基于品牌價(jià)值延伸的出版機(jī)構(gòu)復(fù)合經(jīng)營(yíng)策略

李海港?于寶瑩?孫宇科

【摘要】? 在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上探索數(shù)字出版和復(fù)合經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)許多出版機(jī)構(gòu)延展產(chǎn)業(yè)鏈的重要路徑。出版機(jī)構(gòu)依托優(yōu)質(zhì)出版資源，向網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫游戲、有聲讀物、影視等領(lǐng)域拓展，效益逐步顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容價(jià)值、版權(quán)價(jià)值和品牌價(jià)值的有效提升。文章在深刻理解出版本質(zhì)、遵循行業(yè)規(guī)律的前提下，解析出版機(jī)構(gòu)復(fù)合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)機(jī)，結(jié)合機(jī)械工業(yè)出版社的復(fù)合發(fā)展路徑，探討出版機(jī)構(gòu)的復(fù)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局，以期為出版機(jī)構(gòu)復(fù)合經(jīng)營(yíng)提供有益借鑒。

【關(guān)? 鍵? 詞】機(jī)械工業(yè)出版社;復(fù)合經(jīng)營(yíng);出版品牌;產(chǎn)業(yè)鏈

【作者單位】李海港，齊齊哈爾大學(xué)教師教育學(xué)院;于寶瑩，齊齊哈爾大學(xué)新聞傳播學(xué)院;孫宇科，齊齊哈爾大學(xué)新聞傳播學(xué)院。

【基金項(xiàng)目】黑龍江省教育廳基本科研業(yè)務(wù)專項(xiàng)齊齊哈爾大學(xué)青年學(xué)術(shù)骨干項(xiàng)目 （135309327）。

【中圖分類號(hào)】G239.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.08.020

品牌是出版的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正意義上的品牌，能使出版機(jī)構(gòu)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)和巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并使之保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。出版機(jī)構(gòu)的品牌價(jià)值在于其產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值和市場(chǎng)影響力。受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊，傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷變窄，無(wú)論是出版數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是社會(huì)影響力都出現(xiàn)明顯下滑[1]。許多出版機(jī)構(gòu)開始在跨界、融合層面探索出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，意圖通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)品牌的打造和發(fā)展。

機(jī)械工業(yè)出版社（以下簡(jiǎn)稱“機(jī)工社”）在夯實(shí)主業(yè)的同時(shí)，借助先進(jìn)技術(shù)，融合多種內(nèi)容元素，打造新的產(chǎn)品形態(tài)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極拓展新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域、新產(chǎn)品，提升了出版機(jī)構(gòu)的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了由單一科技社向大型綜合性出版社、由單一式經(jīng)營(yíng)向復(fù)合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

一、出版機(jī)構(gòu)復(fù)合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)機(jī)

在出版轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展、知識(shí)付費(fèi)的行業(yè)大背景下，出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的綜合性、立體化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)延伸和多元化發(fā)展賦予了出版機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)更多的功能和意義，出版機(jī)構(gòu)要通過生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品形態(tài)的革新占領(lǐng)新興市場(chǎng)。

1.主動(dòng)迎合市場(chǎng)需求

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)的快速發(fā)展，重新定義了人們獲取信息的方式，給傳統(tǒng)出版帶來(lái)了全方位、深層次的影響。AR/VR出版物、有聲讀物、知識(shí)服務(wù)、在線教育、文創(chuàng)產(chǎn)品等日益受到讀者關(guān)注，也給出版業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，出版機(jī)構(gòu)應(yīng)積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，積極開拓復(fù)合經(jīng)營(yíng)的新局面，提高自身出版品牌的辨識(shí)度和競(jìng)爭(zhēng)力，通過復(fù)合經(jīng)營(yíng)與結(jié)構(gòu)性重組適應(yīng)讀者需求和出版環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容生產(chǎn)商向內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，從而更好地滿足市場(chǎng)需求。而復(fù)合經(jīng)營(yíng)就是通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，避免環(huán)境變化帶來(lái)的不利影響，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，以適應(yīng)外部環(huán)境的一種重要戰(zhàn)略。

2.頂層設(shè)計(jì)指明發(fā)展方向

近年來(lái)，復(fù)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略受到重視，國(guó)家宏觀政策一直大力支持出版?zhèn)髅狡髽I(yè)做大做強(qiáng)，提倡多媒體互通、跨地區(qū)合作、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。2019年8月21日，習(xí)近平總書記在考察讀者出版集團(tuán)時(shí)指出：“要牢牢把握正確導(dǎo)向，在堅(jiān)守主業(yè)基礎(chǔ)上推動(dòng)經(jīng)營(yíng)多元化，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收?！边@一重要指示精神為出版業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展指明了方向，即圍繞內(nèi)容資源進(jìn)行多元化發(fā)展、多元業(yè)態(tài)布局。

