數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)管理方法的革新

胡佳運(yùn)

摘 要：在我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展程度不斷加深的背景下，企業(yè)管理者必須結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)具備能夠應(yīng)對(duì)越來(lái)越大競(jìng)爭(zhēng)壓力的能力。本文針對(duì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下所采取的有效管理方法展開(kāi)詳細(xì)分析，為我國(guó)企業(yè)全面數(shù)字化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化;轉(zhuǎn)型;企業(yè);管理方法

引言：在我國(guó)社會(huì)改革發(fā)展水平不斷優(yōu)化的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力以及生存發(fā)展壓力越來(lái)越大，迫使企業(yè)管理者紛紛加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度，從而使企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的順利開(kāi)展得到保障。通過(guò)將數(shù)字化重構(gòu)措施合理運(yùn)用到企業(yè)管理工作中，能夠使企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、組織管理模式、產(chǎn)品形態(tài)等多元化方面進(jìn)行不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，使制造行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意愿更加強(qiáng)烈，能夠主動(dòng)采取多元化的措施提高創(chuàng)新強(qiáng)度。也就是說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一定程度上能夠進(jìn)一步提高企業(yè)模仿創(chuàng)新以及協(xié)作創(chuàng)新的效果，占有更多優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)“吸收能力”這一中介變量的作用下，企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)措施的有效應(yīng)用提高創(chuàng)新能力。企業(yè)想要確保各項(xiàng)管理要素的數(shù)字化重構(gòu)目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)措施進(jìn)行不斷完善，而這一目標(biāo)需要在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型順利完成的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，從而使企業(yè)在各項(xiàng)創(chuàng)新理念和創(chuàng)新措施的輔助下，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供積極幫助。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，主要是以數(shù)字化升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷觸碰，以建立一種全新商業(yè)模式為目標(biāo)的企業(yè)高層次轉(zhuǎn)型。也就是說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)主要是對(duì)數(shù)字化技術(shù)和對(duì)應(yīng)知識(shí)能力進(jìn)行不斷開(kāi)發(fā)，為企業(yè)建立一個(gè)具有較高活力的數(shù)字化商業(yè)模式。根據(jù)對(duì)企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)過(guò)程展開(kāi)的詳細(xì)分析能夠明確了解，企業(yè)想要確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)措施順利開(kāi)展，不僅要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定義，而且還必須對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面性和系統(tǒng)性的重新定義。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有在重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展模式、流程內(nèi)容、組織活動(dòng)、員工能力等各個(gè)方面時(shí)，才能得到有效實(shí)現(xiàn)。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理

在我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展程度不斷提高的背景下，不僅我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革程度得到了逐漸加深，同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，信息技術(shù)憑借自身具有的多元化優(yōu)勢(shì)逐漸成為這一全新時(shí)代的主導(dǎo)者，因此企業(yè)在這樣的背景下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。采取多元化的措施促進(jìn)制造行業(yè)和信息技術(shù)進(jìn)行充分融合，不僅能夠使相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面改革，而且這一改革的影響較為深遠(yuǎn)，為企業(yè)發(fā)展建立了全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)方式。雖然這一變革在一定程度上對(duì)國(guó)內(nèi)外各企業(yè)全面轉(zhuǎn)型提供了積極的促進(jìn)作用，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)制造、研發(fā)手段、運(yùn)營(yíng)組織、管理方式、商業(yè)模式等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，同時(shí)也促使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，必須要對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)。

三、企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下對(duì)各項(xiàng)管理方法的改革與創(chuàng)新措施

1.對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)

企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要注意，面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是如何對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)以及產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)。在對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)時(shí)，要將企業(yè)的核心產(chǎn)品作為重構(gòu)要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)流程牽引以及多元化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的充分應(yīng)用，從而使企業(yè)具備較強(qiáng)的數(shù)字化生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程能夠全面是端到端的數(shù)字化重構(gòu)。在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)的過(guò)程中，為確保最終的重構(gòu)效果能夠達(dá)到令人滿意的程度，可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，企業(yè)要將用戶的真實(shí)體驗(yàn)作為核心，確保創(chuàng)設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景思維能夠以用戶實(shí)際體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)為主，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃，并對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)措施進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)。

第二，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況確保構(gòu)建的產(chǎn)品管理流程具有較高數(shù)字化特征。在此基礎(chǔ)上，建立一個(gè)產(chǎn)品成熟度評(píng)估指標(biāo)制度，并確保該制度具有較高多維度特點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃以及年度計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。

第三，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)的過(guò)程中，所采取的設(shè)計(jì)方法應(yīng)該以“基于模型的系統(tǒng)工程”為主，確保建立的研發(fā)體系具有較高精密性。

第四，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和制造的過(guò)程中，在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)的最后一個(gè)關(guān)卡進(jìn)行打通時(shí)，要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況將“制造執(zhí)行管理”和“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理”進(jìn)行有效結(jié)合。

