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    管理會計職能在企業(yè)中的作用與實際運(yùn)用問題思考

    2021-05-28 13:41:29張雪梅
    商場現(xiàn)代化 2021年6期
    關(guān)鍵詞:思考問題

    張雪梅

    摘 要:管理會計是為企業(yè)中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動作服務(wù)管理,企業(yè)利用管理的作用能夠提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,還能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平,將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)。隨著近幾年各行業(yè)的迅速發(fā)展,財務(wù)會計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要,管理會計的作用逐漸凸顯出來,推動著企業(yè)的發(fā)展。本文就管理會計的職能和作用在企業(yè)的實際應(yīng)用工作進(jìn)行了深入的探討,對于管理會計工作運(yùn)用過程存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié),意在于充分發(fā)揮管理會計的作用,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:管理會計;職能;問題;思考

    管理會計的一整套新的理論、方法體系,有力地推動了會計科學(xué)的發(fā)展。管理會計的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行事后的反映和監(jiān)督,而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事前的規(guī)劃與控制。管理會計體系的形成和發(fā)展,為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益作出了杰出的貢獻(xiàn),是近些年值得企業(yè)關(guān)注和重視的問題。

    一、企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要意義

    1.創(chuàng)造良好的企業(yè)成長環(huán)境

    第一,管理會計加強(qiáng)了管理部門對于會計部門的監(jiān)督及協(xié)助工作,可以幫助會計部門以更規(guī)范、更科學(xué)的方法開展財務(wù)業(yè)務(wù),這在無形中降低了由于人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險,使得會計部門工作效率得以提升;第二,管理會計加大了對于企業(yè)資金活動的監(jiān)察力度,使企業(yè)財務(wù)管理更加透明公開,避免了一些壞賬情況的出現(xiàn),使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確清晰地規(guī)劃企業(yè)未來;第三,管理會計的介入,幫助企業(yè)將員工薪酬制度、激勵制度建設(shè)得更加完善合理,間接提高了員工工作動力,加快了企業(yè)成長速度。

    2.提高企業(yè)管理水平

    國內(nèi)很多企業(yè),尤其是中小型企業(yè)大多數(shù)都是家族企業(yè),這類企業(yè)雖然有各類管理制度,但制度的來源大多借鑒了其他大型企業(yè)。因此,制度內(nèi)容與實際情況差距較大,在真正實行時,不利于員工效率的提升,反而會增加其工作壓力。通過設(shè)置管理會計,可以從財務(wù)情況入手了解企業(yè)實際運(yùn)營狀況,所反映出的問題也較為真實。企業(yè)管理者可以通過診斷問題,找出管理短板,并不斷調(diào)整,一步步完善企業(yè)管理制度,提高管理效率。

    3.有利于落實崗位責(zé)任

    管理會計不僅要負(fù)責(zé)掌握企業(yè)財務(wù)收支情況,還要對企業(yè)一切的資金活動進(jìn)行監(jiān)督管理。因此,管理會計會對企業(yè)成本、利潤、營銷等部門做全面的預(yù)算規(guī)劃,從而提高資金的使用率。這無形中細(xì)化了各部門的崗位責(zé)任,提高了崗位責(zé)任制的落實效率,從而降低了運(yùn)營風(fēng)險。為員工考核提供了更客觀的參考標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)發(fā)展帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、管理會計在企業(yè)中的職能

    1.預(yù)測經(jīng)營前景

    管理會計在實施過程中會根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)本年度的目標(biāo)和經(jīng)營計劃,在全面考慮企業(yè)實際情況,尤其是資金運(yùn)行情況和項目進(jìn)展的基礎(chǔ)上,選擇合理的量化模型然后預(yù)測相關(guān)項目的進(jìn)程發(fā)展、規(guī)模大小、成本、項目利潤和資金流向、流量等。通過對經(jīng)營前景的預(yù)測可為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供參考依據(jù)。

    2.參與經(jīng)營決策

    管理會計不僅可以預(yù)測經(jīng)營前景,為經(jīng)營決策提供依據(jù),而且可以直接參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中。比如可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)或當(dāng)前短期目標(biāo)收集項目相關(guān)的資料文件,然后選擇科學(xué)的方式編制預(yù)算成本和成本實施方案。最終要根據(jù)企業(yè)的實際能力和項目的特點對方案進(jìn)行評價和優(yōu)化。

