企業(yè)運(yùn)作中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用分析嘗試

摘 要：在新時代的企業(yè)運(yùn)作中，企業(yè)會面對更多沖擊與挑戰(zhàn)，既有來自企業(yè)內(nèi)部的影響，也有來自整個經(jīng)濟(jì)市場的干擾和影響。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式存在較大差異性，從整體上來看，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)更多的是從管理思維角度入手，在轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)決策者管理思維的同時，讓企業(yè)運(yùn)作決策變得更具科學(xué)性和客觀性，減少主觀因素的干預(yù)，這對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的決策制定來說是極為有利的，更能讓企業(yè)運(yùn)作決策能夠經(jīng)受住來自于經(jīng)濟(jì)市場的“考驗與評價”，全面提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、可執(zhí)行價值和效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要分析了企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在分析了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中的關(guān)鍵性以及企業(yè)運(yùn)作中存在主要問題的基礎(chǔ)上，探究了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中的啟示作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)作;管理經(jīng)濟(jì)學(xué);啟示作用

引言：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠?qū)⑵髽I(yè)在運(yùn)作中所面臨的各類經(jīng)營發(fā)展問題，放在更為客觀的角度進(jìn)行分析，減少主觀因素和直覺因素的干預(yù)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及到的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念、思維方式和分析工具，是影響企業(yè)運(yùn)作決策合理性和正確性的重要因素，企業(yè)在正確的決策引導(dǎo)下，勢必會獲得更好的發(fā)展前景，也能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。為此，如何將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)更全面地應(yīng)用到企業(yè)管理中，真正對企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生關(guān)鍵性影響和啟示作用，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士主要研究內(nèi)容，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、企業(yè)運(yùn)作與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)簡析

1.企業(yè)運(yùn)作簡述

企業(yè)運(yùn)作是比較復(fù)雜的研究內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，企業(yè)運(yùn)作是極為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，簡單來說，企業(yè)運(yùn)作就是企業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行互動和交流的一系列活動，研究企業(yè)運(yùn)作就是在研究企業(yè)應(yīng)當(dāng)以何種方式與經(jīng)濟(jì)市場“打交道”，企業(yè)需要以哪種姿態(tài)在經(jīng)濟(jì)市場中生存和發(fā)展。可以說，企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量的高低，會在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營生產(chǎn)水平，也會對企業(yè)在資本市場中的競爭能力、行業(yè)地位和生存產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。

2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)簡述

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)營決策變得更加科學(xué)合理，使企業(yè)不僅具備長期決策能力，同時也具備較強(qiáng)的短期決策能力。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要覆蓋企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、成本管理、市場營銷等方面，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角和思維模式，幫助企業(yè)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的決策制定，從而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和凈利潤。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)決策管理中的突出優(yōu)勢和先進(jìn)性在于，能夠確保決策的合理性和規(guī)范性，避免出現(xiàn)“拍腦門”和“經(jīng)驗性”決策現(xiàn)象。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的正確運(yùn)用可以讓企業(yè)的決策變得更加理性，更有依據(jù)，而不是以感性的態(tài)度，甚至于是憑借直覺進(jìn)行決策制定。

從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，在對企業(yè)管理決策制定過程中，需要先確定一個合理的目標(biāo)，之后需要對如何實現(xiàn)該目標(biāo)進(jìn)行分析和探究，構(gòu)建出多個實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的相關(guān)方案和措施。企業(yè)管理人員從生產(chǎn)成本、銷售策略、市場環(huán)境、行業(yè)競爭者決策等方面，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理念和措施作為分析工具，對每個決策方案進(jìn)行分析，并最終確定最符合企業(yè)實際情況、經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)管理方案。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中的關(guān)鍵性分析

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)來說是極為重要的管理方法，在企業(yè)運(yùn)作中有著較高的適用性、邏輯性和客觀性。在企業(yè)運(yùn)作中積極推進(jìn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以給企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和決策決議提供準(zhǔn)確的意見和建議，從而讓企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)始終在正確的經(jīng)營決策背景下向正確的方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)成為核心內(nèi)容之一，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的諸多方面都是極為有利的。在企業(yè)運(yùn)作管理中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。新時期的企業(yè)運(yùn)作中，更加要求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就需要企業(yè)在實際生產(chǎn)中，以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)計劃、最科學(xué)的生產(chǎn)方法以及最準(zhǔn)確的生產(chǎn)分配為基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠用最少的生產(chǎn)資源投入換回最大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。在企業(yè)運(yùn)作中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵性和先進(jìn)性主要涉及生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)分配四個方面，這也是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用價值著重體現(xiàn)的四個關(guān)鍵點，如下表：

