企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用探析

王珊

【摘 要】在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過將企業(yè)目前的內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，運用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將滲入柔性管理理念的相關(guān)教育內(nèi)容借助多媒體平臺展示出來，以此激發(fā)管理者的工作積極性。這不僅有助于調(diào)動企業(yè)管理者的工作熱情，還能利用現(xiàn)代一體化管理方式將企業(yè)各部門有效連接，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系，讓企業(yè)長效、穩(wěn)定地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理;柔性管理;作用

【中圖分類號】F272 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）04-0204-03

0 引言

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)部管理層將企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行細化，科學(xué)地運用柔性管理方式，從管理工作的細微之處優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)的管理，秉承柔性管理的理念，采取人性化的管理方式，引導(dǎo)并激勵企業(yè)管理者提高經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量與成效。這不僅能優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，還能使企業(yè)朝著既定的發(fā)展目標(biāo)勇往直前。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的內(nèi)涵分析

所謂柔性管理，是指現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，將現(xiàn)階段的管理方式與企業(yè)未來的發(fā)展方向有機結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使傳統(tǒng)生硬的管理方式更加靈活、多樣、人性化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本著“以人為本，柔性管理”的原則與方針，加強企業(yè)的科技投入力度，加大企業(yè)管理者和基層員工的培訓(xùn)強度;以完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)、提高管理者和員工職業(yè)素質(zhì)為己任，開展企業(yè)經(jīng)濟管理改革、創(chuàng)新企業(yè)管理方法、優(yōu)化企業(yè)管理模式，以此提升企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)和工作效率，以便適應(yīng)市場需要，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值[1]。

企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的廣泛推行與應(yīng)用，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造豐富的商業(yè)價值，更好地提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，讓企業(yè)邁上更高層次的發(fā)展目標(biāo);還能以保障企業(yè)經(jīng)濟管理為目的，將企業(yè)各部門都銜接起來，搭建一個完整的企業(yè)管理平臺，為推進企業(yè)長效、穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用探析

2.1 有助于提高企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過將企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展方向有效結(jié)合起來，積極引進計算機、多媒體等辦公應(yīng)用設(shè)備，為企業(yè)管理者構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟柔性管理、評價體系，為企業(yè)員工設(shè)立健全的考核、反饋體系和科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，定期對企業(yè)不同階層的管理者和生產(chǎn)員工進行有效的監(jiān)督與測評，將檢測結(jié)果運用Excel軟件進行統(tǒng)計和收集，針對反饋出的數(shù)據(jù)信息進行深入的分析，并對其中反映出的問題采取行之有效的措施加以糾正、完善[2]。

柔性管理在企業(yè)中的運用，不僅能讓企業(yè)借助高新科技力量搭建完善的企業(yè)經(jīng)濟柔性管理平臺，讓企業(yè)高層管理者能夠聽取到一線生產(chǎn)人員的期盼和心聲，給予出相應(yīng)的改進建議，增進企業(yè)生產(chǎn)員工和管理層之間的情感，增加溝通、交流、互動頻率，使員工參與企業(yè)的管理工作，強化員工的歸屬感和凝聚力;還能通過互動的友好關(guān)系，舉辦豐富多樣的部門聯(lián)誼活動，加強企業(yè)員工的生產(chǎn)、工作積極性，使其結(jié)合柔性管理的相關(guān)工作理念，更好地改善自己的工作模式，進而提高自身的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟改革做出貢獻。

2.2 有利于完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過將企業(yè)目前的內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，運用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度與考核平臺，定期對企業(yè)管理者的工作進度和管理模式進行檢測，讓其結(jié)合管理平臺內(nèi)的反饋信息充分認(rèn)識到自己管理工作中存在的問題，進而使其帶著問題和目的對自己的不足之處進行查漏補缺。

