探索特殊管理股在傳媒融合發(fā)展中的應(yīng)用研究

陳邁

【摘要】通過特殊管理股制度來重新確立話語權(quán)，是傳統(tǒng)媒體在今天傳媒融合的發(fā)展背景下，在當(dāng)今媒體在融合創(chuàng)新過程中必需面對的挑戰(zhàn)。特殊管理股制度也應(yīng)借助新機(jī)遇創(chuàng)新思想，為建立新型現(xiàn)代化傳媒企業(yè)搶占先機(jī)。本文針對在傳媒整合的發(fā)展過程中特殊管理股發(fā)揮的效用來進(jìn)行深入的分析。

【關(guān)鍵詞】特殊管理股;傳媒融合;應(yīng)用

中圖分類號：G212? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.02.065

現(xiàn)階段，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的融合可以分為兩大類。第一類是依靠投資來打造新聞平臺，具有自主創(chuàng)新思想，比如澎湃新聞。另一類是依靠傳統(tǒng)媒體開通兩微一端方式。將同一條新聞向各端口發(fā)稿。將兩類媒體進(jìn)行比較，第一類投資力度較大，周期較長。第二類容易被各端口自媒體淹沒。在當(dāng)今信息化、互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景下，要求傳統(tǒng)媒體要適應(yīng)社會(huì)的變革，勇于進(jìn)行創(chuàng)新改革。大部分傳統(tǒng)媒體與外部資本進(jìn)行合作。在傳統(tǒng)媒體與外部資本合作前提下想要掌握公司控制權(quán)就必須投入大量資金。所以，這種模式下資金壓力較大。針對此情況，國家出臺的“特殊管理股”政策為傳統(tǒng)媒體融合提供了依據(jù)。

1. 傳統(tǒng)管理股政策

《公司法》中同股同權(quán)已經(jīng)被廣泛推廣和落實(shí)。但同股同權(quán)屬于普通股范疇?！疤厥夤伞笔菄艺咛岢龅挠嘘P(guān)傳媒企業(yè)改革探索的新政策和途徑。中央在《深化文化體制改革實(shí)施方案》中就明確提出，“特殊管理股制度在傳媒企業(yè)中實(shí)行試點(diǎn)”，圖書管理股制度于2015年就在公司股份制改革中得到施行和進(jìn)一步深化。以優(yōu)先肥的形式化表國有資本占股，在一些特殊的領(lǐng)域，對國有特殊管理股制度進(jìn)行進(jìn)一步的探索。這種模式使傳媒融合的企業(yè)逐漸適應(yīng)制度改革。特殊管理股制度的出臺推動(dòng)了國有經(jīng)營性文化單位的改革發(fā)展，更促進(jìn)了文化企業(yè)跨領(lǐng)域重組，從而助力文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；蛯I(yè)化。所以，特殊管理股制度在媒介融合的發(fā)展中實(shí)行具有重要意義。

2.新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)傳媒的變革

2.1 整合產(chǎn)業(yè)資源

信息化、“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)背景下，新媒體得到了迅猛的發(fā)展。在新媒體發(fā)展壓力下，傳統(tǒng)媒體的融合成為必然。國有傳統(tǒng)媒體具有產(chǎn)業(yè)資源整合的能力。列如：上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，就是通過對解放和文新這兩家上海傳媒進(jìn)行重組整合后成立的，這是一種媒介融合新制度的嘗試。在集團(tuán)成立之初，推出了新媒體《上海觀察》。并通過對一系列的新媒體，如上海有線、地面、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行整合，重新構(gòu)建了新媒體的系統(tǒng)化傳播平臺。上海文廣積極推進(jìn)媒介融合，構(gòu)建更加全面、立體、豐富的媒體。在新媒體沖擊下，傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域開始不斷并購動(dòng)作。電影、電視劇甚至游戲等領(lǐng)域都出現(xiàn)了并購?？梢姡瑖袀髅娇赏ㄟ^充足獲得新生。這種跨業(yè)務(wù)整合將成為媒介融合的必經(jīng)之路。

2.2 市場經(jīng)營創(chuàng)新

傳媒的核心競爭力就在于創(chuàng)新。在市場化機(jī)制下，國有傳媒在媒介融合過程中將進(jìn)一步引入新媒體資本。最初，國有傳媒以“集團(tuán)”或“總臺”的形式存在，也是兼顧了水與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在媒介融合的推動(dòng)下，人力資源配置高度統(tǒng)一，傳統(tǒng)媒介并不能成為當(dāng)下的市場主體。國有傳媒只有通過不斷的市場化，通過融資和投資手段，不斷放大國有傳媒的資產(chǎn)體量，確保國有傳媒資產(chǎn)的保值增值。