第一，生產(chǎn)對象。生產(chǎn)對象中落實管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理中展現(xiàn)更為科學(xué)的管理措施，真正將滿足生產(chǎn)對象需求放在高處。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)運(yùn)作中生產(chǎn)對象需求的全面分析后，找準(zhǔn)生產(chǎn)資源和生產(chǎn)產(chǎn)品之間的平衡關(guān)系，一方面在有限資源的條件下，讓企業(yè)產(chǎn)品類型更豐富并獲得最大數(shù)量的生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足更多類型消費(fèi)者的實際需求，另一方面可以讓企業(yè)的市場競爭力得到顯著提升，這也是企業(yè)運(yùn)作的核心管理目標(biāo)之一。

第二，生產(chǎn)方式。在生產(chǎn)方式的選擇上，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)自身結(jié)構(gòu)模式水平進(jìn)行全面且客觀的分析，從而確保選擇的生產(chǎn)方式最適合企業(yè)的實際情況，這樣能夠幫助企業(yè)節(jié)約更多的生產(chǎn)資源，例如經(jīng)濟(jì)資源、原材料資源、人力資源、時間資源等，從而在提升企業(yè)資源有效利用率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲得更多的生產(chǎn)利潤。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，選擇最為合理的企業(yè)管理模式和生產(chǎn)方式，進(jìn)而獲得更高的企業(yè)管理運(yùn)作水平。

第三，生產(chǎn)計劃。無論何時，在企業(yè)生產(chǎn)活動中，都必須要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，這是避免生產(chǎn)資源浪費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要措施。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)打破了傳統(tǒng)模式下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理模式，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，更加突出對生產(chǎn)計劃的合理性建設(shè)，通過對產(chǎn)品市場的消化能力進(jìn)行全面分析，從而確定最佳的生產(chǎn)計劃，保證企業(yè)的每項產(chǎn)品都能夠有最合理的生產(chǎn)數(shù)量。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的積極影響下，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量不會過多，也不會過少，確保“供需平衡”，這樣不僅節(jié)約了大量生產(chǎn)資源，讓市場剛剛好消化掉企業(yè)這一階段生產(chǎn)產(chǎn)品，避免出現(xiàn)大量產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流靈活性受到限制，同時也不會出現(xiàn)“供不應(yīng)求”的情況，避免企業(yè)損失大量潛在市場，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量未能滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第四，生產(chǎn)分配。企業(yè)生產(chǎn)最終的目的就是將產(chǎn)品完成銷售，從而實現(xiàn)企業(yè)資源從“現(xiàn)金-產(chǎn)品實物-現(xiàn)金”的轉(zhuǎn)化，并通過產(chǎn)品銷售獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時贏得更大的銷售市場，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中有更強(qiáng)的行業(yè)競爭力。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠從更為客觀的角度完成生產(chǎn)分配，這里涉及到的生產(chǎn)分配包含生產(chǎn)資源分配和生產(chǎn)成品分配兩個方面。以生產(chǎn)資源分配為例，可以做到將各類生產(chǎn)資源的合理分配，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的最大化管理;而以生產(chǎn)成品分配為例，則能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品投放到更合理的區(qū)域銷售市場中，以市場的消化能力為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)“供大于求”、“供不應(yīng)求”等情況，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更大的利益。

三、企業(yè)運(yùn)作中存在的主要問題

1.企業(yè)決策存在不合理問題

對于企業(yè)管理來說，企業(yè)決策是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的重要措施，更是滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。從整體上來看企業(yè)決策能力偏弱普遍存在各大企業(yè)中，這會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤獲取產(chǎn)生極為不利的影響。部分企業(yè)由于管理者經(jīng)濟(jì)管理能力不足，對于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論知識和技術(shù)技巧了解不多，存在對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)重要性認(rèn)識不夠高等情況，在企業(yè)決策制定過程中，存在較多的經(jīng)驗性決策、直覺性決策等問題，這樣就容易引起比較嚴(yán)重的決策失誤，不僅會給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能給企業(yè)埋下比較多的發(fā)展隱患，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

