管理會計報告的統(tǒng)一整理報告，導(dǎo)致最終提交給企業(yè)管理層的管理會計報告內(nèi)容多不完善，管理會計的價值大大受制約。

最后，管理會計工作人員能力差。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中的管理會計工作時，沒有構(gòu)建專門的管理部門，也沒有專門進(jìn)行管理會計相關(guān)知識的宣傳教育，這就使得后續(xù)從事管理會計工作的很多工作人員缺乏有效進(jìn)行管理會計工作的能力，而且一些管理會計工作為本公司其他崗位人員兼任，由于這部分工作人員不了解管理會計內(nèi)涵、價值及重要性，使得管理會計工作多浮于表面，管理會計工作質(zhì)量差。

因此，以上這些問題的存在導(dǎo)致管理會計工作優(yōu)越性在企業(yè)經(jīng)營管理中無法有效的實現(xiàn)，需要企業(yè)設(shè)置專門的管理會計部門對該項工作開展期間的問題加強(qiáng)研究，找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，進(jìn)而采取針對性的手段進(jìn)行問題處理，構(gòu)建完善的管理會計體系，編制高可行性的管理會計工作機(jī)制，利用這些內(nèi)容來良好的指導(dǎo)本企業(yè)管理會計工作可以有效開展。

七、加強(qiáng)企業(yè)管理會計應(yīng)用的措施辦法

管理會計可以根據(jù)企業(yè)的實際情況發(fā)揮其考核及評價職能，其實際情況評價包括企業(yè)中的經(jīng)營業(yè)績與開發(fā)部門、管理部門的業(yè)績、任務(wù)完成等方面情況，根據(jù)實際情況選擇科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)中的部門、工作人員均被嚴(yán)格考核及評價。企業(yè)需根據(jù)實際情況對運(yùn)行不良的部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)整，促使各個部門間存在的問題進(jìn)行充分改善，以保證其能夠互相配合、共同協(xié)調(diào)。考核及評價職能運(yùn)用中也需高度重視獎懲制度的制定，要保證每個工作人員的業(yè)績都得到嚴(yán)格合理的評價，并根據(jù)制度給出相應(yīng)的獎懲，促使員工的工作積極性持續(xù)提高，強(qiáng)化其承擔(dān)崗位職責(zé)的能力，確保企業(yè)中的各項工作能夠有序展開。

企業(yè)需高度重視決策與計劃職能運(yùn)用，管理會計要根據(jù)實際情況提出科學(xué)的決策，保證企業(yè)中的籌資方式科學(xué)合理，并為其提供更充足的資金支持，對市場及企業(yè)的實際情況做全面分析，再提出中期轉(zhuǎn)型計劃以及長期發(fā)展目標(biāo)等，促使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，具備更佳的市場競爭力。

八、結(jié)束語

綜上所述，管理會計為目前很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間常用的一種管理方法，側(cè)重于對企業(yè)各個階段的資金運(yùn)動情況加強(qiáng)管理，最終目的為提升企業(yè)經(jīng)營效益，確保企業(yè)經(jīng)營者可以科學(xué)合理地制定經(jīng)營決策及未來發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中收獲大量的經(jīng)營收益，但是現(xiàn)階段大部分的企業(yè)在實際的工作中，還是存在很多的問題，不能夠充分發(fā)揮管理會計的各項職能，出現(xiàn)了非常多的問題，導(dǎo)致企業(yè)總體的管理會計工作效果差，亟待改進(jìn)。對于管理會計方案做進(jìn)一步的優(yōu)化，還需要與其他企業(yè)加強(qiáng)交流，進(jìn)行管理會計應(yīng)用有效方法的互通有無，以此來加強(qiáng)管理會計職能在企業(yè)實際中的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

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