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    關(guān)于加強(qiáng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理的思考

    2021-05-18 23:43:06張列
    電子樂園·下旬刊 2021年6期
    關(guān)鍵詞:鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理

    張列

    摘要:隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長,鐵路企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。只有提高設(shè)備和材料的控制水平,才能保證鐵路建設(shè)的質(zhì)量。本文對當(dāng)前鐵路運(yùn)營中的設(shè)備和供應(yīng)管理存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的解決措施,僅供參考。

    關(guān)鍵詞:鐵路建設(shè);項(xiàng)目管理;物資設(shè)備

    引言:鐵路是我們國家的主要工業(yè)樞紐,是現(xiàn)代交通系統(tǒng)不可分割的一部分。 2014年4月2日,李克強(qiáng)總理所在的全國人大常委會宣布加快建設(shè)中國鐵路,主要是在中西部地區(qū)投資。它強(qiáng)調(diào)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和鐵路建設(shè)在改變國民經(jīng)濟(jì)中的作用。促進(jìn)國家和區(qū)域發(fā)展合作,發(fā)展新城市,改善脆弱地區(qū)的發(fā)展環(huán)境,拯救數(shù)百萬人的貧困,促進(jìn)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員流動,這對于社會的發(fā)展來說是非常重要的。

    據(jù)有關(guān)部門介紹,材料和設(shè)備的使用占鐵路建設(shè)項(xiàng)目總投資的60%以上,成本較高,是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和吸引力。會計業(yè)務(wù)這對提高所有建筑工作的成本價值和安全性具有直接影響。因此,物資設(shè)備管理在鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理中占有重要地位。

    1鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資分類

    鐵路公司以國家鐵路建設(shè)項(xiàng)目的形式提供種類繁多的鐵路設(shè)備,通??煞譃樽再徹浳铩a(chǎn)品和材料。產(chǎn)品與設(shè)備主要通過合同購買獲得,特別是通過鐵建部供應(yīng)鏈審批的特殊貨物和設(shè)備的采購和供應(yīng)加工貨物,一般是A組管理的工具和設(shè)備。同理,A供應(yīng)的物資可以分為建筑材料和材料加工單元.建筑管理材料首先是指不符合建筑部門直接接收、簽字和確認(rèn)交付的材料和設(shè)備的規(guī)定,此外,由于人力資源的質(zhì)量問題,無法及時采購貨物和服務(wù),而鐵路部門則組織采購和供應(yīng)特殊貨物和服務(wù),而部管物資主要是通過鐵道部自行組織對物資設(shè)備實(shí)施采購與供應(yīng)。

    2鐵路建設(shè)服務(wù)物資設(shè)備管理要求

    在管理上,相應(yīng)的管理部門需要在建立和完善設(shè)備和材料的采購流程、供應(yīng)和控制,確保設(shè)備和工具的質(zhì)量得到滿足的條件下,了解設(shè)備和材料的成本。因此,鐵路建設(shè)項(xiàng)目的物資設(shè)備管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量,還直接影響到工程的成本和技術(shù)效益。設(shè)備設(shè)備管理制度要求相應(yīng)的管理部門對生產(chǎn)相關(guān)部門的設(shè)備設(shè)備進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。通過設(shè)備供應(yīng)、采購、設(shè)備設(shè)備和設(shè)備付款合同工作,以及資源平衡和分配,監(jiān)控材料和設(shè)備質(zhì)量、材料和設(shè)備的實(shí)際使用和建筑物理,我們將更深入地探索建筑的環(huán)境,以了解它的存在,及時解決問題,確保鐵路正常工作。