2.企業(yè)管理存在不科學(xué)問題

企業(yè)存在比較嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，所有管理工作都會由管理部門發(fā)出，并傳達(dá)到各個部門和崗位，這樣才能完成較為系統(tǒng)的企業(yè)管理工作。但從實際情況來看，很多企業(yè)存在管理制度不完善、管理模式不合理、管理意識不到位等問題，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在日常工作中未能嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)管理制度，這對于企業(yè)運(yùn)作是極為不利的。部分企業(yè)還存在管理結(jié)構(gòu)臃腫問題，管理效率偏低、管理職能重復(fù)等現(xiàn)象較為突出，而且很多企業(yè)針對運(yùn)作管理認(rèn)識存在誤區(qū)，片面地認(rèn)為企業(yè)管理是企業(yè)管理層的事情，與基層員工并未有比較大的關(guān)聯(lián)性，這樣不僅會影響企業(yè)決策的執(zhí)行效果，還會讓企業(yè)管理工作和企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，不利于企業(yè)決策信息的收集與分析，很多有利于企業(yè)運(yùn)作的基層決策信息無法及時、全面地反饋到企業(yè)管理層，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊和不利影響。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中的啟示作用

1.強(qiáng)化生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系啟示作用

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)函數(shù)是非常重要的內(nèi)容，可以說，當(dāng)企業(yè)存在生產(chǎn)活動時，就會出現(xiàn)生產(chǎn)函數(shù)。從整體上來看，生產(chǎn)函數(shù)并不單一存在于企業(yè)實物生產(chǎn)中，還涉及到企業(yè)資源管理、產(chǎn)品物流、市場運(yùn)營、售后服務(wù)等方面。生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系簡單來說，就是對生產(chǎn)投入和實際產(chǎn)出之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而更好地控制企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)活動成本投入量的控制，以及對產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量和種類的有效控制。在生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系中，生產(chǎn)并不是單純某一項活動，從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，生產(chǎn)具有多種含義，只要能夠幫助企業(yè)獲得價值的任何行為，都可以歸納為“生產(chǎn)”。為此，必須要在企業(yè)運(yùn)作中，加強(qiáng)對“生產(chǎn)”的管理，如果想要生產(chǎn)成本降至最低，又要確保生產(chǎn)效益達(dá)到最高，這就需要通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來選擇最優(yōu)的企業(yè)管理模式和生產(chǎn)模式，配置最合理的勞動力和經(jīng)濟(jì)資本資源，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供最準(zhǔn)確的技術(shù)支持和生產(chǎn)指導(dǎo)。

例如，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)某一批產(chǎn)品時，為了更好控制成本，需要適當(dāng)減少生產(chǎn)勞動力資源投入量，并在全部產(chǎn)品生產(chǎn)用時和產(chǎn)品生產(chǎn)總產(chǎn)量不變的情況下，邊際產(chǎn)量就會獲得提升，單位生產(chǎn)效率也得到了提升，這樣不僅減少了勞動力成本，還降低了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本，符合邊際產(chǎn)量原理。

2.確定最合理的產(chǎn)品營銷價格

從企業(yè)運(yùn)作中來看，產(chǎn)品在生產(chǎn)完畢后，就需要進(jìn)入到市場營銷環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的市場營銷價格、營銷情況，則會對企業(yè)產(chǎn)品的實際盈利能力產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。為此，企業(yè)管理者必須要通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，對企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售價格進(jìn)行確定，要保證價格既能滿足企業(yè)的盈利和利潤最大化要求，同時又要做到讓消費(fèi)者接受，這是企業(yè)運(yùn)作中必須要積極面對的問題。

企業(yè)經(jīng)營者必須要深入銷售市場進(jìn)行全面的調(diào)研，調(diào)研工作必須要保證客觀性和科學(xué)性，每個銷售區(qū)域都需要進(jìn)行詳盡的調(diào)研，這樣才能根據(jù)不同銷售市場的銷售能力和市場需求量，為每個銷售市場制定相應(yīng)的銷售計劃和銷售份額，并確定企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入銷售市場中的具體價格。當(dāng)然，企業(yè)可以通過適當(dāng)提高產(chǎn)品市場銷售價格的方式，實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本目標(biāo)，但需要做好市場調(diào)研工作。例如，需要充分考慮到市場同類型產(chǎn)品的銷售定價，生產(chǎn)產(chǎn)品原材料供應(yīng)價格波動以及自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等多方面因素，對產(chǎn)品銷售價格策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實現(xiàn)自身利益最大化。