在政策指引下，各出版機(jī)構(gòu)紛紛采用多種方式拓寬自身業(yè)務(wù)邊界，積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和發(fā)展業(yè)態(tài)，在大文化產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)探索出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，挖掘傳統(tǒng)圖書板塊的潛力，推動(dòng)可持續(xù)性發(fā)展。頂層設(shè)計(jì)對(duì)出版業(yè)的發(fā)展起到統(tǒng)攬全局、整體協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用，為出版復(fù)合經(jīng)營(yíng)提供了基本保障和強(qiáng)大助力。

3.擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)雙效共贏

復(fù)合經(jīng)營(yíng)，意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)不局限于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。在夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)力復(fù)合經(jīng)營(yíng)是當(dāng)下出版機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定階段的戰(zhàn)略選擇，也是出版業(yè)擴(kuò)大外延的實(shí)踐。在多元業(yè)態(tài)下，出版機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由單一變?yōu)殡p重，由此形成新的盈利目標(biāo)、模式和機(jī)制。在守好主業(yè)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)復(fù)合經(jīng)營(yíng)，成為出版業(yè)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理性選擇[2]。

復(fù)合經(jīng)營(yíng)為出版機(jī)構(gòu)開辟了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)領(lǐng)域，開發(fā)出了新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)和盈利空間，有利于出版機(jī)構(gòu)構(gòu)建新的盈利模式，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。此外，采取復(fù)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還可以使資源得到充分利用，為出版機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更多效益，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

二、機(jī)械工業(yè)出版社復(fù)合經(jīng)營(yíng)路徑分析

機(jī)工社是以傳播工業(yè)技術(shù)、工匠技能和工業(yè)文化為主業(yè)的大型綜合性科技出版機(jī)構(gòu)，橫跨科技出版、教育出版和大眾出版多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過多年探索，機(jī)工社逐漸形成了“復(fù)合發(fā)展、爭(zhēng)奪核心資源、技術(shù)引領(lǐng)、構(gòu)建全媒體生態(tài)、差異化和以人為本”的六大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在新媒體、海外拓展、文化交流等領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績(jī)，構(gòu)建了復(fù)合經(jīng)營(yíng)的全媒體發(fā)展之路。

1.重視資源整合和運(yùn)營(yíng)，善于抱團(tuán)借力

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，機(jī)工社根據(jù)出版社定位制定了充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、加快布局、推進(jìn)矩陣式發(fā)展的戰(zhàn)略。出版社立足工程科技主業(yè)，積極整合優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，探索“會(huì)議+直播+視頻+展覽+征文+書刊出版+研究報(bào)告”等融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，推動(dòng)出版經(jīng)營(yíng)多元化縱深發(fā)展。

在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，機(jī)工社通過整合資源，加大直播、視頻業(yè)務(wù)與圖書出版、期刊出版等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合力度;與此同時(shí)，在開放自身內(nèi)容資源的基礎(chǔ)上，善于抱團(tuán)借力，主動(dòng)連接更多行業(yè)和平臺(tái)，提升自身品牌的影響力。如2020年，機(jī)工社和新華網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在內(nèi)容共建、大數(shù)據(jù)服務(wù)、展覽展示服務(wù)、整合傳播、圖書發(fā)行等領(lǐng)域展開深度合作。全方位、多角度、多維度的戰(zhàn)略合作，為機(jī)工社的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供了強(qiáng)大動(dòng)力，有助于其加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

2.積極拓展新產(chǎn)業(yè)，提升出版機(jī)構(gòu)的品牌價(jià)值

為了適應(yīng)全媒體時(shí)代的閱讀需求，機(jī)工社主動(dòng)轉(zhuǎn)型拓展新業(yè)務(wù)，持續(xù)探索創(chuàng)新業(yè)態(tài)，積極開拓新領(lǐng)域，開發(fā)新產(chǎn)品，推進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

一是打造知識(shí)付費(fèi)項(xiàng)目。機(jī)工社華章公司在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域深耕多年，結(jié)合自身出版業(yè)務(wù)探索以圖書為主的全I(xiàn)P運(yùn)營(yíng)模式，打造了包括音頻課、電子書、有聲書、讀書會(huì)、線下訓(xùn)練營(yíng)為一體的知識(shí)服務(wù)體系，推出了“陳春花直播課”等熱門知識(shí)產(chǎn)品，成為內(nèi)容生態(tài)的“造血者”，通過知識(shí)付費(fèi)賦能出版業(yè)務(wù)，融合內(nèi)容生產(chǎn)、IP運(yùn)營(yíng)、版權(quán)服務(wù)等，最終形成“出版+”的全新業(yè)態(tài)。