企業(yè)在對(duì)具有較高復(fù)雜性的系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)和研發(fā)的過(guò)程中，最關(guān)鍵的步驟是如何運(yùn)用“基于模型的系統(tǒng)工程”設(shè)計(jì)方法以及怎樣才能使對(duì)應(yīng)的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)具有的作用和價(jià)值得到充分發(fā)揮。對(duì)于“基于模型的系統(tǒng)工程”設(shè)計(jì)方法而言，主要是將企業(yè)傳統(tǒng)的文檔化設(shè)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)代化數(shù)字建模全面替代，將傳統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中包含的軟件、電子、機(jī)械等各專業(yè)內(nèi)容與產(chǎn)品的數(shù)字化模型進(jìn)行有效銜接，所涉及內(nèi)容包含詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、需求分析階段，從而使驗(yàn)證環(huán)節(jié)、試驗(yàn)環(huán)節(jié)、聯(lián)試環(huán)節(jié)得到有效串聯(lián)和集成。與此同時(shí)，數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)能夠?qū)⒏鞣N專業(yè)設(shè)計(jì)工具進(jìn)行有效整合，確保各種技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)范能夠得到真正落實(shí)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各類模型庫(kù)以及相關(guān)參數(shù)、組件庫(kù)以及相關(guān)參數(shù)進(jìn)行規(guī)范管理，從而確保各部門的專業(yè)工作人員能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)中，通過(guò)互相協(xié)作確保相關(guān)工作順利完成。這樣不僅能夠使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu)目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，使產(chǎn)品的數(shù)字化模型得到建立健全，并且能夠隨著企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，使復(fù)雜系統(tǒng)的數(shù)字孿生狀態(tài)得到形成，最終使企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到全面實(shí)現(xiàn)。

2.對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)

根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)的實(shí)際調(diào)查和研究能夠知道，運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織、計(jì)劃等多元化內(nèi)容的總稱，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息資源、財(cái)產(chǎn)資源、物力資源、人力資源的優(yōu)化配置，從而有效實(shí)現(xiàn)投入效率和產(chǎn)出效率最大化的目標(biāo)，確保企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作的過(guò)程中需要注意，要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、合同、生產(chǎn)項(xiàng)目等眾多內(nèi)容作為主線，以此為基礎(chǔ)，不僅要開(kāi)展核心業(yè)務(wù)管理工作，而且還要對(duì)企業(yè)物力資源、財(cái)力資源、人力資源等各項(xiàng)資源進(jìn)行有效管理。在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)的過(guò)程中主要涉及三個(gè)方面，即核心業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化重構(gòu)、關(guān)鍵資源管理的數(shù)字化重構(gòu)、戰(zhàn)略管理的數(shù)字化重構(gòu)。

第一，對(duì)于核心業(yè)務(wù)管理數(shù)字化重構(gòu)而言，主要指的是企業(yè)以計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目執(zhí)行、合同執(zhí)行的全過(guò)程作為核心，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化業(yè)務(wù)渠道得到徹底開(kāi)展，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)具有的數(shù)字化管理需求要素得到充分滿足。

第二，對(duì)于關(guān)鍵資源管理數(shù)字化重構(gòu)而言，主要指的是企業(yè)將物力資源、財(cái)力資源、人力資源等關(guān)鍵性資源進(jìn)行信息化管理，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)整合措施和數(shù)據(jù)治理措施進(jìn)行靈活應(yīng)用，從而使其以企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的身份出現(xiàn)。然后通過(guò)對(duì)多元化分析模型的靈活運(yùn)用，確保數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，從而使數(shù)據(jù)具有的潛在價(jià)值得到充分挖掘。

第三，對(duì)于戰(zhàn)略管理數(shù)字化重構(gòu)而言，主要指的是企業(yè)通過(guò)對(duì)數(shù)字化措施的充分應(yīng)用，使績(jī)效管理、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理得到有效結(jié)合，呈現(xiàn)出閉環(huán)狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)量化的績(jī)效考核措施、指標(biāo)化的目標(biāo)體系、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃模型手段進(jìn)行充分應(yīng)用，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)的過(guò)程中，并不僅僅局限在對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行信息化改革這一傳統(tǒng)意義上。企業(yè)的信息化改革主要是建立在全面優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多元化信息在信息技術(shù)的管理中發(fā)揮出最大價(jià)值，從而使信息共享和有效利用的目標(biāo)得到真正實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中相關(guān)人士需要注意，企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程應(yīng)該作為數(shù)字化重構(gòu)的核心，通過(guò)各種軟件系統(tǒng)工具的輔助，相關(guān)軟件系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的副產(chǎn)品就是數(shù)據(jù);企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中所產(chǎn)生的副產(chǎn)品則是企業(yè)管理的數(shù)字化重構(gòu)，主要是對(duì)數(shù)字技術(shù)具有的作用和價(jià)值進(jìn)行深度剖析，通過(guò)對(duì)數(shù)字技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，構(gòu)建出一個(gè)全新的數(shù)字世界，該數(shù)字世界具有一定的智能化、全場(chǎng)景、全連接、全感知特點(diǎn)。通過(guò)這樣的改革創(chuàng)新方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式、管理模式進(jìn)行重新塑造。

