新時(shí)期企業(yè)黨建管理方式的創(chuàng)新分析

涂金平

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，除了員工的工作效率與企業(yè)的管理方式，黨建工作也起到了非常重要的作用，因此好的黨建管理方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，好的管理方式才有利于企業(yè)的黨建工作的開(kāi)展，才有利于員工的思想政治教育。因此，本文主要從黨建工作存在的問(wèn)題展開(kāi)，從而提出新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作的創(chuàng)新的途徑或方式。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);黨建管理方式;創(chuàng)新

引言：近年來(lái)，黨建工作在企業(yè)的發(fā)展管理中越來(lái)越重要，因?yàn)樽龊命h建管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑之一。在一個(gè)企業(yè)中，員工的質(zhì)量是非常重要的，而員工的思想和素質(zhì)質(zhì)量又與企業(yè)的黨建工作息息相關(guān)，開(kāi)展好黨建工作有利于提高員工的政治思想素質(zhì)，有利于員工質(zhì)量的提高，從而有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，黨建管理方式對(duì)黨建工作的有序合理開(kāi)展就尤其重要了，只有做好源頭的黨建管理工作才有利于后期員工的思想素質(zhì)提升，才有利于企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，因此在新時(shí)期，必須在找到黨建管理工作的存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)黨建管理工作方式。

一、新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

新時(shí)期下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)等方方面面都在不停的發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)想要在新的時(shí)代下不斷獲得發(fā)展，取得新的成就，站穩(wěn)腳跟，就得跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，與時(shí)代思想等各方面高度統(tǒng)一。但是在新時(shí)期下，很多企業(yè)都把發(fā)展的中心放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，這無(wú)可厚非，但是企業(yè)員工的政治思想沒(méi)有獲得高度統(tǒng)一，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的，因?yàn)閱T工的思想不高度統(tǒng)一，那么員工就沒(méi)有高度的凝聚力，員工可能在企業(yè)中也沒(méi)有工作的積極性與動(dòng)力，因此工作效率也會(huì)低下，最終可能也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，一些企業(yè)可能也有關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的黨建工作的開(kāi)展，但是在經(jīng)濟(jì)效益面前，最終可能更傾向于經(jīng)濟(jì)效益，而使黨建工作只是流于形式，根本沒(méi)有得到重視，因此后期的企業(yè)員工思想沒(méi)有得到統(tǒng)一，最終沒(méi)有凝聚力和工作效率，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)慢慢滯后。其實(shí)，這些都是管理觀念的落后，是思想與時(shí)代發(fā)展不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)，這樣不利于企業(yè)黨建工作開(kāi)展，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）方式脫離實(shí)際

在企業(yè)的黨建管理中，方式一定要結(jié)合實(shí)際，這樣才有利于黨建工作落到實(shí)處，產(chǎn)生最好的工作效益，提高員工的思想政治素質(zhì)。但是在很多的企業(yè)中，黨建工作的管理方式不結(jié)合實(shí)際，工作不落到實(shí)處。這一部分原因是因?yàn)橐恍h建工作人員的思想落后或者缺乏一定的工作意識(shí)造成的，一部分還是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏一定的工作機(jī)制。因?yàn)楣芾淼姆绞讲划?dāng)，可能就沒(méi)有建立起一定的黨建工作管理機(jī)制，在這樣的情況下，黨建工作人員的工作模式以及實(shí)際的責(zé)任都沒(méi)有落到實(shí)處，劃分不清，從而缺乏一定的工作意識(shí)，如此形成一個(gè)惡性循環(huán)模式，那么自然而然黨建工作就不能順利開(kāi)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）黨建理念不清

在如今的新時(shí)期下，新時(shí)代的思想是“以人為本”，而傳統(tǒng)的企業(yè)在黨建工作中，并沒(méi)有大力倡導(dǎo)此思想，仍舊以傳統(tǒng)的理念為主，那就是在黨建工作中強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性。在黨建工作的管理方式，一旦要開(kāi)展黨建工作，那么黨建工作人員依舊是以傳統(tǒng)的命令、指令等方式，強(qiáng)制性的、無(wú)條件的要求員工配合黨建工作的開(kāi)展。這種強(qiáng)制性的黨建工作開(kāi)展方式，很大可能引起員工表面上的配合，但是確實(shí)內(nèi)心上的明顯抵觸甚至反感，那么長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)制性開(kāi)展黨建工作，會(huì)慢慢使員工對(duì)企業(yè)的信任感不斷降低，后期慢慢影響員工的工作效率和工作的態(tài)度，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益不斷降低。這種黨建工作的開(kāi)展方式，就是對(duì)黨建工作的管理方式以及“以人為本”的理念理解不清，思想沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，管理思想及方法與仍用傳統(tǒng)的方式，與時(shí)代的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，黨建工作不僅沒(méi)有提高員工的思想政治素質(zhì)，還使員工心生不滿，使最后企業(yè)的效益下降，失去了黨建工作的價(jià)值。

（四）工作方法不足

在企業(yè)的黨建工作管理中，一些工作人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或者專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致在黨建工作的開(kāi)展中，不能把黨建工作價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)m得其反，導(dǎo)致企業(yè)的員工心生反感，最終是“賠了夫人又折兵”。如果在企業(yè)黨建工作開(kāi)展之前，企業(yè)有專業(yè)能力強(qiáng)且有經(jīng)驗(yàn)的黨建工作人員，依據(jù)企業(yè)實(shí)際，使用有效的管理方式使企業(yè)的黨建工作順利開(kāi)展，并把工作落到實(shí)處，那么員工會(huì)不斷的進(jìn)行自我完善和提高，從而提高自我的思想政治素質(zhì)，那么企業(yè)的黨建工作就是做到位了，也落實(shí)了黨建工作的實(shí)際價(jià)值。

