國有企業(yè)財務(wù)精細化管理模式構(gòu)建探索

王長昊

摘要：本文論述了完善國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性和必要性，分析了其基本要素、發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景，探討了當(dāng)前完善國有企業(yè)財務(wù)管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理模式;精細化

近幾年來，國有企業(yè)發(fā)展迅速，財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。盡管國企的財務(wù)管理取得了一定的進步，但還需要進一步改革創(chuàng)新，完善財務(wù)管理模式，尤其是管理不善，缺乏經(jīng)驗和知識，影響企業(yè)的發(fā)展步伐。文章詳細論述了國有企業(yè)精細化財務(wù)管理模式，分析了其存在的問題，并就進一步研究和完善相關(guān)管理模式提出了建議。要提高國有企業(yè)的整體效益，必須不斷優(yōu)化財務(wù)管理。

1國有企業(yè)構(gòu)建精細化財務(wù)管理模式的必要性

1.1提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平

資金管理是指與資金管理自然相關(guān)的資金，它涉及合同管理、資金流動管理以及前期合同談判、項目實施和管理等其他管理問題，一種較好的財務(wù)管理模式能有效地改善企業(yè)的財務(wù)管理，從而降低成本，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

1.2提高國有企業(yè)的市場競爭力

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的生存與發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要擺脫這種市場經(jīng)濟的大潮，必須提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。通過財務(wù)管理模式的改進，財務(wù)部門能夠為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化決策能力和投資回報，從而有效地提高企業(yè)的整體競爭力。

2精細化財務(wù)管理的主要內(nèi)容

2.1預(yù)算管理精細化

根據(jù)預(yù)測、決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的要求，編制財務(wù)預(yù)算?；谏虡I(yè)收入和現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)和核心預(yù)算，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中反映現(xiàn)金收支、銷售費用以及資本支出的行為模式。要求企業(yè)的全面參與，否則將帶來許多意想不到的結(jié)果。為了保證財務(wù)管理的有效性，就必須明確相關(guān)部門的責(zé)任，賦予個人權(quán)力，確保對流程進行充分、全面的管理。為此，財務(wù)預(yù)算必須與有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，以達到原來的預(yù)算目標(biāo)。要實行精益管理，就必須建立預(yù)算管理單位，制定詳細的計劃和時間安排，把握好時間，以保證有效監(jiān)督。制定、實施、分析、監(jiān)測等，確保財政預(yù)算的有效編制;滿足增加收入、監(jiān)督支出、減少支出的需要。

2.2費用管理精細化

對企業(yè)來說，成本管理的合理化要考慮到項目預(yù)算的損益計算，對一些大型采購，要建立招標(biāo)制度，減少風(fēng)險和成本。另外，必須有效監(jiān)測各司之間的費用分?jǐn)偤蜆I(yè)績計量率，并考慮到對各部門的獎罰和懲罰、計算工作人員費用和每個工作人員的業(yè)績與支出比率。

2.3內(nèi)部控制精細化

企業(yè)必須建立專門的內(nèi)部控制單位，以完善內(nèi)部控制。該部負責(zé)改善企業(yè)的內(nèi)部控制，包括系統(tǒng)開發(fā)、實施和跟蹤監(jiān)控。另外，要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立若干內(nèi)部控制工作組，以執(zhí)行任務(wù)，使各組織能夠不受干擾地履行其職責(zé)和管理。制度健全是工作的基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)連續(xù)性的可靠保證。另外，要不斷改善內(nèi)部管理制度，應(yīng)明確區(qū)分內(nèi)部管理流程，按不兼容原則設(shè)置崗位。

2.4人員管理精細化

健全人力資源管理制度是企業(yè)改進財務(wù)管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠保障。改善財務(wù)管理，包括根據(jù)工作需要，培訓(xùn)財務(wù)人員，加強專業(yè)化和綜合化財務(wù)管理。財會人員素質(zhì)建立審計監(jiān)督體系，使財務(wù)人員能夠管理自身行為，是完善人事管理模式的核心。

3精細化財務(wù)管理內(nèi)涵

3.1預(yù)算管理精細化

企業(yè)預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過實施企業(yè)預(yù)算和資金運作，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的管理活動。財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)行動計劃的一種，是企業(yè)收支、資金分配的機制，反映企業(yè)的收支情況。通過改善預(yù)算管理，可以最大限度地縮小預(yù)算與企業(yè)實際績效的差距，促進成本控制，降低成本。同各相關(guān)部門和辦公室協(xié)調(diào)，確保有效和合理管理預(yù)算。