二是涉足文創(chuàng)領(lǐng)域，探索內(nèi)容生態(tài)的產(chǎn)品衍生。機(jī)工社文創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)作中心秉持弘揚(yáng)工匠精神、傳播工業(yè)文化、強(qiáng)化工程教育的理念，打造了“古建拼裝園夢(mèng)系列”文創(chuàng)產(chǎn)品，以差異化贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品可以提升出版機(jī)構(gòu)的品牌價(jià)值，是現(xiàn)代出版業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)上的重要探索，是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的延伸和創(chuàng)新，不僅能彰顯自身的價(jià)值，帶動(dòng)出版物的銷量，還能有效提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展水平，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍[3]。

3.注重?cái)?shù)字內(nèi)容開發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值

機(jī)工社把數(shù)字內(nèi)容開發(fā)納入價(jià)值鏈，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值。機(jī)工社成立了數(shù)字資源創(chuàng)作中心、數(shù)字技術(shù)研發(fā)中心、數(shù)字產(chǎn)品銷售中心等部門，構(gòu)建了數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)、傳播、銷售的全生態(tài)架構(gòu)，如“機(jī)工傳媒”“機(jī)工數(shù)字大廈”等，全面啟動(dòng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)資源建設(shè)、平臺(tái)升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)、流程設(shè)計(jì)、渠道搭建等各項(xiàng)工作。其中，數(shù)字資源創(chuàng)作中心是機(jī)工社富媒體數(shù)字資源統(tǒng)一采集、制作、管理、分發(fā)中心，是出版社全媒體數(shù)字戰(zhàn)略和多元知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系的重要支撐。中心硬件設(shè)配可直接對(duì)接主流電視臺(tái)與音視頻網(wǎng)站，滿足社內(nèi)外音視頻制作、直播及線上課程制作等業(yè)務(wù)需求。機(jī)工社還為這些數(shù)字內(nèi)容資源搭建了專門的平臺(tái)——“九州云播平臺(tái)”，并建立了工程科技數(shù)字圖書館，自主研發(fā)運(yùn)營(yíng)專業(yè)類電子出版物，面向大專院校和企事業(yè)機(jī)構(gòu)銷售涵蓋電子書、數(shù)字期刊和專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等近萬(wàn)種產(chǎn)品。

機(jī)工社通過發(fā)力線上、發(fā)力終端、發(fā)力數(shù)字化進(jìn)行復(fù)合經(jīng)營(yíng)和融合發(fā)展，加快推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，通過數(shù)字出版品牌的塑造占據(jù)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位，逐步確立新的閱讀服務(wù)商業(yè)模式。

三、未來(lái)出版機(jī)構(gòu)復(fù)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策與建議

未來(lái)，復(fù)合經(jīng)營(yíng)將是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)行之有效的方法，出版機(jī)構(gòu)只有按步驟、有策略地調(diào)整原有的組織架構(gòu)、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、傳播方式和銷售渠道，才能與市場(chǎng)“對(duì)話”。

1.引入先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)理念

良好的管理機(jī)制是出版品牌價(jià)值延伸的基礎(chǔ)。價(jià)值延伸的核心是資源的重新整合，機(jī)制的構(gòu)建不僅影響資源整合的效率和效能，也決定價(jià)值延伸的成敗。出版機(jī)構(gòu)要不斷優(yōu)化管理機(jī)制，留住人才，以適應(yīng)融合發(fā)展的需求。

一是要引入先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)理念及市場(chǎng)化的評(píng)價(jià)方式和考核機(jī)制，開展多元業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，建立常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力;二是要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，善于把握風(fēng)口、創(chuàng)造風(fēng)口，懂得流量時(shí)代的商業(yè)思維和模式;三是要不斷強(qiáng)化和靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制;四是要做好頂層設(shè)計(jì)，根據(jù)新的業(yè)務(wù)方向和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，搭建與之匹配的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保多元業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式健康有序發(fā)展，進(jìn)而延伸出版機(jī)構(gòu)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈和品牌價(jià)值鏈。

機(jī)工社注重復(fù)合經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)，提出了“五位一體”的“四個(gè)數(shù)字化”——基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化、內(nèi)容資源數(shù)字化、營(yíng)銷銷售數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化。實(shí)施復(fù)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，意味著出版機(jī)構(gòu)必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新管理機(jī)制。

2.瞄準(zhǔn)科技前沿，打造多元產(chǎn)品矩陣

價(jià)值延伸要依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的鏈接和融合，而掌握核心技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。出版機(jī)構(gòu)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新興媒介渠道，不僅可以將內(nèi)容優(yōu)勢(shì)延伸至網(wǎng)絡(luò)空間，還可以改造業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，獲得高收益。

