建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理模式應(yīng)用研究

姜蓉

摘要：新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，成本管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理的必要環(huán)節(jié)，促進(jìn)施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)上，合理控制施工成本。鑒于此，文章首先對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理及其重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，同時(shí)分析了造價(jià)管理的應(yīng)用要點(diǎn)，最后提出了相關(guān)的工程造價(jià)管理的策略，以期為當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理人員提供一定的參考，促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程造價(jià);管理模式;應(yīng)用

引言

項(xiàng)目建設(shè)階段，因?yàn)榻ㄖこ痰母?jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，還需著重考慮科學(xué)化的成本管理模式，確保效益最優(yōu)化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理模式概述

工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)是指工程造價(jià)管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，從項(xiàng)目謀劃、可行性研究到竣工驗(yàn)收都能清楚掌控工程造價(jià)，由此讓項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度等符合預(yù)期，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在合理的范圍內(nèi)。因?yàn)榻ㄖこ腆w現(xiàn)出建設(shè)周期較長(zhǎng)、工程規(guī)模較大等多種特征，所以在落實(shí)工程造價(jià)時(shí)難以保證全面性，往往需要對(duì)不同參建成員、各個(gè)建設(shè)階段等進(jìn)行全方位分析，制定出科學(xué)的造價(jià)控制策略是關(guān)鍵。全過(guò)程造價(jià)管理的核心便是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，采取科學(xué)化的手段，讓相應(yīng)的管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，將工程項(xiàng)目當(dāng)做重要的活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的管控，保證細(xì)化出不同的階段，列舉出各個(gè)階段的項(xiàng)目活動(dòng)清單，完成對(duì)工程造價(jià)的有效分析。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1建設(shè)前期的造價(jià)管理

項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)想，只有具備了整體設(shè)想的思路，借助于相應(yīng)的設(shè)想進(jìn)行設(shè)計(jì)，才可以采取后續(xù)的行動(dòng)。全過(guò)程造價(jià)便是在工程立項(xiàng)階段參與進(jìn)來(lái)，嚴(yán)格依照擬定的計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)等完成設(shè)計(jì)任務(wù)，由此保證設(shè)計(jì)更加合理和科學(xué)，后期建設(shè)也可穩(wěn)步開(kāi)展。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該做好科學(xué)的估算，規(guī)避不必要的損失及麻煩。設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該深入分析建設(shè)需要的數(shù)據(jù)信息和指標(biāo)，全面考慮項(xiàng)目的即時(shí)性以及目的性。完成了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初期的設(shè)想之后，還需對(duì)收益和影響加以評(píng)估，全過(guò)程造價(jià)管理模式的運(yùn)用中，必須要控制好預(yù)算及影響，促使工程項(xiàng)目體現(xiàn)出自身的影響力，也可在最大的限度上優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)最大化的收益。

2.2建設(shè)階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，資金投入最為集中，因此需要重點(diǎn)關(guān)注此階段的造價(jià)管理情況。招投標(biāo)的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的權(quán)衡與分析，選擇適宜的承包商，適當(dāng)降低成本費(fèi)用，維護(hù)項(xiàng)目的具體質(zhì)量。招標(biāo)控制價(jià)的編制需要重視科學(xué)性，標(biāo)底應(yīng)符合一定的要求，若是標(biāo)底較高，則會(huì)使得成本陡增，從而釀成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，若是標(biāo)底較低，則會(huì)讓項(xiàng)目質(zhì)量受到影響，承包商運(yùn)用到的材料不達(dá)標(biāo)，給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。實(shí)際施工的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)施工材料和技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過(guò)程控制，讓有限資源合理分配。業(yè)主也可通過(guò)單位工作人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，明確項(xiàng)目施工階段可能出現(xiàn)的變更問(wèn)題。就項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)不當(dāng)事件和腐敗行為。控制施工階段的多個(gè)款項(xiàng)，以免出現(xiàn)超付的問(wèn)題，還需按照一定的期限合理審核，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)管與審查。

2.3竣工后的造價(jià)管理

項(xiàng)目建設(shè)完工后，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目落實(shí)好竣工驗(yàn)收細(xì)節(jié)，還需做好合理的評(píng)價(jià)。竣工階段的造價(jià)管理模式屬于全過(guò)程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，必須要高度重視細(xì)節(jié)之處。項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款會(huì)及時(shí)結(jié)算，還需經(jīng)過(guò)多次的審核才能保證準(zhǔn)確性。施工單位根據(jù)施工的情況分析和應(yīng)得收入編寫(xiě)出工程結(jié)算書(shū)，通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)單位的效力，完成對(duì)結(jié)算書(shū)的審查及分析，若是符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)承包方均無(wú)意見(jiàn)后，即可出具咨詢(xún)報(bào)告，發(fā)包人可參考咨詢(xún)報(bào)告的結(jié)論進(jìn)行付款。工程結(jié)算和各主體的利益息息相關(guān)，因此可以直接影響到成本支出。讓全過(guò)程造價(jià)管理模式穩(wěn)步的落實(shí)到實(shí)處，可以完成對(duì)工程結(jié)算的有效審查，還能控制好具體成本費(fèi)用，獲取更為理想的收益。

3建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理模式的應(yīng)用價(jià)值

3.1預(yù)算方面的影響

該類(lèi)模式在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，可以對(duì)工程預(yù)算產(chǎn)生重要的影響，體現(xiàn)出的作用十分突出。在預(yù)算估算方面，項(xiàng)目建設(shè)前的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算展開(kāi)科學(xué)的評(píng)估，這便是對(duì)工程整體的把控及分析，方便為后來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和成本加以估計(jì)。但是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著一定的局限性，所以建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法科學(xué)預(yù)料，工程建設(shè)中難免要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)管理模式，可以更好地規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，或者是將風(fēng)險(xiǎn)影響降至最低。

3.2建筑成果的影響

項(xiàng)目規(guī)劃階段，應(yīng)該具備相對(duì)縝密的思路，遵循著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，否則將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程。全過(guò)程造價(jià)管理模式的適當(dāng)運(yùn)用，使得建設(shè)初期的管控更加到位，由建設(shè)初期的管控展開(kāi)，規(guī)避規(guī)劃中存在的差錯(cuò)，在具體施工的時(shí)候也可根據(jù)具體的情況合理改動(dòng)。工程項(xiàng)目完工后，勢(shì)必會(huì)影響到多個(gè)主體，如國(guó)家、社會(huì)乃至世界，在全過(guò)程造價(jià)管理模式的作用下，成本和風(fēng)險(xiǎn)均能控制起來(lái)，避免產(chǎn)生較大的干擾及風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用可靠的模式，還能將建設(shè)成本規(guī)劃至特定的范圍中，避免擴(kuò)大負(fù)面影響，強(qiáng)化工程項(xiàng)目存在的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)管理在工程管理中的具體應(yīng)用，促進(jìn)了建筑業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理理念的應(yīng)用，在工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目具體施工等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，不僅為我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，更有效提升了建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，同時(shí)也促進(jìn)了施工企業(yè)工程管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

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