建筑企業(yè)成本管理及其控制策略

孫普煬　劉重

摘要：隨著城市發(fā)展進程的不斷加快，建筑企業(yè)的發(fā)展也迎來了全新發(fā)展機遇。為提升企業(yè)的競爭能力，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷完善各方面的管理能力，尤其要重視成本管理以及控制問題。文章就建筑企業(yè)成本管理及其內(nèi)部控制策略進行分析闡述，以期為相關(guān)人士提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;控制

建筑企業(yè)要想取得更加長效的發(fā)展，需要從內(nèi)部對自身各個環(huán)節(jié)的成本進行管控，在企業(yè)內(nèi)部提升成本管控意識、以科學模式開展成本核算，預(yù)測成本及分析核算結(jié)果，旨在避免出現(xiàn)資金及原材料浪費的情況，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、提升成本管控意識

對于建筑企業(yè)的成本管理及其控制問題來說，應(yīng)對以員工作為基本導向，調(diào)動員工工作積極性，以此提高成本控制效率。具體來說，首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部落實成本責任制，構(gòu)建長效產(chǎn)品管理責任歸屬機制，高效管控整個生產(chǎn)過程中的成本。其次，關(guān)于信息系統(tǒng)的建設(shè)問題，為保證企業(yè)成本管理及控制效率，需要建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，進而直接反映出各部門的成本預(yù)算執(zhí)行情況，也可以更好地監(jiān)督部門員工。再次，合理評價考核工作，同時，相關(guān)管理者也應(yīng)具有風險管理意識，并提出相應(yīng)的優(yōu)化管控措施。最后，應(yīng)提高員工的節(jié)約意識及成本控制意識，以此約束員工行為，進而為建筑企業(yè)的長期發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

具體來說，應(yīng)在源頭處嚴格落實施工工程項目的成本管控制度，尤其需要落實甲供設(shè)備的材料投資管理工作。建筑企業(yè)在施工過程中，必須堅持以大渠道供貨為主的方式實施甲供設(shè)備和材料的供貨，同時，還應(yīng)以市場采購為輔助的模式共同實行供貨管理。對于自行采購而言，需要工程指揮部門及工程的主管機關(guān)單位參與進來，堅持貨比三家的原則，確保價廉質(zhì)優(yōu)。而對于訂購一些大型的設(shè)備來說，需要以招標的方式來實施，在合同簽訂的過程中，需要對雙方的責任及質(zhì)量等級有所明確。一旦材料和設(shè)備進場后遇到質(zhì)量問題，建筑企業(yè)或者施工代表有權(quán)利拒收材料、設(shè)備，從而在最大限度上確保供貨的質(zhì)量。此外，也應(yīng)設(shè)計變更簽證，并以投資計劃嚴格執(zhí)行工程建設(shè)，還應(yīng)杜絕計劃外的開工項目及擅自改變建設(shè)標準的行為。此外，對于一些對原設(shè)計影響不大的修改項目，只需雙方均已確認，就可以按照其確認開展項目執(zhí)行，而對于一部分會對造價形成影響的項目變更，一旦出現(xiàn)設(shè)計與建筑結(jié)構(gòu)、平面布局、使用要求不相符合的情況，或者很大程度上涉及到的裝修標準變動，則需要召集設(shè)計方、承建方、建設(shè)方舉行聯(lián)席會議，以此建立相互溝通的長效管理機制，并從經(jīng)濟、技術(shù)等方面對此問題展開商榷，還需確保在達成意見一致后通過文字形式備案記錄，以此作為資料留存，為后續(xù)開展管理工作提供便利。對于變更簽證審批程序的設(shè)計來說，大多數(shù)的變更均由甲方在現(xiàn)場起草，然后呈報給工程指揮部門的領(lǐng)導審批，對于變更大項目來說，需要先開展概算，然后呈報給主管負責人，在經(jīng)過批準后方可實施。此外，也應(yīng)注意變更的合理性和有效性，對于一些沒有必要的變更應(yīng)采取堅決不予支持的態(tài)度，而對于一些保守的設(shè)計，在對其使用要求滿足的情況下，可以對其開展優(yōu)化設(shè)計，并逐步完善設(shè)計方案，以此在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程造價能夠降低。再者，應(yīng)對設(shè)計變更的內(nèi)容審核實施強化性監(jiān)督，并監(jiān)督設(shè)計變更的工程量，對于變更過程中出現(xiàn)的工程量或者內(nèi)容增減問題，需要由建筑企業(yè)的預(yù)算人員對現(xiàn)場的施工項目以抽項實量實測的方式開展預(yù)算，以此確保變更內(nèi)容的準確性。對于控制工程造價來說，設(shè)計是其中的一個有效環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要想有效、合理地管控施工成本，對施工過程精準控制，應(yīng)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)層面的輕視設(shè)計而重視施工的管理理念。