    3當(dāng)前鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理存在的主要問題

    3.1設(shè)備管理 設(shè)備設(shè)備質(zhì)量不足,培訓(xùn)不及時,不適應(yīng)新環(huán)境下鐵路建設(shè)的要求。

    以部管公司為例,材料設(shè)備部門一般在獲得建設(shè)和重建機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后開始招聘。由于近幾年在鐵路上建立了很多服務(wù)公司,一些部門沒有按照鐵路部門過去制定的員工標(biāo)準(zhǔn)錄用員工,很多合作伙伴都適合工具和設(shè)備,獲取部門材料。作者調(diào)查了不同部門的管理公司,職位各不相同。即使在工具和設(shè)備的某些領(lǐng)域,五分之四的人從未涉足工具或設(shè)備,可能處于專業(yè)水平。即使是在勞動部門調(diào)到記者貨物管理的人員,也必須重新掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目的物資管理和材料、商業(yè)設(shè)備和建筑材料的知識,在這種情況下,鐵路部門并沒有為整個鐵路建設(shè)部門提供完善的教育和裝備教育體系。因此,一些鐵路建設(shè)工人的素質(zhì)低下、不能令人滿意、效率低下。

    3.2配套制度辦法下發(fā)不及時

    2013年3月,解散鐵路部,成立中國鐵路公司。建筑材料和鐵路設(shè)備的管理,按原鐵道部規(guī)定執(zhí)行。但是由于系統(tǒng)的變化,很多以前的方法和要求都不能適應(yīng)新的環(huán)境。鐵路公司沒有公布任何具體的控制措施或其他輔助技術(shù)。原鐵道部鐵建社[2012]216號文件是鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理規(guī)劃文件,具有一定的宏觀要求,工作量小,為各建設(shè)部門使用。由于各種原因,可操作性差,各建設(shè)單位在具體執(zhí)行上有些無所適從。

    3.3如果供應(yīng)商不履行合同或不履行合同

    這在兩方面最為明顯,首先是交易完成后簽訂合同。由于許多用戶和工廠的產(chǎn)能不足,設(shè)備無法按時發(fā)貨,影響項(xiàng)目績效并可能出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。如果供應(yīng)部門批準(zhǔn),項(xiàng)目成本會增加,如果不同意,會影響項(xiàng)目進(jìn)度(新合同需要一個月左右),如果和他們打官司,建設(shè)單位在時間上人力上都耗不起。

    3.4流標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生

    一是在拒絕多家供應(yīng)商的提案后,合格的供應(yīng)商缺乏良好的資金支持,倒閉又重新出現(xiàn)。如果金額丟失,則必須重新進(jìn)行拍賣。第三,如果新提案敲定后出現(xiàn)虧損,必須拉票,但必須報發(fā)改委批準(zhǔn)。這種審核是耗時的,并且對施工時間有重大影響。

    3.5當(dāng)操作系統(tǒng)的變化導(dǎo)致工具和設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題時

    據(jù)調(diào)查,這是大多數(shù)建筑公司的立場。通常,簽訂采購合同或設(shè)備和用品到達(dá)施工現(xiàn)場。但是,由于未來的管理大廳,存在設(shè)計變更,施工時間調(diào)整,重大變更和少量變更。改變和殺死材料和設(shè)備。如果我們找不到以前訂購的物品或設(shè)備,則必須尋找恢復(fù)方法,這可能會導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。我們需要的新材料和設(shè)備不能使用一半(必須與分發(fā)流程保持一致),也可以使用整理和大氣物品。一些制造設(shè)備正在建設(shè)中,沒有詳細(xì)的圖紙和技術(shù)規(guī)范來完成建設(shè)工期。因此,生產(chǎn)部門無法滿足復(fù)雜的工作量和建筑要求來共同簡化設(shè)備和材料需求,增加臨時應(yīng)急物資和設(shè)備的數(shù)量,來不及買、賣、比價,不適合降低采購價格和人工成本。

    4加強(qiáng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理的措施

    4.1設(shè)備管理體系及設(shè)備改進(jìn)