    3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

    在確定好項目預(yù)算方案之后,將已經(jīng)確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,然后落實到預(yù)算中,使得企業(yè)內(nèi)部的人力、財力和物力等資源得到合理配置,提高資源利用率的同時還為之后的成本控制和業(yè)績考核奠定了基礎(chǔ)。

    4.全面控制成本

    根據(jù)在年初已經(jīng)制定的各項預(yù)算指標(biāo)再制定可行的目標(biāo)成本,然后將目標(biāo)成本落實到具體的項目、部門和個人身上。采取事前、事中和事后控制的方法,對既定目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂婆c跟蹤,不斷找出差異所在并進(jìn)行調(diào)整,從而得以改進(jìn)工作,保障經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行。

    5.考核評價業(yè)績

    業(yè)績評價指的是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)的方法,通過建立綜合評價指標(biāo)體系,將定量和定性分析結(jié)合起來對企業(yè)經(jīng)營管理中的盈利能力、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長等進(jìn)行綜合評價。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績評價考核時需要根據(jù)公司年初已經(jīng)制定的預(yù)算指標(biāo),然后在年末由相關(guān)部門對總公司及其子公司、各個部門和個人進(jìn)行指標(biāo)考核。對于那些按照要求完成責(zé)任指標(biāo)的給予獎勵,對于那些未能完成指標(biāo)的則找出不足的原因,為績效考核提供依據(jù)。

    三、企業(yè)管理會計的相關(guān)內(nèi)容和發(fā)展目標(biāo)

    由于財務(wù)會計工作局限性越來越明顯,以往企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營活動財務(wù)會計工作大多是面向外部,僅為歷史數(shù)據(jù)的分析,而且也容易出現(xiàn)人為統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)之下的信息失真、丟失等情況發(fā)生,因此導(dǎo)致最終編制出的財務(wù)會計報告無法將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全貌完全展現(xiàn)出來,并且報告中的數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,使得管理層對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況無法做出準(zhǔn)確判斷,此外基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷史數(shù)據(jù)得出的財務(wù)會計報告使得企業(yè)管理層無法對未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理化制定,需要利用管理會計加強(qiáng)管理。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間開展的管理會計工作主要包括預(yù)測決策會計(包括預(yù)測分析、決策分析兩項工作)、規(guī)劃控制會計(包括全面預(yù)算及成本控制兩項工作)、責(zé)任會計三項工作。旨在通過該管理工作,使得企業(yè)內(nèi)部控制管理水平大大提升,經(jīng)營收益提高,依托科學(xué)合理編制的管理會計報告,企業(yè)管理層可以制定出有助于自身健康發(fā)展的經(jīng)營決策、未來發(fā)展戰(zhàn)略,促使企業(yè)可以及時對經(jīng)營策略進(jìn)行適時調(diào)整,避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題,而且借助于管理會計工作可以使得企業(yè)經(jīng)營期間的內(nèi)外部全部信息進(jìn)行有效的收集整理,從中提取出有效的信息幫助企業(yè)有效完成經(jīng)營決策與戰(zhàn)略制定、優(yōu)化完善工作。

    四、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的整體思路

    企業(yè)進(jìn)行管理會計應(yīng)用期間的方案設(shè)計工作需要遵循下列思路來開展:首先,掌握管理會計內(nèi)涵,管理會計具體而言指的是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展期間需要對擁有的全部資金、資產(chǎn)、資源,采用科學(xué)的方法加強(qiáng)管理,以此使得全部資源得到合理的利用,避免在應(yīng)用期間出現(xiàn)濫用或不合理利用問題,同時還需要管理人員結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀,充分利用控制論、統(tǒng)計學(xué)及數(shù)學(xué)模型來對企業(yè)過去、現(xiàn)在及未來的經(jīng)營情況加以深入的研究分析,為企業(yè)管理層提供有效的企業(yè)經(jīng)營決策、未來發(fā)展戰(zhàn)略制定的數(shù)據(jù)依據(jù),確保企業(yè)通過管理會計的管理,可以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

