試論土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理

鄭宏興

摘要：房屋建筑施工質(zhì)量與人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共利益有著重要關(guān)系。在施工中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，使房屋建筑的所有施工環(huán)節(jié)都達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)。隨著近年來房屋建筑土建工程施工質(zhì)量隱患的不斷增加和各類安全事故的頻繁發(fā)生，迫切需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，顯著提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;房屋建筑;質(zhì)量管理;測(cè)量

1、土木工程質(zhì)量控制的基本原則

質(zhì)量控制作為土木工程施工的核心環(huán)節(jié)，是土木工程施工的重要組成部分，也是房屋建筑的組成部分。房屋建筑工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的主要標(biāo)準(zhǔn)是以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的，工程的整體水平受質(zhì)量管理的影響。因此，質(zhì)量管理工作必須采取統(tǒng)一的安全檢查措施，按照國家政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑施工。同時(shí)，質(zhì)量管理的主要原則有：質(zhì)量第一、以人為本、預(yù)防為主、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)據(jù)支持等。

2、當(dāng)前房屋建筑技術(shù)質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工技術(shù)人員存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}

施工人員對(duì)房屋建筑質(zhì)量影響很大，需要根據(jù)實(shí)際情況提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，以保證施工質(zhì)量。就目前的情況來看，我國住宅建設(shè)中很多施工人員缺乏專業(yè)知識(shí)，專業(yè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國的建筑數(shù)量不斷增加，建筑工人工作量很大，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)更多的新知識(shí)，使得建筑工人所掌握的知識(shí)與實(shí)際工程存在一定的差距。

2.2建筑基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理存在問題

在住宅建設(shè)中，基礎(chǔ)設(shè)備也會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在混凝土施工中，如果基礎(chǔ)設(shè)備的使用不夠合理，沒有進(jìn)行科學(xué)管理，會(huì)對(duì)施工的技術(shù)水平產(chǎn)生很大影響。但是在很多實(shí)際項(xiàng)目中，缺乏基礎(chǔ)的設(shè)備管理，不重視維護(hù)和維修。

2.3建筑材料存在質(zhì)量問題

在采購建筑材料的過程中，許多參與采購的人沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理的采購計(jì)劃，采購的建筑材料符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，會(huì)造成材料的浪費(fèi)，影響房屋建筑工程的質(zhì)量。比如在具體的施工過程中，一些承包商為了控制工程的成本而偷工減料，或者一些不符合工程標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格低廉的建筑材料被采購人員以次充好，這些都對(duì)工程的整體質(zhì)量控制構(gòu)成了很大的威脅。出現(xiàn)這些問題的主要原因是施工前沒有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前沒有做好相應(yīng)的檢測(cè)工作，工程材料按規(guī)定送到檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)。

2.4質(zhì)量管理方法需要優(yōu)化

目前，在一些住宅項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，采用的管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，具體管理過程中沒有相應(yīng)的技術(shù)保證，對(duì)住宅建設(shè)質(zhì)量有一定影響，也埋下了后期使用過程中的安全隱患，降低了工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是在信息管理模式的使用上沒有系統(tǒng)的思考，使得質(zhì)量管理使用的技術(shù)水平相對(duì)較低，沒有辦法為相應(yīng)的質(zhì)量管理工作提供有效的技術(shù)支持，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)很多問題。二是一些建設(shè)單位在管理工作中沒有有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，質(zhì)量管理工作沒有及時(shí)開展，難以有效保證房屋建筑質(zhì)量管理，不能滿足當(dāng)前房屋項(xiàng)目的具體條件，影響房屋建筑的使用、結(jié)構(gòu)性能和工程效益。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理問題的解決方案

3.1優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案

現(xiàn)場(chǎng)施工方案的制定應(yīng)在國家政策的指導(dǎo)下正常有序進(jìn)行，尤其是整個(gè)工程的整體框架設(shè)計(jì)、承載力、防火防水功能和抗震性能應(yīng)嚴(yán)格參照行業(yè)相關(guān)要求完成。承載值的計(jì)算可以根據(jù)整個(gè)工程的性能要求來完成。此外，結(jié)合項(xiàng)目的使用壽命要求和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析判斷，對(duì)常見問題及時(shí)制定科學(xué)的解決方案。方案初稿制定成功后，企業(yè)應(yīng)選擇有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)專業(yè)圖紙?jiān)u審機(jī)構(gòu)確認(rèn)后方可開工。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目承租方應(yīng)邀請(qǐng)參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程師對(duì)方案進(jìn)行分析和討論，并針對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出對(duì)策。

3.2不斷完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，人員的專業(yè)技能與土建工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，項(xiàng)目承包商應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)要求的掌握，加強(qiáng)他們對(duì)設(shè)計(jì)方技術(shù)指導(dǎo)文件的理解。此外，要注意完善人事考核制度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出建議供參考的人員，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于那些懶惰的人，對(duì)企業(yè)有不利影響的人，應(yīng)該受到應(yīng)有的懲罰。施工單位的管理要兩手抓。在注重內(nèi)部管理機(jī)制監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的維護(hù)，實(shí)行崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)問題后的各種相互推諉，有法可依、有據(jù)可依，為項(xiàng)目的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理

工程開工前，要做好前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的需求，參照施工量，從各環(huán)節(jié)人員數(shù)量到操作技能的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量防范措施，進(jìn)一步完成現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。對(duì)常見的安全隱患要認(rèn)真處理，組織專業(yè)隊(duì)伍，提出能滿足施工要求的質(zhì)量管理機(jī)制。此外，根據(jù)合同文件中的技術(shù)和工期要求，對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，逐一改進(jìn)。技術(shù)要求是形成紙質(zhì)文件，以降低可能出現(xiàn)差異的風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，要做好質(zhì)量檢查。相關(guān)部門要結(jié)合存在的問題積極開展分析工作，充分發(fā)揮先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下積極完善。定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，整合自身管理能力，不斷尋求適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。通過引進(jìn)人才或提高現(xiàn)有技術(shù)人員的能力，可以提高企業(yè)的建設(shè)能力，進(jìn)一步做好質(zhì)量保證工作。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收控制

在施工階段，施工單位需要對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和監(jiān)督。一是成立專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍，加強(qiáng)驗(yàn)收人員素質(zhì)建設(shè)，全面提高工程驗(yàn)收整體質(zhì)量。其次，加強(qiáng)工程量的統(tǒng)計(jì)和核算。根據(jù)工程圖紙和具體施工方案，進(jìn)行工程量的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，在分析核算過程中判斷工程施工作業(yè)過程中是否存在變更等各類潛在風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的工程維護(hù)和系統(tǒng)改進(jìn)，確保最終呈現(xiàn)的工程質(zhì)量體系符合現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)論：

土木工程是住宅建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。只有優(yōu)化整體施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理才能顯著提高其有效性。應(yīng)進(jìn)一步明確施工質(zhì)量管理的基本原則。通過質(zhì)量保證體系的完善和科學(xué)有效的質(zhì)量管理，可以提高土木工程施工質(zhì)量管理的綜合有效性。

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