一是利用AR/VR等數(shù)字技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行立體化設(shè)計(jì)，打造新介質(zhì)、新傳播途徑的內(nèi)容產(chǎn)品，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的實(shí)用性和針對(duì)性;二是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用為手段，充分發(fā)掘和整合現(xiàn)有出版資源，將文字、圖像、音頻、視頻多種元素有機(jī)結(jié)合，開發(fā)教育信息集成服務(wù)、數(shù)字出版內(nèi)容營(yíng)運(yùn)平臺(tái)等項(xiàng)目，為用戶提供一種資源的整體解決方案，最大限度滿足市場(chǎng)需求;三是以數(shù)字化手段服務(wù)傳統(tǒng)出版，形成復(fù)合出版業(yè)態(tài)，拓展紙質(zhì)圖書的發(fā)展空間。

作為閱讀服務(wù)者，機(jī)工社推出了以教育內(nèi)容（教育資訊、教學(xué)技能、學(xué)術(shù)科研）+專業(yè)內(nèi)容（學(xué)科專業(yè)知識(shí)服務(wù)）+教材服務(wù)（資源索取、樣書申請(qǐng)、教材出版）為主的綜合教育服務(wù)平臺(tái)——“機(jī)工教育”小程序，為用戶提供增值服務(wù)，并依托全方位立體化的一站式閱讀服務(wù)，匯集了50萬(wàn)圖書接力領(lǐng)讀人，5年間累計(jì)舉辦了2000余場(chǎng)線上活動(dòng)，平均每年400余場(chǎng)，豐富了讀者的閱讀體驗(yàn)。因此，出版機(jī)構(gòu)應(yīng)注重新興技術(shù)在出版中的應(yīng)用，利用新技術(shù)、新媒體打造新介質(zhì)、新傳播途徑的內(nèi)容產(chǎn)品，以技術(shù)和內(nèi)容的融合帶動(dòng)復(fù)合經(jīng)營(yíng)，以復(fù)合經(jīng)營(yíng)獲得高收益，從而促進(jìn)價(jià)值鏈的延伸和產(chǎn)業(yè)邊界的擴(kuò)大。

3.夯實(shí)內(nèi)容基礎(chǔ)，推進(jìn)開拓創(chuàng)新

“得內(nèi)容者得天下”，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容是出版機(jī)構(gòu)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)復(fù)合經(jīng)營(yíng)的根基?；诖?，出版機(jī)構(gòu)要注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的積累，以內(nèi)容為抓手，以滿足用戶多元需求為目標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)特色，積極探索多元業(yè)態(tài)綜合發(fā)展模式，打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容文化影響、社會(huì)影響的最大化和利潤(rùn)最大化。只有聚焦內(nèi)容這一根本，貼近用戶需求，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，出版業(yè)才能更好地向前發(fā)展，逐步建立具有品牌影響力的全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈[4]。出版機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷嘗試拓寬優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出路徑，提高流量變現(xiàn)能力和平臺(tái)釋放效應(yīng)，不斷延伸紙質(zhì)出版的產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措。

4.緊抓特色出版資源，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品

明晰自身定位，通過發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升品牌價(jià)值，是出版機(jī)構(gòu)復(fù)合經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。一方面，出版機(jī)構(gòu)應(yīng)加大資源整合力度，加快推進(jìn)各類資源的有效整合和共建共享;另一方面，出版機(jī)構(gòu)應(yīng)立足領(lǐng)先行業(yè)的目標(biāo)，在擅長(zhǎng)的細(xì)分領(lǐng)域持之以恒地積累和開拓，在優(yōu)勢(shì)板塊找到復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式，把優(yōu)勢(shì)發(fā)展為品牌。機(jī)工社多年來(lái)在科技工程領(lǐng)域深耕細(xì)作，其文創(chuàng)中心選擇建筑系列產(chǎn)品作為切入口，對(duì)整個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)品線進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)，找到了獨(dú)具特色的發(fā)展之路。

面對(duì)新形勢(shì)，出版機(jī)構(gòu)應(yīng)緊跟市場(chǎng)，主動(dòng)變革，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持差異化發(fā)展策略，通過內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)革新、管理體系架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)疏通等綜合發(fā)力進(jìn)行產(chǎn)品的多元化調(diào)整與創(chuàng)新，通過匹配自身的優(yōu)質(zhì)資源，把重點(diǎn)產(chǎn)品打造成可持續(xù)的、有特色的、具有標(biāo)志性的品牌，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷提升自身影響力和品牌價(jià)值，依托專業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)出版業(yè)復(fù)合經(jīng)營(yíng)正邁向出成果、出品牌、出效益的新階段，出版機(jī)構(gòu)要積極采用復(fù)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品，提供更多樣性的服務(wù)，形成多元化發(fā)展格局，逐步增強(qiáng)品牌輻射力和社會(huì)影響力。

|參考文獻(xiàn)|

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