同時，將滲入柔性管理理念的相關(guān)教育內(nèi)容借助多媒體平臺展示出來，以此激發(fā)管理者的工作積極性，使其以飽滿的熱情積極參與企業(yè)的柔性管理工作，本著“以人為本、柔性管理”的理念和思想，對企業(yè)管理層進行高效的整合與分配，使其在各自最適合的崗位上為企業(yè)的長效發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。不僅有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將柔性管理方式貫徹到企業(yè)的各項工作，更好地調(diào)動企業(yè)管理者的工作熱情，使其結(jié)合自己的能力幫助企業(yè)制訂完善的發(fā)展計劃;還能利用現(xiàn)代一體化管理方式將企業(yè)各部門有效連接，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理、控制平臺，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化與調(diào)整，從而構(gòu)建和諧的企業(yè)管理、發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理策略的實施路徑

3.1 構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟柔性管理、評價體系

首先，企業(yè)經(jīng)濟管理者應(yīng)順應(yīng)市場的經(jīng)濟發(fā)展需要，與時俱進，通過企業(yè)內(nèi)外平臺、公共網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，招募具備先進柔性管理經(jīng)驗的人員，采用以新帶老、優(yōu)勢互補的學(xué)習(xí)方法，提高每一名企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，讓每一名員工都能以飽滿的熱情積極參與企業(yè)的工作。不僅有助于提升員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工建立積極樂觀的工作態(tài)度;還能增強企業(yè)員工的社會責(zé)任心和敬業(yè)感，使其充分發(fā)揮自己的潛能為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

其次，關(guān)心企業(yè)員工的生活狀況和工作心理，結(jié)合員工的心理芥蒂，以及具體的工作懈怠原因進行深刻的反思與分析;同時，針對現(xiàn)階段新老員工參差不齊的工作能力，對員工進行整合與分配。根據(jù)不同等級、不同崗位、不同能力員工的薪資給予一定的提升待遇，使每一名員工都能在自己最合適的崗位為企業(yè)發(fā)揮出最大的價值，以此提升企業(yè)員工的工作積極性。不僅有助于增強員工的崗位責(zé)任感，還能提升員工的工作效率，為企業(yè)未來長效、穩(wěn)定地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可聘請同行業(yè)內(nèi)資質(zhì)較深的專業(yè)經(jīng)理人和人才隊伍，對企業(yè)當(dāng)前的管理模式進行調(diào)整與改革。同時，運用先進的計算機技術(shù)構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟柔性管理、評價體系，成立專項的督查小組，與企業(yè)所有者建立線上共享管理平臺。定期對企業(yè)高層管理者的經(jīng)濟活動和工作內(nèi)容進行監(jiān)督與檢測，結(jié)合管理平臺內(nèi)的反饋信息制定出相應(yīng)的評價和獎罰制度，讓管理層的工作人員充分認(rèn)識到自己在日常管理工作中存在的問題和漏洞，使其帶著問題和目的對自己管理中的不足之處進行查漏補缺，以此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理體系，完善組織框架。不僅有助于提高企業(yè)管理者的管理能力與職業(yè)動力，還能為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 建立健全的企業(yè)員工考核、反饋體系

首先，運用先進的計算機技術(shù)建立健全的企業(yè)員工考核、反饋體系，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度。定期對企業(yè)員工的工作技能和生產(chǎn)進度進行測評與考核，將測評結(jié)果用直觀、易懂的數(shù)據(jù)測評Excel軟件展示出來，結(jié)合大多數(shù)員工反饋的問題進行分析，制定行之有效的改進措施并加以完善，以此提高員工的工作能力。不僅有助于轉(zhuǎn)變員工以往懶散的工作態(tài)度，變被動為主動，積極地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益;還能利用信息化的反饋體系制定出相應(yīng)的激勵與懲罰制度，構(gòu)建自主一體化的管理、考核、賞罰體系，更好地推進企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理策略的長效發(fā)展。讓管理者能夠借助彈性的管理方式合理地改變企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，更好地提升企業(yè)的管理效益[4]。