但有研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)如果在市場銷售過程為了通過不斷降低價格的方式，將企業(yè)產(chǎn)品價格更貼近同行業(yè)競爭產(chǎn)品價格，長期采取“薄利多銷”的銷售方式，這類企業(yè)很難在激烈的市場競爭中獲得更多的利益，甚至可能會出現(xiàn)銷售額高于競爭對手，但實際凈利潤卻遠(yuǎn)低于競爭者的情況，十分不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。為此，企業(yè)必須根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，探索出一條最適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和市場銷售的途徑，根據(jù)企業(yè)實際情況，確定最合理的銷售價格和價格調(diào)整策略，避免過多地用“價格戰(zhàn)”的方式進(jìn)行市場競爭。

企業(yè)必須要對產(chǎn)品銷售策略進(jìn)行全面預(yù)測。比如，銷售方向、銷售價格、銷售等多方因素，及時對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整。從目前的企業(yè)運(yùn)作角度來看，絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品首次進(jìn)入市場時，價格往往最高，然后再逐步對產(chǎn)品價格進(jìn)行下調(diào)處理，或者進(jìn)行一些讓利活動，這也是目前管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)運(yùn)作市場營銷環(huán)節(jié)中比較常用的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)利潤模式和盈利模式進(jìn)行分析。在利潤模式中，要想得出最終的凈利潤數(shù)值，會將實際銷售額減去銷售成本得出的毛利潤再減去管理成本和折舊成本，得出的就是實際營業(yè)利潤，而營業(yè)利潤中又包含利息、稅收支出成本和凈利潤，這就需要將營業(yè)利潤減去利息和稅收支出，如下圖，只有確定產(chǎn)品的凈利潤，才能及時調(diào)整產(chǎn)品的營銷價格，進(jìn)而獲得更大的市場銷售額，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.著重對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行分析

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)成本是比較重點的內(nèi)容，控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本，就能比較好地控制企業(yè)凈利潤數(shù)值。在企業(yè)運(yùn)作過程中，生產(chǎn)成本分布在各個環(huán)節(jié)，只要存在生產(chǎn)活動，就必定會出現(xiàn)生產(chǎn)成本問題。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的控制，這就需要在企業(yè)運(yùn)作中著重對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，確保能夠以最低的成本支出換回最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的積極干預(yù)，可以從各個環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品資源使用量，盡可能降低產(chǎn)品成本，從而讓企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)入銷售市場中更具有價格優(yōu)勢，這樣更容易獲得銷售權(quán)和銷售市場份額。

企業(yè)管理者需要對消費(fèi)者進(jìn)行較為全面的分析。例如，企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售群體定位，消費(fèi)者為何會選擇企業(yè)產(chǎn)品，消費(fèi)者會在什么時間點購買企業(yè)產(chǎn)品，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的心理價位是什么，企業(yè)又該如何制定銷售策略，研究透徹這些問題，是確保企業(yè)生產(chǎn)計劃設(shè)計合理性的關(guān)鍵要素。但需要注意的是，企業(yè)不能為了拓寬銷售范圍，提高銷售份額，盲目降低生產(chǎn)成本。在控制生產(chǎn)成本時，必須要以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用，確保企業(yè)可以在保證凈利潤相同時，可以付出更低的生產(chǎn)成本。

另外，需要通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，對產(chǎn)品交叉彈性因素進(jìn)行全面分析，這是確保企業(yè)產(chǎn)品在市場推廣順利進(jìn)行，并保證產(chǎn)品價格定位合理性的重要措施。為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運(yùn)作中，真正將消費(fèi)者放在高處，以消費(fèi)者的實際需求對生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理調(diào)整，這樣不僅可以讓企業(yè)產(chǎn)品在銷售市場的定位更加準(zhǔn)確，還能讓更多的消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品價格滿意。

五、結(jié)語

在企業(yè)運(yùn)作中，企業(yè)管理者必須要能夠保持足夠的理性態(tài)度以及超高的企業(yè)生產(chǎn)決策能力。通過客觀、理性的生產(chǎn)決策，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行調(diào)整，以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為重要基礎(chǔ)，讓企業(yè)管理者能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場中，始終保持較高的生產(chǎn)決策能力，從而盡可能控制企業(yè)經(jīng)營管理成本，讓企業(yè)在選擇正確的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)計劃時，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)綜合市場競爭能力。

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作者簡介：朱根興（1962.10- ），男，漢族，桐鄉(xiāng)人，大專，浙江歐美來紡織科技有限公司，研究方向：紡織品后整理