二、以科學模式進行成本核算

在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)的成本核算管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。具體來說，成本核算分為財務(wù)會計核算與管理會計核算兩種模式，在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，開展財務(wù)會計核算工作的目的在于，在遵守我國基本法規(guī)和法律的基礎(chǔ)上，對管理流程實行進一步規(guī)劃，然后整合相關(guān)重要數(shù)據(jù)并形成財務(wù)報告。這種核算模式下，所得到的成本范圍屬于歷史成本，這在一定程度上來說，無法滿足企業(yè)控制成本的需求。 所以，對于建筑企業(yè)的成本核算工作來說，可以借助管理會計核算處理企業(yè)的實際成本和未來成本。

通常來講，所說的成本核算指的是建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，會核算項目的成本，在核算時，會將企業(yè)經(jīng)營成本及建筑材料成本作為核算的根本內(nèi)容開展核算工作，從而在成本計劃方面為企業(yè)制定明確的依據(jù)。一般而言，在建筑工程項目實施之前，工作人員實施成本測算工作，包括對具體的市場實際情況開展分析與調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，確保建筑工程項目能夠涵蓋更多內(nèi)容，還應(yīng)分析和計算實際的工作量。此外，對于各項工作的預(yù)算問題來說，應(yīng)實際了解到的市場、人工、材料采購、機械設(shè)備情況，還應(yīng)在施工之前預(yù)估項目所需的基本費用。同時，也應(yīng)與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，計算稅費及管理費，并在實際費用中計入這部分的成本消耗，以此使項目預(yù)算成本體系逐步形成。

同時，對于成本規(guī)劃來說，應(yīng)制定明確且完善的成本規(guī)劃。在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)以企業(yè)自身設(shè)立的部分信息及本身的框架，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足與優(yōu)勢，合理設(shè)計成本的管控工作。相關(guān)工作人員應(yīng)以全局發(fā)展角度設(shè)計成本規(guī)劃問題，并在此基礎(chǔ)上完善施工成本管控體系，并深入明確成本管理的基本對象與內(nèi)容，以此為建筑企業(yè)成本管控工作的開展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)性依托，包括技術(shù)及理論兩個層面。再者，也應(yīng)明確成本規(guī)劃的規(guī)范性與合理性，并與當前企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，以此完善內(nèi)部控制制度，從而為合理的成本規(guī)劃打牢基礎(chǔ)。此外，一旦出現(xiàn)預(yù)算成本比合同總價高的問題，應(yīng)及時壓縮不合理的開支，從而降低預(yù)算成本，以此確保建筑企業(yè)在成本計劃方面與基礎(chǔ)要求符合。倘若在實際的研究中，出現(xiàn)了資源不足的問題，應(yīng)與實際情況相結(jié)合開展分析，杜絕對人工等成本的增加，如以調(diào)動外部工作人員的方式確保成本控制目標的合理性與科學性。