其次，積極引進多媒體培訓(xùn)設(shè)備，通過互聯(lián)網(wǎng)豐富多樣的共享資源，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度。在員工日常工作過程中，可充分利用多媒體的技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)生活化的教育、工作情境，讓企業(yè)員工在良好的工作環(huán)境下輕松、愉悅、有序地開展工作，為員工營造一個良好、融洽的工作氛圍。不僅有助于增加員工的交流頻率，增強員工的工作經(jīng)驗，以此彌補傳統(tǒng)工作模式中的不足;還能有效搭建企業(yè)的柔性管理平臺，更好地突出企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性化管理的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)員工提升自身的工作素質(zhì)和品格修養(yǎng)，使其在公平、公正的管理原則下建立尊重、平等的工作意識。例如，企業(yè)可借助多媒體的技術(shù)優(yōu)勢為員工創(chuàng)建一個和諧、舒適的工作氛圍，開展豐富多樣的互動、交流活動，以此提高員工的工作興趣和工作熱情;將不同崗位的員工以生產(chǎn)層次系統(tǒng)地分為若干個合作小組，圍繞“如何更好地改善工作技巧、提高工作效率”為主題展開多種多樣的交流、互動模式，讓新進員工以自己獨特的技術(shù)優(yōu)勢帶領(lǐng)老員工提升工作技巧。不僅有助于提高員工的工作動力，加強員工的企業(yè)精神文化認(rèn)知;還能充分激發(fā)每一位員工的工作潛力，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.3 以柔性管理凸出特色的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感

首先，以強化柔性管理方式為手段，將企業(yè)的經(jīng)濟運營模式與企業(yè)的特色文化緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新企業(yè)的運營模式，施行柔性管理方針，凸出多元化的經(jīng)營方式，使企業(yè)的經(jīng)濟管理者充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，樹立良好的社會服務(wù)意識;根據(jù)不同階層、不同崗位的員工制訂出不同的管理方案，提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)、生產(chǎn)技能，增強員工的經(jīng)濟管理理念，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進程，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟改革、創(chuàng)新管理工作。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的內(nèi)部管理層將企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行細化，科學(xué)地運用柔性管理方式，從管理工作的細微之處優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)的管理水平，秉承“柔性管理”的原則、理念，采取人性化的管理方式，引導(dǎo)并激勵企業(yè)管理者提高經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量與成效。通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑大力宣傳企業(yè)的特色文化，讓管理者認(rèn)清企業(yè)文化概念，明白自己經(jīng)歷的每一項經(jīng)濟活動都和企業(yè)的整體發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。

最后，運用先進的計算機技術(shù)構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)與發(fā)展、交流平臺。定期對平臺的企業(yè)網(wǎng)站進行文化內(nèi)容的宣傳與更新，并將其設(shè)置為平臺首頁，以此解放企業(yè)員工的傳統(tǒng)思想，活躍員工的工作思維，使他們深刻地明白自己就是企業(yè)未來的發(fā)展動力;同時，采用時下流行的即時通信軟件QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)溝通渠道創(chuàng)建多個企業(yè)內(nèi)部管理平臺，日常工作中借助微信公眾號推文的形式，將企業(yè)文化通過動態(tài)的視頻和文字相結(jié)合的方式展現(xiàn)出來，加強企業(yè)各管理部門之間的互動頻率。不僅有助于加快信息傳遞的時效性，還能提高工作效率，拓寬員工與企業(yè)管理者之間的信息反饋渠道，增強員工的歸屬感[5]。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與時俱進，積極采用現(xiàn)代化的柔性管理方式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，完善管理策略。以突出企業(yè)的特色文化和柔性管理理念為宗旨，提升管理工作效率，以此滿足市場發(fā)展的需求，為企業(yè)長效、穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻

[1]鄭英華.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用[J].中國市場，2016，12（9）：120-122.

[2]徐杰.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（5）：253-254.

[3]楊煒.試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2017（14）：106-107.

[4]饒曉虹.討論企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用[J].經(jīng)營管理者，2018（18）：46-47.

[5]劉興德.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用分析[J].中國市場，2018（6）：88-89.