油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理探討

何江

摘要：從根本上說，油氣田地面建設(shè)工程是用于油氣處理的，建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響油氣生產(chǎn)的安全和質(zhì)量。但在施工現(xiàn)場，由于人流、物流等原因，很容易出現(xiàn)管理問題。地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，可以使施工更加科學(xué)合理，從而保證施工質(zhì)量。因此，油氣田地面建設(shè)項目施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理引起了石油行業(yè)的重視，并引起了相關(guān)學(xué)者對這一問題的研究。

關(guān)鍵詞：油氣田地面;建設(shè)工程;施工現(xiàn)場;規(guī)范化管理;探討

導(dǎo)言：就目前而言， 油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理仍然沒有規(guī)范化， 從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患， 進(jìn)而影響了地面建設(shè)工程項目的質(zhì)量和效率。因此， 基于這種認(rèn)識， 本文首先對油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理的意義進(jìn)行了探討， 然后對施工組織設(shè)計、施工過程和施工質(zhì)量驗收的規(guī)范化管理問題進(jìn)行了探究， 從而使地面建設(shè)工程向著科學(xué)化和合理化的方向發(fā)展， 進(jìn)而促進(jìn)我國石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1加強(qiáng)規(guī)范化管理的意義

油氣田地面工程建設(shè)不僅涉及站場、物資、人員等多方面內(nèi)容，而且內(nèi)容分散，給實際管理過程帶來諸多困難。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以實行全面施工，促進(jìn)各項聯(lián)合管理，有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。此外，我國油氣田建設(shè)中還存在一些問題，如部分從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高，管理不到位，影響了規(guī)范化管理。對于存在的問題，相關(guān)人員要嚴(yán)格審核管理。在處理過程中，不僅要對管理內(nèi)容進(jìn)行分析，還要對存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)，從而提高施工質(zhì)量。

2存在的問題

2.1 缺乏足夠重視

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，在油氣田地面工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。規(guī)范化管理的存在可以有效地提高管理質(zhì)量和管理效率。對于施工中存在的問題，也可以有效地進(jìn)行管理。但是，對于一些建設(shè)項目，一些管理者和施工人員缺乏對規(guī)范化管理的重視，安全意識薄弱，不能充分認(rèn)識到存在的安全問題。細(xì)節(jié)處理不到位，導(dǎo)致安全隱患的存在，對以后的項目造成影響。此外，也有管理者過于急功近利，不僅不能嚴(yán)格按要求施工，而且在選材和細(xì)部處理上存在諸多漏洞，對工程質(zhì)量影響很大。對項目管理重視不夠，會導(dǎo)致建筑工程設(shè)計和施工中存在諸多漏洞，不能嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行。此類問題的存在，不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還可能造成嚴(yán)重的安全隱患，對施工人員及后續(xù)使用造成嚴(yán)重影響。

2.2細(xì)節(jié)處理不到位

在地面工程建設(shè)中，特別是在設(shè)計過程中，存在著許多細(xì)節(jié)問題，處理不好會對后續(xù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。設(shè)計部門在施工過程中應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場勘察，根據(jù)實際勘察情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計。但由于油氣田工程建設(shè)內(nèi)容分散，施工過程管理不嚴(yán)，細(xì)節(jié)處理不到位，容易造成問題和疏漏，導(dǎo)致設(shè)計不合理，施工不力。

2.3質(zhì)量保證體系不完善

在油氣田地面建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理中，質(zhì)量保證體系為施工組織的效率提供了保證。但目前許多企業(yè)在編制質(zhì)量保證體系過程中，不注重文件的指導(dǎo)性和嚴(yán)密性，如監(jiān)理旁站設(shè)置不合理、平行檢驗標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、施工組織設(shè)計脫離實際等，嚴(yán)重影響了質(zhì)量保證體系的建設(shè)施工進(jìn)展順利。同時，施工現(xiàn)場還存在一些問題，如管理制度不完善、執(zhí)行不力、人員分布不均等，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了很多質(zhì)量通病，使施工進(jìn)度計劃不能滿足工程建設(shè)的實際要求。