2.3 構(gòu)建媒介融合

現(xiàn)時(shí)新媒體成為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，只有通過開展新媒體業(yè)務(wù)，國有傳媒才可能在媒介融合的新環(huán)境下生存發(fā)展。從國家政策逐漸轉(zhuǎn)化為市場化道路，國有傳媒伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，逐漸以文化體制改革為依托不斷改革與創(chuàng)新。媒介傳播的格局由于新媒體的發(fā)展而改變。新媒體立足于傳統(tǒng)媒體特性，更具有優(yōu)于傳統(tǒng)媒體功能的媒體傳播形式。國有傳媒只能依據(jù)新媒體的手段參與到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，不斷提升媒體自身附加值。這將是國有傳媒轉(zhuǎn)型的必然之路。

2.4 拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)

國有傳媒在新媒體壓力下必須不斷開展新業(yè)務(wù)提升自身市場競爭力。在此方面，國有傳媒具有政策優(yōu)勢。將外資和民資進(jìn)行融合可推動(dòng)市場化競爭。由此可見，國有傳媒能夠通過新市場來進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，擺脫束縛。媒介融合的視域下，國有傳媒必然依賴于政策便利，在有利的客觀環(huán)境下進(jìn)行特殊管理股的探索和施行。在國有傳媒施行特殊管理股制度的探索和施行進(jìn)程中，制度的轉(zhuǎn)變不是在國有媒體的屬性上的轉(zhuǎn)變，是為了國家對傳媒的言論和影響的掌控力的進(jìn)一步強(qiáng)化。

3. 傳媒融合中應(yīng)用特殊管理股的意義

3.1 滿足國有傳媒企業(yè)改造要求

在國有傳媒企業(yè)中進(jìn)行特殊管理股制度探索和施行，是對傳媒企業(yè)改革的必然要求。在媒介融合的大環(huán)境下進(jìn)行特殊管理股制度的探索和施行是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)?，F(xiàn)階段，我國傳媒事業(yè)已全面展開并進(jìn)一步深化了文化體制方面的改革。各類型的傳媒經(jīng)營單位已基本完成了轉(zhuǎn)型工作，這是國有傳媒企業(yè)邁向市場化的第一步。國有傳媒在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加快公司制、股份制的改造，不斷完善法人治理的結(jié)構(gòu)。通過不斷健全符合現(xiàn)代化企業(yè)的制度要求，完成資產(chǎn)重組和經(jīng)營模式改革。以出版發(fā)行集團(tuán)和廣播電視集團(tuán)為例，國有傳媒企業(yè)承擔(dān)著較多輿論壓力。在面對新媒體的挑戰(zhàn)中，只有通過股份制改革才能夠發(fā)揮其話語權(quán)和影響力。

3.2 推動(dòng)國有傳媒企業(yè)做大做強(qiáng)

如廣播電視集團(tuán)等國有傳媒企業(yè)，其文化企事業(yè)單位的特點(diǎn)，在自有資金和固定資產(chǎn)規(guī)模較小。若僅憑自身積累則較難拓展規(guī)模，更無法滿足媒體轉(zhuǎn)型的資金和技術(shù)需求。通過特殊管理股制度探索和實(shí)行，國有傳媒才能夠得到市場的支撐。通過特殊管理股制度探索和實(shí)行，國有傳媒才能夠通過資本市場的利用，來掌握國有資本的控股權(quán)，在傳媒市場上提升競爭力和影響力。其次，媒介融合的視域下電視媒體和觀眾的互動(dòng)也成為焦點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，媒介融合成為必然路徑。電視媒體若不創(chuàng)新改革，也必然被時(shí)代所淘汰。所以，電視媒體等國有傳媒必然進(jìn)行改革，通過大數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)受眾而獲得轉(zhuǎn)型契機(jī)。如電視產(chǎn)品以大數(shù)據(jù)為依據(jù)與大眾進(jìn)行互動(dòng)，從而獲得傳播熱點(diǎn)。如綜藝節(jié)目中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可控制市場競爭力和影響力。比如《奔跑吧兄弟》電視節(jié)目，能夠以大數(shù)據(jù)為依據(jù)分析受眾收視習(xí)慣、評價(jià)和反饋等情況，并針對所搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行定向操作，因而獲得了較高收視率。

4. 結(jié)語：

總之，當(dāng)前傳統(tǒng)媒介受到新媒體沖擊，媒介融合已成必然。特殊管理股制度作為傳統(tǒng)媒體深化改革的重要途徑，對其進(jìn)一步深入的研究和分析極具意義。在探索其實(shí)行的過程中，改變了在股權(quán)結(jié)構(gòu)上國有傳媒企業(yè)一股獨(dú)占的局面，更利于在制度和市場推動(dòng)國有傳媒企業(yè)的發(fā)展。國有傳媒企業(yè)應(yīng)不斷健全文化法律制度，完善公司法人治理，掃除特殊管理股制度障礙，完善制度運(yùn)行環(huán)境，才能夠讓國有傳媒成為真正市場主體。

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