企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式的發(fā)展趨勢(shì)及啟示

蘇凱飛 李亞寧 陳曦 溫競(jìng)超

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷完善與進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的敏感性也應(yīng)該在進(jìn)一步的增強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式兩方面都應(yīng)該順應(yīng)著隨時(shí)代的發(fā)展而優(yōu)化，這兩個(gè)方面也是公司企業(yè)的重要組成部分。隨著科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境變化不斷，企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)的根本所在。本文主要講述的是企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式的發(fā)展趨勢(shì)及啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)管理;生產(chǎn)組織;發(fā)展趨勢(shì);啟示

一，引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷飽和與完善，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的變化企業(yè)應(yīng)該在不同的方面進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該用敏捷的目光去捕捉市場(chǎng)變化所產(chǎn)生出的每一個(gè)信息。生產(chǎn)管理有四個(gè)基本任務(wù)：生產(chǎn)組織工作，生產(chǎn)計(jì)劃工作，生產(chǎn)控制工作，保證納期交付正常?；谶@四個(gè)基本任務(wù)的進(jìn)行，生產(chǎn)組織模式也是就于企業(yè)的各個(gè)方面調(diào)度與整合來進(jìn)行相關(guān)性工作。通用的講，生產(chǎn)組織就是指生產(chǎn)者投入的資源要素，生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機(jī)，有效結(jié)合和運(yùn)營(yíng)方式的一種通盤概括。本文就企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)組織模式的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)變化所帶來的啟示做出見解陳述。

二，企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)

伴隨著21世紀(jì)各個(gè)領(lǐng)域的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)所需的生產(chǎn)品的要求也在逐漸加大，在保質(zhì)保量的情況下，企業(yè)要在世界的經(jīng)濟(jì)海洋中要能確保能完善自身，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不與社會(huì)脫節(jié)，緊跟市場(chǎng)與社會(huì)。當(dāng)下時(shí)代對(duì)于生產(chǎn)品地高要求也證實(shí)了企業(yè)的生產(chǎn)管理要不斷精化，提高效率，加大生產(chǎn)力度，充分滿足市場(chǎng)需求，接下來我就依據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)于生產(chǎn)管理的四個(gè)基本任務(wù)來進(jìn)行分析陳述。

（1），生產(chǎn)組織工作內(nèi)容應(yīng)順應(yīng)時(shí)代，嚴(yán)格的制定和修訂，對(duì)于產(chǎn)品訂單的審核，登記及分段要不斷細(xì)化，做好不漏一筆，不錯(cuò)一筆，高效率的記錄。在生產(chǎn)組織工作中，也要將產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)的工作負(fù)責(zé)，確保企業(yè)能夠與客戶進(jìn)行完美交接。

（2），生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容應(yīng)在企業(yè)內(nèi)特針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡挠?jì)劃安排，要及時(shí)的將生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡進(jìn)行調(diào)度。并且對(duì)于生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核要嚴(yán)格把關(guān)，做到公平，公正，尊重，有效。

（3），生產(chǎn)控制工作是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各工作的進(jìn)度進(jìn)行管控。確保生產(chǎn)進(jìn)度與市場(chǎng)需求保持步調(diào)一致，做到合理安排與監(jiān)管制度。對(duì)于用料的管理與用料得到變動(dòng)追蹤進(jìn)行改善，做到信息來源及時(shí)傳達(dá)。

（4），保證納期客戶能夠及時(shí)收到貨物，對(duì)于交貨期的變化等信息變動(dòng)進(jìn)行合理安排，抱有對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)這類信息進(jìn)行整合與雙方的溝通。并在產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品交貨期，產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)工作做到合理的安排。對(duì)于企業(yè)來講，與客戶的高效率合作方式是雙方共贏的場(chǎng)面。

三，生產(chǎn)組織模式的發(fā)展趨勢(shì)

生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程的組織與勞動(dòng)過程組織的統(tǒng)一。它在企業(yè)中的位置是不可或缺的，就50，60年代就已經(jīng)成立的大型企業(yè)而言，他們的生產(chǎn)組織模式已經(jīng)十分成熟，并非只是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)問題進(jìn)行調(diào)整分析，而是結(jié)合于市場(chǎng)變動(dòng)信息與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度與協(xié)調(diào)。在當(dāng)下時(shí)代經(jīng)濟(jì)洪流中，生產(chǎn)組織的模式是一直處于動(dòng)態(tài)化的，一直跟隨市場(chǎng)的流動(dòng)方向，生產(chǎn)組織順應(yīng)市場(chǎng)的流動(dòng)，以下我將舉例說明市場(chǎng)流動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)組織模式的影響。

