“三找準(zhǔn)三互動(dòng)一塑造”推動(dòng)黨建工作取得新實(shí)效

李勇

摘 要：隨著分公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的不斷拓展，員工數(shù)量的增加，分公司黨建工作存在的困難和問(wèn)題也凸顯出來(lái)：黨員工作所在地區(qū)域分散，工作流動(dòng)性明顯，黨建工作的延伸性相對(duì)滯后。針對(duì)這種情況，2017年，分公司在黨建工作方面通過(guò)“三找準(zhǔn)三互動(dòng)一塑造”，將黨建工作緊緊扎根實(shí)際管理需求，帶著問(wèn)題尋找工作的契合點(diǎn)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，打造具有華中分公司特色的黨建精品工程。

關(guān)鍵詞：黨建；黨員；群眾

一、背景

華中分公司黨支部第一屆支委會(huì)于2016年12月選舉產(chǎn)生，現(xiàn)有黨小組五個(gè)，黨員26人，占員工總數(shù)的79%。在銷(xiāo)售集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅(jiān)持按照“圍繞銷(xiāo)售抓黨建，抓好黨建促銷(xiāo)售”的目標(biāo)和要求，牢牢把握“抓黨建，促銷(xiāo)售”和全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主線(xiàn)，持續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、抓實(shí)“四帶三先、黨員引航”行動(dòng)、書(shū)香銷(xiāo)售等活動(dòng)，加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為神華銷(xiāo)售在華中區(qū)域的健康快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，2017年，黨建各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，黨建對(duì)銷(xiāo)售的促進(jìn)作用明顯。

二、工作做法及效果

（一）找準(zhǔn)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)

圍繞發(fā)展目標(biāo)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，將黨建工作與華中分公司的銷(xiāo)售工作相結(jié)合，黨建工作的出發(fā)點(diǎn)就是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘市場(chǎng)潛力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)拼搏和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。

一是經(jīng)支委會(huì)研究安排，華中分公司成立了制度體系建設(shè)小組，通過(guò)“全員參與、黨員爭(zhēng)先”的方式，明確了制度建設(shè)的職責(zé)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、建設(shè)目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)別，分別草擬相應(yīng)管理制度，全員集中參與討論、修改。將制度建設(shè)的過(guò)程，變成對(duì)全員的銷(xiāo)售、調(diào)運(yùn)、行政、財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)過(guò)程。截至目前，各部門(mén)的業(yè)務(wù)制度大部分已經(jīng)按程序?qū)徸h通過(guò)并印發(fā)，制度已匯編成冊(cè)，對(duì)分公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化提供基礎(chǔ)和支持。

二是科學(xué)研判市場(chǎng)，深入挖掘市場(chǎng)潛力，以“四代三先、黨員引航”行動(dòng)為載體，積極發(fā)揮黨員的能吃苦，敢打硬仗的開(kāi)拓精神，神華品牌影響力在“兩湖一江”客戶(hù)群體中得到進(jìn)一步深入。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍錘煉，培養(yǎng)高素質(zhì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，將黨建知識(shí)融入到對(duì)新員工的培訓(xùn)中，采取集中培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)部結(jié)對(duì)子“傳、幫、帶”，既培養(yǎng)新員工，又讓先入職人員重溫業(yè)務(wù)知識(shí)，達(dá)到了新老員工雙提升。利用客戶(hù)經(jīng)理積分管理，讓員工隊(duì)伍明確發(fā)展方向，堅(jiān)定了大家補(bǔ)齊技能短板的決心。

四是激發(fā)戰(zhàn)斗活力，營(yíng)造拼搏和諧工作范圍。分公司將談心談話(huà)活動(dòng)常態(tài)化，經(jīng)常性?xún)A聽(tīng)黨員、群眾心聲。樹(shù)立“管理服務(wù)銷(xiāo)售、機(jī)關(guān)服務(wù)一線(xiàn)”的為職工服務(wù)的理念，在思想、作風(fēng)、工作上做表率。督促每位黨員熟練掌握本職崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，建立崗位競(jìng)賽機(jī)制，鼓勵(lì)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。開(kāi)展“黨員亮身份”、創(chuàng)建“黨員示范崗”，形成“一個(gè)黨員一面旗”的示范引領(lǐng)效應(yīng)。

（二）找準(zhǔn)黨建工作的著力點(diǎn)