3油氣田地面建設(shè)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理

3.1施工過程的規(guī)范化管理

為保證地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，管理人員應(yīng)做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉運(yùn)行。具體要求所有施工人員穿統(tǒng)一的工作服和安全帽，安全監(jiān)督員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時檢查施工人員的勞動防護(hù)服，確保施工現(xiàn)場規(guī)范有序。其次，項目管理人員在施工現(xiàn)場劃分開料作業(yè)區(qū)。這是因為開盤過程中產(chǎn)生的大量垃圾、噪音和粉塵，使得施工現(xiàn)場一度秩序混亂。因此，項目經(jīng)理可以通過劃分開放區(qū)域和施工區(qū)域，進(jìn)而對施工現(xiàn)場進(jìn)行更加規(guī)范的管理，來避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。同時，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進(jìn)行文明生產(chǎn)，使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。這樣不僅可以有效地提高施工人員的施工效率，而且可以在一定程度上節(jié)約建筑材料，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理更加規(guī)范。此外，項目管理人員應(yīng)合理安排施工過程。具體來說，要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，科學(xué)合理地安排施工工藝，使各類工種的施工人員能按施工計劃進(jìn)場施工，避免交叉作業(yè)造成的施工事故。因此，合理安排施工工藝也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范。

3.2施工質(zhì)量驗收規(guī)范化管理

為了規(guī)范油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，項目管理人員應(yīng)使施工質(zhì)量驗收管理更加規(guī)范。一方面，現(xiàn)場施工結(jié)束后，管理人員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使各施工工種進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并記錄施工人員的工號。這樣，施工人員可以更清楚地了解工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而更規(guī)范地完成工程的施工。另一方面，項目管理人員應(yīng)按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一些問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，要求施工人員進(jìn)行繁重的工作，從而保證施工質(zhì)量，進(jìn)而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范。

3.3在施工現(xiàn)場要對施工人員做好嚴(yán)格的管控工作

油氣田地面工程施工有著一定的特殊性， 對施工人員專業(yè)知識、施工技術(shù)及業(yè)務(wù)水平等有著特殊的要求， 施工人員素質(zhì)直接關(guān)系到整個施工質(zhì)量。因此做好現(xiàn)場施工人員規(guī)范化管理是至關(guān)重要的。一方面， 管理人員需要對施工人員上崗資格、技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格的考察， 尤其對于一些有著特殊要求的崗位來說， 要保證持證上崗;另一方面， 在上崗施工之后， 要及時考察施工人員的技能水平和技術(shù)熟練程度， 根據(jù)具體的考察情況來合理分配任務(wù)。除了技能方面的考察和管理外， 還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全管理， 油氣田地面工程施工環(huán)境較為復(fù)雜， 影響因素眾多， 安全隱患也較多， 因此應(yīng)當(dāng)積極提升施工人員的安全意識和安全技能。施工單位從施工人員上崗之前就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣教， 提升施工人員的安全意識， 同時要做好安全技能的培訓(xùn)工作。而對于一些危險性較大的崗位來說， 應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位特性來合理進(jìn)行施工人員的安排。

結(jié)束語

綜上所述，油氣田開發(fā)持續(xù)時間比較長，在油氣田地面工程建設(shè)過程中，需要滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的實際需求，確保油氣田開發(fā)的穩(wěn)定性，改造并完善現(xiàn)有的油氣田地面工程，為油田企業(yè)節(jié)約更多的建設(shè)成本，為油氣田工程生產(chǎn)的穩(wěn)定性提供保障。除此之外，在現(xiàn)代化油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理過程中仍存在一系列問題，需要不斷優(yōu)化技術(shù)管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理力度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，提高油氣田工程的整體質(zhì)量。

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西南油氣田公司蜀南氣礦 646000