淺談電力工程管理中存在的問題和策略研究

何魏平

摘要：電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)來實現(xiàn)。近30年來，高壓直流輸電技術(shù)進(jìn)步很快，并在一些輸電領(lǐng)域內(nèi)得到了越來越廣泛的應(yīng)用。而大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機(jī)整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。綜合來看，隨著電力工程的不斷發(fā)展變革，電力工程管理面臨著更加復(fù)雜多變的局面，同時也引發(fā)了一系列問題，如何有效解決這些問題，促進(jìn)電力工程進(jìn)一步發(fā)展還需不斷進(jìn)行探索思考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;存在的問題;策略研究

前言

電力工程在國計民生中具有基礎(chǔ)性的重要作用，是人民群眾日常生活中不可缺少的民生工程。廣義來說，電力工程即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，還包括把電作為動力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和人民日益提升的生活水平要求，電力工程也不斷進(jìn)行技術(shù)性變革。隨著不斷深入發(fā)展，電力工程管理逐漸暴露出了許多問題。本文以電力管理工程中存在問題為出發(fā)點，針對性提出相關(guān)解決措施，為電力工程的管理進(jìn)步提供一定借鑒意義。

一、電力工程管理面臨的問題

（一）分包人員素質(zhì)較低

電力工程大部分會使用到分包隊伍，一些分包人員往往只接受了相關(guān)專業(yè)的知識學(xué)習(xí)而缺乏由此延伸的系列知識體系的積累，而人才的混合制度也使得不同技術(shù)崗位的專業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至影響施工質(zhì)量。而隨著電力工程的不斷發(fā)展和壯大，原先的專業(yè)知識難以支撐龐大繁瑣的施工工程要求，而處于崗位中的人員也往往會因為專業(yè)知識沒有得到及時更新而難以勝任繁瑣的工作，導(dǎo)致緊密相聯(lián)的電力工程常常不可避免的出現(xiàn)一系列問題，影響電力工程施工進(jìn)度的同時也對電力工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）人才缺失

在越來越高的技術(shù)要求下，對人才的引進(jìn)卻難以跟隨技術(shù)一路高走的腳步。而電力工程本身的工作性質(zhì)對新型的高素質(zhì)人才也難以產(chǎn)生吸引力。同時由于電力工程管理難以及時更新工程制度以及缺乏合理的資金預(yù)算，對新人才的薪資待遇還不夠高，這也在一定程度上造成了電力工程企業(yè)的人才流失。同時，有些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視對電力工程管理的監(jiān)管重視，對于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些電力工程企業(yè)的人才鏈斷裂。

（三）規(guī)章制度不完善

一些電力工程企業(yè)對電力工程管理并不重視，導(dǎo)致一些企業(yè)的電力工程管理難以有效適應(yīng)時代的發(fā)展和滿足人民群眾的切實需要。例如，某些企業(yè)難以對電力工程管理作出合理有效的規(guī)劃和資金預(yù)算，管理過程缺乏科學(xué)性、可持續(xù)性的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致電力工程在施工過程中往往因為資金、人才和資源分配問題出現(xiàn)分歧，甚至造成安全事故。

（四）相關(guān)技術(shù)難以靈活運(yùn)用

在萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)時代下，電力工程又一次站在了時代的交匯點上，逐漸演變成了層次分工更加復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。但是對于一些電力工程企業(yè)來說，管理者和決策者往往故步自封，與新技術(shù)的聯(lián)系不夠緊密，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在電力工程管理中的運(yùn)用缺乏重視，即使在電力工程的施工過程中運(yùn)用了某些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也因為生搬硬套、不符實際而產(chǎn)生適得其反的效果，給電力工程施工帶來一系列問題，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程管理難以隨著時代進(jìn)步不斷實現(xiàn)革新發(fā)展。

二、電力工程管理問題的解決措施

（一）強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

對于不斷發(fā)展變化的電力工程來說，電力工程企業(yè)應(yīng)該學(xué)會用思辨和可持續(xù)發(fā)展的眼光看待電力工程，對原有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新時代背景下的職業(yè)技能培訓(xùn)。例如，通過參觀相關(guān)職業(yè)成果展示、專家講座、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、前輩帶動后輩等形式對員工進(jìn)行潛移默化的培養(yǎng)，豐富他們的專業(yè)知識技能體系，不斷提高他們的電力工程相關(guān)專業(yè)知識體系和施工過程中的安全責(zé)任意識，使電力工程施工過程中各個崗位的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)得到總體的提升，進(jìn)而提高電力工程企業(yè)的效率。

（二）避免人才流失

電力工程企業(yè)加大人才的投入成本，積極參與校招與社會招聘，善于挖掘人才，同時要完善相關(guān)人才管理機(jī)制，對招募的新型專業(yè)人才進(jìn)行考核與選拔錄用，提高員工的福利待遇，逐漸形成一條完善的技術(shù)人才管理鏈條，提升電力工程總體的專業(yè)水平。因此，要想破解電力工程管理過程中的人才流失問題，就需要相關(guān)管理人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷完善人才引機(jī)機(jī)制，通過不同的招募手段和績效待遇來規(guī)避人才的大量流失。

（三）規(guī)范電力工程管理體系

對于現(xiàn)場施工人員的制度化管理則需要深入工程一線，建設(shè)其相符的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，針對施工期間出現(xiàn)的問題則需要當(dāng)場進(jìn)行解決，從而提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量;在提高了員工綜合總體素質(zhì)與人才引進(jìn)政策的變革后，電力工程企業(yè)還應(yīng)合理考慮管理過程中的一些難以預(yù)測的以及潛在的風(fēng)險，并通過建立相關(guān)體系制度來對電力工程的管理過程進(jìn)行合理清晰、科學(xué)可持續(xù)的規(guī)范與調(diào)整;對施工承包單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，則需要出臺相關(guān)的資格企業(yè)驗證機(jī)制，對施工單位中的技術(shù)人員實力進(jìn)行詳細(xì)的了解，以此來確保整個電力工程項目建設(shè)有著足夠的技術(shù)力量作為支撐。

（四）形成技術(shù)互補(bǔ)優(yōu)勢

面對不斷發(fā)展的信息技術(shù)，企業(yè)在變革電力工程管理以及其他電力工程時，就要充分考慮是否能夠通過高新技術(shù)對電力工程進(jìn)行技術(shù)加持及技術(shù)革新。新技術(shù)的應(yīng)用能夠使電力工程實現(xiàn)更高效的輸電質(zhì)量與工程完善度，對于其中的人才機(jī)制建設(shè)、安全管理制度完善都具有十分重要的意義。

3、結(jié)語

進(jìn)入新時代，電力工程仍然是國家發(fā)展脈絡(luò)中最重要的環(huán)節(jié)，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)與新要求，電力工程管理也要緊隨時代步伐不斷對自身進(jìn)行優(yōu)化，通過提高工作人員的綜合素質(zhì)、引進(jìn)新型人才、對電力工程管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范、運(yùn)用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加持，不斷改變電力工程中出現(xiàn)的新問題，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下關(guān)于國家電力的新要求，為中華民族的偉大復(fù)興提供強(qiáng)有力支撐。

參考文獻(xiàn)

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