    其次,把握管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性,管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)開展的企業(yè)經(jīng)營期間的管理工作,屬于財務(wù)會計工作的延伸,通過管理會計來對一個企業(yè)經(jīng)營期間所有財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的總結(jié)分析,可以為企業(yè)經(jīng)營者編制完善的經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)的信息與數(shù)據(jù)依據(jù),而后企業(yè)便可以在科學(xué)合理的經(jīng)營決策指導(dǎo)下穩(wěn)定發(fā)展;同時通過管理會計工作,企業(yè)可以對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全程追蹤,合理控制成本,減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān),確保企業(yè)可以實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo);企業(yè)還可以借助于管理會計之手來為企業(yè)績效管理工作的良好開展提供數(shù)據(jù)支撐,依托管理會計工作得到的管理信息、會計信息,為企業(yè)績效考評提供所需要的數(shù)據(jù),以此確??冃гu價結(jié)果可以準(zhǔn)確反映企業(yè)各個部門員工在經(jīng)營活動開展期間呈現(xiàn)出來的價值,使得企業(yè)可以有針對性地對員工進(jìn)行獎懲,顯著提高企業(yè)員工的工作熱情,有效激發(fā)員工的工作積極性。

    最后,公司進(jìn)行管理會計方案構(gòu)建的要點,即提升管理會計認(rèn)識、編制完善的企業(yè)管理會計工作制度、建立健全的企業(yè)管理會計報告體系、培養(yǎng)管理會計工作人員的工作能力及素養(yǎng)等。

    五、管理會計職能在企業(yè)中實際運(yùn)用的過程

    首先,加強(qiáng)企業(yè)管理會計工作的宣傳。企業(yè)在開展日常的經(jīng)營工作期間,管理層需要對管理會計內(nèi)涵及該工作對于企業(yè)發(fā)展的具體價值有著較多的認(rèn)識,以此可以在學(xué)習(xí)中不斷提升自身的管理會計意識,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會計部門的成立組建,吸納大批優(yōu)秀人才來保質(zhì)保量地完成企業(yè)的管理會計工作,后續(xù)在管理會計部門工作期間還可以為此項工作的良好有序進(jìn)行提供更多人力、財力及物力的支持;同時管理會計部門需要面向全體員工做好管理會計相關(guān)內(nèi)容的教育,可通過企業(yè)網(wǎng)站、工作群等途徑,進(jìn)行管理會計相關(guān)內(nèi)容的實時播放,促使企業(yè)的員工可以在潛移默化的影響之下,深刻認(rèn)識到企業(yè)開展管理會計的重要性,以此可以對后續(xù)管理會計部門開展各項工作時予以積極的配合,而管理會計部門員工也會結(jié)合所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有條不紊地做好企業(yè)經(jīng)營時的管理會計工作,在企業(yè)內(nèi)部營造積極的管理會計工作氛圍,為管理工作有效開展打下良好的基礎(chǔ)。

    其次,制定完善且健全的管理會計工作制度。第一,企業(yè)的管理會計部門在進(jìn)行具體工作期間需要對之前使用的財務(wù)會計工作制度中的內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握學(xué)習(xí),找出該制度當(dāng)前應(yīng)用期間的缺陷和不足,之后把握好現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行管理會計工作的目標(biāo)、必要性及具體的要求后,便可以進(jìn)行專門的管理會計工作制度的制定,將管理會計工作與常規(guī)的財務(wù)會計工作進(jìn)行區(qū)分,不可再次出現(xiàn)財務(wù)會計人員兼任管理會計工作的情況,而且工作人員可以依照制度中明確說明的管理會計工作內(nèi)容依次完成各個細(xì)節(jié)處的管理會計工作任務(wù),確保管理會計工作對于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的巨大價值可以充分地體現(xiàn)出來。第二,管理會計部門工作人員需要對重新制定的管理會計工作制定內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,要求對制度中的管理會計內(nèi)涵、內(nèi)容、管理會計與財務(wù)會計關(guān)系、管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)與非財務(wù)信息統(tǒng)計處理方法、管理會計人員責(zé)任制等內(nèi)容進(jìn)行有效掌握,以便企業(yè)的管理會計人員工作時可以按照制度內(nèi)容有條不紊地開展工作,而且在權(quán)責(zé)明晰的制度約束與管控下,可確保企業(yè)的管理會計工作人員能夠保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù),促使管理會計為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策依據(jù)、成本控制,績效科學(xué)考核評價的價值能夠完全體現(xiàn)出來。