二、創(chuàng)新企業(yè)黨建管理方式

（一）提倡“以人為本”理念

黨建工作開(kāi)展對(duì)企業(yè)固然很重要，但是黨建工作的開(kāi)展還是要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念。強(qiáng)制性的命令或者傳達(dá)等方式，讓員工無(wú)條件的參與配合黨建工作，只會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)的信任感越來(lái)越低，工作態(tài)度不好，工作效率也越來(lái)越低，讓黨建工作最后沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，更不利于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閱T工才是企業(yè)的核心。如果在企業(yè)黨建工作的開(kāi)展中，提倡和堅(jiān)持“以人為本”的理念，將員工的感受和利益作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，處處想到的是保障員工的利益，這樣才會(huì)大大激發(fā)員工的工作積極性。除此之外，在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，在提高員工思想政治素質(zhì)的同時(shí)，提高員工的主人翁意識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的核心凝聚力，這樣員工才會(huì)對(duì)企業(yè)更加維護(hù)，更加積極的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建設(shè)黨建工作隊(duì)伍

黨建工作人員隊(duì)伍是非常重要的，他們對(duì)黨建工作的開(kāi)展效果有著極其重要的作用。在企業(yè)黨建工作中，如果黨建隊(duì)伍中的工作人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)、能力低下或者經(jīng)驗(yàn)不足等等，都會(huì)影響黨建工作開(kāi)展的效果，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)員工的認(rèn)同感。因?yàn)槠髽I(yè)黨建隊(duì)伍素質(zhì)低下，就會(huì)有不合適的開(kāi)展方式，會(huì)強(qiáng)烈引起員工的反感，心生不滿情緒，從而影響員工的工作積極性和工作的動(dòng)力，這關(guān)系到是否能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。因此在企業(yè)的黨建管理工作中，應(yīng)不斷提高黨建工作人員的素質(zhì)，比如開(kāi)展培訓(xùn)等，在增加知識(shí)的同時(shí)，提高他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可以引進(jìn)高素質(zhì)的黨建工作專業(yè)人員，不斷優(yōu)化黨建工人隊(duì)伍，從而更好的開(kāi)展企業(yè)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理方式

好的黨建管理方式有著事半功倍的效果。如果在企業(yè)的黨建工作中，企業(yè)只是一味重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視黨建工作的開(kāi)展，或者只是把黨建工作流于形式，只是空喊口號(hào)，那么最后產(chǎn)生的影響是不可估量的。無(wú)論是在黨建工作的開(kāi)展中還是日常中，都要積極關(guān)注員工的利益，把工作落到實(shí)處。因此，在黨建工作的管理中，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法，比如在管理過(guò)程中大力建設(shè)企業(yè)文化，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感;又比如建立合適的機(jī)制，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中獲得更好的自我發(fā)展，從而提高了員工的核心凝聚力，不斷提高工作效率，而在此過(guò)程中，員工也必然進(jìn)行更好的自我約束，提高自我的素質(zhì)，從而與黨建工作的最終目的相契合，既實(shí)現(xiàn)了員工的自我發(fā)展，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

（四）創(chuàng)建良好的黨建氛圍

有時(shí)候，黨建工作沒(méi)有很好的開(kāi)展效果，員工的政治思想覺(jué)悟沒(méi)有提高，對(duì)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，不是因?yàn)辄h建工作沒(méi)有落到實(shí)處，而是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有濃厚的黨建氛圍，沒(méi)有潛移默化的效果。在企業(yè)黨建工作的開(kāi)展過(guò)程中，黨建工作人員只是一味的將黨的方針、黨的政策與路線，只是一味的教育與傳授，沒(méi)有關(guān)注員工的主動(dòng)接受，那么黨建工作的開(kāi)展的效果好壞結(jié)果是很分明的。企業(yè)不能只是一味的主動(dòng)傳授，還要關(guān)注員工的被動(dòng)接受程度，建立溝通渠道，讓員工分享自己學(xué)習(xí)以及接受的結(jié)果與程度，讓員工充分表達(dá)自己的思想與感受，對(duì)員工的思想等問(wèn)題給予及時(shí)的紓解與回應(yīng)，讓員工樂(lè)于學(xué)。同時(shí)在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，不僅僅是在課堂上或者會(huì)議上的教，還要在企業(yè)的平時(shí)管理或者日常進(jìn)行言傳身教，營(yíng)造一種積極的黨建氛圍，員工長(zhǎng)期處于這種積極的黨建氛圍中，會(huì)被潛移默化，那么久而久之，就會(huì)在無(wú)形之中提升自己的思想與覺(jué)悟，因此起到事半功倍的效果，最后產(chǎn)生的效果也是不言而喻的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，黨建工作在企業(yè)發(fā)展上面的作用是不言而喻的，只有不斷創(chuàng)新和完善黨建工作管理辦法，提高員工思想上的覺(jué)悟，從而提高員工的素質(zhì)與質(zhì)量，員工才能在不斷的自我完善和發(fā)展中，有工作的積極性和動(dòng)力，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，因此要及時(shí)關(guān)注和看到企業(yè)在黨建管理工作中的問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)后及時(shí)改正或創(chuàng)新，創(chuàng)新和完善企業(yè)黨建工作的管理方式方法，才能更好的使企業(yè)獲得更好的效益，從而健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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