“書(shū)香銷(xiāo)售”為銷(xiāo)售提供持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力，分公司將“書(shū)香銷(xiāo)售”作為黨建工作的著力點(diǎn)，凝練持續(xù)發(fā)展的“書(shū)香銷(xiāo)售”文化。通過(guò)支部指揮，黨小組搭臺(tái)，黨員唱戲，既要讓各項(xiàng)活動(dòng)“主題化”，又激勵(lì)黨員的創(chuàng)造性，讓各項(xiàng)活動(dòng)“個(gè)性化”。分公司依托湖北的教育環(huán)境對(duì)員工進(jìn)行國(guó)學(xué)文化熏陶，通過(guò)職工走進(jìn)“電子書(shū)屋”提升員工的內(nèi)外氣質(zhì)；通過(guò)井岡山紅色教育，讓黨員接受精神之洗禮；對(duì)外向客戶(hù)推薦優(yōu)秀書(shū)籍，拉近了與客戶(hù)的距離，與地方政府、合作客戶(hù)共種“希望樹(shù)”，讓書(shū)香銷(xiāo)售披上綠色環(huán)保色；與終端用戶(hù)、港口單位創(chuàng)新性開(kāi)展支部聯(lián)合共建，并組織特色教育培訓(xùn)，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展；與煤源單位、用戶(hù)開(kāi)展紀(jì)念建黨主題活動(dòng)，增進(jìn)了文化交流；在區(qū)域辦公地建設(shè)“書(shū)香小屋”，讓每一位員工在“書(shū)香銷(xiāo)售”活動(dòng)中不掉隊(duì)。

（三）找準(zhǔn)黨建工作的突破點(diǎn)

華中分公司瞄準(zhǔn)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)突破，將黨建工作制度化、流程化、表單化。

一是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，支部書(shū)記承擔(dān)第一責(zé)任，班子成員結(jié)合各自分工和分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任清單，解決好干什么、怎么干和什么時(shí)間干的問(wèn)題；二是推動(dòng)“一崗雙責(zé)”落地生根，與各部門(mén)簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，34名員工全部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，全體黨員認(rèn)真承諾踐諾，26名黨員把承諾內(nèi)容書(shū)寫(xiě)在黨員承諾公示牌上，向黨員群眾公開(kāi)接受監(jiān)督；三是強(qiáng)化對(duì)黨員學(xué)習(xí)情況的考核，定期組織“閉卷考試”，檢驗(yàn)黨員對(duì)黨章黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)的掌握情況，固化學(xué)習(xí)效果，在今年組織的幾次閉卷考試中，閉卷考試通過(guò)率達(dá)到100%，優(yōu)秀率高于31%；四是通過(guò)視頻會(huì)議軟件，在每天的調(diào)度會(huì)中增加黨建工作建設(shè)情況匯報(bào)，讓每一名在外黨員都能及時(shí)掌握黨建管理動(dòng)態(tài)，緊跟組織腳步。

（四）強(qiáng)化黨支部與黨小組的互動(dòng)

一是加強(qiáng)了黨支部對(duì)黨小組的日常管理和工作指導(dǎo)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程管控，建立了黨支部與黨小組的溝通和聯(lián)系平臺(tái)；二是通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為目標(biāo)，層層分解責(zé)任，開(kāi)展紅旗黨小組建設(shè)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了支部整體黨建工作發(fā)展。

正是這種互動(dòng)，解決了黨員工作流動(dòng)性大與黨建工作的矛盾，黨小組創(chuàng)新工作理念，開(kāi)展黨小組內(nèi)部黨員流動(dòng)紅旗“標(biāo)兵”評(píng)選，不僅僅讓黨小組與黨員聯(lián)系更加緊密，又讓黨員真正融入分公司的黨建工作中。

（五）強(qiáng)化黨小組與黨員的互動(dòng)

一是以黨小組會(huì)議為抓手，創(chuàng)新黨小組活動(dòng)形式，發(fā)揮黨員的積極性，主動(dòng)性，強(qiáng)化了“四帶三先，黨員引航”行動(dòng)推動(dòng)力；二是按照部門(mén)和業(yè)務(wù)劃分情況，重新調(diào)整了黨小組構(gòu)成。將黨支部委員納入到各個(gè)黨小組中，支委委員實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和黨建分工的相互補(bǔ)位，通過(guò)融入黨小組的活動(dòng)，支委委員能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。三是結(jié)合各黨小組業(yè)務(wù)模塊類(lèi)別，開(kāi)展了“黨小組+”主題活動(dòng)，各黨小組針對(duì)自身業(yè)務(wù)的需求確定了“黨小組+服務(wù)（客戶(hù)）”、“黨小組+結(jié)算回款”、“黨小組+市場(chǎng)開(kāi)拓”、“黨小組+物流建設(shè)”、“黨小組+服務(wù)（銷(xiāo)售）”個(gè)性主題，同時(shí)又開(kāi)展了“黨小組+經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”、“黨小組+風(fēng)險(xiǎn)管控”、“黨小組+廉潔自律”共性主題的活動(dòng)。這些活動(dòng)讓黨建工作的抓手著力在了業(yè)務(wù)的一線(xiàn)，讓黨員在業(yè)務(wù)中有了“領(lǐng)航員”，黨小組在業(yè)務(wù)上成了黨員的“主心骨”，黨小組和黨員在活動(dòng)中得到了共同發(fā)展、進(jìn)步。

在活動(dòng)中，組織黨員以黨小組為單位針對(duì)分公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，支部認(rèn)真收集、梳理歸類(lèi)，并及時(shí)研究落實(shí)，提升了黨員的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

（六）強(qiáng)化黨員與職工群眾的互動(dòng)