（1），就當(dāng)下時(shí)代之中的科技技術(shù)而言，一直處于進(jìn)步的狀態(tài)中，，生產(chǎn)組織要及時(shí)的捕捉對(duì)于企業(yè)技術(shù)而言有用的科技更新內(nèi)容，針對(duì)于企業(yè)的技術(shù)要及時(shí)的做出調(diào)整，確保企業(yè)的技術(shù)可以跟進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步。這樣做不止是為了企業(yè)不與時(shí)代脫節(jié)，也是為了讓企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中不被超越，確保市場(chǎng)中的企業(yè)產(chǎn)品一直隨著市場(chǎng)需求進(jìn)行更新調(diào)整。

（2），人才建設(shè)，企業(yè)是以人為本的小環(huán)境，在這樣的環(huán)境之中，生產(chǎn)組織要能夠做到不埋沒一個(gè)人才，也不會(huì)讓能力不足的人占據(jù)企業(yè)中的重要位置。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)人才，招收人才，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓人才對(duì)于企業(yè)有歸屬感，能充分讓人才在合適的崗位中發(fā)揮潛力，企業(yè)也會(huì)在每個(gè)人的進(jìn)步中進(jìn)步，做好人事調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)，觀察企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的細(xì)節(jié)，這樣才能保證企業(yè)可以穩(wěn)定的向前發(fā)展。

從以上的兩個(gè)例子中便能夠看出生產(chǎn)組織模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)在時(shí)代中的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可或缺的作用，除了以上兩個(gè)例子之外還要將生產(chǎn)組織模式的各個(gè)工作范疇進(jìn)行細(xì)化，確保沒有漏洞，讓工作的效率能夠起到一個(gè)質(zhì)的飛躍。

四，市場(chǎng)變化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式帶來的啟示

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式的發(fā)展趨勢(shì)中能夠明白的就是企業(yè)應(yīng)該及時(shí)針對(duì)于市場(chǎng)變化進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，與外界經(jīng)濟(jì)流動(dòng)保持穩(wěn)定，這就是企業(yè)在當(dāng)下時(shí)代中尋得進(jìn)步的大體方向。而基于兩個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)所帶來的啟示我將在以下三點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

（1），依賴于市場(chǎng)，親和人民群眾。產(chǎn)品的使用者是廣大的人民，這里并沒有存在特指的人，而是針對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，任何一個(gè)人都會(huì)有可能與我們的企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，而我們要明白的只有一點(diǎn)，那就是企業(yè)依賴于市場(chǎng)，依賴于消費(fèi)者，他們的需求正是我們企業(yè)追求進(jìn)步的動(dòng)力來源。

（2），市場(chǎng)的飽和讓企業(yè)的責(zé)任感加強(qiáng)。隨著市場(chǎng)的不斷飽和，眾多企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為此企業(yè)要想存活下來應(yīng)該改變只為了獲取大量利潤(rùn)的想法，而是要對(duì)與我們企業(yè)合作的每一個(gè)人做到負(fù)責(zé)，認(rèn)真的工作態(tài)度去滿足客戶的需求，要以十分飽滿的熱情去對(duì)待每一位消費(fèi)者。只有這樣企業(yè)才能夠在這片經(jīng)濟(jì)海洋中激流勇進(jìn)。

（3），不止要對(duì)消費(fèi)者和合作伙伴負(fù)責(zé)，企業(yè)還要對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)，企業(yè)安排的計(jì)劃對(duì)于員工要合理，讓每一位員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)看成家的存在，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講只會(huì)是事半功倍。

五、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展只會(huì)是跟隨者市場(chǎng)的發(fā)展而去尋求進(jìn)步，每一次市場(chǎng)的變化都是企業(yè)進(jìn)步的一次機(jī)會(huì)，而把握住機(jī)會(huì)就要看企業(yè)中每一個(gè)人的努力，每一個(gè)部門是否能及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)對(duì)策。企業(yè)的生產(chǎn)管理與生產(chǎn)組織模式都是企業(yè)的重要發(fā)展保障環(huán)節(jié)，只有我們對(duì)于這兩個(gè)方面進(jìn)行努力，團(tuán)結(jié)一致的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中抱緊，企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)美好的未來。

參考文獻(xiàn)

[1]定制生產(chǎn)方式即根據(jù)消費(fèi)者特別需求而定制生產(chǎn)產(chǎn)品[j]，王若聰，定制生產(chǎn)：企業(yè)生產(chǎn)管理新趨勢(shì)，1999

[2]生產(chǎn)過程是動(dòng)態(tài)的概率過程[j]，李天鐸，生產(chǎn)組織發(fā)展趨勢(shì)，1996