施工階段建筑工程造價(jià)控制管理要點(diǎn)研究

趙家蕙 黨苗苗

摘要：土木工程在施工過(guò)程中，影響工程造價(jià)是預(yù)算編制中最重要的因素，社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，不斷重視自身的預(yù)算工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況加強(qiáng)相關(guān)的工程預(yù)算，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。本文主要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：施工階段;工程造價(jià);控制管理

工程造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程中，對(duì)施工階段的控制非常重要，在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與施工過(guò)程中，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作，只有這樣才能讓施工造價(jià)的不利影響因素得到控制。

一、建筑工程施工階段造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題

1.合理性不足

在施工過(guò)程中，往往伴隨著許多設(shè)計(jì)修改和變更。成本控制基本上是通過(guò)項(xiàng)目有關(guān)人員的親身經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行的，很容易造成這樣的后果。設(shè)計(jì)方案多次變更，工程造價(jià)也不斷變化，陷入造價(jià)失控的境地。為了滿足工程的需要，當(dāng)施工不能按既定計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，就會(huì)再次變更，造成成本增加，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

2.實(shí)際和合同工程量不一致

當(dāng)前建筑工程往往利用招投標(biāo)這一個(gè)途徑來(lái)選擇施工企業(yè)，并且要簽訂施工合同。合同工程量是造價(jià)確定的根本，同時(shí)屬于施工過(guò)程中造價(jià)管控的關(guān)鍵所在。然而，現(xiàn)實(shí)之中，前者經(jīng)常和實(shí)際的工程量存在明顯的差異，之所以兩者不一致，關(guān)鍵是在具體執(zhí)行合同的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)狀況有所改變?cè)斐伞?/p>

3.施工組織設(shè)計(jì)不合理

科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)一方面可以為施工提供方便，另一方面可以有效地減少投資。然而，在一般情況下，組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，大多數(shù)計(jì)劃沒(méi)有認(rèn)真考慮，不是每次都可以考慮的問(wèn)題，這使得計(jì)劃的制定不科學(xué)，能夠妥善處理問(wèn)題的可能性，不能充分控制項(xiàng)目，導(dǎo)致施工很混亂，資源浪費(fèi)很嚴(yán)重，還造成一些不必要的返工，以上情況都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，容易造成工程造價(jià)的失控。

二、施工階段工程造價(jià)管理控制措施

1.合理控制施工階段的設(shè)計(jì)變更

如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。 因此， 應(yīng)盡量減少施工階段的設(shè)計(jì)變更，如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大。在工程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況太多，有的是設(shè)計(jì)考慮不足，有的是建設(shè)單位要求。所以要變更的時(shí)候，盡量提前，才能避免浪費(fèi)人力和物力。

2.嚴(yán)格準(zhǔn)確地開(kāi)展工程預(yù)結(jié)算審核工作

開(kāi)展工程預(yù)結(jié)算審計(jì)是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。開(kāi)展工程預(yù)結(jié)算審計(jì)不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確。工程預(yù)結(jié)算審計(jì)的關(guān)鍵是工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，費(fèi)用是否合規(guī)，施工索賠是否合理。在實(shí)際工作中，由于個(gè)人利益或人員素質(zhì)，施工單位虛報(bào)或錯(cuò)報(bào)數(shù)量的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這就要求施工單位嚴(yán)格審核。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案

施工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)深入到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑工程的施工環(huán)境、地質(zhì)、水文等條件進(jìn)行調(diào)查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、機(jī)械設(shè)備狀況、施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，編制一套切合實(shí)際、科學(xué)合理的是施工組織設(shè)計(jì)方案。通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案不斷地進(jìn)行優(yōu)化，有利于使人、材、機(jī)達(dá)到最佳的配制狀態(tài)，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.實(shí)時(shí)跟蹤核對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)

施工過(guò)程中，之所以不能有效控制造價(jià)管理工作，還有個(gè)非常重要的原因，這一個(gè)過(guò)程中，造價(jià)管理工作時(shí)刻都在發(fā)生改變，具有相對(duì)較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，非常難以進(jìn)行控制。因此，一定要實(shí)時(shí)跟蹤核對(duì)項(xiàng)目造價(jià)。我們知道，建筑項(xiàng)目的周期往往相對(duì)較長(zhǎng)，同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，例如原材料、機(jī)械設(shè)備、人工等方面的價(jià)格，以及利率、匯率等等并非保持不變，再加上項(xiàng)目還經(jīng)常發(fā)生變更，都或多或少對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響。為能夠使項(xiàng)目造價(jià)始終保持在合同要求的范圍內(nèi)，造價(jià)工程師發(fā)揮著非常重要的作用，其一定要根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀以及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，認(rèn)真細(xì)致地考慮已經(jīng)發(fā)生以及今后待發(fā)生的成本，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，合理的對(duì)價(jià)款進(jìn)行修改，只有這樣，才能切實(shí)確保決策者始終牢牢控制項(xiàng)目造價(jià)管理工作，而不是一味地停留在被動(dòng)的地位。

5.提高建筑工程造價(jià)管理工作者的業(yè)務(wù)水平

施工過(guò)程中，造價(jià)管理涉及到諸多方面工作，同時(shí)存在非常大的難度，因此，項(xiàng)目工程建設(shè)公司一定要高度重視人員的素質(zhì)，一定要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)技術(shù)工作者、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到職業(yè)道德、管理理論與技能等方面，使他們養(yǎng)成實(shí)干精神，為施工公司提供幫助，使他們科學(xué)合理的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，科學(xué)分配各種資源，推動(dòng)施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

6.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，積極搜集有關(guān)信息

建筑工程施工的時(shí)候，負(fù)責(zé)成本控制與審價(jià)的工作者應(yīng)當(dāng)定期到施工一線，開(kāi)展深入的調(diào)查研究，與施工圖紙比對(duì)，仔細(xì)研究具體的施工狀況，還可以和承包公司、監(jiān)理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，以及施工方的工作者進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，通過(guò)這種方式，掌握大量有關(guān)信息，努力在第一時(shí)間內(nèi)了解現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，為項(xiàng)目工程業(yè)主提供支持與幫助，盡快對(duì)由于項(xiàng)目變更而引起的成本進(jìn)行認(rèn)真審核，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而為項(xiàng)目總結(jié)算提供參考與借鑒。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的涉及非常廣，管理難度非常大。施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)系到工程項(xiàng)目成本控制，影響到工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，對(duì)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，確保對(duì)建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。

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