三、實施成本管控績效考核

對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，成本分析工作的開展，主要指的是在項目施工過程中，對于成本的實際目標開展調(diào)查與分析，旨在打牢下一個階段的工作基礎(chǔ)，并在實際操作中積累相關(guān)經(jīng)驗，以此對建筑企業(yè)的發(fā)展方向有所明確。具體來說，建筑企業(yè)可以通過一些測算工作，以成本分析法確定企業(yè)經(jīng)營項目中的實際成本，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理目標，探究其實際原因，控制超出成本范圍的部分。企業(yè)也應(yīng)制定相關(guān)的激勵機制及約束機制，以此保障成本核算人員行使責權(quán)，對于職能部門來說，應(yīng)提升核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于一些業(yè)務(wù)不熟、技術(shù)欠缺，或者沒有經(jīng)過專業(yè)化的學習和培訓就上崗的核算工作人員，應(yīng)組織開展培訓，盡快提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于業(yè)務(wù)上得過且過、欺上瞞下、弄虛作假的人員，應(yīng)給予適當懲戒。具體來說，為提高管理水平，應(yīng)開展相關(guān)的績效考核工作，從物質(zhì)和精神方面，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門及員工給予獎勵。而對于一些績效較差的員工，應(yīng)以建筑企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，對其采取相應(yīng)的處分措施，真正做到有獎有罰。通過建立激勵機制，使企業(yè)的成本與員工的實際經(jīng)濟效益掛鉤，使員工的主觀能動性得以最大發(fā)揮，以此為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造出更多價值。

四、預(yù)測成本，并嚴格履行合同

在建筑企業(yè)的成本管控過程中，首企業(yè)中各工程的項目負責人均應(yīng)主動自覺落實企業(yè)制定的成本核算管控制度，杜絕以職權(quán)之便對正常的成本管理工作形成干擾的情況發(fā)生，從而真正確保成本管理工作落到實處。也只有在這種情況下，才可以確保企業(yè)能夠正常對成本開展預(yù)測，并認真履行項目合同條款。具體來說，企業(yè)的成本核算管理者需要及時收集并整理施工過程中產(chǎn)生的與施工工程成本相關(guān)的工程項目變更信息，并辦理相關(guān)簽證手續(xù)，以定期不定期的方式向企業(yè)的經(jīng)營部門上報，以此及時高效地控制施工成本，并能夠第一時間掌握工程的具體施工情況，防止在工程竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。

對于建筑企業(yè)的項目成本管理工作來說，應(yīng)完善項目成本的預(yù)控預(yù)測工作。此外，在工程簽約以后，企業(yè)及項目部門需要共同編制施工項目預(yù)算，并計劃成本執(zhí)行方案。需要編制工程建設(shè)中所需要的機械臺班及施工任務(wù)單，并在此基礎(chǔ)上比對和校正業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并與當?shù)氐臋C械、材料、人工的市場價格相結(jié)合，對工程總實際成本開展測算。此外，在測算出項目的各項成本之后，企業(yè)與項目部會簽訂承包合同，以便對工期、質(zhì)量、成本降低率、成本、文明施工、安全等翔實約定。在簽訂合同的過程中，應(yīng)對項目工程的總體責任及權(quán)力做出規(guī)定，并且保證合同雙方需要主動自覺履行各自的職責，以此確保工程可以順利進行，促進企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，對建筑企業(yè)實施成本管控，既可以對企業(yè)的管理水平進行提升，又可以對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行改善，還能夠?qū)κ┕ず馁M進行合理補償，以此確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張艷玲.施工企業(yè)建筑工程項目成本控制的具體措施[J].建材與裝飾，2020（19）：116-117.

[2]劉智慧.探討建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及改善措施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（12）：59-60.

[3]孫娜.試析建筑企業(yè)成本管理及其控制策略[J].會計師，2020（02）：43-44.

（作者單位：中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司）