    再次,建立全面且系統(tǒng)的管理會計報告體系。企業(yè)在進(jìn)行管理會計工作期間受到以往財務(wù)會計工作的不良影響,會出現(xiàn)報告內(nèi)容缺項、失真等問題,制約著管理會計報告價值的有效發(fā)揮,所以需要企業(yè)進(jìn)行專門的管理會計報告體系的構(gòu)建,依托該體系來完成管理會計報告的工作任務(wù),促使管理層可依據(jù)報告對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀加以合理化調(diào)整,保證企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營中獲得較高的收益。具體進(jìn)行企業(yè)管理會計報告體系建立時,要對企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)管理三個方面的管理會計報告制定及評價的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致說明,尤其是要加入風(fēng)險分析報告、價值創(chuàng)造、資金管理等內(nèi)容,使得體系更加完善,其中戰(zhàn)略管理會計報告為此次體系構(gòu)建中的關(guān)鍵內(nèi)容,需要管理會計工作人員事先對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的分解,而后參考各個小目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)各個部門職責(zé)的劃分與執(zhí)行情況的考核,依托最后得到的考察數(shù)據(jù)便可以幫助企業(yè)管理層了解制定的經(jīng)營決策是否合理,如果存在問題可及時進(jìn)行修改,確保企業(yè)之后經(jīng)營時發(fā)揮指導(dǎo)價值的戰(zhàn)略目標(biāo)制定得科學(xué)合理。

    最后,組建一支專業(yè)的管理會計工作團(tuán)隊。第一,企業(yè)的管理會計部門需要嚴(yán)把招聘關(guān),深入到市場中招聘一大批具備較強(qiáng)專業(yè)能力與較高工作水平的管理會計人員前來企業(yè)從事管理會計工作,以此組建一支高水平、高能力的復(fù)合型人才團(tuán)隊,提升企業(yè)總體的財務(wù)管理水平,待新員工進(jìn)入企業(yè)后,需要管理會計部門領(lǐng)導(dǎo)人及時對這部分員工進(jìn)行系統(tǒng)且全面的崗前培訓(xùn),主要內(nèi)容為企業(yè)性質(zhì)與發(fā)展歷史、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)會計及管理會計工作現(xiàn)狀等,以便新入職員工可以對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀有一個直觀的了解,培訓(xùn)結(jié)束后管理會計部門還需要對員工進(jìn)行上崗能力的全面考核,通過者才可以直接進(jìn)行管理會計工作。第二,管理會計部門需要定期邀請從事管理會計在勞務(wù)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用研究的專家學(xué)者,來對全體管理會計工作人員進(jìn)行最新的會計準(zhǔn)則、管理會計方法等內(nèi)容的宣講介紹,以此提升工作人員的工作能力,促使其在之后的工作中,充分發(fā)揮自身的工作能力,適應(yīng)管理會計要求,提高管理會計成效。

    六、企業(yè)應(yīng)用管理會計中存在的問題

    企業(yè)在發(fā)展期間隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,職工總數(shù)的增長,使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時出現(xiàn)了較多的風(fēng)險,如果沒有及時有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理或者長時間采用了常規(guī)的財務(wù)會計報告開展經(jīng)營管理工作,那么會導(dǎo)致這些風(fēng)險長時間存在,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀不樂觀,使得企業(yè)的經(jīng)營效益逐漸減少,極大地制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,所以應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況應(yīng)用管理會計方式進(jìn)行經(jīng)營管理,但是通過對當(dāng)前企業(yè)管理會計工作開展的實際情況進(jìn)行檢查分析,發(fā)現(xiàn)該工作開展期間存在的問題頗多,導(dǎo)致管理會計的優(yōu)勢未能在企業(yè)經(jīng)營過程中有效凸顯出來,企業(yè)必須要參考具體存在的管理會計工作問題進(jìn)行新型管理會計工作方案的有效編制,依托方案中相關(guān)策略增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效。企業(yè)進(jìn)行管理會計工作的問題包括:

    首先,管理會計意識低。當(dāng)前大部分的企業(yè)管理層及上下員工對于管理會計包含的相關(guān)內(nèi)容不了解,日常工作期間未良好地營造管理會計工作氛圍,并且很多管理會計人員具體開展此項工作時多以自己以往編制財務(wù)會計報告的經(jīng)驗進(jìn)行工作,這就使得管理會計工作多流于表面,收集整理的管理會計信息質(zhì)量不高,造成了管理會計問題不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

    其次,缺乏健全的管理會計工作制度。現(xiàn)階段企業(yè)的管理會計人員在處理各項事務(wù)時,沿用的是之前制定的財務(wù)會計制度,從而導(dǎo)致管理會計人員工作時缺乏具體管理會計制度內(nèi)容的約束與指導(dǎo),常會以敷衍了事的態(tài)度工作,使得管理會計工作頻頻出現(xiàn)問題。