    在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中,良好的管理體系對于實(shí)現(xiàn)設(shè)備和材料的高效管理發(fā)揮著重要作用。軌道供應(yīng)部門需要根據(jù)當(dāng)前情況完善規(guī)章制度和程序,剔除錯誤的原件。鐵道部可以科學(xué)設(shè)置選定供應(yīng)商的準(zhǔn)入路線,并建立數(shù)據(jù)庫來管理特定的客戶要求、新供應(yīng)商資格和認(rèn)證。我們可以控制顯示。同時,我們需要建立設(shè)備和材料采購系統(tǒng)。要直接在市場上購買特定的工具和設(shè)備,我們需要構(gòu)建適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)管理系統(tǒng)。需要對采購的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、注冊、測試和批準(zhǔn),以確保采購符合質(zhì)量要求,倉庫管理提交獲取的特定工具和設(shè)備,為防止使用不合適的材料和設(shè)備,提交時保證產(chǎn)品和設(shè)備的真實(shí)性、公開性和真實(shí)性,系統(tǒng)必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)。037027EC-12BE-4936-B561-81DAE38CD002

    4.2保證高效的內(nèi)容管理和設(shè)備檢測

    在鐵路設(shè)備的建設(shè)和管理中,適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T必須管理供應(yīng)和運(yùn)行條件、設(shè)備和設(shè)施維護(hù)以正確交付標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、公司采購原則和采購周期以及供應(yīng)鏈。為我們同時購買的產(chǎn)品和設(shè)備創(chuàng)建一個計劃,并調(diào)整我們的購買計劃。如果部分商品的產(chǎn)品規(guī)格和設(shè)備名稱不準(zhǔn)確,我們需要及時反饋產(chǎn)品。對實(shí)際設(shè)備進(jìn)行拍照對于確保采購工作的質(zhì)量很重要。此外,我們對設(shè)備和物料配送的整個過程,如發(fā)票、生產(chǎn)系統(tǒng)、入庫物料完成、包裝和發(fā)貨,以及掌握設(shè)備和物料檢驗(yàn)狀態(tài)的種類和管理方法進(jìn)行了徹底的管理,實(shí)施不同類型工具和設(shè)備的規(guī)范、定義、分類和存儲。上述控制程序確保了設(shè)備和材料的質(zhì)量控制,防止了設(shè)備和材料質(zhì)量造成的損壞。

    4.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)

    新時期,通信技術(shù)在生活的各個方面都很少使用,有效地促進(jìn)了各行業(yè)的發(fā)展,為鐵路工程設(shè)備設(shè)施的管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 Go Railway 制作團(tuán)隊(duì)可以充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),成功管理數(shù)據(jù)和設(shè)備。鐵道部需要加快軟件和設(shè)備開發(fā)、管理平臺建設(shè)和相關(guān)數(shù)據(jù)交換,了解設(shè)備和工具的實(shí)時性,同時能夠更新具體情況實(shí)時。其管理人員將使用設(shè)備并使其更易于理解。

    4.4加強(qiáng)未來設(shè)備設(shè)備管理,監(jiān)督設(shè)備物資采購

    互聯(lián)網(wǎng)連接直接關(guān)系到材料設(shè)備質(zhì)量和采購價格水平,直接影響到建設(shè)工作的可靠性和進(jìn)度。各建筑部門通過加強(qiáng)采購監(jiān)管,進(jìn)一步簡化采購流程,統(tǒng)一采購管理網(wǎng)絡(luò),采購質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備,節(jié)約人工成本。

    4.5加強(qiáng)與工程部門的溝通,減少設(shè)計變更對設(shè)備和材料的影響

    設(shè)備材料部的專業(yè)人員不斷與工程和工程部的工程師進(jìn)行協(xié)商,了解工程設(shè)計、設(shè)計、施工過程中技術(shù)資料的變更和修改以及設(shè)備功能的未來和具體情況,引入需要臨時設(shè)備和耗材的設(shè)備方案,有效降低采購成本。

    5.結(jié)語

    總的來說,為了對我們鐵路工程項(xiàng)目的設(shè)備和材料進(jìn)行管理,各部門都可以根據(jù)實(shí)際情況來選擇管理制度,把物資設(shè)備的成本控制在最佳范圍內(nèi),這對工程項(xiàng)目總投資來說有著重要的意義。

    參考文獻(xiàn)

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