3.2費用管理精細化

在企業(yè)進行管理的過程中，費用管理的精細化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。健全成本管理需要根據(jù)項目的盈虧進行成本回收，專業(yè)的成本核算管理適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，完成實際項目的計量、審核和調(diào)整，有利于有效地記錄費用。通過招標(biāo)投標(biāo)降低項目風(fēng)險和項目成本，從預(yù)算角度考慮企業(yè)項目收益，建立了獎懲制度，以確保有效地控制開支。而在此過程中，往往只注重會計核算的速度和質(zhì)量。

3.3員工管理精細化

一切領(lǐng)域的終極關(guān)鍵在于人的管理。對員工進行精細化管理是企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，許多企業(yè)員工沒有這種專業(yè)技能，思維轉(zhuǎn)向，反而限制了企業(yè)管理水平的提高。

4構(gòu)建國有企業(yè)精細化財務(wù)管理的主要措施

近幾年來，我國國有企業(yè)的管理與發(fā)展有了很大的進步，雖然傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法存在著不足，但是很多國有企業(yè)還是越來越重視財務(wù)管理工作。

4.1制定財務(wù)人員管理制度

一是金融部門自身職能不清、職責(zé)不清，與其他部門關(guān)系不融洽;而對內(nèi)部管理的要求不同，對員工的要求也不同。它不但影響財務(wù)管理水平的提高，而且會降低管理的有序與高效。首先可以通過設(shè)立預(yù)算小組來改進財務(wù)管理，按照績效要求和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和制訂具體程序，以避免大量浪費的后果;其次，確定工作流程的時間節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行詳細計劃，以便預(yù)算管理考慮到聯(lián)合系統(tǒng)各組織的優(yōu)先事項，并予以考慮。二是要注重財務(wù)管理責(zé)任制以及部門和個人之間的具體分工，避免工作人員安排的重復(fù)和重疊，盡早考慮到相關(guān)的共同問題，如：違規(guī)票據(jù)得不到處理，對偽造票據(jù)的處罰增加了單據(jù)，未完成的單據(jù)退回要求，必須加蓋公章等。

4.2提高企業(yè)員工和財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)和質(zhì)量

加強對財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)，加大對相關(guān)專業(yè)人員的投入力度，定期開展財務(wù)人員互訪、工作經(jīng)驗與資源共享、最佳管理實踐等活動，是順利完成工作的前提。另外，要明確規(guī)定獎罰制度，以及財務(wù)人員對工作的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和合理誠懇的工作精神，避免出現(xiàn)管理不善、證件不全等問題。要加強整個財務(wù)隊伍的團結(jié)，保持透明度，一旦出現(xiàn)問題，全部門都能積極配合，與財務(wù)人員進行穩(wěn)定、和諧的討論，及時解決問題，保持實事求是的作風(fēng)，以保證財務(wù)管理的高效。

4.3完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

國企有一個龐大的財務(wù)管理系統(tǒng)，因為項目的質(zhì)量和進度涉及到投資者，甚至相關(guān)的政府機構(gòu)等，這對市場主體的經(jīng)營活動有很大的影響，而社會各界對國企的財務(wù)管理要求很高，尤其對國企的財務(wù)管理更為重要。通過建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，有利于加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，提高資金使用效率，尤其是提高資金使用效益，更好地為企業(yè)服務(wù)。良好的預(yù)算管理取決于具體的年度財務(wù)工作;需要和干擾因素都會明確說明資源消耗情況，明年的預(yù)算將考慮到社會和商業(yè)環(huán)境，與發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。另外，加強執(zhí)行力度，定期進行核查核實，記錄工程進度。在及時調(diào)整規(guī)劃、改革和完善的同時，有效提升項目管理的效能。不重視財務(wù)問題，勢必影響企業(yè)的社會形象和長遠發(fā)展。

4.4完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

要做好這項工作，首先要完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并加強對相關(guān)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。另外，完善公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)，需要完善管理機制，制定管理方案，明確公司的目標(biāo)、程序和財務(wù)管理策略，合理調(diào)整重點，科學(xué)配置資源，靈活運用企業(yè)規(guī)則。四是要制定科學(xué)的公司財務(wù)管理制度，促使財務(wù)部門和其他部門熟悉相關(guān)法律法規(guī)。唯有充分的宣傳、法律知識和法律保障，才能幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的整體水平。最后，要注重提升企業(yè)財務(wù)管理精細化的質(zhì)量，促進財務(wù)工作健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，促進企業(yè)財務(wù)管理的全面發(fā)展。

結(jié)語

總之，伴隨著新模式的引入，國有企業(yè)需要不斷地發(fā)展和完善財務(wù)人員管理體系，提高企業(yè)員工和財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強公司財務(wù)管理。

參考文獻

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