發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶動(dòng)華中分公司全體員工心往一處想，勁往一處使，在分公司內(nèi)部組織黨員群眾“一幫一”活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)，黨員能夠以身作則、率先垂范，職工群眾積極向黨員看齊，整體工作氛圍和諧向上又充滿(mǎn)活動(dòng)。黨支部通過(guò)這一活動(dòng)了解了職工群眾的意見(jiàn)和要求，有針對(duì)性的在工作中積極引導(dǎo)，促進(jìn)了黨員和職工群眾的共同進(jìn)步。

（七）塑造集體品格

打造華中分公司黨支部文化：2017年，華中分公司通過(guò)總結(jié)自身發(fā)展歷程，凝練成長(zhǎng)過(guò)程中黨員的集體品格，將無(wú)形文化轉(zhuǎn)化為視覺(jué)化載體，增強(qiáng)黨員成長(zhǎng)的自豪感與自信感。例如銷(xiāo)售崗位凝練的品格是“韌性、耐心、堅(jiān)毅”，計(jì)劃調(diào)運(yùn)崗位凝練的品格是“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、責(zé)任”，通過(guò)這種品格塑造，持久的為華中分公司發(fā)展提供精神支持。

三、成效

通過(guò)“三找準(zhǔn)三互動(dòng)一塑造”，華中分公司的黨建工作有三個(gè)成效：一是統(tǒng)一了思想，改變了黨員對(duì)待業(yè)務(wù)工作和黨建工作的認(rèn)識(shí)，為黨員同志怎么樣踐行“一崗雙責(zé)”提供了清晰的思想清單；二是在機(jī)制上讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，讓黨建和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了互相融合，清晰了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的共同發(fā)展目標(biāo)；三是將黨支部、黨小組與黨員的壓力傳導(dǎo)線(xiàn)層層分解了各項(xiàng)責(zé)任，又通過(guò)考核的方式實(shí)現(xiàn)了面與面的對(duì)比和爭(zhēng)先，讓黨建工作在執(zhí)行力層面有了保障，在持續(xù)推進(jìn)方面提供了動(dòng)力。

通過(guò)“三找準(zhǔn)三互動(dòng)一塑造”對(duì)華中分公司的業(yè)務(wù)促進(jìn)作用明顯，一是促進(jìn)銷(xiāo)售效果明顯，實(shí)現(xiàn)了3年每年千萬(wàn)噸級(jí)的跨越；二是體系建設(shè)初俱成果，已成型制度初稿109項(xiàng)；三是神華品牌影響力在“兩湖一江”客戶(hù)群體中進(jìn)一步深入，新市場(chǎng)開(kāi)拓，尤其是冶金、化工、建材客戶(hù)的開(kāi)發(fā)；四是創(chuàng)效銷(xiāo)售再創(chuàng)佳績(jī)；五是物流鏈建設(shè)從調(diào)研論證到探索實(shí)踐“邁開(kāi)了步子”；六是在客戶(hù)服務(wù)方面，能夠替客戶(hù)“未雨綢繆”，得到客戶(hù)高度評(píng)價(jià)；七是開(kāi)展多次內(nèi)部工作檢查，風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)一步常態(tài)化。

四、探討

華中分公司在黨建工作中，面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題：黨員工作所在地區(qū)域分散，工作流動(dòng)性明顯，黨建工作的延伸性相對(duì)滯，大膽創(chuàng)新的提出了“三找準(zhǔn)、三互動(dòng)、一塑造”的工作措施，并運(yùn)用各種工作載體，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)通過(guò)黨建工作的各種形式延伸其中，將對(duì)黨員的教育提升和素質(zhì)技能提高作為頭等大事來(lái)抓，在工作實(shí)踐中找到了抓手，對(duì)業(yè)務(wù)工作和整體工作水平起到了切實(shí)的促進(jìn)作用。

通過(guò)實(shí)踐，我們總結(jié)出這種黨建工作經(jīng)驗(yàn)適合解決華中分公司在發(fā)展過(guò)程中特定階段遇到的問(wèn)題，也希望能通過(guò)華中分公司對(duì)這些所做工作的介紹為相同區(qū)域模式單位在黨建工作方面提供一些可參考的經(jīng)驗(yàn)。

一是黨建工作的開(kāi)展要“了解實(shí)際、圍繞實(shí)際、扎根實(shí)際”，這樣才能在制定出適合本單位的黨建工作方案，各項(xiàng)黨建工作目標(biāo)才能有的放矢，黨建與業(yè)務(wù)工作的契合度才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

二是黨建工作的開(kāi)展要“學(xué)會(huì)聯(lián)系、運(yùn)用聯(lián)系、發(fā)揮聯(lián)系”，將黨支部、黨小組、黨員之間的聯(lián)系要辯證性的結(jié)合，創(chuàng)造性的發(fā)揮相互之間的作用力，而最終的落腳點(diǎn)要定位在每一個(gè)黨員身上，讓每一個(gè)黨員成長(zhǎng)、成才，才能促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作的共同進(jìn)步。

黨建創(chuàng)新讓華中分公司在黨建工作解決實(shí)際問(wèn)題嘗到了甜頭，未來(lái)，分公司將繼續(xù)圍繞公司實(shí)際，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)黨建工作新的提升。