企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)的目標(biāo)，主要是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。

第一，對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言，主要是指在企業(yè)中建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，使企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到累積，為后續(xù)數(shù)據(jù)治理工作和數(shù)據(jù)服務(wù)工作的有效開(kāi)展提供支持。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。

第二，對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言，主要指的是在企業(yè)內(nèi)部建立一套具有較高信息化和專業(yè)化特征的系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)管理要素具有的內(nèi)在指標(biāo)化特征的有效應(yīng)用，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有可改進(jìn)、可分析、可利用的特點(diǎn)，從而為企業(yè)后續(xù)開(kāi)展更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)提供積極幫助。

全面數(shù)字化作為企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)思想理念的核心，在對(duì)具體應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，具體目標(biāo)以“基于數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用”為主。在對(duì)具體系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，將重點(diǎn)集中在“統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座”的構(gòu)建方面。因此能夠使企業(yè)建立的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)以及管理平臺(tái)具有較高的智能化、集約化、一體化特點(diǎn)。在此過(guò)程中，所采用的技術(shù)構(gòu)架主要以數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)雙中臺(tái)為主，具有一定的橫向拓展能力和柔性調(diào)整。這樣不僅能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的一體化目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，而且還能確保各項(xiàng)管控要素得到集中體現(xiàn)，并且能夠以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)展開(kāi)智能分析。

3.對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)

企業(yè)在對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)時(shí)，主要是從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化塑造，然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之提高，從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)的各項(xiàng)管理措施已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力提供幫助，因此企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展理念和發(fā)展措施進(jìn)行改革，在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要將發(fā)展視角輻射到產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游。從宏觀層面對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化重構(gòu)進(jìn)行分析能夠知道，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局供應(yīng)鏈數(shù)字化重構(gòu)之間具有較高的密切度，與企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)則和法律規(guī)則之間的互相承認(rèn)關(guān)系，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之間的互通互連要求較高。從微觀層面對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化重構(gòu)進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要通過(guò)靈活運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)使供應(yīng)鏈的全鏈成本大幅度降低，不僅要為企業(yè)提供一套具有較高有效性的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，而且要通過(guò)與其他企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的積極合作，確保為企業(yè)發(fā)展提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有較高競(jìng)爭(zhēng)能力。

在對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)的過(guò)程中相關(guān)人士需要注意以下幾個(gè)方面：

第一，在對(duì)企業(yè)底層基礎(chǔ)信息設(shè)施進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，想要確保具有較高智能性和便捷性的數(shù)據(jù)集成、機(jī)器人物流、機(jī)器人互動(dòng)、數(shù)據(jù)采集等相關(guān)工作有效開(kāi)展，必須利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有的優(yōu)勢(shì)給予足夠重視，確保物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有的功能能夠充分融入到相關(guān)工作中，從而使供應(yīng)鏈物端的數(shù)字化重構(gòu)目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

第二，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展需求建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，從而使采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部、外部、全過(guò)程協(xié)同作業(yè)的數(shù)字化目標(biāo)得到有效實(shí)施。這樣通過(guò)對(duì)數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用，能夠使企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)物料定位進(jìn)行快速，確保各種原料的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)內(nèi)容清晰，對(duì)技術(shù)要求和外協(xié)訂單進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)云端平臺(tái)的充分應(yīng)用，使云共享、集團(tuán)云、多工序、多工廠等多元化層次以及豐富平臺(tái)的聯(lián)通與聯(lián)系目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)運(yùn)用更寬闊的視角和更高的層次有效開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)行、供應(yīng)鏈監(jiān)測(cè)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理、供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)的各項(xiàng)工作。

第三，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用以及對(duì)通過(guò)大數(shù)據(jù)獲取的信息內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，從而使企業(yè)評(píng)估數(shù)字化、供應(yīng)商管理數(shù)字化、采購(gòu)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)字化、供應(yīng)鏈輔助決策數(shù)字化、供應(yīng)量風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)字化等目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)

根據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理展開(kāi)的詳細(xì)分析能夠知道，現(xiàn)代化社會(huì)企業(yè)人力資源管理主要分為勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理、招聘與配置管理、人力資源規(guī)劃等六個(gè)方面。對(duì)于很多企業(yè)，傳統(tǒng)人力資源管理對(duì)招聘人才和發(fā)展人才給予高度重視的方式無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)員工個(gè)性與能力充分發(fā)展的需求。通過(guò)對(duì)人才管理進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，能夠使企業(yè)開(kāi)展的人才招聘與配置、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、評(píng)估與預(yù)測(cè)等各個(gè)方面得到優(yōu)化與完善，從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供積極幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上對(duì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下采取的有效管理方法展開(kāi)的詳細(xì)分析，我們能夠更加明確地了解，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理理念的全面改革以及對(duì)數(shù)字化技術(shù)的充分應(yīng)用，不僅能夠使企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到全面優(yōu)化，而且還能確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間得到有效銜接，使企業(yè)管理體系更加完整。幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的同時(shí)，具備適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展需求的能力。

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