    再次,管理會計報告體系不完善。企業(yè)進(jìn)行管理會計工作時僅對企業(yè)經(jīng)營方面、業(yè)務(wù)活動方面的財務(wù)會計信息進(jìn)行收集整理,沒有對經(jīng)營決策、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)績評價報告等內(nèi)容進(jìn)行管理會計報告的統(tǒng)一整理報告,導(dǎo)致最終提交給企業(yè)管理層的管理會計報告內(nèi)容多不完善,管理會計的價值大大受制約。

    最后,管理會計工作人員能力差。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中的管理會計工作時,沒有構(gòu)建專門的管理部門,也沒有專門進(jìn)行管理會計相關(guān)知識的宣傳教育,這就使得后續(xù)從事管理會計工作的很多工作人員缺乏有效進(jìn)行管理會計工作的能力,而且一些管理會計工作為本公司其他崗位人員兼任,由于這部分工作人員不了解管理會計內(nèi)涵、價值及重要性,使得管理會計工作多浮于表面,管理會計工作質(zhì)量差。

    因此,以上這些問題的存在導(dǎo)致管理會計工作優(yōu)越性在企業(yè)經(jīng)營管理中無法有效的實現(xiàn),需要企業(yè)設(shè)置專門的管理會計部門對該項工作開展期間的問題加強(qiáng)研究,找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,進(jìn)而采取針對性的手段進(jìn)行問題處理,構(gòu)建完善的管理會計體系,編制高可行性的管理會計工作機(jī)制,利用這些內(nèi)容來良好的指導(dǎo)本企業(yè)管理會計工作可以有效開展。

    七、加強(qiáng)企業(yè)管理會計應(yīng)用的措施辦法

    管理會計可以根據(jù)企業(yè)的實際情況發(fā)揮其考核及評價職能,其實際情況評價包括企業(yè)中的經(jīng)營業(yè)績與開發(fā)部門、管理部門的業(yè)績、任務(wù)完成等方面情況,根據(jù)實際情況選擇科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),以保證企業(yè)中的部門、工作人員均被嚴(yán)格考核及評價。企業(yè)需根據(jù)實際情況對運(yùn)行不良的部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)整,促使各個部門間存在的問題進(jìn)行充分改善,以保證其能夠互相配合、共同協(xié)調(diào)。考核及評價職能運(yùn)用中也需高度重視獎懲制度的制定,要保證每個工作人員的業(yè)績都得到嚴(yán)格合理的評價,并根據(jù)制度給出相應(yīng)的獎懲,促使員工的工作積極性持續(xù)提高,強(qiáng)化其承擔(dān)崗位職責(zé)的能力,確保企業(yè)中的各項工作能夠有序展開。

    企業(yè)需高度重視決策與計劃職能運(yùn)用,管理會計要根據(jù)實際情況提出科學(xué)的決策,保證企業(yè)中的籌資方式科學(xué)合理,并為其提供更充足的資金支持,對市場及企業(yè)的實際情況做全面分析,再提出中期轉(zhuǎn)型計劃以及長期發(fā)展目標(biāo)等,促使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,具備更佳的市場競爭力。

    八、結(jié)束語

    綜上所述,管理會計為目前很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間常用的一種管理方法,側(cè)重于對企業(yè)各個階段的資金運(yùn)動情況加強(qiáng)管理,最終目的為提升企業(yè)經(jīng)營效益,確保企業(yè)經(jīng)營者可以科學(xué)合理地制定經(jīng)營決策及未來發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)在經(jīng)營過程中收獲大量的經(jīng)營收益,但是現(xiàn)階段大部分的企業(yè)在實際的工作中,還是存在很多的問題,不能夠充分發(fā)揮管理會計的各項職能,出現(xiàn)了非常多的問題,導(dǎo)致企業(yè)總體的管理會計工作效果差,亟待改進(jìn)。對于管理會計方案做進(jìn)一步的優(yōu)化,還需要與其他企業(yè)加強(qiáng)交流,進(jìn)行管理會計應(yīng)用有效方法的互通有無,以此來加強(qiáng)管理會計職能在企業(yè)實際中的運(yùn)用,促進(jìn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]譚文偉.建筑企業(yè)管理會計的內(nèi)涵及其報告體系的組成[J].價值工程,2019,38(33):297-299.

    [3]張露.基于大數(shù)據(jù)背景下管理會計在企業(yè)應(yīng)用研究[J/OL].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(11):209-210.

    [4]蔡穩(wěn)穩(wěn).管理會計在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理中的實施要點[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2018(01):60-61.

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